1. UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE - CAJAMARCA CURSO: ADMINISTRACION I CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACION Período lectivo: 2011 – 5, I Ciclo Docente: Fernando Guerrero Figueroa – MBA. [email_address] FACULTAD: ESTUDIOS DE LA EMPRESA

4. LOS RETOS DE ALTA DIRECCION SOCIEDAD NECESIDAD DE: DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, MEJORARLOS Y ADAPTARLOS A UN RITMO MAYOR VISIÓN MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO EFICIENCIA MANAGERS QUE CREAN VALOR LIDERAZGO MANAGERS MÁS AUTÓNOMOS

5. Evolución de la carrera directiva sensibilidad tiempo compromiso competitividad ilusión “ feeling” innovación eficacia Es necesario RENOVAR la visión y adoptar una nueva PERSPECTIVA La Alta Dirección DESGASTA visión global motivación

7. ¿SOMOS LETRAS o NÚMEROS?

8. Si pensaste que algún día te librarías de las matemáticas , eso es imposible. Es algo inevitable Además Durante La Carrera Vas Aplicar Simuladores De Negocios.

10. Empezamos a correr al objetivo

11. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

15. Su carácter: Ciencia, técnica, arte

18. Orígenes de la administración 4000 A.C. 2600 A.C. 2000 A.C. Reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar. Descentralización en la organización. Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas.

20. MAPA CONCEPTUAL ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN ANTECEDENTES PIONEROS INDUSTRIALES ECONOMISTAS LIBERALES ORGANIZACIONES REVOLUCION INDUSTRIAL FILOSOFOS SIGLO XX ANTES DEL SIGLO XX CRONOLOGIA INFLUENCIAS Egipcios Babilonia Hebreos Chinos Judios Europeos Ingleses EEUU Científica Clásica Estrutural Burocrtica Relaciones Comportamiento Desarrollo organizacional Situacional Contingencial AUTORES TEORIAS Sócrates Platón Aristoteles F.Bacon R.Descartes Iglesia católica Ejercito TÍPICAS EXPONENTES PRIMERA REVOLUCIION (1780-1860) Cuatro fases SEGUNDA REVOLUCION (1860-1914) Siete caracteristicas FASES Adan Smith Taylor Otros EXPONENTES Agricolas Mineras Textiles Constructoras Bancos Funciones Tecnologia TIPOS DE ORGANIZACIONES

24. ¿Qué es administración? Para Peter Drucker: “ La administración es la actividad más importante de nuestra sociedad. La administración es una actividad central en nuestra civilización.”

26. Definiciones de Administración Según Terry: Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas. Para J. D. Mooney: La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

27. Definiciones de Administración Para Koontz y O´Donnell: Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en su habilidad de conducir a sus integrantes. Lograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener resultados a través de otros. Crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de personas puedan trabajar eficazmente en el logro de objetivos comunes.

28. Una buena definición El proceso de: Planificar, Organizar, Dirigir, y Controlar Los esfuerzos de los miembros de una organización y los demás recursos para alcanzar las metas establecidas.

40. Seis variables básicas de la TAG Organización Tareas Personas Ambiente Estructuras Tecnología Competitividad

41. Teorías de la administración

52. Teorías básicas de la administración: un panorama general In search of Excellence se convierte en un éxito (mediados de la (década de 1980) 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 Los “estercoleros” empiezan a exhibir a los negocios (1902) Empieza la gran depresión Deming dicta conferencias sobre la calidad en Japón Constitución de Apple Corp. (1977) Se instituye el premio Baldrige (1987) Escasez de mano de obra Primera Guerra Mundial (1914 -1918) Segunda Guerra Mundial (1941 - 1945) Movimiento de protesta (mediados de los años sesenta a principios de los setenta Introducción de la PC de IBM (1981) Entra en vigor la division de AT&T (1 enero de 1984) ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION ESCUELA CONDUCTISTA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION ENFOQUE DE SISTEMAS ENFOQUE DE CONTINGENCIAS ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DINAMICO

55. GRACIAS