Deze presentatie gaat over het aantrekken van talent in tijden van crisis. Voert u selectie- of ontslaggesprekken?

1. Tips voor het aantrekken van
talent in een economische crisis
door Lodi Planting

2. KERNGEDACHT
E
Uw arbeidsmarktcommunicatie moet blijvend
consistent zijn om talent in tijden van crisis te
kunnen aantrekken en behouden.
Daarnaast moet u werkzekerheid kunnen bieden
aan diegene die van schip willen veranderen.

3. “Het aantrekken van talent is geen eenvoudige zaak. De meeste
organisaties hebben het namelijk altijd al moeilijk gehad om de juiste
talenten aan te trekken. Mogelijke redenen zijn: de krapte op de
arbeidsmarkt, een onjuiste rekruteringsstrategie of het simpelweg niet
aantrekkelijk zijn. Dankzij de aanhoudende economische crisis komen deze
traditionele elementen onder druk te staan. Organisaties zouden daarom
makkelijker nieuw talent kunnen moeten vinden en aantrekken. Maar het
blijft een economisch ongunstige conjunctuur en kan u de laatste horde
wegnemen door medewerkers te overtuigen om bij u te komen werken?”

4. VOERT U
ONTSLAG- OF
SELECTIEGESPREKKEN
?

5. t moeten
en ontslaggesprek heef
maanden e
en een
ns dat u in de laatste 6
De ka
in de laatste 6 maand
ter dan dat u
eren is aanzienlijk gro
vo
voerd.
lectiegesprek heeft ge
se

6. VOORDELEN
VAN
AANWERVEN
IN EEN ECO
NOMISCHE
CRISIS

7. DE KRAPTE
OP DE
ARBEIDSMARK
T

8. De chronische krapte op de arbeidsmarkt blijft een gegeven, maar door de
aanhoudende crisis komen er ook steeds meer werklozen bij. De pool die ooit
zo klein was wordt dagelijks gevuld met nieuw talent waar u nu uit kan
kiezen. Dat geldt echter niet voor alle beroepen. Het lijkt er op dat typische
knelpuntberoepen als IT’ers, ingenieurs en elektriciens altijd werk (blijven)
hebben. Dat dit goed of niet goed is hangt af van de bril die u op zet.

9. BENT U
SEXY
GENOEG?

10. Organisaties die in een economische crisis nieuw talent kunnen aantrekken
zijn die organisaties waar het (economisch) goed mee gaat. Dat vergroot de
aantrekkelijkheid van die organisatie en dat maakt dat zij altijd een streepje
voor zullen hebben op hun concurrenten met wie het minder goed gaat. Het
gezegde: “de één zijn dood is de ander zijn brood” gaat hier op.

11. WAT ALS
DE CRISIS
WEER
VOORBIJ IS?

12. De ‘echte klappen’ voor organisaties die talent willen aantrekken zullen pas
komen als de crisis voorbij is. Organisaties die dan niet hebben geïnvesteerd
(en dit hoeft niet geldelijk te zijn) in de huidige en nieuwe talenten of in de
aantrekkelijkheid van hun merk komen dan bedrogen uit. Het personeel zal
dan massaal de organisatie gaan verlaten omdat zij dat simpelweg weer
kunnen of durven.
Als u dat consequent doet, daar naar gaat handelen en dat oprecht nastreeft
dan kan u zo de typische knelpuntberoepen verleiden om bij u te komen
werken en de krapte op de arbeidsmarkt bespelen. Ook in tijden van
economische crisis, maar let wel: als u dat voorheen niet consequent heeft
gedaan, dan gaat daar tijd over heen. Een goede arbeidsmarktcommunicatie
met uw potentiële kandidaten is dus een belangrijke stap in een succesvol
wervings- en selectiebeleid.

13. BENT U
POPULAIR OM
DE JUISTE
REDENEN?

14. Een belangrijk gegeven bij het aantrekken van talent in een economische
crisis is een consequente arbeidsmarktcommunicatie. Als uw organisatie de
economische malaise doorstaat, dan is dat iets waar u met recht trots op mag
zijn en daar mag u mee uitpakken. Tegelijkertijd moet het bij u als organisatie
passen, want de boodschap die u zendt moet overeenkomen met de
organisatie die u bent, de zaken die u belangrijk vindt of de organisatie die u
wilt zijn.

15. BIEDT U
WERKZEKERHEID?

16. In economisch onzekere tijden moeten organisaties die nieuw talent willen
aantrekken naar die talenten kijken die echt een verschil maken en die een
stap in het ‘onzekere’ willen zetten. Organisaties moeten begrijpen dat
zekerheid momenteel één van de belangrijkste factoren is om bij uw
organisatie te blijven werken. Ook al is dat valse zekerheid.
Het hebben en uitrollen van een adequate arbeidsmarktcommunicatie om
talent aan te trekken is één ding. Het binnenhalen van dat talent is iets
anders. Zeker in een ongunstige economische conjunctuur. Organisaties
moeten dan over zeer veel overtuigingskracht bezitten om een werkzekere
medewerker te overtuigen om bij u te komen werken.

17. WAT
ONTHOUDEN?
ARBEIDSMARKTCOMMUNICATIE IS
BELANGRIJK BIJ HET AANTREKKEN VAN TALENT
COMMUNICEER CONSISTENT: CRISIS OF NIET
ALS U TALENT VAN ORGANISATIE WIL LATEN
VERANDEREN MOET U WERKZEKERHEID
GARANDEREN

18. MEER
WETEN?
WWW.RETENTIE-MANAGEM
@LodiPlanting