Submit Search
Upload
10. kỹ năng tuyển dụng
•
Download as PPT, PDF
•
6 likes
•
12,061 views
Mai Xuan Tu
Follow
love4all1080
Read less
Read more
Report
Share
Report
Share
1 of 41
Download now
Recommended
Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân sự cho họat động của doanh nghiệp. • Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai. • Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm.
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
Đào tạo theo yêu cầu
Kỹ năng phỏng vấn - Diễn giả Nguyễn Văn Thung
Kỹ năng phỏng vấn - Diễn giả Nguyễn Văn Thung
Nguyễn Minh Thanh
Quy Trinh Tuyen Dung Hoang Long
Quy Trinh Tuyen Dung Hoang Long
Phoenix media & event
Tài liệu chia sẻ về kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng dành cho doanh nghiệp để giúp lựa chọn được các ứng viên phù hợp cho công việc
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Khiet Nguyen
http://hmt.edu.vn
Tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự
ĐHKHXH&NV HN
Tài liệu chia sẻ về kỹ năng tìm việc giúp cho bạn tự tin tìm được một công việc phù hợp với nguyện vọng và khả năng
Kỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việc
Khiet Nguyen
BÀI GIẢNG MÔN KHỞI SỰ KINH DOANH
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
nataliej4
BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN HÀNH VI TỔ CHỨC
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
home
Recommended
Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân sự cho họat động của doanh nghiệp. • Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai. • Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm.
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
Đào tạo theo yêu cầu
Kỹ năng phỏng vấn - Diễn giả Nguyễn Văn Thung
Kỹ năng phỏng vấn - Diễn giả Nguyễn Văn Thung
Nguyễn Minh Thanh
Quy Trinh Tuyen Dung Hoang Long
Quy Trinh Tuyen Dung Hoang Long
Phoenix media & event
Tài liệu chia sẻ về kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng dành cho doanh nghiệp để giúp lựa chọn được các ứng viên phù hợp cho công việc
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Khiet Nguyen
http://hmt.edu.vn
Tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự
ĐHKHXH&NV HN
Tài liệu chia sẻ về kỹ năng tìm việc giúp cho bạn tự tin tìm được một công việc phù hợp với nguyện vọng và khả năng
Kỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việc
Khiet Nguyen
BÀI GIẢNG MÔN KHỞI SỰ KINH DOANH
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
nataliej4
BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN HÀNH VI TỔ CHỨC
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
home
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL? 45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc. 46. Sắp xếp nơi làm việc 47. Quản lý thông tin và Công việc 48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh 49. Chương trình hóa tổng thể 50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ 51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn 52. 2Nhận diện các vai trò 53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò 54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần 55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định 56. 6 2Đánh giá 57. ĐI TÌM KHO BÁU 58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch 59. Quản trị thời gian 60. Nhật ký thời gian 61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1 62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2 63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3 64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4 65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4 66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Bill Quy
Bài tập môn giao tiếp
Bài tập môn giao tiếp
Học Huỳnh Bá
Kĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạch
youthvietnam
Bài Thuyết Trình Tạo Động Lực Cho Người Lao Động
Bài Thuyết Trình Tạo Động Lực Cho Người Lao Động
Bài Thuyết Trình Tạo Động Lực Cho Người Lao Động
nataliej4
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Nhóc Tinh Nghịch
By Giang Nguyễn (Lạnh)
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Lanhs2Nang
Kỹ năng quản lý bản thân - Trung Đức
Kỹ năng quản lý bản thân
Kỹ năng quản lý bản thân
MediaZ - Digital Marketing Agency
Kỹ năng động viên nhân viên. Chúc các bạn gặt hái được nhiều kiến thức bổ ích trong bài học này!
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Tạ Minh Tân
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Thanh Hoa
Quy trình chi tiết
Quy trình chi tiết
Quy trình chi tiết
thuyhr
Quy trinh-tuyen-dung mau
Quy trinh-tuyen-dung
Quy trinh-tuyen-dung
Kien Ly
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN
phihungwww
Ứng dụng bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ tại khách hàng Malibu Vũng Tàu.
Bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình Linh
Bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình Linh
Châu Đình Linh
Những vấn đề về lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồnnhân lực, Phân tích công việc, Quá trình tuyển dụng, Đào tạo và phát triển, Đánh giá thực hiện công việc và trả công lao động - Nghiên cứu tình huống trong quản trị nguồn nhân lực
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂN
Minh Chanh
love4all1080
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên
Mai Xuan Tu
những nét cơ bản về trường pháit tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp
trường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp
trường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp
July G
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực của diễn giả Nguyễn Tuấn Anh
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Brand Xanh
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
zuthanha
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
Minh Chanh
Quản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuật
Quản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuật
Học Huỳnh Bá
Tuyendung
Tuyendung
hunhut
kỹ ăng tuyển dụng
Tuyendung
Tuyendung
hunhut
More Related Content
What's hot
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL? 45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc. 46. Sắp xếp nơi làm việc 47. Quản lý thông tin và Công việc 48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh 49. Chương trình hóa tổng thể 50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ 51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn 52. 2Nhận diện các vai trò 53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò 54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần 55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định 56. 6 2Đánh giá 57. ĐI TÌM KHO BÁU 58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch 59. Quản trị thời gian 60. Nhật ký thời gian 61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1 62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2 63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3 64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4 65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4 66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Bill Quy
Bài tập môn giao tiếp
Bài tập môn giao tiếp
Học Huỳnh Bá
Kĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạch
youthvietnam
Bài Thuyết Trình Tạo Động Lực Cho Người Lao Động
Bài Thuyết Trình Tạo Động Lực Cho Người Lao Động
Bài Thuyết Trình Tạo Động Lực Cho Người Lao Động
nataliej4
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Nhóc Tinh Nghịch
By Giang Nguyễn (Lạnh)
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Lanhs2Nang
Kỹ năng quản lý bản thân - Trung Đức
Kỹ năng quản lý bản thân
Kỹ năng quản lý bản thân
MediaZ - Digital Marketing Agency
Kỹ năng động viên nhân viên. Chúc các bạn gặt hái được nhiều kiến thức bổ ích trong bài học này!
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Tạ Minh Tân
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Thanh Hoa
Quy trình chi tiết
Quy trình chi tiết
Quy trình chi tiết
thuyhr
Quy trinh-tuyen-dung mau
Quy trinh-tuyen-dung
Quy trinh-tuyen-dung
Kien Ly
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN
phihungwww
Ứng dụng bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ tại khách hàng Malibu Vũng Tàu.
Bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình Linh
Bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình Linh
Châu Đình Linh
Những vấn đề về lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồnnhân lực, Phân tích công việc, Quá trình tuyển dụng, Đào tạo và phát triển, Đánh giá thực hiện công việc và trả công lao động - Nghiên cứu tình huống trong quản trị nguồn nhân lực
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂN
Minh Chanh
love4all1080
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên
Mai Xuan Tu
những nét cơ bản về trường pháit tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp
trường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp
trường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp
July G
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực của diễn giả Nguyễn Tuấn Anh
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Brand Xanh
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
zuthanha
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
Minh Chanh
Quản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuật
Quản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuật
Học Huỳnh Bá
What's hot
(20)
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Bài tập môn giao tiếp
Bài tập môn giao tiếp
Kĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạch
Bài Thuyết Trình Tạo Động Lực Cho Người Lao Động
Bài Thuyết Trình Tạo Động Lực Cho Người Lao Động
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Kỹ năng quản lý bản thân
Kỹ năng quản lý bản thân
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Quy trình chi tiết
Quy trình chi tiết
Quy trinh-tuyen-dung
Quy trinh-tuyen-dung
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN
Bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình Linh
Bán hàng bằng trí tuệ cảm xúc - Sales EQ - TS Châu Đình Linh
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂN
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên
trường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp
trường phái tâm lý xã hội trong quản trị doanh nghiệp
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
Quản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuật
Quản trị nhân sự là một khoa học đồng thời là một nghệ thuật
Similar to 10. kỹ năng tuyển dụng
Tuyendung
Tuyendung
hunhut
kỹ ăng tuyển dụng
Tuyendung
Tuyendung
hunhut
Kỹ năng tuyển dụng.
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
Tạ Minh Tân
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
steadyfalcon
ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dung
huuphuoc
Tài liệu chia sẻ về kỹ năng tuyển dụng giúp cho doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp với công việc
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
Khiet Nguyen
▶ Đăng ký kênh để xem video mới sớm nhất tại: https://bom.to/DMLgecry
10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung
Nguyen Trung Ngoc
10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung
Tang Tan Dung
Bí Kíp cho những bạn đi phỏng vấn xin việc mà muốn có việc ngay. Dễ đọc, dễ áp dụng lắm
That don gian - phong van tuyen
That don gian - phong van tuyen
Bui Thi Quynh Duong
kĩ năng giao tiếp cơ bản và quy trình của nhóm
Kinangviet cv va phongvanxinviec
Kinangviet cv va phongvanxinviec
smallgaint
Học trực tuyến
Học trực tuyến
Nguyễn Quang Anh
Tài liệu chia sẻ về kỹ năng viết CV và một số kinh nghiệm khi đi phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng viết CV
Kỹ năng viết CV
Khiet Nguyen
Câu 15
Câu 15
thangnhangheo
Ky nang phong van
Ky nang phong van
Ky nang phong van
Nhi Lan
Bạn đang có ý định chuyển việc? Một nơi làm việc mới có thể đã sẵn sàng nằm trong tâm trí bạn, nhưng bạn có từng nghĩ rằng cơ hội việc làm mới có thể ở trong nơi bạn đang làm việc không! Đó có thể là việc chuyển sang một vai trò khác trong công ty, chuyển trọng tâm nghề nghiệp của bạn hoặc chuyển sang một bộ phận mới hoặc địa điểm nhưng muốn tiếp tục làm việc cho cùng một thương hiệu. Bài viết này sẽ mang đến cho bạn những thông tin hữu ích khi bạn muốn ứng tuyển vị trí nội bộ! https://growupwork.com/blog/ky-nang-phong-van/ung-tuyen-vi-tri-noi-bo-798
Làm thế nào để ứng tuyển vị trí nội bộ.pdf
Làm thế nào để ứng tuyển vị trí nội bộ.pdf
Growup Work
Điều quan trọng là phải thực hiện một chiến lược tuyển dụng hiệu quả và tránh những sai lầm trong tuyển dụng phổ biến, bất kể quy mô công ty của bạn. Bài viết này dành cho các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý tuyển dụng quan tâm đến việc triển khai chiến lược tuyển dụng hiệu quả nhất có thể. https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/-sai-lam-trong-tuyen-dung-806
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
Growup Work
Phong van & Xin viec - bai3
Phong van & Xin viec - bai3
Phan Huy
Mô tả công việc là một tài liệu truyền đạt khái quát nhưng cũng vừa đủ cụ thể để giúp những người tìm việc thích hợp quan tâm và ứng tuyển! Tuy nhiên, việc viết mô tả công việc hiệu quả như thế này cũng là một công việc khá thử thách! Hi vọng rằng với các hướng dẫn và gợi ý trên đã giúp bạn thực hiện các mô tả công việc chuẩn chỉ một cách đơn giản và nhanh chóng hơn! Chúc bạn thành công! https://growupwork.com/blog/ky-nang-phong-van/cach-viet-mo-ta-cong-viec-810
Cách viết mô tả công việc chuẩn và thu hút ứng viên.pdf
Cách viết mô tả công việc chuẩn và thu hút ứng viên.pdf
Growup Work
Vào ngày cuộc phỏng vấn diễn ra, mọi ứng cử viên đều rơi vào tâm trạng hồi hộp và lo lắng. Câu hỏi đầu tiên mà mọi nhà tuyển dụng đưa ra có thể rất khác nhau về hình thức, nhưng nhìn chung đều thể hiện một nội dung cơ bản là: “Điều gì khiến anh/chị quyết định tham dự cuộc phỏng vấn tìm việc làm này?” hay “Anh/chị có thể cống hiến những gì cho công ty chúng tôi?” Liệu đứng trước nhà tuyển dụng cùng những câu hỏi hóc búa như vậy có khiến tay bạn run lên bần bật, tim đập liên hồi và mồ hôi toát ra đầm đìa...? Liệu bạn có sẵn sàng đánh đổi phải mất một điều gì đó để có được việc làm thay vì phải đối đầu với tình huống này không? Còn một khi bạn đã chấp nhận tham gia phỏng vấn tuyển dụng, thì các yếu tố tự tin, khả năng ăn nói lưu loát, và kỹ thuật đàm phán khéo léo có vai trò quyết định đến sự thành công. Do vậy, bạn cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và quan trọng hơn cả cần giải thoát bản thân khỏi tâm lý lo lắng, hồi hộp.
Học viện Kỹ năng Masterskills - 7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
Học viện Kỹ năng Masterskills - 7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
MasterSkills Institute
Để kết lại chủ đề này với tư cách là một người chia sẻ về các mẹo tuyển dụng, thì nhà tuyển dụng và công ty vẫn cần luôn nhận biết một điều là lời từ chối bao giờ cũng sẽ có khả năng xảy ra khi bắt đầu tuyển nhân sự! Quan trọng là bạn có sự chuẩn bị chuyên nghiệp cho tình huống này! https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/lam-gi-khi-ung-vien-tu-choi-offer-805
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Growup Work
Similar to 10. kỹ năng tuyển dụng
(20)
Tuyendung
Tuyendung
Tuyendung
Tuyendung
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dung
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung
That don gian - phong van tuyen
That don gian - phong van tuyen
Kinangviet cv va phongvanxinviec
Kinangviet cv va phongvanxinviec
Học trực tuyến
Học trực tuyến
Kỹ năng viết CV
Kỹ năng viết CV
Câu 15
Câu 15
Ky nang phong van
Ky nang phong van
Làm thế nào để ứng tuyển vị trí nội bộ.pdf
Làm thế nào để ứng tuyển vị trí nội bộ.pdf
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
Những sai lầm trong tuyển dụng nhân sự cần chú ý.pdf
Phong van & Xin viec - bai3
Phong van & Xin viec - bai3
Cách viết mô tả công việc chuẩn và thu hút ứng viên.pdf
Cách viết mô tả công việc chuẩn và thu hút ứng viên.pdf
Học viện Kỹ năng Masterskills - 7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
Học viện Kỹ năng Masterskills - 7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
More from Mai Xuan Tu
love4all1080
19. kỹ năng thuyết phục
19. kỹ năng thuyết phục
Mai Xuan Tu
love4all1080
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
Mai Xuan Tu
love4all1080
16. kỹ năng quản lý xung đột
16. kỹ năng quản lý xung đột
Mai Xuan Tu
love4all1080
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
Mai Xuan Tu
love4all1080
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
Mai Xuan Tu
love4all1080
12. kỹ năng ra quyết định
12. kỹ năng ra quyết định
Mai Xuan Tu
love4all1080
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
Mai Xuan Tu
love4all1080
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
Mai Xuan Tu
love4all1080
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Mai Xuan Tu
love4all1080
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
Mai Xuan Tu
love4all1080
06. kỹ năng giao tiếp
06. kỹ năng giao tiếp
Mai Xuan Tu
love4all1080
05. kỹ năng huấn luyện
05. kỹ năng huấn luyện
Mai Xuan Tu
love4all1080
04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch
Mai Xuan Tu
love4all1080
03. kỹ năng kiểm tra
03. kỹ năng kiểm tra
Mai Xuan Tu
love4all1080
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
Mai Xuan Tu
love4all1080
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Mai Xuan Tu
More from Mai Xuan Tu
(16)
19. kỹ năng thuyết phục
19. kỹ năng thuyết phục
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
16. kỹ năng quản lý xung đột
16. kỹ năng quản lý xung đột
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
12. kỹ năng ra quyết định
12. kỹ năng ra quyết định
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
06. kỹ năng giao tiếp
06. kỹ năng giao tiếp
05. kỹ năng huấn luyện
05. kỹ năng huấn luyện
04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch
03. kỹ năng kiểm tra
03. kỹ năng kiểm tra
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
10. kỹ năng tuyển dụng
1.
KỸ NĂNG TUYỂN
DỤNG
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
Download now
![MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)