1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER.
MODULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Mapa Conceptual
Gerencia de proyectos de Tecnología Educativa. www.cvudes.edu.o, aula virtual
Alumna: Prada Aranza Lucero
2. LA GERENCIA DE PROYECTOS ,ELEMENTOS,RESPONSABLES Y ROLES
Se define como
una y una rama de la administración, una herramienta que busca optimizar todos los procesos involucrados en un proyecto dado con el
objetivo de generar beneficios y crecimiento en todos los aspectos del mismo y de una organización.
Plantea el contexto del proyecto
calidad
Tiempo Coste
Alcance
Asociada a la cuantificación
económica del valor del proyecto
tanto en recursos humanos como
en infraestructura
se refiere al horizonte que
debe existir para la
realización del proyecto
Hasta donde se pretende llegar y
como se puede llegar con las
estrategias del proyecto
y establece
El ciclo de vida de un proyecto es un
conjunto de Fases sucesivas compuestas
por tareas panificables desde el inicio
hasta la culminación del proyecto
Son
Responsables
A través de
Dependencias
Obligatoria
Discrecional
Externa
Características:
-Finaliza el tiempo.
--Elimina las necesidades
iníciales
--Organiza Actividades
Cumple con un entorno
desde el punto de vista:
-Socio cultural
Internacional –político.
Físico.
Dirección General
Se establece el ¿Cómo?
Acta de Constitución
Monitorización y análisis del progreso
Define y coordina todas las actividades y
acciones con el fin de gestionar
Corresponde al proceso de
finalización de todas las
actividades, supervisadas,
controladas y gestionadas
Cumplen con Roles
Crea EDT
Director de
Proyecto
Cliente / Usuario
Miembros del
Equipo
Equipo de Dirección
Patrocinador
Influyentes
Oficina de Gestión
de Proyectos.(OPM)
-Tienen diferentes niveles de
responsabilidad y de autoridad:
Desarrollan habilidades de comunicación
efectiva.
-Influencia asertiva en la organización .
-Ejercer el Liderazgo y la Motivación.
-- OPM :Centralizar y coordinar todos los
aspectos de la dirección de proyectos que
están a su cargo.
--Director de proyecto: encarga de
planear las actividades en fases y los enlaces
entre las fases correspondientes o el Ciclo
de vida del proyecto.
Cronograma
del proyecto
