1. Desde 1.980 impulsando la Logística

2. FUNDACIÓN ICIL Referente nacional en Logística

3. Referente en el conocimiento logístico Enfocado a la logística empresarial real FUNDACIÓN ICIL

4. Asociación de Profesionales Formación Apoyo Logístico a Empresas I + D + i

5. Siempre de profesional a profesional Siempre impulsando la Logística Empresarial FUNDACIÓN ICIL

8. La estrategia que permite en cada caso cumplir los requisitos que pide el cliente con la máxima seguridad y la combinación óptima de costes recursos y stocks en estrecha colaboración con los integrantes de la Cadena de Suministro Global. Fundación ICIL – 2.003 LOGISTICA

10. (*) Calculados en términos de Unidades de Trabajo Anual (UTA), es decir, número de personas que trabajan en la empresa a tiempo completo durante todo el año. Los que trabajan menos de un año serán considerados como fracciones de UTA. DEFINICIÓN DE UNA PYME

12. % EMPRESA POR TAMAÑO

14. DISTRIBUCIÓN SEGÚN SECTOR DE LA PRODUCCIÓN

15. DISTRIBUCIÓN PYMES POR CC.AA

16. PYME POR CC.AA (% sobre el total de empresas en cada CC.AA)

17. Empresas y trabajadores por tamaño de empresa (2007) Fuente: Boletín Estadísticas Laborales, MTAS

18. Trabajadores por sector (2007)

19. Variación estructura empleo no agrario (2001-2007) Fuente: Boletín Estadísticas Laborales, MTAS En el extremo INDUSTRIA, se pierden 8,1 miles de puestos de trabajo en la industria textil y de la confección, 2,7 en la industria química y 2,1 en la industria del cuero y del calzado.

20. Productividad del trabajo (2007) (PIB por hora trabajada, Estados Unidos = 100) Fuente: The Conference Board and Groningen Growth and Development Centre, Total Economy Database, January 2008, http://www.conference-board.org/economics SOMOS EL SEXTO PAIS EN INDIVIDUOS CON MIEDO AL FRACASO

21. Crecimiento anual de la productividad del trabajo (2005-2007)(PIB por hora trabajada)

22. Porcentaje de empresas con herramientas de gestión empresarial por sectores. TIC’S

25. FUENTE: ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE LA PYME INDUSTRIAL EN ESPAÑA Nivel de estudios del Gerente Sexo del Gerente

26. FUENTE: ESTRATEGIA E INNOVACIÓN DE LA PYME INDUSTRIAL EN ESPAÑA Empresas de carácter familiar Puestos directivos ocupados por familiares

29. LOGÍSTICA Y VENTAJA COMPETITIVA Ventaja en la productividad Ventaja en el valor Baja Alta Baja Alta UN DIFUNTO Líder en coste Líder en servicio Líder en servicio y coste

38. De funciones a procesos 1 Cambio Gestión tradicional “por funciones” Gestión avanzada “por procesos” ESTRUCTURA DE CLIENTE PROVEEDOR

40. De productos a clientes Gestión Tradicional (Hacia dentro): Sacar “Producto” Gestión Avanzada (Hacia fuera): Satisfacer al cliente Product-Out Market-In

41. De transacciones a relaciones Comprar Vender Colaboración Satisfacción Fidelización

42. De existencias a información Nivel de stock necesario Tiempo de gestión de la transacción Stock Tiempo Tipo de gestión Por existencias Por información Tipo de gestión Por existencias Por información

44. MODELO DE CADENA OPORTUNIDADES DE HORRO

50. La toma de decisión