Rseaux humains dans les entreprises

LES RÉSEAUX HUMAINS

DANS LES ENTREPRISES

Présentation à ANDRH Paris 16ème
le 14 juin 2011
par Jérôme Bondu

Inter-Ligere SARL - Site: inter-ligere.com - Blog: inter-ligere.net

Qui suis-je ?

 Activité
 Expert en veille, intelligence économique, e-reputation.
 Fondateur du cabinet Inter-Ligere.

 Formation
 DEA d’histoire contemporaine à QMW de Londres
 DESS de gestion d’entreprise à l’IAE de Lille
 Mastère en Intelligence Economique (IE) à l’ESIEE + Auditeur de la session IE
de l'IHEDN

 Et aussi
 Responsable depuis 10 ans du Club IES (IAE de Paris Alumni) 88 conférences /
1500 membres
 Formateur intra/inter France/étranger
 Animateur du blog Inter-Ligere.net


Et surtout
Auteur du livre « Voyage au pays des réseaux humains »

 150 interviews

 3 ans « d’enquête »

 Panel d’interviewé très large

 Sortie fin juin 2011 chez Lavauzelle, collection
« Renseignement, Histoire & Géopolitique »


Intérêt du sujet

 Les réseaux humains sont au centre de nos préoccupations. Ils sont un sujet de
conversation quotidien, un outil professionnel, un angle de vue sur tout domaine.

 Mais derrière ce foisonnement, le sujet est en réalité mal connu, et charrie
beaucoup d’idées reçues, des fantasmes, et des préjugés, … La pratique des
réseaux est en réalité assez obscure.

 Quelle est la place des réseaux humains dans le monde de l’entreprise ?


Plan

 Les visions
 Les pratiques
 Les outils
 Les réseaux des créateurs d’entreprises et des managers
 Les grands réseaux dans l’entreprise
 Les réseaux d’influence
 L’impact des réseaux sociaux
 Les différences culturelles


Les visions

 Définition

 L’appréciation des réseaux est très variable
 Entre instrumentalisation et entraide
 Règle des 20% 60% 20%
 Les plus rétifs font quand même du réseau

 Les réseaux sont l’opposé du « continuum relationnel » dans lequel
nous évoluons sans l’avoir réellement choisi


Les pratiques

 L’entrée dans le réseau
 Prise de conscience d’un manque ou d’un besoin : recherche d’emploi ,
désir de progression, déménagement, …

 Progression
 Prise de responsabilité

 Sortie
 Difficile pour ceux qui se sont investi


Les outils

 Papier crayon

 Tableur / Bases de données

 Cartographie relationnelle

 Réseaux sociaux

Cartographie fournie par Claude Molly-Mitton


Les réseaux des créateurs d’entreprises

 Les opportunistes

 Les investis

 Les passionnés, sur actifs


Les grands réseaux dans l’entreprise

 Désintérêt

 Soutient actif

 Lutte féroce

 Forces occultes


Les réseaux d’influence

 Réseaux des écoles
 Cercles de réflexion
 Cercles politiques
 Clubs de sport
 Clubs service
 Franc-maçonnerie
 …

 L’influence ne peut être que contextualisée


L’impact des réseaux sociaux

 Inéluctable car rend de réels services
 Socialisation
 Échange et progression
 Expression
 Mais problèmes : l’entreprise n’est plus étanche
 Gaffe
 Fuite d’informations
 Usurpation d’identité
 Nécessité d’une adaptation raisonnée
 Charte
 Sensibilisation / formation
 Utilisation à son profit
 RSE


Les différences culturelles

 Pays latins : la métaphore de la villa romaine
 Italie : la relation directe
 Angleterre : le pub
 Japon : la filiation
 Chine : la relation interpersonnelle
 Afrique : Chinois et Indiens chassent la françafrique


Merci pour votre attention

Pour en savoir plus : http://bit.ly/pres_reseaux
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