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Bozza di un modello aziendale ,[object Object],A cura di:
Lo schema integra la “Ruota di Deming” con un approccio  metodologico che basa la spiegazione dei fenomeni complessi (come la vitalità di un’azienda) sull’individuazione di categorie meno complesse, per arrivare a quelle più semplici, e per poi metterle in relazione dialettica e “tornare su” a spiegare il fenomeno complesso. Le categorie semplici sono quelle sensibili (strategiche) per aspirare all’eccellenza.  Ogni categoria può essere scomposta in categorie più  semplici (ad. es. le diverse analisi di mercato che si possono  fare). Le varie categorie (intermedie e semplici) sono legate fra loro da un sistema informativo che coniuga Sistemi IT con applicazioni di comunicazione moderni e innovativi. Il Sistema ICT, che è centrale, collega fra loro le varie categorie in una relazione di causa –effetto e la forma, la direzione, il verso e l’intensità di queste relazioni costituisce il modello da sviluppare. 1.1 Quadro metodologico
SFERA DECISIONALE SFERA delle COMPETENZE  SFERA dell’ECONOMIA Pubbliche Relazioni SFERA  della VERIFICA SFERA della CIRCOLAZIONE Logistica Commerciale CdA Controllo di Gestione SFERA PRODUTTIVA Produzione R&S Operativa Magazzino Merchandising Advertising commerciali Comunicazione Operativa Portale web  Comunicazione  istituzionale Partnership Formazione  SISTEMA ICT Fornitori Pianificazione Pianificazione Operativa Pianificazione Finanziaria R&S Strategica Pianificazione Strategica Statuto e regolamenti Controllo Qualità  Integrata Contabilità Fiscale Contabilità Industriale CRM Analisi di Mercato Altra attività di PR Ufficio Arte Ufficio Tecnico ICT Ufficio Domotica Legenda :  Organo direttivo Rilevanze aziendali   Ufficio o Dipartimento Marketing Operativo “ Legal” Talenti Analisi di Benchmarking Analisi dei Trend economico-sociali e geopolitici Responsabilità Sociale Stakeholders Amministrazione Sistema Integrato della Qualità 1.2 Schematizzazione della “vitalità aziendale”
1.3 Le nuove leve per il successo nel lungo periodo Di seguito vengono specificate funzioni che a parere dello scrivente sono determinanti per il perseguimento dell’eccellenza (oltre alle classiche, tra cui la più importante è la Partnership).     ,[object Object],[object Object],[object Object]
PARTE I I – SPUNTI PER LA CORVEGENZA DEI MODELLI:  UN UNICO MODELLO UNIVERSALE
SFERA DECISIONALE SFERA delle COMPETENZE  SFERA dell’ECONOMIA Pubbliche Relazioni SFERA  della VERIFICA SFERA della CIRCOLAZIONE CdA SFERA PRODUTTIVA Formazione   SISTEMA ICT Pianificazione Controllo Qualità  Integrata CRM Talenti Responsabilità Sociale Stakeholders Modello economicistico Modello dell’uomo Analisi della domanda

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  • 1.
  • 2. Lo schema integra la “Ruota di Deming” con un approccio metodologico che basa la spiegazione dei fenomeni complessi (come la vitalità di un’azienda) sull’individuazione di categorie meno complesse, per arrivare a quelle più semplici, e per poi metterle in relazione dialettica e “tornare su” a spiegare il fenomeno complesso. Le categorie semplici sono quelle sensibili (strategiche) per aspirare all’eccellenza. Ogni categoria può essere scomposta in categorie più semplici (ad. es. le diverse analisi di mercato che si possono fare). Le varie categorie (intermedie e semplici) sono legate fra loro da un sistema informativo che coniuga Sistemi IT con applicazioni di comunicazione moderni e innovativi. Il Sistema ICT, che è centrale, collega fra loro le varie categorie in una relazione di causa –effetto e la forma, la direzione, il verso e l’intensità di queste relazioni costituisce il modello da sviluppare. 1.1 Quadro metodologico
  • 3. SFERA DECISIONALE SFERA delle COMPETENZE SFERA dell’ECONOMIA Pubbliche Relazioni SFERA della VERIFICA SFERA della CIRCOLAZIONE Logistica Commerciale CdA Controllo di Gestione SFERA PRODUTTIVA Produzione R&S Operativa Magazzino Merchandising Advertising commerciali Comunicazione Operativa Portale web Comunicazione istituzionale Partnership Formazione SISTEMA ICT Fornitori Pianificazione Pianificazione Operativa Pianificazione Finanziaria R&S Strategica Pianificazione Strategica Statuto e regolamenti Controllo Qualità Integrata Contabilità Fiscale Contabilità Industriale CRM Analisi di Mercato Altra attività di PR Ufficio Arte Ufficio Tecnico ICT Ufficio Domotica Legenda : Organo direttivo Rilevanze aziendali Ufficio o Dipartimento Marketing Operativo “ Legal” Talenti Analisi di Benchmarking Analisi dei Trend economico-sociali e geopolitici Responsabilità Sociale Stakeholders Amministrazione Sistema Integrato della Qualità 1.2 Schematizzazione della “vitalità aziendale”
  • 4.
  • 5. PARTE I I – SPUNTI PER LA CORVEGENZA DEI MODELLI: UN UNICO MODELLO UNIVERSALE
  • 6. SFERA DECISIONALE SFERA delle COMPETENZE SFERA dell’ECONOMIA Pubbliche Relazioni SFERA della VERIFICA SFERA della CIRCOLAZIONE CdA SFERA PRODUTTIVA Formazione SISTEMA ICT Pianificazione Controllo Qualità Integrata CRM Talenti Responsabilità Sociale Stakeholders Modello economicistico Modello dell’uomo Analisi della domanda