Les presentamos esta investigación donde detalla el mejor sistema integral de producción denominado TOYOTISMO.

1. INVESTIGACIÓN
CIENTÍFICA
Prof: Zubieta Zúñiga, Zhenya.

2. AraujoChávez, Lorena.
Gómez Pacheco, Dayana.
Pino Mena, Tania.

3. TOYOTISMO

4.  Es un sistema integral de producción y
gestión surgido en la empresa automotriz
japonesa del mismo nombre.
 El método toyotista surgió en Japón, hacia
fines de la Segunda Guerra Mundial.
 Tiene su origen en la industria textil y en
particular en la creación de un telar
automático, cuyo objetivo es mejorar la vida
de los operarios liberándolos de las tareas
repetitivas.
 Fundó una empresa textil en Nagoya, Japón,
que con el tiempo se convirtió en Toyota
Motor Company.

5.  JIDOKA (automatización) y
 POKA-YOKE (a prueba de fallas) que, junto
a conceptos posteriores como JUST IN TIME
(justo a tiempo) y MUDA (desperdicio)dan
inicio al llamado sistema de producción
Toyota.

6. Es la producción justa en el momento preciso.

8.  Elsistema de "Justo-a-tiempo" y la
autonomización, o "automatización con
un toque humano"

9.  Se produce a partir de la demanda.
 Diversidad de producción.
 Un trabajador multifuncional
 Producir lo justo y lo necesario. (JIT)
 Paro automático de máquinas defectuosas,
para evitar fallos. (POKA-YOKE)

10. Su objetivo es:
• Producir a bajos costos
pequeñas cantidades El espíritu Toyota es:
de productos variados.
• Pensar en la
diferencia
• Variedad
• Y no en la
estandarización.

11.  Suministra las cantidades de productos
requeridos en el momento adecuado y en el
lugar adecuado.
 Primero se vende el producto y luego se
produce para luego ensamblar.
 Es la demanda la que fija directa, entre la
cantidad y la característica del producto.
 Desaparece el stock, lo que permite reducir
la inversión en capital y racionaliza el
trabajo en forma radical.

13. KAIZEN “mejora continua” . Este principio
esta siempre presente en todos los procesos,
los cuales están abiertos a cambios y mejoras
que son potenciados con la participación de
todos. Demanda un trabajador
multiespecializado.

15. PRODUCCIÓN FLEXIBLE” pone fin a
“
las tareas repetidas. Los trabajadores participan
en “equipos” en los cuales una variedad de
tareas son rotadas entre los integrantes del
grupo.

16. KAN-BAN “Sistema de tarjetas”
 Es una metodología de origen japonés que
significa “tarjeta enumerada” o “tarjeta de
identificación”.
 Sirve para cumplir los requerimientos de
material en un patrón basado en las
necesidades de producto terminado.
 Reduce los niveles de inventario.

18. Está dado por los llamados “cinco ceros”:
cero error
cero papel
cero demora
cero existencias
cero avería (rotura de una máquina)

19. FORDISMO
TOYOTISMO

20. FORDISMO

22.  Intensificacióny explotación en el trabajo.
 La dependencia de los trabajadores.
 Mano de obra casi siempre menos controlada,
difícil y a menudo rebelde.

23. ADMINISTRACIÓN III