Presentación de las OFICINAS MULTISERVICIOS EM HONDURAS.

1. INCLUSION!!

2. FUTURO!!

3. ALTERNATIVA!!

4. SER SUJETO!!

5. IDENTIDAD!!

6. ENMACIPACION!!

7. PERTENENCIA!!

8. HONDURAS ESTA
AQUÍ,!!!!!
EL NORTE ESTA
CON VOS!!!!

9. OFICINAS
MULTISERVICIOS!!
Hola!! Estas son las

10. Donde estamos?
COMAYAGUA

11. MARCALA

12. CANE

13. INTIBUCÁ

14. Misión
• Somos una entidad facilitadora de carácter
público-privado para promover la
empleabilidad y empresarialidad de los
jóvenes mediante la articulación de actores a
nivel local y coordinación con entidades
públicas y privadas regionales , nacionales e
internacionales, incidiendo en la aplicación de
políticas para su inclusión e impulsar el
desarrollo económico local de la región con
énfasis en el área rural, mujeres y
comunidades indígenas.

15. Visión
• Las OMSs son un modelo de gestión público-
privado especializado en responder a las
necesidades de la juventud, capaz de generar
confianza y motivación con igualdad de
oportunidades adaptándose dinámicamente a
los cambios con alta participación de los
mismos en la gestión y seguimiento para su
propio desarrollo en la toma de decisiones a
través de la movilización de recursos y
sostenibilidad de las mismas.

16. Valores
• Inclusión.
• Equidad.
• Unidad.
• Responsabilidad.
• Solidaridad.
• Confiabilidad
• Apolíticos
• Innovadores.
• Liderazgo juvenil.
• Proactivos.
• Objetivos

17. Ámbitos de actuación
• Casco urbano de los municipios y área rural.
• Municipios focalizados por el PCJEM.
Comayagua Cane Marcala Intibuca
Comayagua Cane Guajiquiro Colomoncagua
Lajas La Paz Yarula Camasca
Minas de Oro Sn Pedro Tutule Opatoro Concepción
Lamani Marcala SanAntonio
Villa de Sn. Antonio San Marcos de la Sierra
Siguatepeque San Miguelito
Taulabé Dolores
Intibucá/LaEsperanza

18. Objetivos estratégicos
• Promover el Desarrollo Económico Local de
Comayagua, La Paz e Intibucá a través de la
Inserción Laboral de la población joven,
mediante la generación de oportunidades de
empresarialidad y empleo digno para la
generación de ingresos económicos y el
mejoramiento de las condiciones de vida de la
población, reduciendo los riesgos de la
migración.

19. Ejes transversales
• Ruralidad.
• Género.
• Multiculturalidad (Indígenas).
• Participación.
• Empoderamiento e Incidencia.

20. Objetivos operativos
• 2010
• Iniciar operaciones de la oficina
multiservicios.
• Iniciar con los trámites de financiamiento para
iniciativas emprendedoras.
• Realizar la selección y capacitación de los
primeros beneficiarios de las modalidades de
empleabilidad y emprendedurismo.

21. 2011
• Establecer los enlaces operativos para los servicios de la OMS y la
atención a los jóvenes con los otros municipios y grupos del área rural.
• Inicien funcionamiento las primeras iniciativas emprendedoras
• Diseñar una estrategia de sostenibilidad para la oficina multiservicios.
• Formar equipos de trabajo con jóvenes en diferentes temáticas para
lograr el empoderamiento de parte de estos del programa..
• Estimulara y favorecer el desarrollo turístico con todas sus oportunidades
• Realizar alianzas estratégicas con las cámaras de comercio de la zona y
empresas agroindustriales establecidas en la zona para la búsqueda de
empleo de los jóvenes beneficiarios.
• Firmar convenios de cooperación con institutos de segunda enseñanza y
universidades para lograr el apoyo con estudiantes para la oficina
multiservicios.

22. 2012
• Desarrollo de nuevas alianzas con
diferentes sectores y organizaciones
para potenciar los servicios de la
Oficina Multiservicios.

23. Estrategia operativa
• VENTANILLA DE SERVICIOS
• INFORMATE
• INSCRIBITE
• ACTUA
•TU DECIDES!!!!!

24. Funciones de las OMSs
• Facilitar servicios para el empleo y fomento de
las empresas a los jóvenes.
• Vinculo entre la oferta y la demanda.
• Plataforma de servicios a los jóvenes.
• Punto focal para la información y organización
juvenil.
• Enlace con el sector público y el sector
privado.

25. Funciones de la OMSs en relación
a los servicios financieros
1. Facilitar asistencia y asesoría a los jóvenes.
2. Establecer coordinación con las IFIs para el
seguimiento y acompañamiento a los jóvenes
3. Informar y orientar a los jóvenes a través de los
enlaces en los municipios y de los enlaces con los
grupos de microempresas en el área rural .
4. Ventanilla de información y referencia.
5. Facilitar la búsqueda de recursos financieros
6. Realizar auditoria social de los fondos.

26. Actores claves en el territorio de
operación de la OMSs.
• Corporaciones Municipales
• Instituciones públicas: STSS, SAG,SIG, INFOP,
Delegaciones departamentales de Educación,
INJ.
• Sector privado: Cámara de Comercio,
Fundaciones, ONGs locales.
• Sociedad civil: Organizaciones locales,
Organizaciones juveniles, Patronatos.

27. Rol de los actores claves
• Corporaciones
Municipales
• Soporte administrativo
y financiero de la OMSs.
• Institucionalidad.
• Coordinación ante
terceros.
• Gestión de recursos.
• Promoción de
convenios.
• Sector privado.
• Oferente de empleo.
• Promoción de ferias.
• Participa con la Bolsa de
empleo.
• Promoción de acciones
de capacitación.

28. Rol de la Sociedad civil.
• Vigilar porque se cumplan los requisitos
establecidos para la selección de los
candidatos a inserción laboral y
financiamiento para emprendedores
• Ser garante de la transparencia del
proceso.
• Formar parte del equipo de apoyo a la
oficina.

29. Rol de los jóvenes.
• Promoción de joven a joven.
• Promoción de los servicios al sector
empresarial e instituciones que trabajan con
jóvenes.
• Interlocución activa con la OMSs.
• Supervisión y auditoria social.
• Apoyo organizacional en el campo y la ciudad-
• Desarrollar los emprendimientos..

30. Integrantes.
• Representante de :
• Corporación Municipal.
• Jóvenes del municipio.
• Cámara de Comercio.
• ONGs locales relevantes.
• Secretaría del Trabajo y Seguridad Social.
• Centro Nacional de Educación para el trabajo,
CENET .
• Enlaces de los otros municipios participantes.

31. Institucionalidad de las OMSs.
• Se crean mediante ACUERDO MUNICIPAL
aprobado por las Corporaciones Municipales
de acuerdo a la potestad y competencia que le
otorga la LEY DE MUNICIPIOS.

32. Estructura Organizacional propuesta.

33. Sistema de relaciones interno.
• Comunicación interna entre los integrantes
establecida por Manual de procedimientos,
funcionamiento y Operaciones.
• Planificación operativa anual al inicio del
periodo y planificación estratégica de 3 años
para definir horizontes y acciones de las OMSs
• Monitoreo y evaluación mensual, anual de
acuerdo a indicadores y resultados previstos.

34. Sistema de relaciones
interinstitucionales y empresariales.
• Nivel local y nacional., con
organizaciones y actores locales a través
de coordinación directa y convenios
cuando fuera necesario.
• Las mesas territoriales de empleo para
conocer y promover las directrices que
emanen de estas en relación a la
generación de empleos y políticas
públicas.

35. Sistema de relaciones
interinstitucionales y empresariales
• Organizaciones prestadoras de servicios de
desarrollo empresarial, servicios financieros,
mediante convenios para catalizar la
demanda, coordinar acciones, asistencia y
acompañamiento a los jóvenes
• Instituciones gubernamentales., mediante
convenio para programas e iniciativas hacia
los jóvenes,
• Empresas del sector privado, mediante
convenio para la promoción del empleo.

36. Estrategia de operación de los
servicios.
• Tercerización de los servicios.
• Gradualidad.
• Costos asumidos por los participantes de
forma creciente.
• Sostenibilidad.
• Focalización.
• Discriminación positiva hacia mujeres, jóvenes
rurales e indigenas.

37. Criterios para el diseño de la oferta de
servicios.
• Basados en el enfoque de la demanda.
• Sistemáticos.
• Pertinentes con las necesidades de los grupos
metas.
• Interactivos.
• Innovadores.
• Escalonamiento.
• Territorialidad.

38. Servicios que van a ofrecer.
• Orientación.
• Capacitación.
• Asistencia técnica.
• Acompañamiento y asistencia para la gestión
de servicios financieros ante las IFIs por parte
de los jóvenes.
• Establecimiento de alianzas y convenios.,
Seguimiento y administración de estadísticas.
Monitoreo del empleo.
• Plataforma de contactos.

39. Estrategia de sostenibilidad técnica
• Capacitación y Asistencia por medio del
PCJEM e instituciones especializadas.
• Convenio con el CENET para fortalecimiento
institucional.
• Convenio con Universidades para gestionar
personal de apoyo en Servicio Social.
(pasantes, stages).
• Asistencia técnica Internacional a identificar y
gestionar.
• Intercambios de experiencias.

40. Estrategia de sostenibilidad
financiera.
• Venta gradual de los servicios.
• Aporte simbólico de los beneficiarios.
• Aporte presupuestario de las municipalidades.
• Gestión de fondos internacionales. (Fund
raising).
• Venta de servicios especializados de
consultoría y asistencia para el desarrollo
económico local en el municipio.
• Búsqueda de sponsorship.

41. Replicabilidad
• Basada en los logros del modelo.
• Identificación y sistematización de buenas
prácticas.
• Intercambios con otras municipalidades.
• Incidencia en los modelos de empleo juvenil a
nivel nacional y en particular con la STSS.
• CONDICION DE ÉXITO. Disponibilidad y
compromiso de actores locales en otros
municipios.

42. Estrategia de visibilización.
• Identidad corporativa.
• Mensaje claro basado desde la mirada de los
jóvenes.
• Plataforma de conectividad, website, Redes
sociales (facebook, twiter, ypu tube) Mensajes
SMSS, mensajes de radio y TV,
• Publicidad y propaganda hacia los jóvenes.
• Sensibilización a los otros sectores a asumir
compromisos con la juventud.

43. Nos vemos!!!
Contamos contigo!!
Honduras esta AQUÍ!!
MUCHAS
GRACIAS!!!
OFICINAS MULTISERVICIOS
Tel: 33232407
oficinas.multiservicios@gmail.com
Búsquennos en FACEBOOK;
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