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• Gestión de Proyectos

   Desarrollar un plan general de control del
   proyecto.

   Obtener el compromiso y mantenerlo.

   Conocer el progreso del proyecto, y
   tomar acciones correctivas el proyecto de
   desvíe de lo planificado.
Gestión de Proyectos
Buenas prácticas
  Definir el alcance del trabajo para el
  proyecto.
    Qué está y qué no está incluido en el
    proyecto.

    Objetivo y motivación, límites y
    restricciones, todos los productos que
    serán entregados y generados por el
    proyecto.
    Ejemplos
    •   Documento de visión con alcance definido.
    •   Descripción de las tareas.
    •   Descripción de los paquetes de trabajo.
    •   WBS (Work Breakdown Structure)
Buenas prácticas
     Definir el alcance del trabajo para el
     proyecto.




Ejemplo de una WBS con algunas ramas desglosadas hasta el nivel
                 de los Paquetes de Trabajo
Buenas prácticas
  Definir el modelo y las fases del ciclo
  de vida del proyecto.

    Definir el ciclo de vida del proyecto,
    indicando sus fases, las relaciones de
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    del proyecto.

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Buenas prácticas
           Definir el modelo y las fases del ciclo
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Buenas prácticas
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  proyecto, determinar su impacto,
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  de tratamiento.
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    Analizar riesgos, determinando el grado de
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       Ejemplos
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Buenas prácticas
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    Cuando necesario, planificar entrenamiento o
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       Ejemplos
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Buenas prácticas
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Buenas prácticas
  Establecer un plan general para la
  ejecución del proyecto con la
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   Integrar todos los planes que afectan el
   proyecto, de modo que las
   dependencias entre ellos sean
   identificadas.

      Ejemplos
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Buenas prácticas
  Revisar con todos los interesados el
  Plan del Proyecto y obtener y
  mantener el compromiso con este.
    Garantizar que todos los interesados tomaron
    conocimiento y se comprometieron con lo planificado
    para el proyecto.

    El compromiso es nuevamente obtenido cuando hay
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       Ejemplos
       • Checklist de evaluación del plan del proyecto
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Buenas prácticas
  Supervisar con relación a lo
  planificado:
    – Alcance,
    – Tareas,
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Buenas prácticas
  Planificar, supervisar y mantener la
  participación de las partes interesadas
  en el proyecto.

    Planificar el tipo de participación de los
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Buenas prácticas
  Realizar revisiones en hitos del
  proyecto y conforme lo establecido
  en los planes.

   Realizar revisiones del proyecto en hitos
   previamente establecidos.

      Ejemplos
      • Checklist de revisiones en los hitos.
      • Informes de monitoreo del proyecto.
      • Minutas de reunión de acompañamiento.
Buenas prácticas
  Establecer e implementar acciones
  para corregir desvíos de lo
  planificado y para prevenir la
  repetición de los problemas
  identificados.

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      Ejemplos
      • Plan de acción correctiva con informaciones de
        acompañamiento de la ejecución de las acciones
      • Registros de escalonamiento de acciones
        correctivas
Certificaciones




CAPM | PMP     | PMI-ACP
PgMP | PMI-RMP | PMI-SP
http://www.pmi.org/Certification.aspx     http://certification.comptia.org/home.aspx




http://www.scrumalliance.org/pages/scrum_certification
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  • 5. Buenas prácticas Definir el alcance del trabajo para el proyecto. Qué está y qué no está incluido en el proyecto. Objetivo y motivación, límites y restricciones, todos los productos que serán entregados y generados por el proyecto. Ejemplos • Documento de visión con alcance definido. • Descripción de las tareas. • Descripción de los paquetes de trabajo. • WBS (Work Breakdown Structure)
  • 6. Buenas prácticas Definir el alcance del trabajo para el proyecto. Ejemplo de una WBS con algunas ramas desglosadas hasta el nivel de los Paquetes de Trabajo
  • 7. Buenas prácticas Definir el modelo y las fases del ciclo de vida del proyecto. Definir el ciclo de vida del proyecto, indicando sus fases, las relaciones de secuencia, la interdependencia entre las fases y los hitos y puntos de control del proyecto. Ejemplos • Ciclo de vida definido, con descripción de las actividades. • Fases del ciclo de vida del proyecto.
  • 8. Buenas prácticas Definir el modelo y las fases del ciclo de vida del proyecto. Modelo de Ciclo de Vida Cascada Modelo de Ciclo de Vida Incremental [ISO/IEC TR 15271, 1998]
  • 9. Buenas prácticas Definir el modelo y las fases del ciclo de vida del proyecto. Modelo de Ciclo de Vida Evolutivo [ISO/IEC TR 15271, 1998] Método Ágil - Scrum
  • 10. Buenas prácticas Estimar el esfuerzo y el costo para la ejecución de las tareas y de los productos de trabajo con base en datos históricos o referencias técnicas. Realizar estimativas de costo y esfuerzo para tareas y productos de trabajo con base en datos históricos o métodos. Ejemplos • Cronograma planificado con horas de trabajo. • Estimaciones del esfuerzo del proyecto. • Plan de costos. • Estimaciones del coste del proyecto.
  • 11. Buenas prácticas Establecer y mantener el presupuesto y el cronograma del proyecto, incluyendo la definición de hitos y puntos de control. Definir el cronograma con dependencia entre tareas (incluyendo el camino crítico) y el presupuesto. Revisar y actualizar cronograma y presupuesto, conforme la necesidad durante el desarrollo. Ejemplos • Presupuesto del proyecto. • Calendarios del proyecto. • Dependencias del calendario. • Checklist cronograma de proyecto.
  • 12. Buenas prácticas Identificar y documentar los riesgos del proyecto, determinar su impacto, probabilidad de ocurrencia y prioridad de tratamiento. Definir una lista de los riesgos para el proyecto, caracterizando sus impactos. Analizar riesgos, determinando el grado de importancia, probabilidad y prioridad de cada riesgo. Ejemplos • Riesgos identificados • Impactos y probabilidad de ocurrencia de los riesgos. • Prioridad de los riesgos. • Plan de Manejo de Riesgos.
  • 13. Buenas prácticas Planificar los recursos humanos para el proyecto considerando el perfil y el conocimiento necesarios. Seleccionar recursos humanos a partir de las competencias requeridas para realizar las actividades del proyecto. Cuando necesario, planificar entrenamiento o incorporación de consultoría externa. Ejemplos • Inventario de habilidades necesarias. • Planes de personal y nuevas contrataciones. • Planes de formación. • Plan de Recursos Humanos.
  • 14. Buenas prácticas Planificar los recursos y el entorno de trabajo necesarios para llevar a cabo el proyecto. Planificar la cantidad de recursos e infraestructura necesaria para cada área, aunque no envuelvan costos . Definir ambiente de trabajo incluye especificar elementos de hardware y software. Ejemplos • Lista de instalaciones y equipamiento críticos. • Lista de requisitos de recursos. • Plan de recursos del proyecto.
  • 15. Buenas prácticas Establecer un plan general para la ejecución del proyecto con la integración de planes específicos. Integrar todos los planes que afectan el proyecto, de modo que las dependencias entre ellos sean identificadas. Ejemplos • Plan del proyecto integrado. • Plan global del proyecto.
  • 16. Buenas prácticas Revisar con todos los interesados el Plan del Proyecto y obtener y mantener el compromiso con este. Garantizar que todos los interesados tomaron conocimiento y se comprometieron con lo planificado para el proyecto. El compromiso es nuevamente obtenido cuando hay alteraciones en el plan del proyecto. Ejemplos • Checklist de evaluación del plan del proyecto • Registro de compromiso con el plan del proyecto • Minuta reunión de inicio del proyecto (Kickoff)
  • 17. Buenas prácticas Supervisar con relación a lo planificado: – Alcance, – Tareas, – Estimaciones, – Presupuesto – Cronograma – Recursos materiales y humanos – Riesgos
  • 18. Buenas prácticas Planificar, supervisar y mantener la participación de las partes interesadas en el proyecto. Planificar el tipo de participación de los interesados en el proyecto Asegurar que los compromisos asumidos sean cumplidos o negociados. Ejemplos • Plan de Comunicación o Matriz RAM. • Registros de compromiso de los interesados. • Actas de reunión involucrando los interesados. • E-mails de comunicación a los interesados.
  • 19. Buenas prácticas Realizar revisiones en hitos del proyecto y conforme lo establecido en los planes. Realizar revisiones del proyecto en hitos previamente establecidos. Ejemplos • Checklist de revisiones en los hitos. • Informes de monitoreo del proyecto. • Minutas de reunión de acompañamiento.
  • 20. Buenas prácticas Establecer e implementar acciones para corregir desvíos de lo planificado y para prevenir la repetición de los problemas identificados. Definir acciones correctivas como resultado del monitoreo del proyecto. Ejemplos • Plan de acción correctiva con informaciones de acompañamiento de la ejecución de las acciones • Registros de escalonamiento de acciones correctivas
  • 21. Certificaciones CAPM | PMP | PMI-ACP PgMP | PMI-RMP | PMI-SP http://www.pmi.org/Certification.aspx http://certification.comptia.org/home.aspx http://www.scrumalliance.org/pages/scrum_certification
  • 23. Continua con tu capacitación Próximos webinars: • Frameworks de Desarrollo HTML5 para Móviles 19 de septiembre, 5pm Próximos Cursos Virtuales en Vivo: Curso de Gestión de Proyectos de Software Inicia 24 de septiembre Sesiones de 7pm a 9pm Curso de Dimensionamiento efectivo de requerimientos de usuario Inicia 25 de septiembre Sesiones de 7pm a 9pm lorenzo_kila
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