O documento discute técnicas para priorizar esforços de desenvolvimento de software alinhados com os objetivos de negócio, como: 1) definir hipóteses sobre valor para o negócio e usuário; 2) organizar histórias em uma matriz de prioridade com base nessas hipóteses; 3) consumir histórias em incrementos reconhecíveis para validar hipóteses rapidamente.

1. Lourenço P. Soares | Alexandre Klaser
Priorizando com Objetivos

2. Backlog
http://www.flickr.com/photos/toiletqueue/

3. Backlog
http://www.flickr.com/photos/herby_fr/

5. Tá, mas...

6. Tá, mas...
...se não tem
backlog, tem o quê?

7. Esforço
alinhado com
os objetivos de
negócio

8. Esforço
alinhado com
os objetivos de
negócio
Frentes
independentes
de trabalho

9. Esforço
alinhado com
os objetivos de
negócio
Frentes
independentes
de trabalho
Apenas o
suficiente para
atingir o
objetivo

10. Recaptulando...

11. Que resultado queremos obter para o negócio
ao implementar uma determinada
funcionalidade?
Como garantir que estamos fazendo o que
tem que ser feito?
Esforço alinhado com os objetivos de negócio
http://www.flickr.com/photos/morganhh/

13. Era uma vez...

18. /

20. O que fazer caso uma hipótese esteja errada
ou não possa ser validada?
Como priorizar as frentes de trabalho
mantendo o alinhamento com o negócio?
Frentes independentes de trabalho
http://www.flickr.com/photos/elsie/

21. Múltiplas hipóteses

22. Priorizadas por valor
Valor para o negócio
Valorparaousuário
Baixo
Baixo
Alto
Alto

23. Priorizadas por valor
Valor para o negócio
Valorparaousuário
Baixo
Baixo
Alto
Alto

24. Priorizadas por valor
Valor para o negócio
Valorparaousuário
Baixo
Baixo
Alto
Alto

25. Priorizadas por valor
Valor para o negócio
Valorparaousuário
Baixo
Baixo
Alto
Alto

26. Como validar a hipótese com o mínimo de
esforço possível?
Como evitar que dependências entre estórias
impeçam o progresso em pequenos
incrementos?
Apenas o suficiente para atingir o objetivo
http://www.flickr.com/photos/pasukaru76/

27. I ndependente
N egociável
V alor
E stimável
S ucinta
T estável

28. I ndependente
N egociável
E stimável
S ucinta
V alor
T estável

29. N egociável
E stimável
V alor
T estável
S ucinta
I ndependente

30. Hipóteses são como cebolas

31. Modelo de Kano
Implementação
Satisfação
Básica
atendida ≠ não atendida = 
Adaptado de: http://en.wikipedia.org/wiki/Kano_model

32. Modelo de Kano
Implementação
Satisfação
Básica
atendida ≠ não atendida = 
Adaptado de: http://en.wikipedia.org/wiki/Kano_model
Expectativa
atendida = não atendida = 

33. Modelo de Kano
Implementação
Satisfação
Básica
atendida ≠ não atendida = 
Extraordinária
atendida = não atendida ≠ 
Adaptado de: http://en.wikipedia.org/wiki/Kano_model
Expectativa
atendida = não atendida = 

36. Graus de alcance do objetivoProver
Mecânica básica
Impossível saber se o objetivo pode
ser atingido antes de implementar isso
Só sabendo como funciona para usar

37. Graus de alcance do objetivoProver
Mecânica básica
Impossível saber se o objetivo pode
ser atingido antes de implementar isso
Só sabendo como funciona para usar
“É uma prova de conceito... Sem
isso, o sistema está quebrado... Eu
nunca iria pra produção com isso...”

39. Graus de alcance do objetivo
Funcionalidade básica
Atende a necessidade do usuário
Qualquer um deveria poder utilizar
com um mínimo de conhecimento
ProverSatisfazer
Mecânica básica
Impossível saber se o objetivo pode
ser atingido antes de implementar isso
Só sabendo como funciona para usar
“É uma prova de conceito... Sem
isso, o sistema está quebrado... Eu
nunca iria pra produção com isso...”

40. Graus de alcance do objetivo
Funcionalidade básica
Atende a necessidade do usuário
Qualquer um deveria poder utilizar
com um mínimo de conhecimento
ProverSatisfazer
Mecânica básica
Impossível saber se o objetivo pode
ser atingido antes de implementar isso
Só sabendo como funciona para usar
“É uma prova de conceito... Sem
isso, o sistema está quebrado... Eu
nunca iria pra produção com isso...”
“Todos os nossos competidores
fazem isso... Eu esperaria que isso
funcionasse... É algo que a minha
mãe entenderia...”

42. Graus de alcance do objetivo
Funcionalidade básica
Atende a necessidade do usuário
Qualquer um deveria poder utilizar
com um mínimo de conhecimento
Diferencial
Apenas as principais funções
deveriam estar neste grau
Atrai usuários para o produto
ProverSatisfazerSuperar
Mecânica básica
Impossível saber se o objetivo pode
ser atingido antes de implementar isso
Só sabendo como funciona para usar
“É uma prova de conceito... Sem
isso, o sistema está quebrado... Eu
nunca iria pra produção com isso...”
“Todos os nossos competidores
fazem isso... Eu esperaria que isso
funcionasse... É algo que a minha
mãe entenderia...”

43. Graus de alcance do objetivo
Funcionalidade básica
Atende a necessidade do usuário
Qualquer um deveria poder utilizar
com um mínimo de conhecimento
Diferencial
Apenas as principais funções
deveriam estar neste grau
Atrai usuários para o produto
ProverSatisfazerSuperar
Mecânica básica
Impossível saber se o objetivo pode
ser atingido antes de implementar isso
Só sabendo como funciona para usar
“É uma prova de conceito... Sem
isso, o sistema está quebrado... Eu
nunca iria pra produção com isso...”
“Todos os nossos competidores
fazem isso... Eu esperaria que isso
funcionasse... É algo que a minha
mãe entenderia...”
“Só esse produto faz isso... Me faz
usar o produto mais vezes... Todo
mundo está falando disso...”

45. Ciclo de Deming
PLANEJAR
EXECUTAR
VERIFICAR
AJUSTAR

46. Hipóteses priorizadas
Valor para o negócio
Valorparaousuário
Baixo
Baixo
Alto
Alto

47. Matriz de prioridadeProverSatisfazerSuperar

48. Agora adicione estóriasProverSatisfazerSuperar

49. Matriz de prioridadeProverSatisfazerSuperar
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória

50. Um exemplo no mundo real

51. Consumindo estóriasProverSatisfazerSuperar
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória

52. Consumindo estóriasProverSatisfazerSuperar
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória

53. Consumindo estóriasProverSatisfazerSuperar
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória

54. Consumindo estóriasProverSatisfazerSuperar
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória

55. Identificando estórias desalinhadasProverSatisfazerSuperar
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória

56. Identificando estórias desalinhadasProverSatisfazerSuperar
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória

57. Pequenos incrementos reconhecíveisProverSatisfazerSuperar
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória

58. Pequenos incrementos reconhecíveisProverSatisfazerSuperar
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória 

59. Pequenos incrementos reconhecíveisProverSatisfazerSuperar
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória 


60. Pequenos incrementos reconhecíveisProverSatisfazerSuperar
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória 


61. Pequenos incrementos reconhecíveisProverSatisfazerSuperar
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória 


62. Agora é colocar em prática…

63. Todo o time utilizando o quadro
“Nos ajuda consideravelmente na hora de
listar as histórias mais importantes”

64. Recaptulando...
Perguntas,
Comentários,
Sugestões?
lous@thoughtworks.com
about.me/lous
aklaser@thoughtworks.com
@alklaser

65. Recaptulando...
Leituras Adicionais
Beyond Good Enough – Darius Kumana (bit.ly/darius_bge)
Systemico Model – Barry O’Rilley & Lourenço P. Soares (bit.ly/systemico)
Kano Model – Jason Mesut (bit.ly/kano_model)
Replacing Requirements with Hypotheses– Josh Seiden (bit.ly/josh_hdd)
INVEST in Good Stories, and SMART Tasks – Bill Wake (bit.ly/invest_stories)
lous@thoughtworks.com
about.me/lous
aklaser@thoughtworks.com
@alklaser