QT226.doc

Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com

LỜI NÓI ĐẦU

Tiền lƣơng luôn là vấn đề đƣợc xã hội quan tâm, bởi ý nghĩa kinh tế
xã hội to lớn của nó. Đối với ngƣời lao động tiền lƣơng luôn là nguồn thu
nhập quan trọng nhất giúp họ đảm bảo đƣợc cuộc sống bản thân và gia
đình. Đối với một doanh nghiệp, tiền lƣơng vốn là một phần không nhỏ
của chi phí sản xuất và đối với nền kinh tế đất nƣớc tiền lƣơng là sự cụ
thể hoá quá trình phân phối của cải vật chất do chính ngƣời lao động
trong xã hội tạo ra. Vì vậy, việc xây dựng tháng lƣơng, quỹ lƣơng, lựa
chọn các hình thức trả lƣơng làm sao đảm bảo sự phân phối cân bằng cho
ngƣời lao động trong xã hội giúp họ có thể sống bằng chính tiền lƣơng
của mình và tiền lƣơng là động lực thúc đẩy ngƣời lao động làm việc tốt
hơn. Đây là điều hết sức quan trọng, đặc biệt là đối với những doanh
nghiệp hạt nhân của nền kinh tế.

Trong thời gian thực tập tại công ty tôi đã đi sâu nghiên cứu về
việc quản lý và trả lƣơng cho cán bộ công nhân viên của công ty. Với
mong muốn từ những kiến thức hiểu biết về mặt lý luận của vấn đề tiền
lƣơng đã học đƣợc và nghiên cứu tại trƣờng, cùng với những thực tiễn về
công tác trã lƣơng cho ngƣời lao động trong công ty để có thể phân tích
đánh giá rồi đƣa ra một số ý kiến về công tác tra lƣơng tại Công ty Dệt vải
công nghiệp Hà Nội.

http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 1


PHẦN I

NỘI DUNG VÀ Ý NGHĨA CỦA TIỀN LƢƠNG
TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP.

I. Khái niệm và ý nghĩa của tiền lƣơng .
I.1 Khái niệm.
Trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay, tiền lƣơng luôn đƣợc
coi là một bộ phận quan trọng của giá trị hàng hoá. Ngoài ra, tiền lƣơng
còn đóng vai trò quan trọng trong đời sống của ngƣời lao động. Vậy để
hiểu đƣợc tiền lƣơng chúng ta nghiên cứu các định nghĩa về tiền lƣơng
sau:

Tiền lương trong nền kinh tế hàng hoá tập trung.
Tiền lƣơng là một phần thu nhập quốc dân đƣợc biểu hiện
dƣới hình thức tiền tệ, đƣợc Nhà nƣớc phân phối một cách có kế hoạch
cho nhân viên căn cứ vào số lƣợng và chất lƣợng lao động mà mỗi ngƣời
cống hiến.

Tiền lương trong nền kinh tế thị trường.
Đặc biệt là trong khu vực sản xuất kinh doanh. tiền lƣơng là
một số lƣợng tiền tệ m0à ngƣời sử dụng lao động trả cho ngƣời lao động
theo giá trị sức lao động, là hao phí trên cơ sở thỏa thuận theo hợp đồng
lao động.

Tiền lương tối thiểu.
Là mức tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động làm những công
việc giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thƣờng, bù đắp sức lao
động giản đơn và một phần tích lũy, tái sản xuất sức lao động.

Tiền lương danh nghĩa.



Đƣợc hiểu là số tiền mà ngƣời sử dụng lao động trả cho
ngƣời lao động. Số tiền này nhiều hay ít phụ thuộc trực tiếp vào năng suất
lao động và hiệu qủa làm việc của ngƣời lao động, phụ thuộc vào trình độ,
kinh nghiệm làm việc,… ngay trong quá trình lao động.

Tiền lương thực tế.
Đƣợc hiểu là số lƣợng các loại hàng hoá tiêu dùng và các
loại dịch vụ cần thiết mà ngƣời lao động hƣởng lƣơng có thể mua đƣợc
bằng tiền lƣơng danh nghĩa của họ và đƣợc tính bằng công thức sau:



Itltt =
I tldn

I gc

Trong đó: Itltt là chỉ số tiền lƣơng thực tế.

Itldn là chỉ số tiền lƣơng danh nghĩa

Igc là chỉ số giá cả

Nhƣ vậy tiền lƣơng thực tế không chỉ phụ thuộc vào tiền
lƣơng danh nghĩa mà còn phụ thuộc vào giá cả của các loại hàng hoá tiêu
dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua.

Ở Việt nam chúng ta hiện nay, tiền lƣơng đƣợc coi là giá cả
sức lao động đƣợc hình thành qua sự thoả thuận giữa ngƣời lao động và
ngƣời sử dụng lao động phù hợp với các quan hệ sản xuất lao động của
nền kinh tế thị trƣờng đang trong quá trình phát triển và đi vào hoàn thiện
theo định hƣớng XHCN.

I. 2. Ý nghĩa của tiền lương.
Nhƣ chúng ta đã biết, tiền lƣơng đóng vai trò quan trọng
trong đời sống của ngƣời lao động, nó quyết định sự ổn định, phát triển
của nền kinh tế và kinh tế gia đình của họ. Tiền lƣơng là nguồn để tái sản
xuất sức lao động vì vậy nó tác động rất lớn đến thái độ của ngƣời lao
động đối với sản xuất, quyết định tâm tƣ tình cảm của nhân dân đối với
chế độ của XH. Xét trên góc độ quản lý kinh doanh, quản lý XH, vì tiền
lƣơng luôn là nguồn sống của ngƣời lao động nên nó là đòn bẩy kinh tế
cực kỳ quan trọng. Thông qua chính sách tiền lƣơng, Nhà nƣớc có thể
điều chỉnh lại nguồn lao động giữa các vùng theo yêu cầu phát triển kinh
tế XH của đất nƣớc.

Xét trên phạm vi Doanh nghiệp, tiền lƣơng đóng vai trò quan
trọng trong việc kích thích ngƣời lao động phát huy khả năng lao động



sáng tạo của họ, làm việc tận tụy, có trách nhiệm cao đối với công việc.
tiền lƣơng cao hay thấp là yếu tố quyết định đến ý thức công việc của họ
đối với Công ty. Đặc biệt trong cơ chế thị trƣờng hiện nay, khi mà phần
lớn lao động đƣợc tuyển dụng trên cơ sỡ hợp đồng lao động, ngƣời lao
động có quyền lựa chọn làm việc cho nơi nào mà họ cho là có lợi nhất. Vì
vậy chính tiền lƣơng điều kiện đảm bảo cho Doanh nghiệp có một đội
ngũ lao động lành nghề. Thông qua tiền lƣơng, ngƣời lãnh đạo hƣớng
ngƣời lao động làm việc theo ý định của mình, nhằm tổ chức hợp lý, tăng
cƣờng kỷ luật lao động cũng nhƣ khuyến khích tăng năng suất lao động
trong sản xuất.

Về mặt nội dung, tiền lƣơng là phạm trù kinh tế tổng hợp, cụ thể là:

Tiền lƣơng là một phạm trù trao đổi.
Sức lao động là một loại hàng hoá đặc biệt, nhƣng cũng nhƣ các
loại hàng hoá khác, khi đƣợc đem ra mua – bán trên thị trƣờng thì nó phải
tuân theo nguyên tắc trao đổi ngang giá, giá cả hàng hoá sức lao động
phải ngang bằng với giá cả các tƣ liệu sinh hoạt mà ngƣời lao động tiến
hành tái tạo sức lao động. Trong điều kiện hiện nay khi cung về lao động
lớn hơn cầu về lao động thì việc mua bán sức lao động thực sự chƣa tuân
thủ đúng nguyên tắc này một số trƣờng hợp ngƣời lao động phải chấp
nhận tiền công rẽ, không bằng với sức lao động mà ngƣời lao động bỏ ra
hay nói cách khác: sự trao đổi không ngang giá đã gây ra nhiều tiêu cực
trong XH và chúng ta cần phải có những biện pháp để hạn chế.

Tiền lƣơng là một phạm trù phân phối .
Sản xuất hàng hoá của Doanh nghiệp , của cải vật chất của
XH do ngƣời lao động làm ra và nó đƣợc phân phối lại cho ngƣời lao
động theo nhiều hình thức khác nhau, trong đó tiền lƣơng là một hình
thức biêu hiện rõ nét nhất của sự phân phối này. Để đảm bảo sự phân
phối tiền lƣơng đƣợc công bằng, hợp lý cần căn cứ vào năng suất lao


động, năng suất lao động là thƣớc đo số lƣợng và chất lƣợng lao động
của mỗi ngƣời. Thực tế trong Doanh nghiệp quản lý giỏi đã khẳng định:
dù chế độ trả lƣơng khoán hay lƣơng thời gian, chế độ trả lƣơng sản phẩm
hay hợp đồng thời vụ … Nhƣng nếu gắn với số lƣợng và chất lƣợng lao
động thông qua hệ thống mức là khoa học, gắn với sản phẩm cuối cùng
thì các chế độ tiền lƣơng phát huy tác dụng tốt trong việc khuyến khích
ngƣời lao động. Trả lƣơng đúng, đủ và công bằng thể hiện mức độ cống
hiến của ngƣời lao động, sự thừa nhận công lao và đãi ngộ, thì tiền lƣơng
khi đó mới thực sự là động lực khuyến khích tăng năng suất lao động .

Tiền lƣơng là một phạm trù tiêu dùng.
Trong bất kỳ XH nào thì tiền lƣơng luôn thực hiện chức
năng kinh tế XH cơ bản của nó là đảm bảo tái lại sức lao động. Tuy
nhiên, mức độ tái sản xuất sức lao động cho ngƣời lao động trong mỗi chế
độ là khác nhau, ngƣời lao động tái lại sức lao động của mình thông qua
các tƣ liệu sinh hoạt nhận đƣợc từ việc sử dụng khoản tiền lƣơng của họ,
vì vậy qui định mức độ tái sản xuất sức lao động là tiền lƣơng thực tế chứ
không phải là tiền lƣơng danh nghĩa.

II. Các nguyên tắc và yêu cầu của tổ chức tiền lƣơng.
II.1. Các nguyên tắc của tổ chức tiền lương.

Trả lương ngang nhau cho lao động ngang nhau.
Khi lao động có chất lƣợng ngang nhau thì tiền lƣơng phải
trả ngang nhau, nghĩa là khi hai hay nhiều lao động cùng làm một công
việc, thời gian, tay nghề và năng suất lao động nhƣ nhau thì tiền lƣơng
đƣợc hƣởng nhƣ nhau, không phân biệt chủng tộc, giới tính, tuổi tác,…
Chế độ XH hiện nay, nguyên tắc này không mất đi mà tiếp tục tồn tại.



Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc
độ tăng bình quân.
Qui định này là một nguyên tắc quan trọng khi tổ chức tiền
lƣơng vì có nhƣ vậy mới tạo cơ sở cho giảm giá thành và tăng tích lũy.

Tiền lƣơng là một bộ phận của thu nhập quốc dân, một phần giá trị
mới sáng tạo, tiền lƣơng là hình thức và là công cụ cơ bản thực hiện
nguyên tắc này. Điều đó đồng thời có nghĩa rằng xét ở tầm vĩ mô, chỉ
đƣợc phép phân phối và tiêu dùng trong phạm vi thu nhập quốc dân, tốc
độ tăng tiền lƣơng không đƣợc tăng hơn tốc độ tăng năng suất lao động .

Tiền lƣơng bình quân tăng lên phụ thuộc vào những nhân tố
chủ quan do nâng cao năng suất lao động ( nâng cao trình độ lành nghề,
giảm bớt tổn thất về thời gian lao động …).

Năng suất lao động tăng không phải chỉ do những nhân tố
trên mà còn trực tiếp phụ thuộc vào các nhân tố khách quan khác (áp dụng
kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên…). Nhƣ vậy, tốc độ
tăng năng suất lao động rõ ràng là có khả năng khách quan lớn hơn tốc độ
tăng của tiền lƣơng bình quân.

Không những thế, khi xem xét các mối quan hệ giữa tốc độ
tăng năng suất lao động với tiền lƣơng thực tế, giữa tích lũy và tiêu dùng.
Trong thu nhập quốc dân ta thấy chúng có mối quan hệ liên hệ trực tiếp
với tốc độ phát triển khu vực I ( sản xuất tƣ liệu sản xuất) và khu vực II
(sản xuất vật phẩm tiêu dùng). Do yêu cầu của tái sản xuất mở rộng đòi
hỏi khu vực I phải tăng nhanh hơn khu vực II. Tốc độ tăng của tổng sản
phẩm XH (I + II) lớn hơn tốc độ tăng của khu vực II làm cho sản phẩm
XH tính bình quân theo đầu ngƣời lao động tăng. Vậy trong phạm vi nền
kinh tế quốc dân cũng nhƣ nội bộ các Doanh nghiệp, muốn hạ giá thành
sản phẩm và tăng tích lũy thì không còn con đƣờng nào khác ngoài việc
tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng tiền lƣơng bình quân.



Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa các
ngành nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân.
+ Trình độ lành nghề bình quân khác nhau ở các ngành nghề khác
nhau thì khác nhau.

Thể hiện mặt chất lƣợng lao động trong Doanh nghiệp trả
lƣơng thì trả theo chất lƣợng lao động. Điều kiện lao động khác nhau
không những giữa các ngành nghề mà nội bộ từng Doanh nghiệp cũng
khác nhau. Vì thế khi điều kiện lao động khác nhau thì tiền lƣơng khác
nhau. Do đó để tái sức lao động khác nhau thì tiền lƣơng khác nhau.

+ Vị trí quan trọng của ngành.

Trong từng tời kỳ nhất định thì mỗi thời kỳ có một vị trí
quan trọng trong nền kinh tế, những ngành có vị trí quan trọng trong nền
kinh tế thì tiền lƣơng phải cao để mục đích khuyến khích lao động vào
ngành nghề đó.

II.2. Những yêu cầu của tổ chức tiền lương.

Đảm bảo tái sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao
đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
Sức lao động là năng lực lao động của con ngƣời, là toàn bộ
thể lực và trí lực của con ngƣời. Sức lao động thể hiện ở trạng thái tinh
thần, tâm lý, nhận thức kỹ năng lao động và phƣơng pháp lao động. Sức
lao động là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất, nó là yếu tố quan
trọng nhất và theo quan điểm hiện nay, tiền lƣơng là giá cả sức lao động
do đó nó phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động đối với việc trả lƣơng
trong Doanh nghiệp phải tuân thủ theo các nguyên tắc hay các điều kiện
sau:

Không thấp hơn mức lƣơng tối thiểu do Nhà nƣớc qui định cho từng
vùng, từng ngành.



Ngƣời lao động làm đêm, làm thêm giờ phải cho nghỉ hoặc trả lƣơng
thêm theo qui đinh.

Doanh nghiệp trả lƣơng và các khoản phụ cấp trực tiếp cho từng
ngƣời lao động trực tiếp, đầy đủ, đúng hạn tại nơi làm việc và bằng tiền
mặt.

Khi Doanh nghiệp bố trí lao động tạm thời chuyến sang làm một
công việc khác thì tiền lƣơng không đƣợc thấp hơn mức lƣơng của công
viêc trƣớc.

Khi Doanh nghiệp phá sản thì tiền lƣơng phải ƣu tiên thanh toán cho
ngƣời lao động trƣớc.

Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao.

Đảm bảo tính đơn giản, dễ hiểu.
III. Một số chế độ trả lƣơngvà các hình thức trả lƣơng.
III. 1. Các chế độ trả lương.

Chế độ tiền lƣơng cấp bậc.

a. Khái niệm.

Là một văn bản qui định của Nhà nƣớc mà các Doanh nghiệp dựa
vào đó để trả lƣơng cho công nhân theo chất lƣợng lao động của họ.

b. Các yếu tố của chế độ tiền lƣơng cấp bậc.

b.1.Thang lƣơng :
Là bảng xác định tỷ lệ tiền lƣơng giữa những công nhân cùng nghề
hoặc cùng nhóm nghề giống nhau theo trình độ và cấp bậc của họ. Mỗi
thang lƣơng có một số bậc lƣơng và các hệ số phù hợp với các bậc đó.

Thang lƣơng thực tế.



Ví dụ: Kết cấu của một thang lƣơng nhƣ sau:
Bậclƣơng I II III IV V VI VII

Chỉ tiêu

HS lƣơng 1,35 1,47 1,62 1.78 2,18 2.67 3,26

Mƣc 1350 1470 1620 1780 2180 2670 3260
lƣơng(1000)

Bậc lƣơng

I II III IV V V

Chỉ tiêu VI II

Hêsố lƣơng 1.35 1.47 1.62 1.78 2.18 2.67 3.28

Hệ số tăng tuyệt 0.12 0.15 0.16 0.40 0.49 0.61
đối

Hệ số tăng tƣơng 8.9 9.2 9.89 22.4 22.47 22.8
đối

+Thang lƣơng lý thuyết.

Đây là thang lƣơng cơ sở.

Ví dụ: Kết cấu của một thang lƣơng nhƣ sau:

Trong đó:
Hệ số tăng tuyệt đối là hiệu số của các hệ số lƣơng hai bậc liên tiếp
nhau.

Hệ số tăng tƣơng đối là thƣơng số của hệ số tăng tuyệt đối với hệ số
lƣơng của bậc đứng trƣớc.

b.2. Mức lương.



Là lƣợng tiền để trả lƣơng lao động cho một đơn vị thời gian, phù
hợp với các bậc trong thang lƣơng, thƣờng thì nhà nƣớc quy định mức
lƣơng bậc một hoặc mức lƣơng tối thiểu với hệ số lƣơng của bậc tƣơng
ứng. Mức lƣơng tối thiểu đƣợc nhà nƣớc quy định theo từng thời kỳ phù
hợp với trình độ phát triển kinh tế của từng dai đoạn.

b.3. Tiêu chuẩn của tiền lương kỹ thuật

Là văn bản quy định về mức độ phúc tạp công việc và yêu cầu trình
độ lành nghề của công nhân ở bậc nào đó phải hiểu biết về kỹ thuật.

Vậy ba yếu tố trên có mối quan hệ chặt chẽ qua lại với nhau. Mỗi
yếu tố có một tác dụng riêng đối với việc xác định chất lƣợng lao động và
điều kiện lao động của công nhân. Nó là một yếu tố quan trọng để vận
dụng trả lƣơng cho ngƣời lao động trong mọi thành phần kinh tế.

Chế độ trả lƣơng chức vụ.

Chế độ này dùng để trả lƣơng cho những cán bộ quản lý, lao động
quản lý là không thể thiếu đƣợc trong điều kiện nền kinh tế phát triển,
phân công hiệp tác lao động ngày càng sâu rộng. Đặc điểm của lao động
quản lý kết quả không thể định mức đƣợc, vì nó là lao động trí óc không
có sản phẩm trực tiếp, chế độ trả lƣơng này thông qua bậc lƣơng của
ngƣời lao động.

Chế độ tiền lƣơng chức vụ chủ yếu áp dụng cho các cán bộ và nhân
viên trong các doanh nghiệp thuộc các loại nghành nghề kinh tế, tiền
lƣơng của loại ngƣời này phụ thuộc vào phân hạng doanh nghiệp.

Phân hạng doanh nghiệp liên quan đến độ phức tạp của lao động
quản lý, thông qua các chỉ tiêu đƣợc dao và trình độ công nhân, thủ công,
bán cơ giới hay tự động hoá và phạm vi hoạt động là trong nội bộ vùng,
tĩnh, huyện, phạm vi trong nƣớc, phạm vi rộng là quan hệ với nƣớc ngoài,
phạm vi càng rộng càng phức tạp.



Hiệu quả của sản xuất kinh doanh bao gồm các chỉ tiêu doanh thu
thực hiện và thực hiện nghĩa vụ với nhà nƣớc. Lợi nhuận thực hiện và tỷ
suất lợi nhuận thực hiện trên vốn giao, tất cã những cái trên ngƣời ta dùng
phƣơng pháp cho điểm và chuyển sang hạng, số hạng càng cao thì hệ số
lƣơng càng cao.

III.2 Các hình thức trả lương .
1. Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm.
Theo hình thức này thì tiền lƣơng của công nhân đƣợc căn cứ vào
đơn giá sản phẩm và số lƣợng sản phẩm đƣợc chế tạo đảm bảo chất
lƣợng. Công thức tính tiền lƣơng sản phẩm đƣợc xác định nhƣ sau:

n
TLsf = DGi x SFi
i 1

TLsf : Tiền lƣơng sản phẩm.
DGi : Đơn giá từng loại sản phẩm.

SFi : Số lƣợng từng loại sản phẩm.

i : Chủng loại sản phẩm.

Tiền lƣơng sản phẩm phụ thuộc vào sản phẩm i. Đơn giá là số lƣợng
tiền tệ quy định đề tài cho ngƣời lao động khi chế tạo một sản phẩm đảm
bảo chất lƣợng.

Đơn giá đƣợc tính bằng công thức:

ĐG = S CN
= x
S CN M TG
M SL

Scn :suất lƣơng cấp bậc công

M TG : Mức thời gian quy định sản xuất ra một đơn vị sản phẩm


Msl :Mức sản lƣợng quy định sản xuất ra một đơn vị thời gian

a. Ƣu điểm .
Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm gắn chặt với tiền lƣơng của ngƣời
lao động từ đó khuyến khích công nhân làm ra nhiều sản phẩm, nó quán
triệt nguyên tắc trả lƣơng theo số lƣợng và chất lƣợng lao động .

Nó nâng cao tính tự giác của công nhân không cần phải đội ngũ cán
bộ giám sát nhiều vì ngƣời công nhân phải làm nhiều để thu đƣợc lợi
nhuận cao.

b. Nhƣợc điểm.

Nếu chúng ta không tổ chức tốt công tác kiểm tra số lƣợng và chất
lƣợng sản phẩm thì công nhân sẽ chú ý đến mặt số lƣợng mà không chú ý
mặt chất lƣợng.

Để có đƣợc mức sản phẩm thì phải có chi phí lớn cho cấp bậc công
việc so với trả lƣơng thời gian.

c. Phạm vi áp dụng.

Xuất phát từ mục đích hay mục tiêu trả lƣơng sản phẩm, làm thế nào
để khuyến khích công nhân làm ra nhiều sản phẩm, do đó chỉ áp dụng với
nơi nào cần nhiều sản phẩm và những nơi sản xuất thủ công bán cơ giới,
những nơi sản xuất gián đoạn có chu kỳ.

d. Điều kiện để áp dụng.
Chỉ có khi nào áp dụng trả lƣơng theo sản phẩm và có hiệu quả. Lựa
chọn và xây dựng các định mức có căn cứ khoa học. Có 2 loại định mức:
mức sản lƣợng và mức thời gian. Tổ chức phục phụ nơi làm việc tạo điều
kiện cho ngƣời lao động đƣợc thuận lợi, tạo ra đƣợc nhiều sản phẩm và
rút ngắn thời gian định mức. Thực hiện tốt công tác thống kê, kiểm kê,
kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm để xác định đƣợc chất lƣợng, số lƣơng sản
phẩm để làm căn cứ trả lƣơng đúng cho ngƣời công nhân.



e. Các chế độ trả lƣơng theo sản phẩm.

e.1. Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.
Tiền lƣơng của công nhân đƣợc phụ thuộc vào đơn giá và sản lƣợng
sản phẩm mà công nhân đó chế tạo đảm bảo chất lƣợng.

Công thức tính :

L
ĐG = =LxT
Q

Trong đó:

ĐG : Đơn giá sản phẩm.

L : Lƣơng theo cấp bậc công việc.

Q : Mức sản lƣợng.

T : Mức thời gian.

Ƣu điểm :
Mối quan hệ giữa tiền lƣơng công nhân nhận đƣợc và kết quả lao
động đƣợc thể hiện rõ ràng, do đó kích thích công nhân nâng cao trình độ
tay nghề để nâng cao năng suất lao động, tăng thêm thu nhập. Chế độ tiền
lƣơng này dễ hiểu, công nhân dễ dàng tính toán đƣợc số tiền sau khi hoàn
thành nhiệm vụ sản suất.

Nhƣợc điểm:
Ngƣời lao động ít quan tâm đến việc sử dụng tốt máy móc, thiết bị
và nguyên vật liệu. Nếu không có quy định cụ thể về việc sử dụng vật tƣ
thiết bị.

e.2. Chế độ trả lương tính theo sản phẩm tập thể.



Theo chế độ này thì tiền lƣơng của công nhân nhận đƣợc căn cứ vào
đơn giá tập thể và số lƣơng sản phẩm tập thể sản xuất ra và cách phân
chia tiền lƣơng cho từng cá nhân.

Công thức tính:

TLsptt=ĐGtt x Sptt

Trong đó: SPtt là số lƣợng sản phẩm tập thể
ĐGtt là đơn giá sản phẩm tập thể, và đƣợc tính theo công thức
sau:

n
Scv n
ĐGtt = i 1
= Scv x Mtg
M stt i 1

Scv là suất lƣơng cấp bậc công việc của từng công nhân .

Msl là Mức sản lƣợng quy định sản xuất ra trong một đơn vị thời
gian

Mtg là Mức thời gian quy định sản xuất ra trong một đơn vị thời gian

Ƣu điểm:
Khuyến khích công nhân trong tổ nâng cao trách nhiệm trƣớc tập thể
quan tâm đến kết quả cuối cùng của tổ hai nhóm.

Nhƣợc điểm:



Lƣơng của mỗi công nhân không đƣợc trực tiếp quyết định mặt khác
phân phối tiền lƣơng chƣa tính đến tình hình thực tế của công nhân nên
chƣa thể hiện nguyên tắc phân phối trong lao động.

e.3. Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp.
Chế độ này trên thực tế chỉ áp dụng cho những công nhân phụ mà
công việc của họ có ảnh đến nhiều kết quả lao động của công nhân chính
hƣởng lƣơng theo sản phẩm những công nhân sửa chữa phục vụ máy sợi,
máy dệt, trong nhà máy dệt.

Đặc điểm của chế độ này là tiền lƣơng của công nhân phụ thuộc vào
kết quả sản xuất kinh doanh của công nhân chính. Do đó đơn giá đƣợc
tính theo công thức sau:

L
ĐG =
MxQ

Trong đó:

L: Lƣơng cấp bậc của công nhân phụ.
Q: Mức sản lƣợng của công nhân chính.

e.4. Chế độ trả lương khoán:
Áp dụng cho những công việc nếu giao từng chi tiết, bộ phận sẽ
không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lƣợng cho công nhân hoàn thành
trong một thời gian nhất định. Chế độ này chỉ áp dụng chủ yếu trong xây
dựng cơ bản và một số công việc trong nông nghiệp. Trong công nghiệp
chế độ trả lƣơng này chỉ áp dụng cho những công nhân khi hoàn thành
những công việc đột xuất nhƣ sữa chữa tháo lắp nhanh một số thiết bị đƣa
vào sản xuất … Chế độ cũng có thể áp dụng cho cá nhân hoặc tập thể.



Tiền lƣơng sẽ đƣợc trả theo số lƣợng mà công nhân hoàn thành ghi
trong phiếu giao khoán.

Chế độ lƣơng khoán khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ
trƣớc thời hạn, đảm bảo đã ghi chất lƣợng công việc thông qua hợp đồng
giao khoán.

e.5. Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng.
Chế độ trả lƣơng này về thực chất là các chế độ trả công sản phẩm kể
trên kết hợp với các hình thức tiền thƣởng.

Khi áp dụng hình thức trả lƣơng này, toàn bộ sản phẩm đƣợc áp dụng
theo đơn giá cố định còn tiền thƣởng sẽ căn cứ vào trình độ hoàn thành và
hoàn thành vƣợt mức các chỉ tiêu về số lƣợng và chất lƣợng của chế độ
tiền lƣơng quy định.

Tiền lƣơng trả theo sản phẩm có thƣởng (Lth) đƣợc tính theo công
thức:

Lth = L +
L ( m* h )

100
Trong đó :

L: Tiền lƣơng trả theo sản phẩm với đơn giá cố định.

m: % tiền thƣởng cho 1% hoàn thành kế hoạch.

h: % hoàn thành vƣợt mức chỉ tiêu thƣờng.

Hình thức này khi áp dụng đây là điều kiện tốt khi áp dụng để tạo
động lực thúc đẩy khuyến khích ngƣời công nhân làm việc tốt hơn.

e.6. Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến.
Chế độ trả lƣơng này chỉ áp dụng ở những khâu yếu trong sản xuất.
Khi sản xuất đang khẩn trƣơng, xét duyệt việc đang tồn tại ở khâu này có
tác dụng thúc đẫy sản xuất ở bộ phận khác, khâu khác có liên quan góp
phần hoàn thành vƣợt mức kế hoạch.


Trong chế độ trả lƣơng này đƣợc áp dụng hai loại đơn giá, đơn giá cố
định và đơn giá luỹ tiến.

Đơn giá cố định tính giống nhƣ trong chế độ trả lƣơng sản phẩm trực
tiếp cá nhân.

Đơn giá luỹ tiến đƣợc dùng để tính cho những sản phẩm vƣợt mức
kế hoạch tại mức khởi điểm đƣợc tính theo công thức:

K= d xtcd c
x100
d 1

Trong đó :

K : Là tỉ lệ tăng đơn giá hợp lí.

d cd : Là tỉ trọng chi phí sản xuất gián tiếp cố định trong giá thành sản
phẩm .

t c : Tỉ lệ của số tiền tiết kiệm về chi phí sản xuất gián tiếp cố định
dùng để tăng đơn giá.

d 1 : Tỉ trọng của tiền công công nhân sản xuất trong giá thành sản
phẩm khi hoàn thành vƣợt mức sản lƣợng 100%.

Tiền công của công nhân đƣợc tính theo công thức sau:

L PxQ PxK Q Q
1 1 0

Trong đó:

Q : Là sản lƣợng thực tế.
1



Q 0 : Là sản lƣợng đạt mức khởi điểm
P : Là đơn giá có tính theo sản phẩm.
K : Là tỉ lệ đơn giá sản phẩm đƣợc nâng cao.
2. Hình thức trả lƣơng theo thời gian:
Tiền lƣơng trả theo thời gian chủ yếu áp dung đối với những ngƣời
làm công tác quản lí, còn đối với công nhân sản xuất chỉ áp dụng ở những
bộ phận lao động làm bằng máy móc là chủ yếu hoặc công việc không thể
tiến hành định mức một cách chặt chẽ chính xác hoặc vì tính chất của sản
xuất nếu thực hiện trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo đƣợc chất
lƣơng sản phẩm.
Với hình thức trả lƣơng này có rất nhiều nhƣợc điểm vì nó chƣa gắn
thu nhập của mỗi ngƣời với kết quả lao động mà họ đã đạt đƣợc trong tời
gian lao động. Hình thức trả lƣơng này bao gồm hai chế độ:
Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn.
Là chế độ trả lƣơng mà tiền lƣơng nhận đƣợc của mỗi ngƣời công
nhân do mức lƣơng cấp bậc cao hay thấp mà có thời gian thực tế làm
nhiều hay ít quyết định.
Chỉ áp dụng ở những nơi khó xác định mức lao động chính xác khó
đánh giá công việc chính xác. Có ba loại lƣơng theo thời gian giản đơn:
Lƣơng giờ.
Lƣơng ngày.
Lƣơng tháng.
Nhƣợc điểm của chế độ trả lƣơng này là mang tính chất bình quân,
không khuyến khích sử dụng hợp lí thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên
vật liệu, tập trung công suất của máy móc để tăng năng suất lao động.
Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng:



Chế độ trả lƣơng này là sự kết hợp giữa chế độ trả lƣơng theo thời
gian giản đơn với tiền thƣởng, khi đạt đƣợc chỉ tiêu về số lƣợng và chất
lƣơng đã quy định.
Chủ yếu áp dụng với những công nhân phụ làm những công việc
phụ. Ngoài ra còn áp dụng đối với công nhân chính làm việc ở những
khâu sản xuất có trình độ cơ khí hoá cao, tự động hoá hoặc những công
việc tuyệt đối đảm bảo chất lƣơng.
Tiền thƣởng đƣợc tính bằng cách lấy lƣơng trả theo thời gian đơn
giản nhân với thời gian làm việc thực tế sau đó cộng với tiền thƣởng. Chế
độ trả lƣơng này có nhiều ƣu điểm không những phản ánh trình độ thành
thạo và thời gian làm việc thực tế mà còn gắn chặt với thành tích công tác
của từng ngƣời thông qua các chỉ tiêu xét thƣởng đã đạt đƣợc. Vì vậy, nó
khuyến khích ngƣời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công
tác của mình. Do đó, cùng với ảnh hƣởng của tiến bộ kĩ thuật, chế độ này
ngày càng đƣợc mở rộng.
IV. Tiền thƣởng:
1.Định nghĩa:
Tiền thƣởng thực chất là khoản bổ sung cho tiền lƣơng nhằm quán
triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao dộng và gắn với hiệu quả sản xuất
kinh doanh của đơn vị.
2. Vai trò của tiền thƣởng:
Tiền thƣởng là một yếu tố khuyến khích ngƣời lao động quan tâm
tiết kiệm lao động sống, lao động vật hoá, đảm bảo yêu cầu về chất lƣợng
sản phẩm và thời gian hoàn thành công việc.
Tiền thƣởng là phần cứng mà doanh nghiệp trả trực tiếp cho ngƣời
lao động, lao động là yếu tố chủ yêú góp phần tạo ra giá trị mới(giá trị
thặng dƣ) tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vì vậy, ngoài tiền lƣơng



ngƣời lao động còn đƣợc hƣởng một phần lợi nhuận dƣới dạng tiền
thƣởng và các khoản phúc lợi khác bổ sung vào tiền lƣơng.
3. Nội dung tổ chức thƣởng:
a. Điều kiện thƣởng:
Nhằm xác định những tiên đề để thực hiện một hình thức thƣởng nào
đó đồng thời dùng để kiểm tra việc thực hiện chỉ tiêu xét thƣởng.
Mức tiền thƣởng cao hay thấp phụ thuộc vào nguồn tiền thƣởng
nhƣng không nên cao quá làm giảm vai trò tiền lƣơng và phản ánh không
chính xác kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
b. Nguồn tiền thƣởng:
Có từ tiết kiệm, chi phí sản xuất của công nhân hoặc cấp từ lợi
nhuận.
c. Chỉ tiêu thƣởng.
+Thƣởng giảm tỷ lệ hàng hỏng.
Chỉ tiêu xét thƣởng: hoàn thành hoặc giảm đƣợc tỷ lệ hàng hỏng so
với qui định.
Điều kiện xét thƣởng: phải có mức sản lƣợng, phải tổ chức kiểm tra,
nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ về số lƣợng và chất lƣợng sản phẩm hoàn
thành.
Thƣởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lƣợng cao.
Chỉ tiêu xét thƣởng: hoàn thành và hoàn thành vƣợt mức sản phẩm
loại I và loại II trong một thời gian nhất định.
Điều kiện xét thƣởng: cần xác định rõ tiêu chuẩn chất lƣợng các loại
sản phẩm, phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.
Nguồn thƣởng: dựa vào chênh lệch giá trị sản phẩm, các loại đạt
đƣợc so với tỷ lệ sản lƣợng đạt đƣợc.
+Thƣởng hoàn thành và hoàn thành vƣợt mức kế hoạch.



Chỉ tiêu xét thƣởng: hoàn thành và hoàn thoành vƣợt mức kế hoạch
sản xuất.
Điều kiện xét thƣởng: đối với công nhân sản xuất và công nhân trực
tiếp sản xuất kinh doanh phải hoàn thành mức lao động đƣợc giao, bảo
đảm chất lƣợng và yêu cầu về qui trình và qui phạm kỹ thuật.
+Thƣởng tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu và vật liêu.
Chỉ tiêu xét thƣởng: hoàn thành và hoàn thành vƣợt mức chỉ tiêu tiết
kiệm vật tƣ.
Điều kiện xét thƣởng: tiết kiệm vật tƣ nhƣng phải đảm bảo qui phạm
kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lƣợng sản phẩm, an toàn lao động, làm tốt công
tác thống kê, hoạch toán số lƣợng và giá trị vật tƣ tiết kiệm đƣợc.
V. PHÚC LỢI
1. Khái niệm.
Phúc lợi là phần hỗ trợ thêm nhằm đảm bảo đời sống cho ngƣời lao
động và tạo điều kiện thuận lợi để tái sản xuất sức lao động.
2. Các loại phúc lợi.
Bao gồm hai loại phúc lợi bắt buộc và không bắt buộc.
Phúc lợi bắt buộc là khoản mà Doanh nghiệp phải trả cho
công nhân viên trong Công ty theo qui định của nhà nƣớc.
Phúc lợi không bắt buộc là khoản Doanh nghiệp tự chi trã
cho công nhân theo quy định của Công ty.
a. Phúc lợi bắt buộc.
+ Phụ cấp độc hại nguy hiểm.
Áp dụng với những nghề hoặc công việc có điều kiện lao động độc
hại, nguy hiểm, đƣợc xác định trong mức lƣơng gồm 4 mức sau: 0.1, 0.2,
0.3, 0.4 so với mức lƣơng tối thiểu.
+ Phụ cấp trách nhiệm.



Áp dụng với một số nghề hoặc công việc đòi hỏi trách nhiệm hoặc
kinh nghiệm trong công tác quản lý không thuộc chức vụ lãnh đạo, gồm 3
mức sau: 0.1, 0.2, 0.3 so với mức lƣơng tối thiểu.



+Phụ cấp làm đêm.
Phô cÊp;lµm ®ªm = Error!x (0,3 - 0,4)% x Error!

Trong đó: 0.3% áp dụng cho công nhân không thƣờng xuyên làm
đêm.
0.4% áp dụng cho công việc làm đêm.
b. Phúc lợi không bắt buộc.
Đây là những khoản Công ty chi ra trong năm để phụ thêm thu nhập,
những chi phí phát sinh trong năm cho công nhân viên trong Công ty, nhƣ
các ngày hội ngày lễ, tổ chức cho đi nghỉ mát….
VI. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác trả lƣơng ở Doanh
nghiệp công nghiệp.
Công tác trả lƣơng ở Doanh nghiệp đƣợc thể hiện tốt có ý nghĩa hết
sức quan trọng. Lựa chọn các hình thức trả lƣơng hợp lý không chỉ đảm
bảo trả đúng, đủ lƣơng cho ngƣời lao động, gắn tiền lƣơng với kết quả lao
động thực sự của mỗi ngƣời mà còn làm cho mọi ngƣời thấy tiền lƣơng là
thu nhập chính, là động lực thúc đẩy họ phát huy sáng kiến và từ đó họ
cảm thấy gắn bó thực sự với công việc của mình. Công tác trả lƣơng tốt
giúp Công ty khai thác tốt tiềm năng nhƣ công tác tổ chức sản xuất tốt, tổ
chức quản lý lao động, hạch toán chi phí … đƣợc thực hiện tốt hơn. Trả
lƣơng hợp lý giúp Doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc chi phí sản xuất mà vẫn
thu đƣợc lợi nhuận cao, công tác tiền lƣơng trong các Doanh nghiệp bao
gồm rất nhiều nội dung, từ việc lập và sử dụng qũy lƣơng, lựa chọn các
chế độ trả lƣơng cho ngƣời lao động phù hợp, việc tính toán phân phối
tiền lƣơng cho cán bộ công nhân viên trong Doanh nghiệp đúng, đủ, công
bằng là một vấn đề cấp bách và cần thiết.
Trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay, khi các Doanh nghiệp hoạt
động kinh doanh dƣới sự điều tiết của bàn tay vô hình (thị trƣờng) và bàn
tay hữu hình( Nhà nƣớc ) thì việc quản lý sản xuất kinh doanh cần phải có



sự kết hợp hài hoà giữa tính khoa học và tính nghệ thuật. Trong công tác
trả lƣơng cũng vậy, hiện nay có rất nhiều Doanh nghiệp dựa trên các hình
thức, chế độ trả lƣơng theo hệ số, khoán qũy lƣơng … Để đảm bảo cho
việc phân phối tiền lƣơng công bằng, phù hợp với đặc điểm của tổ chức
sản xuất, đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lƣơng.
Nhìn chung, mỗi phƣơng pháp đều có những ƣu điểm và nhƣợc điểm
riêng. Bên cạnh những Doanh nghiệp làm tốt công tác trả lƣơng còn có
những Doanh nghiệp làm chƣa thật tốt bởi những nguyên nhân khách
quan cũng nhƣ chủ quan tác động. Hiện nay hệ thống chính sách tiền
lƣơng của Nhà nƣớc vẫn đang còn trong giai đoạn điều chỉnh và đổi mới,
việc hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp mang tính ổn định.
Trình độ và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lƣơng còn thấp,
chƣa coi trọng lợi ích kinh tế của ngƣời lao động, vì vậy không ngừng
hoàn thiện công tác trả lƣơng, đây là yêu cầu cần thiết khách quan của
mỗi Doanh nghiệp cần phải thực hiện .

Phần II:

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG Ở
CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

I. Sơ lƣợc về quá trình hình thành phát triển củaCông ty Dệt vải
Công nghiệp Hà Nội (HAICATEX)

1. Lịch sử hình thành của Công ty
Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội là một doanh nghiệp quốc
doanh trung ƣơng thuộc Bộ Công nghiệp quản lý.



Công ty đƣợc thành lập năm 1967 nhằm đáp ứng nhu cầu khách
quan của nền kinh tế Quốc dân, đồng thời đáp ứng nhu cầu chuyên môn
hoá ngành dệt. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là dệt vải dùng trong Công
nghiệp, nhƣ: vải mành, vải bạt, sợi se, ... là những tƣ liệu sản xuất phục vụ
cho các ngành sản xuất của nền kinh tế Quốc dân. Cụ thể: vải mành để
sản xuất lốp xe, vải bạt dùng làm băng truyền tải loại nhỏ, sản xuất giầy,
găng tay, quần áo bảo hộ lao động..., sợi se dùng làm chỉ khâu dân dụng,
chỉ khâu Công nghiệp, se để dệt các loại vải Gabodin, Dờ luyn, vải bò...

Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội là một doanh nghiệp duy nhất
trong cả nƣớc đƣợc giao nhiệm vụ sản xuất. Các thông số kỹ thuật Công
ty phải tự tìm tòi, nghiên cứu để đáp ứng nhu cầu sử dụng của khách
hàng, ít có sự học hỏi trao đổi kinh nghiệm với các doanh nghiệp khác
trong ngành. Trong điều kiện nhƣ vậy, Công ty vừa tổ chức sản xuất, vừa
hoàn thiện từng bƣớc quy trình công nghệ, sắp xếp lao động hợp lý, đƣa
năng suất lao động không ngừng tăng lên.

Qua 35 năm xây dựng và trƣởng thành, Công ty đã phát triển lớn
mạnh về cơ sở vật chất kỹ thuật, trình độ quản lý và có một đội ngũ cán
bộ công nhân viên với phẩm chất chính trị và trình độ chuyên môn cao.
Đến nay sản phẩm của Công ty đƣợc đánh giá tiêu chuẩn chất lƣợng về
các mặt nhƣ:

- Vải mành sợi đƣợc cấp dấu chất lƣợng cấp 1

- Vải sợi 3x3 và 3x4 đƣợc tặng Huy chƣơng vàng trong Hội chợ
triển lãm thành tựu Kinh tế Kỹ thuật Việt Nam.

Đặc biệt Công ty đã đƣợc Hội đồng Nhà nƣớc tặng Huân chƣơng
Lao động hạng Hai và một Huân chƣơng Lao động hạng Ba.

2. Quá trình phát triển của Công ty
Để đáp ứng nhu cầu cấp thiết của con ngƣời, ngành Dệt may thế
giới nói chung và ngành Dệt may Việt Nam nói riêng đã ra đời phát triển


từ thô sơ đến hiện đại, từ thủ công đến công nghiệp, từ phân tán đến tập
trung...

Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội đã có hơn 34 năm xây dựng và
trƣởng thành, song có thể khái quát thành 3 giai đoạn sau:

Giai đoạn 1: Giai đoạn tiền thân của Công ty Dệt vải Công nghiệp
Hà Nội (1967-1973).

Công ty ra đời trong chiến tranh phá hoại của Mỹ leo thang đánh phá
ác liệt miền Bắc nƣớc ta. Một trong các xí nghiệp thành viên của Nhà máy
Liên hiệp Dệt Nam Định đƣợc lệnh tháo dỡ máy móc thiết bị sơ tán lên
Hà Nội mang tên là Nhà máy Dệt chăn, trụ sở tại Vĩnh Tuy-Thanh Trì-Hà
Nội. Khi còn là xí nghiệp thành viên thì nhiệm vụ là tận dụng bóng đay,
sợi rối, phế liệu của Xí nghiệp Dệt Nam Định để sản xuất chăn chiên. Sau
khi sơ tán lên Hà Nội do không còn phế liệu trên làm nguyên liệu cho kế
hoạch sản xuất, Nhà máy phải gom thu phế liệu của các Nhà máy trong
khu vực Hà Nội nhƣ: Nhà máy Dệt kim Đông Xuân, Nhà máy Dệt 8-3...
để thay thế và giữ vững sản xuất.

Nhƣng do quy trình công nghệ lạc hậu, máy móc thiết bị cũ kỹ (chế
tạo từ thời Pháp thuộc), nguyên liệu tạp cung cấp bất thƣờng làm cho giá
thành sản phẩm cao dẫn đến tình trạng Nhà nƣớc phải bù lỗ triền miên.

Cũng vào thời kỳ đó Trung Quốc giúp ta một dây chuyền công nghệ
sản xuất vải mành lốp xe từ sợi bông, lãnh đạo Nhà máy đã đề nghị Nhà
nƣớc đầu tƣ dây chuyền công nghệ đó vào Nhà máy.

Từ năm 1970 đến năm 1972 dây chuyền đã đƣợc lắp đặt và đƣa vào
sử dụng, sản phẩm làm ra cung cấp cho Nhà máy Cao su sao vàng thay
thế cho vải mành phải nhập từ Trung Quốc.

Tháng 10-1973 Nhà máy đổi tên thành Nhà máy Dệt vải Công
nghiệp Hà Nội.



Giai đoạn 2: Tăng trƣởng trong cơ chế tập trung bao cấp (1974-
1988)

Từ quy mô nhỏ, tiền vốn chỉ có 473.406,98 đồng, giá trị tài sản là
158.507 đồng (theo giá cố định năm 1968), cán bộ công nhân viên có 77
ngƣời. Nhà máy vừa đầu tƣ xây dựng cơ bản nhà xƣởng, kho tàng, đƣờng
xá nội bộ, mua sắm thêm máy móc thiết bị, tuyển dụng thêm lao động, bổ
sung thêm vốn... Đến năm 1988 tổng mức vốn kinh doanh đạt trên 5 tỷ
đồng, giá trị tổng tài sản đạt 10 tỷ đồng (theo thời giá cố định năm 1977).

Tổng số cán bộ công nhân vào biên chế là 1.079 ngƣời, trong đó có
986 ngƣời là công nhân sản xuất. Về thiết bị, khi lắp đặt dây chuyền sản
xuất vải mành ban đầu Trung Quốc chỉ cấp cho ta 2 máy dệt vải mành (là
máy chuyên dùng). Trong quá trình phát triển đi lên, cán bộ công nhân
viên Nhà máy đã tự chế tạo trang bị thêm 6 máy dệt vải mành nữa, đƣa
tổng số lên 8 máy để nâng cao năng lực sản xuất, sợi bông làm lốp xe đạp
trong nƣớc, đảm bảo cho Nhà máy phát triển sản xuất kinh doanh có lãi.
Cũng trong giai đoạn này, Nhà máy thực hiện sản xuất kinh doanh theo cơ
chế bao cấp, nhận vật tƣ của Nhà nƣớc. Do đó khoa học sản xuất và tiêu
thụ sản phẩm đã ổn định theo xu thế năm sau cao hơn năm trƣớc, sản
phẩm các loại làm ra đều đƣợc ƣa chuộng và mở rộng mạng lƣới tiêu thụ
tới thị trƣờng trong cả nƣớc, từ Bắc vào Nam. Các sản phẩm chủ yếu đạt
mục tiêu cao nhất nhƣ vải mành năm 1988 tiêu thụ3,808 triệu m2, vải bạt
tiêu thụ đạt 1,2 m2 vải 3.024 (simily bông dùng may quân trang cho quân
đội) tiêu thụ 1,4 triệu m2 dây chuyền sản xuất làm việc theo cơ chế làm
việc 3 ca/1 ngày.

Giai đoạn 3: Giai đoạn chuyển đổi cơ chế thị trƣờng (từ 1989 đến
nay). Khi cả nƣớc trên đƣờng chuyển đổi cơ chế kế hoạch hoá tập trung
sang cơ chế thị trƣờng với chính sách mở cửa của nền kinh tế, mậu dịch
biên giới phát triển mạnh mẽ, thị trƣờng trong nƣớc xuất hiện những sản



phẩm tƣơng tự nhƣ sản phẩm của Nhà máy. Một số khách hàng quen
thuộc của Nhà máy nhƣ: Cục quân trang, các Xí nghiệp giầy vải, Xí
nghiệp cao su,... đi tìm mua sản phẩm tƣơng tự ở thị trƣờng mới kể cả thị
trƣờng nƣớc ngoài. Số khách hàng mới cũng quyết định thay đổi công
nghệ mới để đáp ứng yêu cầu kinh doanh trong cơ chế thị trƣờng có sự
cạnh tranh, thị trƣờng tiêu thụ của Nhà máy bị thu hẹp một cách đáng kể.
Đứng trƣớc tình trạng đó, Nhà máy phải tìm mọi cách để nâng cao chất
lƣợng sản phẩm của mình để cạnh tranh với sản phẩm cùng loại đã xuất
hiện trên thị trƣờng. Nhà máy đã thay thế nguyên liệu vải mành làm lốp
xe đạp từ sợi bông (100% cotton) sang sợi pêcô (35% cotton và 65% PE)
tiến hành đa dạng hoá sản phẩm, dệt thêm các loại vải dân dụng nhƣ vải
phin các loại 6624, 6606, 5420... Nhà máy còn chủ động tìm kiếm khách
hàng ký kết các hợp đồng kinh tế, tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm,
tất cả nhằm đáp ứng nhu cầu thị trƣờng trong giai đoạn mới.

Thực hiện cơ chế quản lý mới, với tinh thần giảm đội ngũ cán bộ
công nhân, bố trí sắp xếp lao động dƣ thừa, Nhà máy đầu tƣ xây dựng
thêm một phân xƣởng may với công suất 50.000 sản phẩm/1 năm. Số
lƣợng lao động còn lại giải quyết theo chế độ 176/HĐBT của Hội đồng
Bộ trƣởng, với tinh thần tự nguyện có sự trợ giúp của Công ty về vốn để
tìm kiếm thị trƣờng mới.

Với những tiến triển và kết quả đã đạt đƣợc, tháng 7-1994 Nhà máy
đƣợc Bộ Công nghiệp đổi tên thành Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội
(tên tiếng Anh là Ha Nội Industrial Canvas Textile Company) viết tắt là
HAICATEX.

3. Phƣơng hƣớng và chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2001
- Đầu tƣ mở rộng sản xuất một xí nghiệp sản xuất vải không dệt.

- Tổng doanh thu 83000 triệu tăng so với năm 2000



- Giá trị sản xuất công nghiệp 49.000 triệu tăng 113% so với năm
2000

- Tính đúng khấu hao nộp ngân sách Nhà nƣớc

A. Xí nghiệp mành

Phƣơng hƣớng:

- Nâng cao chất lƣợng sản phẩm đạt chứng chỉ ISO 9000-2000.

- Tăng tốc độ doanh thu mở rộng thị phần tiết kiệm chi phí an toàn
sản xuất .

Chỉ tiêu:

Đạt và vƣợt sản lƣợng:600 tấn. Trong đó xuất khẩu:10%

B. Xí nghiệp Bạt

Phƣơng hƣớng:
- Phát huy nội lực, đa dạng sản phẩm, đẩy mạnh doanh thu

Chỉ tiêu:

Đạt và vƣợt sản lƣợng 1.530.000 m2. Trong đó phục vụ xuất khẩu
70%

C. Xí nghiệp may:

Phƣơng hƣớng:

- Năng cao sản phẩm

- Mở rộng bạn hàng

- Tăng kim nghạch xuất khẩu

Chỉ tiêu:

Đạt và vƣợt 82.250.000 sản phẩm trong đó tỷ lệ FOB: 30%

2. Những đặc điểm của công ty có ảnh hƣởng tới công tác trả
lƣơng .



a. Đặc điểm về sản phẩm.
Hiện nay sản phẩm chính của công ty là vải mành vải bạt các loại vải
mộc không tẩy nhuộm, sợi xe và sản phẩm may, những sản phẩm này
đƣợc sử dụng rộng rãi ở nhiều nghành công nghiệp

--Vải mành sợi lông, vải mành sợi pêcô dùng để sản xuất lốp xe đạp
dây đai thang cao su . Các sản phẩm này đƣợc khách hàng trong nghành
cao su sử dụng là chủ yếu nhƣ nhà máy cao su sao vàng cao su Đà Nẵng,
cao su Biên Hoà, cao su Hải Phòng …

--Vải bạt: Dùng làm ống dẩn nƣớc, ống hút bùn băng chuyền tải loại
nhỏ, vì vậy nó cũng là nguyên liệu sản xuất cho các nghành cao su. Vải
bạt còn đƣợc dùng làm giày vải các loại, may găng tay, quần áo bảo hộ
lao động, võng, ba lô phục vụ cho quốc phòng.

--Sợi xe: Dùng làm chỉ khâu dân dụng và chỉ khâu công nghiệp,
khâu vỏ bao đựng xi măng, khâu vào bao đựng phân bón và sợi xe còn
dùng làm dệt các loại vải Gabađin Đơluyn, vải bò mà khách hàng là các
nhà may nhƣ xi măng Hoàng Thạch, phân lân Văn Điển, phân đạm Hà
Bắc, Dệt lụa Nam Định, Sợi dệt kim Hà Nội…

Nhu cầu các loại vải công nghiệp là rất lớn và rất cần thiết cho nền
kinh tế quốc dân, một phần dùng để sản xuất sản phẩm trong nội địa sản
xuất, một phần dùng để sản xuất các sản phẩm xuất khẩu.

Nƣớc ta hiện nay mới chỉ có công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội là
doanh nghiệp sản xuất vải mành sợi bông cottong dùng cho sản xuất lốp
xe đạp. Dây đai thang cao su loại tải trọng nhẹ và vừa, còn lại nhà nƣớc
vẩn phải nhập vải mành nylon để sản xuất lốp xe máy, lốp máy kéo lốp
ôtô. Mục tiêu của công ty là chiếm lỉnh thị trƣờng vải công nghiệp chuyên
sâu sản xuất các loại vải mành, vải bạt phục vụ cho nền kinh tế quốc dân.

Từ năm 1994 đến nay, công ty đang phấn đấu chuyển hƣớng công
nghệ sản xuất mới, sản xuất các loại vải từ nguyên liệu sợi tổng hợp.


Những đặc điểm trên nó bao quát, bao trùm và có ảnh hƣởng rất lớn
đến công tác tổ chức tiền lƣơng của công ty, từ doanh thu tiêu thụ ra sao,
để vốn hoạt động để tái sản xuất sức lao động , để có tiền lƣơng trả cho
công nhân, đến việc định mức kỹ thuật lao động, định mức lao động … để
thu hút đƣợc nhiều khách hàng, đảm bảo đời sống cho dông nhân viên
chức trong công ty.

b. Đặc điểm về lao động .
Trong thời kỳ bao cấp tổng số lao động trong biên chế lên tới 1097
công nhân, từ khi chuyển sang cơ chế thị trƣờng đến nay, qua sắp xếp tổ
chức lại cơ cấu lao động của công ty có thay đổi nhiều cho đến năm1999
còn 936 ngƣời cơ cấu ta có bảng sau:

Bảng cơ cấu lao động năm 2000:
stt Chỉ tiêu Đv Tổng số Đại học Trung cấp

Số lƣợng % Số lƣợng % Số lƣợng %

1 Tổng số lao Ngƣời 936 100 54 5,8 24 2,3
động

2 Lao động gián -- 97 10,4 48 49,5 12 12,3
tiếp

Lao động trực
3 -- 839 89,6
tiếp
-- 458
Bậc: 1+ 2
-- 260
Bậc: 3
-- 58
4
-- 42
5
-- 30
6
-- 1
7



Do đặc điểm của công ty từ lâu không tuyển sinh công nhân nên lao
động công nhân trong công ty hầu hết là tuổi trung niên, có tay nghề bậc
thợ cao có tác phong công nghiệp và đều có kinh nghiệm và chấp hành kỹ
luật lao động. Công ty luôn tạo điều kiện nâng cao kiến thức nhƣ cho đi
học thêm để cũng cố và phát huy. Nhƣ vậy, ta thấy trình độ quản lý ở mức
khá đây là nhân tố ảnh hƣởng tốt đến chất lƣợng và số lƣợng sản phẩm
trong công ty.

c. Đặc điểm về cơ cấu quản lý và tổ chức sản xuất của công ty.

Về cơ cấu quản lý công ty.
Công ty Dệt vảt công nghiệp Hà Nội trực thuộc bộ công nghiệp nhẹ,
nên công ty đƣợc quyền chủ động tổ chức bộ máy quản lý trong doanh
nghiệp và hoạt động có hiệu quả công ty đƣợc tổ chức bộ máy quản lý
trực tuyến chức năng. Giám đốc là ngƣời có quyền điều hành cao nhất,
trực tiếp phụ trách một mặt nhƣ : Phòng hành chính tổng hợp, kế hoạch
dài hạn về sản xuất đầu tƣ, công tác tổ chức cán bộ, công tác tự vệ công
ty. Hiện nay công ty có 6 phòng ban và 3 phân xƣởng.

Phòng sản xuất kinh doanh – XNK ( gồm 20 ngƣời)
Chức năng: - Điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh,
hoạt động XNK trong toàn công ty

- Tiêu thụ toàn bộ sản phẩm của công ty.

- quản lý cung ứng vật tƣ, bảo quản dự trữ vật tƣ.
Nhiệm vụ: Tổng hợp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế
hoạch XNK

- Kế hoạch chiến lƣợc

- Kế hoạch năm

- Kế hoạch tác nghiệp



- Hƣớng dẫn kiểm tra đôn đốc các đơn vị trong công ty xây
dựng các phần kế hoạch do đơn vị phụ trách thực sự phân cấp của công
ty, biểu mẫu, phƣơng pháp, các chỉ tiêu tổng hợp.

- Nắm chắc nhu cầu của khách hàng để chỉ đạo sản xuất,
điều phối, điều hoà sản xuất kinh doanh, kế hoạch XNK, cân đối trong
toàn công ty đảm bảo tiến độ yêu cầu của khách hàng.

- Thực hiện các nhiệm vụ cung ứng

- Tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm.

- Kiểm tra, giám sát, xác định mức độ hoàn thành kế hoạch
quyết toán vật tƣ cấp phát và sản phẩm nhập kho đối với các phân xƣởng.

- Báo cáo với cơ quan chức năng theo yêu cầu

- Tổ chức quản lý và sử dụng phƣơng tiện vận tải có hiệu
quả

- Cung cấp số liệu cho lãnh đạo của công ty và các phòng
nghiệp vụ khác theo yêu cầu.

Phòng tài chính kế toán (9 ngƣời)

Chức năng:
- Quản lý huy động và sử dụng các nguồn vốn của công ty đúng mục
đích yêu cầu sao cho đạt hiệu quả cao nhất

- Hoạch toán bằng tiền mọi hoạt động của công ty

- Giám sát, kiểm tra công tác kế toán, tài chính ở các đợn vị.

Nhiệm vụ:
- Xây dựng kế hoạch tài chính toàn công ty nhằm đảm bảo vốn cho
toàn công ty



- Xây dựng kế hoạch tác nghiệp cân đối thu chi của quá trình của sản
xuất kinh doanh

- Xác định nhu cầu của công ty về tín dụng ngân hàng, tìm nguồn
huy động với hiệu quả cao nhất tham mƣu cho giám đốc việc tổ chức
thực hiện các nguồn vốn cho hoạt động sẩn xuất kinh doanh.

- Theo dõi, giám sát các hợp đồng kinh tế, các đơn đặt hàng đã đƣợc
xác định có khả năng thanh toán, theo dõi đôn đốc thu hồi công nợ.

- Thống nhất quản lý nhiệm vụ hạch toán kế toán thống kê trong toàn
công ty bao gồm: Các công tác tổ chức hƣớng dẫn nghiệp vụ, mở sổ sách
nghi chép, phƣơng pháp hạch toán, phƣơng pháp nghi chép thống kê.

- Chủ trì công tác kiểm tra tài sản, vật tƣ hàng hoá, sản phẩm, tiền
vốn trong toàn công ty, xử lý kịp thời các sai phạm, chế độ gây thất thoát
cho công ty.

- Hƣớng dẫn theo dõi công tác hạch toán ở các đơn vị trực thuộc
công ty, tổ chức phân tích hoạt động kinh tế cấp công ty hàng quý, năm.

- Bảo đảm an toàn bí mật các tài liệu có liên quan về tài chính của
công ty. Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo thống kê theo quy định của xây
dựng kế hoạch giá thành sản phẩm và quản lý giám sát giá bán sản phẩm
toàn công ty.

Phòng tổ chức hành chính.( 24 ngƣời).

Chức năng:
- Quản lý hành chính tổng hợp.

- Tổ chức bộ máy quản lý và lao động tiền lƣơng.

- Bảo vệ công ty.

Nhiệm vụ:
-Về công tác tổ chức lao động.



+ Nghiên cứu và xây dựng mô hình tổ chức quản lý và tổ chức sản
xuất của toàn công ty, đảm bảo hiệu quả lớn nhất.

+ xây dựng và không ngừng hoàn thiện chức năng và nhiệm vụ của
đơn vị trực thuộc trong công ty và mối quan hệ giữa các bộ phận trong
công ty.

+ Công tác tổ chức cán bộ, tiếp nhận, bồi dỡng, đào tạo, bố trí sản
xuất, đề bạt, bãi nhiệm chức vụ.

+ Xây dựng quỹ tiền lƣơng, tiền thƣởng cho toàn công ty, cân đối
thu nhập giữa các bộ phận trong công ty.

+ Xây dựng ban hành các định mức lao động, tổng hợp hƣớng dẫn
các đơn vị trong công ty, xây dựng các định mức lao động cấp xƣởng.
Kiểm tra và xét duyệt các định mức do cấp xƣởng đề nghị.

+ Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch bồi dƣỡng nghiệp vụ cho
các bộ phận quản lý nhiệm vụ, thợ bậc cao trong công ty, lập kế hoạch
nâng cấp bậc lƣơng cho toàn công ty.

+ Tổ chức ký kết các hợp đồng lao động, quản lý hồ sơ nhân sự toàn
công ty.
+ Xây dựng và ban hành quy chế về quản lý và sử dụng lao động tiền
lƣơng, tiền thƣởng và hƣớng dẫn thực hiện.

- Về công tác tài chính, pháp chế chính trị:

+ Thống kê quản lý về mặt hành chính, pháp chế các mặt hoạt động
của công ty.

+ Thực hiện các nghiệp vụ văn thƣ, lƣu trữ.

+ Thƣ ký giám đốc.

+ Thƣờng trực hội đồng thi đua.

+ Thông tin tuyên truyền.

+ Thực hiện các nghiệp vụ lễ tân.


+ Quản lý hệ thống điện thoại – Fax.

Quản trị trang bị, quản lý các thiết bị, dụng cụ, phƣơng tiện làm việc,
quản lý nhà ở, công trình phúc lợi công cộng, vệ sinh, ngoại cảnh.

Phòng kỹ thuật đầu tƣ.

Chức năng:
- Quản lý kỹ thuật đầu tƣ.

- Xây dựng chiến lƣợc sản phẩm của công ty.

- Quản lý hoạt động kỹ thuật của công ty.

- Quản lý công tác đầu tƣ của công ty.

Nhiệm vụ:
- Tiếp nhận phân tích các thông tin khoa học kinh tế mới, xây dựng
quản lý công trình, quy phạm, tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lƣợng sản phẩm,
định mức kỹ thuật.

- Tiến hành nghiên cứu thử sản phẩm mới.
- Tổ chức quản lý các sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công ty.

- Xây dựng các biện pháp và kế hoạch kỹ thuật trong công ty.

- Tổ chức kiểm tra, xác định tay nghề của công nhân viên.

- Kiểm tra quản lý các định mức kỹ thuật.

- Quản lý hồ sơ kỹ thuật của công ty.

Phòng bảo vệ quân sự.( 19 ngƣời).
- Chịu trách nhiệm về tài sản của công ty.

- Công tác phòng chống cháy nổ, bảo vệ an toàn trong công ty làm
công tác kiểm tra canh gác và an ninh.

Phòng dịch vụ đời sống.

Chức năng:



- Nuôi dạy các cháu nhà trẻ mẫu giáo.

- Khám chữa bệnh.
- Tổ chức bữa ăn công nghiệp.

- Các hoạt động dịch vụ khác.

Nhiệm vụ:
- Tổ chức nuôi dạy các cháu ở lứa tuổi nhà trẻ mẫu giáo.

- Tổ chức tốt các bữa ăn giữa ca, bồi dƣỡng độc hại cho lao động bữa
ăn cho nhà trẻ mẫu giáo.

- Khám chữa bệnh cho ngƣời lao động và các cháu nhà trẻ.

- Theo dõi bệnh nghề nghiệp.

- Chỉ đạo công tác vệ sinh phòng bệnh.

- Phối hợp các tổ chức đoàn thể thực hiện công tác kế hoạch hoá gia
đình, tổ chức thực hiện các nghiệp vụ sữa chữa nhỏ và các dịch vụ khác.

Các xí nghiệp sản xuất:

Chức năng:
- Tiến hành và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất với hiệu quả
lớn nhất đảm bảo tiến độ, số lƣợng, chất lƣợng và tiết kiệm.

- Triển khai áp dụng và quản lý, qui phạm kỷ luật nội quy, quy chế
kỷ luật lao động nhằm khai thác tiềm năng lao động vũ trang- thiết bị
phục vụ sản xuất.

Nhiệm vụ:
Quản lý và sử dụng vật tƣ lao động do công ty phân cấp đạt hiệu quả
cao nhất.

- Tiếp nhận quản lý thực hiện các quy trình, quy phạm tiêu chẩn kỹ
thuật, tiêu chuẩn chất lƣợng, tu sửa, đảm bảo thiết bị... thông qua kế
hoạch hàng tháng, quý, năm...



- Sắp xếp sử dụng lao động hợp lý đánh giá kết quả của ngƣời lao
động theo tiêu chuẩn.

+ Xác định. định mức kỹ thuật, định mức lao động, phân phối nội bộ
thanh toán lƣơng cho lao động do đơn vị mình quản lý.

+ Tổ chức công tác thực hiện thống kê kế toán, phân tích hoạt động
kinh tế của xƣởng.

+ Thực hiện đầy đủ chế độ với ngƣời lao động theo sự phân cấp của
công ty.

Do công ty tổ chức sản xuất theo đối tƣợng sản phẩm nên tình
hình 3 xí nghiệp nhƣ sau:
Xí nghiệp may: Mới thành lập sau khi chuyển sang cơ chế mới chịu
trách nhiệm gia công các sản phẩm may mặc do tổ chức, cá nhân yêu cầu,
vật tƣ do khách hàng cung cấp.

Xí nghiệp bạt: chuyên sản xuất các loại bạt, vải phin, sợi se theo yêu
cầu của đơn đặt hàng.

Xí nghiệp mành: là xí nghiệp lâu đời nhất sản xuất ra mặt hàng
chính của công ty là vải mành PA nhúng keo.

Trong suốt 34 năm hoạt động công ty đã xây dựng cho mình một bộ
máy tổ chức quản lý về căn bản tƣơng đối ổn định, thực hiện thành công
các kế hoạch mục tiêu đề ra của công ty giúp công ty phát triển nhƣ ngày
hôm nay.

Đặc điểm máy móc thiết bị.

Bƣớc vào thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nƣớc.Mỗi
doanh nghiệp trong nƣớc đều nhận thấy sự cần thiết phải tập trung đầu tƣ
đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị ( đầu tƣ chiều sâu). Mặt khác cũng
áp dụng triệt để các giải pháp cải tiến thiết bị máy móc đã có từ trƣớc. Để
nâng cao hơn hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị của doanh nghiệp. Qua



đó doanh nghiệp sẽ hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lƣợng, tăng khả
năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trƣờng.

Hiện tại, ở Công Ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội có:

--Thiết bị chính của công ty gồm: máy dệt 1511 của Trung Quốc
(176 máy) máy ống (3 máy), máy dệt mành (6 máy), máy đóng (4 máy),
máy xe các loại (55 máy), hệ thống nhúng keo (1 máy), máy các loại (232
máy) . Máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất mành là dây chuyền thiết bị
đồng bộ do Trung Quốc chế tạo từ năm 1967 đã và sử dụng 1970 đến nay
đã trải qua 32 năm khai thác, các chi tiết máy đã dơ mòn và một số đã đƣ-
ợc thay thế bằng phụ tùng chế tạo trong nƣớc. Do vậy tỷ lệ tiêu hao
nguyên vật liệu liệu ngày càng cao, chất lƣợng sản phẩm không đồng đều.

-- Máy móc thiết do dây chuyền sản xuất vải bạt hầu hết là thiết bị
thanh lý của nhà máy khác nhƣ: Dệt 8/3, Dệt Nam Định…đƣợc tập trung
khôi phục lại để sản xuất. Vì hiện nay sử dụng không đem lại hiệu quả.

--Thiết bị may: hầu hết là thiệt bị mới của Nhật Bản sản xuất 1990
nhƣng lại không phải là thiết bị sản xuất ra sản phẩm đặc trƣng của công
ty. Mặt khác còn bộc lộ nhiều hạn chế, công suất sử dụng mới huy động
đƣợc khoảng 30% thiết bị máy móc là thiết bị máy chuyên dùng may áo
sơ mi mà hợp đồng may áo sơ mi chỉ thƣờng vào mùa hè, mùa đông công
ty may áo Jacket với số lƣợng không nhiều.

--Nhình chung, máy móc thiệt bị của công ty ở tình trạng lạc hậu, do
đó làm cho năng suất thấp, không đáp ứng yêu cầu chất lƣợng của thị trƣ-
ờng.

Trong măm 2000-2001 công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội đã đƣa
ra hƣớng giải pháp đối với một số máy móc thiết bị. Đồng thời nhập mới
một số máy móc nhằm góp phầm thúc đẩy sản xuất kinh doanh tạo công
ăn việc làm cho ngƣời lao động



Bảng 1: Danh sách tên máy móc thiết bị của công ty 2000-2001

Stt Tên máy Nƣớc sx Năm Số Tg Giải pháp

SX Lƣợng Sd

1 MáykiểmvảiG312M TQ 1970 02 0 Cải tiến

2 áy lờ 1452 TQ 1974 02 0 Cải tiến

3 Máyxe 631+1302 TQ 1968 04 0 Cải tiến cho phù hợp

với sợi nylon

4 Dây chuyền may Nhật 1990 25 0 Cải tiến cho phù hợp

với loạivảidầy

5 Máylờ phân băng Nội địa 1990 01 0 Đầu tƣ mới

6 Máy nhuộm Nội địa 1990 01 0 Đầu tƣ mới

7 Máy đậu Ngoại nhập 1990 04 0 Đầu tƣ mới

8 MáydệtKingsông Ngoại nhập 1998 2 1 Đầu tƣ mới

9 Máy may. Ngoại nhập 1989 232 1 Đầu tƣ mới



II. Đánh giá công tác trả lƣơng của Công ty Dệt vải Công Nghiệp
Hà Nội

A. Công tác trả lƣơng cho bộ phận gián tiếp.

1. Tình hình thu nhập của lao động gián tiếp
Lao động gián tiếp là một bộ phận đóng vai trò quan trọng trong hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty.Trong những năm gần đây, cũng
nhƣ ở các Công ty khác tiền lƣơng luôn gây sự chú ý của toàn bộ cán bộ
công nhân viên trong toàn Công ty. Do đó việc áp dụng chế độ trả lƣơng
nhƣ thế nào cho hợp lý nó ảnh hƣởng rất lớn đến thái độ và hiệu quả lao
động của ngƣời lao động. Đối với bộ phận gián tiếp tiền lƣơng của bộ

Năm Dv 1998 1999 2000 2001

Chỉ tiêu

Lao động gián Ngƣời 90 100 109 110
tiếp

Tiềnlƣơng BQ đồng 682.389 736.647 765.369 833.141
phận này chiếm một phần khá lớn trong tổng tiền lƣơng toàn Công ty, với
bộ phận này Công ty áp dụng hình thức trả lƣơng theo thời gian là chủ
yếu.

Ta có: Bảng tiền lƣơng bình quân một tháng của lao động gián
tiếp sau:

Ta nhận thấy tiền lƣơng bình quân tăng dần qua các năm1998- 2001,
năm2001 tiền lƣơng của Công ty là 833.141 đồng lớn hơn mức quy định


chung của nhà nƣớc là 5000.000 đồng đối với cán bộ lãnh đạo, nhƣng so
với các doanh nghiệp khác cùng nghành thì mức lƣơng cửa công ty là
tƣơng đối thấp .

Thu nhập của Công ty ngoài tiền lƣơng còn gồm có tiền thƣởng và
phúc lợi đây là khoản thu nhập thêm cũng là phần khuyến khích và hỗ trợ
thêm cho cán bộ quản lý nói chung và công nhân viên trong Công ty nói
chung. Tiền thƣởng thì Công ty áp dụng trả theo tháng và theo quí, dựa
vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ và có sáng kiến trong công tác và dựa
vào cấp bậc công việc để tính thƣởng. Ngoài tiền thƣởng thì phúc lợi
Công ty thƣờng tính theo năm dựa vào các chế độ chính sách của nhà
nƣớc và Công ty đả trích ra từ lợi nhuận để tính cụ thể ta có bảng tiền
thƣởng của một sồ năm sau :



Bảng tiền thƣởng bình quân từ năm 1998-2000 cho toàn bộ lao
động qản lý trong cả năm.

Năm Đv 1998 1999 2000

Chỉ tiêu

Lao động gián tiếp Ngƣời 90 100 109

Tiền thƣởng BQ Tr.đ 870 720 700

Ta nhận thấy tiền thƣởng của Công ty càng ngày càng giảm, chứng
tỏ mức độ quan tâm khuyến khích lao động của Công ty ngày càng giảm
xuống cụ thể năm 1999 giảm so với năm 1998 là -50 triệu, năm 2000
giảm so với năm 1999 là 20 triệu. Chứng tỏ Công ty trong những năm vừa
qua chƣa chú trọng tới việc đảm bảo đời sống sức khoẻ cho công nhân
viên trong Công ty.

Nhận xét:
Công ty đả quan tâm tới lợi ích kinh tế của cán bộ công nhân viên
thông qua việc phân phối lợi nhuận dƣới dạng tiền thƣởng nhằm nâng cao
thu nhập và động viên tinh thần làm việc cho ngƣời lao động, việc lập
quỹ lƣơng quỹ thƣởng có căn cứ vào kết quả chung của Công ty , đả có
tác dụng nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động, đem lại hiệu quả sản xuất
tốt hơn từ đó có thể nâng mức lƣơng và mức thƣởng.

Tuy nhiên do việc đánh giá chƣa đầy đủ vải trò to lớn của tiền
thƣởng nên trong những năm qua tiền thƣởng của Công ty dảm dần nó
phản ánh mức độ quan tâm tới đời sống vật chất của cán bộ trong Công ty
chƣa cao. Về tiền lƣơng nhìn chung Công ty vẫn tăng tiền lƣơng bình
quân hàng năm nhƣng với mức tăng bình quân nhƣ vậy so với các công ty



khác là vẫn còn thấp do vậy Công ty cần phải có biện pháp tạo thêm công
ăn việc làm cho công nhân viên nhằm tăng thêm thu nhập và ổn định cuộc
sống cho ngƣời lao động .

2. Các tính tiền lương, tiền thưởng và phụ cấp.

a. Cách tính tiền lương cho bộ phận gián tiếp.
Dựa vào kết quả hoạt động của từng cán bộ trong Công ty các tính
lƣơng tháng đƣợc xây dựng nhƣ sau:

--Tiền lƣơng cấp bậc bình quân = hệ số lƣơng TLmindn

bình quân

--Tổng quỹ tiền lƣơng = Tiền lƣơng cấp bậc Tổng số lao động

cấp bậc bình quân

Quỹ lƣơng theo doanh thu

-- Hệ số điều chỉnh =

(H) Tổng quỹ tiền lƣơng cấp bậc

Tiền lƣơng của một nhân viên =HSLCB Tlmindn H

Do bộ phận lao động gián tiếp hƣởng lƣơng theo thời gian nên tiền
lƣơng đƣợc căn cứ vào hệ số cấp bậc của từng cán bộ và số ngƣời định
biên hợp lý theo hệ số biến động của Công ty để hiểu rỏ hơn ta có bảng
sau.

Bảng tổng hợp trình duyệt đơn giá tiền lƣơng và lao động định biên
hợp lý của Công ty .


Stt Chỉ tiêu xét duyệt Đvt Kế hoạch Thực hiện

1 Lao động tiền lƣơng

--Lao động tổng hợp Ngƣời 935 923

-- Hs lƣơng cấp bậc bq - 2,51 2,51

-- Hs các loại phụ cấp %

+Phụ cấp trách nhiệm - 0,1 0,1

+Phụ cấp ca đêm - 0,4 0,4

+Phụ cấp chức vụ - 0,2-0,5 0,2-0,5

--Quỹ tiền lƣơng đ 9.164.000.000 6.264.000.000

2 Tổng doanh thu 1000.đ 78.000.000 56.440.000

3 Đơn giá tiền lƣơng

--SXKD %

+ Vải Bạt - 20,24 20,24

+Vải Mành - 15,67 15,67

--Gia công -

+May gia công - 54,72 54,72

Công đoạn tính đơn giá tiền lƣơng Công ty phân thành hai loại
SXKD và May gia công, Công ty quy định tiền lƣơng của các loại bằng số
phần trăm đã quy định nhân với tổng doanh thu của từng loại thì ra tiền
lƣơng của các bộ phận.

Nhận xét:
Dựa vào bảng trên ta thấy, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
kế hoạch đặt ra nhƣng thực hiện không hết cụ thể lƣợng lao động sử dụng
chỉ 98,7% hay 923 ngƣời trong đó tổng số là 953 ngƣời do lƣợng lao động
sử dụng không hết, tổng quỹ lƣơng lúc này giảm so với kế hoạch 31.6%
nhƣ vậy ta có thể thấy rằng Công ty đang có vấn đề không tốt trong sản
xuất kinh doanh có thể do Công ty chƣa cải tiến đƣợc mẫu mã sản phẩm,
chất lƣợng chƣa cao, thiết bị không đƣợc thay thế …



b.Cách tính thưởng và phụ cấp.
Xác định hệ số thƣởng: bằng 20% tổng hệ số ( lƣơng + thƣởng)
Hàng tháng đ/c trƣởng đơn vị đánh giá kết quả của các thành viên
trong đơn vị mình và phân loại A-B theo tiêu chuẩn của Công ty đã ban
hành với tỷ lệ loại A không quá 80%số cán bộ trong Công ty.Mức lƣơng
bình quân(MLbq) đƣợc xác định nhƣ sau:

Quỷ tiền lƣơng của đơn vị – Quỷ dự phòng 5% nếu có

MLbq =

Tổng hệ số (lƣơng + thƣởng) của đơn vị

Cách tính lƣơng thƣởng tháng cho cái nhân:

T L = MLbqx Tiền lƣơng cấp bậc công việc x ngày công lv thực tế

Ngày công chế độ

Ngày công chế độ là ngày công do doanh nghiệp quy định.
Tiền thƣởng loại A =MLbq x hệ số thƣởng chức danh.

(Loại B =70% loai A)

0Ví dụ:

Phòng kế hoạch đầu tƣ đƣợc giao chi phí trong tháng là: 957.250.000
đồng

Các chi phío phải trừ : 852.909.000
Tổng quỷ tiền lƣơng ( sau khi đẵ trừ các chi phí) : 104.341.000

Trích quỷ dự phòng5% : 5.217.000

Quỷ tiền lƣơng còn lại đƣợc chi : 99.124.000

Tổng hệ số của các chức danh : 99,37



H1 = 99.124.000 = 497.186đồng

199,37
Một kỹ sƣ có ngày công thực tế là24 công và ngày công chế độ là24
có hệ số lƣơng 1,30- hệ số thƣởng 0,33 – trong tháng xếp loại A.

Thì tiến lƣơng tháng = 497.186 x 1,30 x24 = 46.342 đồng

24 công chế độ

Tiền thƣởng tháng = 497.186 x 0,33 = 164.071 đồng

TổngTL, thƣởng tháng = 646.342 +164.071 = 810.413 đồng

Xác định cách tính phụ cấp:

Công ty dựa vào mức độ nguy hiểm của tong công việc để xét mức
phụ cấp cho công nhân viên trong Công ty, Công ty quy định cho từng bộ
phận với những mức khác nhau. Cụ thể nhƣ sau:

Phụ cấp chức vụ là (0,2- 0,5)%

Phụ cấp ca đêm là 0,4%

Phụ cấp trách nhiệm là 0,1%

Tất cả các mức trên nhân với tiền lƣơng tối thiểu của Công ty

Nhận xét chung:
--Việc trả lƣơng cho bộ phận gián tiếp của Công ty chỉ căn cứ vào
lƣơng cấp bậc của công nhân nên có những ƣu nhƣợc điểm sau.

Ƣu điểm: Khuyến khích đƣợc ngƣời lao động đi làm đủ số ngày
công trong tháng.

Nhƣợc điểm:

QT226.doc

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Luanvan84

Mehr von Luanvan84 (20)

QT226.doc