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3.3 DIRECCIÓN

  1. 1. 3.3 DIRECCIÓN 1 KOONTZ HAROLDADMINISTRACIÓN UNAPERSPECTIVA GLOBAL 12 EDICIÓN PÁG. 32
  2. 2. DIRECCIÓN 2 DIRIGIR ES INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYAN A LA ORGANIZACIÓN Y A LAS METAS DE GRUPO.
  3. 3. LA DIRECCIÓN 3 TIENE QUE VER CON EL ASPECTO INTERGRUPAL DE LA ADMINISTRACIÓN. TODOS LOS PROBLEMAS MÁS IMPORTANTES DEL ADMINISTRADOR TIENE QUE VER CON LOS RESULTADOS DE LOS INDIVIDUOS. SUS DESEOS SUS ACTITUDES, SU COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y EN GRUPO.
  4. 4. ADMINISTRADORES EFICACES 4 LIDERES EFICACES. EL LIDERAZGO IMPLICA SEGUIDORES Y LAS PERSONAS TIENDEN A SEGUIR A QUIENES LES OFRECEN MEDIOS PARA LA SATISFACCIÓN DE SUS NECESIDADES ANHELOS Y DESEOS.
  5. 5. LA DIRECCIÓN 5 IMPLICAMOTIVACIÓN, ESTILOS ENFOQUES DE LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN

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