Sobre a intersecção de TI e tecnologia e algumas das idéias interessantes de tecnologia que podema ajudar o negócio. Apresentada para a Graduação da Administração da UFRGS em Abril de 2014

1. NEGÓCIO + TECNOLOGIA
A transformação que colocou a tecnologia no
centro dos negócios e o que você deve saber para
sobreviver neste novo mundo
A d m i n i s t r a ç ã o U F R G S / A b r i l 2 0 1 4

2. MUDOU TUDO: TI
IMPORTA DE NOVO!
Em 10 anos, a ideia de que a TI deve ser tratada como commodity se tornou
obsoleta. Agora, ela é a principal preocupação dos melhores CEOs
2

3. [TI] não é mais uma fonte de
vantegem no nivel da firma – ela
não acrescenta nenhuma
capacidade para empresas
individuais se diferenciarem de
seus competidores de uma
maneira significativa
-- Nicholas Carr
3

4. TI NÃO IMPORTA
HBR, 2003
“Novas” regras para gestão de TI
• Gaste menos
• Siga, não lidere
• Foco em vulnerabilidades, não oportunidades
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5. ¼ ACHA QUE O BARCO JÁ PARTIU
5
Fonte: MIT / CapGemini

6. ALGUNS DOS SETORES AFETADOS
6
TURISMO
Booking, SkyScanner,
TripAdvisor
VAREJO
Amazon, Submarino
ENTRETENIMENTO
iTunes, Spotify, Netflix,
YouTube
BANCOS
Online Banking, Mobile
Payments, empréstimos
p2p
TELEFONIA
iPhone, Android,
Mobilidade
TRANSPORTE
Veículos auto-dirigidos,
Easy Taxy, Uber
MANUFATURA
Arduinos, Impressoras 3D
MÍDIA
Craigslist, Twitter, e-books
…

7. MATURIDADE DIGITAL
7
CAPACIDADE DE IMPLEMENTAR TRANSFORMAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO
INVESTEEMTECNOLOGIAPARAINOVAR
Criam 9% mais receita
Têm 26% mais lucratividade
12% valoração de mercado
Fonte: MIT / CapGemini

8. ESSE NÃO É O
SOFTWARE DOS
TEUS PAIS
Antigamente quem mandava no software era o CPD, agora é o mundo lá fora
8

9. DESENHADO PELO CPD
9
http://theformspider.com/blog/page/3/
https://support.uakron.edu/wiki/index.php/Peoplesofthttp://www-03.ibm.com/software/products/en/cognostm1
http://www.sapdesignguild.org/community/design/screenshots1.asp

10. Este problema é ainda mais
evidente no software corporativo
(…). [Os fornecedores] fazem
softwares de back-office complexo
que é necessário para a
operação. Cada versão anual
adiciona mais funcionalidades,
mas fracassa em fazer as
existentes compreensíveis
-- Alan Cooper 10

11. DESENHADO PELO MUNDO LÁ FORA
11

12. VOCÊ AINDA VAI
TRABALHAR PARA
UM GEEK
Não é necessário ser um geek para ter uma startup de sucesso, mas ajuda
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13. COMEÇANDO UM NEGÓCIO
13
CAPITAL
IDEIA CAPACIDADE
Oportunidade

14. COMEÇANDO UM NEGÓCIO
14
CAPITAL
IDEIA CAPACIDADE
Continue
pensando

15. COMEÇANDO UM NEGÓCIO
15
CAPITAL
IDEIA CAPACIDADE
Vamos
conversar

16. COMEÇANDO UM NEGÓCIO
16
CAPITAL
IDEIA CAPACIDADE
Startup

17. ALGUMAS STARTUPS…

18. ALGUMAS STARTUPS…
Construiam
computadores
como hobby
Começaram a empresa
durante o PhD em ciência da
computação
Programador de
computador
Desenvolvedores
no Yahoo

19. E NO BRASIL?
19%Graduação relacionada
com tecnologia
16%Administração de
empresas
Fonte: Revista Exame

20. E NO BRASIL?
19%Graduação relacionada
com tecnologia
16%Administração de
empresas
Fonte: Revista Exame
32%Comunicação
Social
15%Ciência da
Computação
14%
Administração
Design Gráfico /
Digital
9%
Engenharia
8%
Fonte: Grupo RBS / M Sense

21. TUDO QUE VOCÊ
QUERIA SABER
SOBRE TI NO
SÉCULO XXI
Mas não tinha parado para pensar
21

22. DESENVOLVIMENTO ÁGIL DE SOFTWARE
22
INDIVÍDUOS E INTERAÇÕES mais que processos e ferramentas
SOFTWARE EM FUNCIONAMENTO mais que documentação abrangente
COLABORAÇÃO COM O CLIENTE mais que negociação de contratos
RESPONDER A MUDANÇAS mais que seguir um plano
http://www.agilemanifesto.org/iso/ptbr/

23. DESENVOLVIMENTO BASEADO EM TESTES
23
ESCREVA UM
TESTE QUE
FALHA
ESCREVA O
CÓDIGO QUE FAZ
O TESTE PASSAR
MELHORE O
CÓDIGO

24. KANBAN
24

25. ENTREGA CONTÍNUA
25
http://blog.snap-ci.com/blog/2013/08/06/ci-does-include-deploying-to-production/

26. LEAN STARTUP
26
CONSTRUIR
MEDIRAPRENDER

27. TESTE DE USUÁRIO DE GUERRILHA
27

28. TEM MUITO MAIS PARA FALARMOS…
28
SQL

29. POR QUE ISSO
FUNCIONA?
Não se ater ao processo, não escrever documentos, não cumprir os contratos e
não seguir o plano
29

30. 30
MAXIMIZA O
APRENDIZADO

31. 31
MAXIMIZA VALOR
PARA O CLIENTE

32. 32
VISÃO SISTÊMICA

33. PERGUNTAS,ELOGIOS,MELHORIAS
Para continuar esse papo…
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Palpite: lous@thoughtworks.com
Lourenço P. Soares