Introd a prospect ii p q invest futuro 1

INTRODUCCIÓN A LA
PROSPECTIVA II
¿Por qué investigar el
futuro?
Autor: Eduardo Raúl Balbi
Presidente Red EyE en América LatinaPresidente, Red EyE en América Latina
http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina
Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y reservados por Eduardo Raúl Balbi - Enero 2008

Método Clásico: Planeación Estratégica basada en Tendencias
10
ncias
proyecciónCONJUNTO
DE
TENDENCIAS
astende
TENDENCIAS
TENDENCIAS:
UN SOLO
ESCENARIO
DE FUTURO
Registros
históricos
lidezdelSol
0
tiempo
Corto plazo: Método
clásico muy sólido
Mediano y largo plazos:
Prospectiva o combinación
tiempo
http://www.esyes.com.ar Red EyE en América Latina4

Algunos pronósticos (¿o profecías?)
• "Los americanos necesitan el teléfono Nosotros no• "Los americanos necesitan el teléfono. Nosotros no.
Nosotros tenemos mensajeros de sobra", Sir William
Preece, director del Post Office británico, en 1878
• Es imposible que existan máquinas voladoras más pesadas
que el aire (Lord Kelvin, Presidente de la Royal Society,
1882).88 )
• "Se acabará demostrando que los rayos X son un timo",
Lord Kelvin, presidente de la Royal Society, en 1883.
• El caballo está aquí para quedarse, el automóvil es sólo una
novedad (Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford,
1908)1908)
• No hay probabilidad que el hombre pueda utilizar la fuerza
del átomo (Dr. Robert Milliken, Premio Nobel de Física,
923)1923)
• ¿Quién diablos va a querer escuchar lo que un actor dice?
(Henry Warner productor de películas 1927)
(Henry Warner, productor de películas, 1927)

Algunos pronósticos o proyecciones
• "Nunca se fabricará un avión más grande que éste", un
ingeniero de Boeing, deslumbrado al ver el Boeing 247, con
id d 10 j 1933capacidad para10 pasajeros, en 1933.
• Hay un mercado mundial para alrededor de 5
computadoras (Thomas Watson Presidente IBM 1943)computadoras (Thomas Watson, Presidente IBM, 1943).
• "La TV no durará porque la gente se cansará rápido de
pasar todas las noches mirando una caja de madera",
Darryl Zanuck, productor de la 20th Century Fox, en 1946
• "Las aspiradoras impulsadas por energía nuclear serán una
realidad en diez años" Alex Lewyt presidente delrealidad en diez años , Alex Lewyt, presidente del
fabricante de aspiradoras Lewyt, en 1955.
• "Estamos en el umbral del correo vía cohete", Arthur
Summerfield, director general de Servicio Postal, en 1959.

Algunos pronósticos o proyecciones
• No nos gusta su sonido y la guitarra eléctrica está de
salida (Presidente de Decca Records, rechazando a los
B tl 1962)Beatles, 1962).
• Si algo va a permanecer sin cambio, ése será el rol de
la mujer (David Riesman, científico social de primerla mujer (David Riesman, científico social de primer
orden, 1967).
• "No hay necesidad de tener un ordenador en cada
casa", Ken Olsen, fundador de Digital Equipment, en
1977
• "Nadie va a necesitar más de 640 Kb de memoria en su• Nadie va a necesitar más de 640 Kb de memoria en su
ordenador personal", Bill Gates, en 1981.
• "El spam estará resuelto en dos años", Bill Gates, en
2004
• "El iPod nunca despegará", Alan Sugar, en 2005

VÍAS DE APROXIMACIÓN AL FUTURO
PRESENTE FUTURO
1 PRONÓSTICO:
Se refiere al desarrollo de eventos futuros generalmente
probables; representa juicios razonados sobre algún
resultado particular que se cree el más adecuado pararesultado particular que se cree el más adecuado para
servir como base de un programa de acción
2 PREDICCIÓN:
S b í d i í i i dSe basa en teorías determinísticas y presenta enunciados
que intentan ser exactos respecto a lo que sucederá en el
futuro.
3 PREVISIÓN:
Pretende dar una idea de los sucesos probables a los
cuales será preciso adaptarse, conduciendo a decisiones
inmediatamente ejecutables.
Ó4 PROYECCIÓN:
Brinda información sobre la trayectoria de un evento,
asumiendo la continuidad del patrón histórico. Provee una
serie de alternativas a considerar
5 PROSPECTIVA:
Consiste en atraer y concentrar la
atención sobre el futuro,
imaginándolo a partir de éste y no
imaginándolo a partir de éste y no
del presente.Fuente: Miklos y Tello, “La Planeación Prospectiva”, pág. 41

Conductas básicasConductas básicas
• el avestruz pasivo que sufre el cambio,
• el bombero reactivo que se ocupa en combatir el
fuego, una vez éste se ha declarado,
• el asegurador pre-activo que se prepara para los
cambios previsibles pues sabe que la reparación
sale más cara que la prevención,
• el conspirador pro-activo que trata de provocar los
cambios deseados.

Una nueva forma de pensar
• Historia
• Experiencia
• Prospectiva

El camino a las concepciones estratégicasp g
• ¿Qué debo hacer?
• ¿Qué no debo hacer, pues sería un error o¿Qué no debo hacer, pues sería un error o
contraproducente?
• ¿Qué debo tratar de impedir que ocurra (o que• ¿Qué debo tratar de impedir que ocurra (o que
otros hagan)?
• ¿Qué debo intentar que ocurra para que se• ¿Qué debo intentar que ocurra, para que se
configure el escenario deseado? (incluye la
incidencia sobre las conductas de terceros,,
orientada a nuestros fines)

El Futuro: nunca será conocido exacta y completamenteEl Futuro: nunca será conocido exacta y completamente
No es conveniente atender solo al “escenario más probable”
Todo planeamiento debe considerar (y atender) un grupo deTodo planeamiento debe considerar (y atender) un grupo de
escenarios
Si el plan atiende de alguna manera esas posibilidades,Si el plan atiende de alguna manera esas posibilidades,
podrá tener éxito
FINALIDAD:
Entender la combinación de decisiones
estratégicas que son de máximo beneficio,
a pesar de varias incertidumbres y desafíos
planteados por el ambiente externo

Ideas fuerza
• La vida sólo puede ser entendida mirando hacia atrás• La vida sólo puede ser entendida mirando hacia atrás,
pero debe ser vivida mirando hacia delante
(Kierkegaard)( g )
• El planeamiento de escenarios nos permite usar el
poder de la retrospección para transportarnos a
futuros mejores (Johnston)
• El futuro puede construirse (Glenn y Gordon)
• Debemos preocuparnos por el futuro, porque es allí
donde pasaremos el resto de nuestra vida (Charles F.
Kettering)

Pasos del Método Francesa Anglosajona Colombiana Rioplatense
COMPARACIÓN METODOLÓGICA
1. Comprensión
del Problema y
Diagnósticos
En general, ninguna escuela hace referencias
específicas a este paso. Se supone que el
diagnóstico será bien elaborado, en base a
i bl i di d f t t
Desarrollo del
paso completo en
el Método MEYEP
variables e indicadores perfectamente
reconocidos y operados
2. Selección De alguna Sugieren, en Idem Desarrollo del
(reducción) de
variables
g
manera, el
“Método”
MICMAC
g ,
general,
herramientas
comparativas
anglosajona proceso de
elaboración de
variables, y de
selección conselección con
TMIC, Matriz
Comparativa, etc.
3 Escenario No hay indicaciones precisas al respecto Desarrollo del3. Escenario
Óptimo
No hay indicaciones precisas al respecto.
Incluso, existe un debate no concluido acerca si
un escenario óptimo puede ser intensamente
utópico, o debe ser razonable. En este último
t l bilid d l í á l
Desarrollo del
paso completo en
el Método MEYEP
punto, la razonabilidad lo acercaría más al
escenario apuesta, pero obtenido sin bases
suficientes (no se ha completado el proceso de
validación)

Pasos del Método Francesa Anglosajona Colombiana Rioplatense
4. Escenario
tendencial
No hace
mención
directa
No hace
mención
directa
Sugiere
elaborarlo, pero
no indica técnica
El proceso
completo es
descripto en eldirecta directa no indica técnica descripto en el
método MEYEP
ó é é5. Escenarios
exploratorios
Combinación
de los
resultados de
la Téc.
“Método” de
Escenarios
Técnica del
escenario
Apuesta, parte
de desarrollo de
Propuesta
específica del
Método MEYEP
MICMAC y de
la Téc.
MACTOR
escenarios
posibles
4 5 M d D l P d i Té i IGO P d t4. y 5. Mapas de
riesgos y
oportunidades
De alguna
manera, se
obtiene algo
relacionado
Pueden surgir
de la
aplicación de
la Técnica de
Técnica IGO y
otras de
evaluación
comparativa
Producto
específico que se
logra en cada uno
de los pasos
por la
evaluación de
lo anterior
mediante la
Análisis de
Impacto de
Tendencias
concretos de
prospectiva del
Método MEYEP
mediante la
Téc MIC

Pasos del Francesa Anglosajona Colombiana Rioplatense
Pasos del
Método
Francesa Anglosajona Colombiana Rioplatense
6. Escenario
apuesta
No lo menciona
específicamente
No lo menciona
específicamente
Es el “corazón”
de esta
Producto
específico que seapuesta específicamente
como tal, pero
surge del
proceso, y guía
a la elaboración
específicamente
como tal, pero
surge del
proceso, y guía
a la elaboración
de esta
propuesta.
Basándose en
los cuatro
escenarios
específico que se
elabora en base a
todo el proceso
anterior. Debe
cumplir cona la elaboración
de la estrategia
a la elaboración
de la estrategia
escenarios
posibles
creados, se
selecciona el
i
cumplir con
condiciones tales
como factibilidad,
aptitud,
t bilid d tescenario
apuesta, y
desde allí, se
elabora la
aceptabilidad, etc.
estrategia
7.
Estrategia y
l
Basada en los
resultados de la
l ió
No hay
menciones
lí it l
Es el trabajo
final que se
Aplicación de un
proceso de
l ióplan evaluación
anterior
explícitas al
respecto
propone.
Nuevamente,
técnica IGO u
otra similar
planeación
estratégica
completo, con
diseño especial-
mente elaborado.

Presentado por:
Ed d R úl B lbiEduardo Raúl Balbi
Presidente, Red EyE en América Latina
eduardorbalbi@gmail.com
erbalbi@fibertel.com.ar@
www.esyes.com.ar
¡¡¡ MUCHAS GRACIAS !!!¡¡¡ MUCHAS GRACIAS !!!
T d l d h P i d d I l l id d Ed d R úl B lbi E 2008
Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y reservados por Eduardo Raúl Balbi - Enero 2008

Introd a prospect ii p q invest futuro 1

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Introd a prospect ii p q invest futuro 1

Ähnlich wie Introd a prospect ii p q invest futuro 1 (20)

Introd a prospect ii p q invest futuro 1