1. Bienvenidos
Ciclo de Conferencias
2012
LOGISTICA REGIONAL
Servicios de Capacitación y Consultoría

2. Socios Estratégicos en
la Supply Chain
Realidades de la
Cadena de Suministros
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3.  Socios Estratégicos
en la Supply Chain
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4.  Aparición de la Acción
Etimológicamente de las voces griegas:
(Ejercito Griego – Legiones Romanas)
 “ – – ”
Acción de calcular, pronto se transformaría en el que sabe
calcular, el administrador.
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5.  Aparición del Concepto
Origen en la Ingeniería Militar:
(Barón Antoine Jomini)
 Conjunto de técnicas y acciones.
 Movimiento de tropas.
 Alojamiento y Acampe.
 Transporte como Traslado.
 Suministro de alimentos.
 Suministro de pertrechos.
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6.  Aplicación del Concepto
Logística Empresarial o Comercial:
(Profesor Ronald H. Ballou)
 Arte, Ciencia y Técnica.
 Toda acción que facilite el movimiento de materiales
desde el punto de producción al punto de consumo, así
como la información surgida, con el fin de dar al cliente
final un servicio adecuado a un costo razonable.
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7.  Definición del Concepto
Logística Empresarial o Comercial:
(Profesor Lambert)
 ”Proceso de
Planificación, Ejecución, Coordinación, Control e
Implementación de todas las actividades necesarias y
sus variables para alcanzar los niveles deseados en
calidad y servicio al menor costo posible”.
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8.  Evolución del Concepto
Logística Integral:
(Profesor Crainic, Teodor Gabriel)
 Parte del proceso de gestión de la cadena de suministro
para planificar, implementar y controlar de forma eficiente
y efectiva el almacenaje y flujo directo e inverso de los
bienes, servicios y toda la información relacionada con
éstos, entre el punto de origen y el punto de
consumo, con el propósito de cumplir con las
expectativas del consumidor. LOGISTICA REGIONAL
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9.  Aparición de un Concepto Global
Cadena de Suministros, Supply Chain:
(Council of Supply Chain Management Professional)
 Administración del proceso logístico, creando
eslabones de cada empresa participante desde la
preparación de la materia prima y hasta el uso final
del producto o servicio.
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10.  Evolución del Arte
Global S.C. & Green Supply Chain:
(Asociación Logística Francesa)
(Profesor Martin Christopher)
 Proceso de Gestión Global que se ocupa de la Administración
y Dirección de todas las acciones y herramientas tendientes a
cubrir la demanda de productos y servicios. Desde su
concepción y hasta su manejo final, de manera asociada y
colaborativa, a favor de la sociedad y para la sustentabilidad y
conservación del medio ambiente.
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11. • Visión de la Logística (1 PL)
 A través del productor y sus posibilidades.
Propia o Alternativa
Productor
Transportación Consumidor
Fábrica
Mano de obra.
Changarines LOGISTICA REGIONAL
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12. • Visión de la Logística (2 PL).
 A través del detallista.
Con capacidad para
Mano de obra
almacenar.
Productor
Transportación Detallista Consumidor
Fábrica
Especialista en
transportación LOGISTICA REGIONAL
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13. • Visión de la Logística (3 PL)
 Permite al cliente dedicarse a su especialidad.
Distribución
Experiencia 3 PL
Cliente Final Administra la mayor parte de la
Productor Almacenamiento Cadena de Abastecimiento de sus
clientes
Minorista
Cross dock 3 PL
Fabrica
3 PL Canal Mayorista
Distribución
Fabrica
Codificación Canal Supermercado
3 PL
Fabrica
Administración
Canal Farmacias y Droguerias
Tecnología
3 PL
Correo – Courrier - Paqueteria
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14. • Visión de la Logística (4 PL)
 Asocia y administra varias cadenas a la vez.
• Economías de Escala.
• Competencia Global.
• Categoría Mundial.
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15. • Diferencias. 3 PL vs. 4 PL
 Presta servicios variados.  Define que servicios tomar.
 Distribución física.  Atención al cliente del
 Terceriza ciertos cliente.
servicios.  Interface de las
 Adapta sus prestaciones. operaciones del cliente.
 Especialización en  Crea servicios a medida.
distintos rubros. Expertise.  Know-how. Factor
 Reducción de costos. estratégico.
 Sistemas de gestión.  Economías de escala.
 Proveedor de soluciones.  Procesos en base a
Logística Esbelta. Lean
Logistic.
 Tecnología IT de alta
performance.
 Partner - Socio LOGISTICA REGIONAL
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16.  Realidades de la
Cadena de Suministros
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17. En este punto me
plantee una duda
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18. Y surgió esto!!!!!
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19. Trabajemos sobre como incorporarnos
 Como hacer para acercarnos a:
Las Realidades de la
Cadena de Suministros
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20. Core Business = Corazón del Negocio
Es el conjunto de actividades que realiza una empresa y que la
caracterizan, definen y diferencian en el mercado.
• Microsoft: es la programación y desarrollo de software.
• Carrefour: es la comercialización detallista.
• NIKE: Calzado e indumentaria deportiva.
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21. Skill & Training
Es una habilidad que posee una persona o empresa, y que se
transforma en una potencial fortaleza.
• Liderazgo.
• Negociación.
• Trabajo en equipo.
• Know how.
Capacidad de entrenar y transmitir las fortalezas Coaching
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22. Benchmarking
Visión Clásica: La Estrategia de negocios se basa en la
comparación con la competencia para mejorar las prácticas
propias.
Visión Estratégica: Se trata de un proceso de investigación
constante que busca nuevas ideas para llevar a cabo
métodos, prácticas y procesos de adaptación de características
positivas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor.
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23. Servicio
Conjunto de actividades desarrolladas por una organización o
individuo que buscan responder a las necesidades de un cliente.
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24. Cliente
En economía, cliente es quien accede a un producto o servicio por
medio de una transacción financiera (dinero) u otro medio de pago.
En Roma, un cliente era alguien que dependía de un benefactor.
Organización o Persona que adquiere o compra de forma voluntaria
productos o servicios que necesita o desea para sí mismo, para otra
persona o para una empresa u organización; por lo cual, es el motivo
principal por el que se crean, producen, fabrican y comercializan
productos y servicios.
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25. Tecnología
El conjunto de procesos y productos derivados de las nuevas
herramientas (hardware y software), soportes de la información
y canales de comunicación relacionados con el
almacenamiento, procesamiento y transmisión digitalizados de
la información.
(González Gisbert)
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26. Sistemas
Conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas
que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Los sistemas
reciben (entrada) datos, energía o materia del ambiente y
proveen (salida) información, energía o materia.
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27. Recursos Humanos
 En Administración de Empresas, se denomina recursos
humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de esa, organización.
 Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que
se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a
los colaboradores de la organización.
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28. Outsourcing
Tercerización de Servicios o Externalización de Procesos es una
herramienta de gestión que facilita al cliente centrar sus esfuerzos
en las actividades que le son distintivas (Core Business), hacia un
especialista.
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29. Calidad Conjunto de actividades o
acciones que sustentadas en
correctos procesos, además
de buenas practicas nos
diferencian del resto de los….
Transformándose en rasgo
distintivo. Skill.
Fabio Navarro
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30. Gestión Laboral & RR.HH.
Próximamente:
•Librería virtual y libros.
•Bolsa de Empleo en la zona
•Pasantías
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31. GRACIAS!!!