Issues Management

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Issues Management

  1. 1. Kurswechsel!! Auf Sektor 5 baut sich was auf!! Issues Management
  2. 2. Issues Managemant Agenda Definition En twicklung Identifikation Analyse Priorisierung Handlungsoptionen Umsetzung Fazit
  3. 3. Issues Managemant Agenda Definition En twicklung Identifikation Analyse Priorisierung Handlungsoptionen Umsetzung Fazit
  4. 4. Issues Management in der Entwicklung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  5. 5. Issues Management in der Entwicklung 80er Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  6. 6. Issues Management in der Entwicklung 80er Unternehmerisches Denken = Selbstdefiniertes Denken Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  7. 7. Issues Management in der Entwicklung 80er Unternehmerisches Denken = Selbstdefiniertes Denken Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  8. 8. Issues Management in der Entwicklung 80er Unternehmerisches Denken = Selbstdefiniertes Denken Beeinflussung durch die Umweltentwicklung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  9. 9. Issues Management in der Entwicklung 80er Unternehmerisches Denken = Selbstdefiniertes Denken Beeinflussung durch die Umweltentwicklung UND DURCH Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  10. 10. Issues Management in der Entwicklung Medien 80er Unternehmerisches Denken = Selbstdefiniertes Denken Beeinflussung durch die Umweltentwicklung UND DURCH Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  11. 11. Issues Management in der Entwicklung Medien Soz iale Bewegungen 80er Unternehmerisches Denken = Selbstdefiniertes Denken Beeinflussung durch die Umweltentwicklung UND DURCH Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  12. 12. Issues Management in der Entwicklung Medien Soz iale Bewegungen 80er Unternehmerisches Denken = Interessenverbände Selbstdefiniertes Denken Beeinflussung durch die Umweltentwicklung UND DURCH Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  13. 13. Issues Management in der Entwicklung Medien Soz iale Bewegungen 80er Unternehmerisches Denken = Interessenverbände Staatliche Institutionen Selbstdefiniertes Denken Beeinflussung durch die Umweltentwicklung UND DURCH Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  14. 14. Issues Management in der Entwicklung Medien Soz iale Bewegungen 80er Unternehmerisches Denken = Interessenverbände Staatliche Institutionen Selbstdefiniertes Denken Staatliche Organe... Beeinflussung durch die Umweltentwicklung UND DURCH Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  15. 15. Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  16. 16. Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  17. 17. Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  18. 18. Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  19. 19. Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  20. 20. Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  21. 21. „Wir müssen lernen, die Wirklichkeit als ein vernetztes System zu sehen und DANACH unser Handeln auszurichten.“ Frederic Vester Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  22. 22. U Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  23. 23. U Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  24. 24. U Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  25. 25. U Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  26. 26. U Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  27. 27. U Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  28. 28. Meinungsführer U Medien Interessenverbände Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  29. 29. Identifikation von Werten und Ansichten von einflussreichen Anspruchsgruppen Vorhersage, Identifikation und Analyse von Issues, die ökonomische und politische Bedeutung für das Unternehmen haben. Integration von Erkenntnissen im strategischen Management Unterstützung der Management Entscheidungen Kommunikation mit Meinungsbildnern um Meinungen zu lenken oder unerwünschte Entwicklungen zu verhindern Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  30. 30. Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  31. 31. Issue Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  32. 32. Issue Beobachtung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  33. 33. Issue Beobachtung Priorisierung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  34. 34. Issue Beobachtung Priorisierung Entwicklung von Optionen Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  35. 35. Issue Plan B Beobachtung Priorisierung Entwicklung von Optionen Bearbeitung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  36. 36. Issue Plan B Beobachtung Priorisierung Entwicklung von Optionen Bearbeitung Kontrolle Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  37. 37. Beobachtung I II Priorisierung Kontrolle V III Entwicklung von Optionen IV Bearbeitung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  38. 38. W Identifikation Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  39. 39. Wo Was W Identifikation Wer Was Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  40. 40. Wo können Issues auftreten? Was W Identifikation Wer Was Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  41. 41. Wo können Issues auftreten? Was W kann als Issues auftreten? Identifikation Wer Was Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  42. 42. Wo können Issues auftreten? Was W kann als Issues auftreten? Identifikation Wer kann Issues bewirken? Was Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  43. 43. Wo können Issues auftreten? Was W kann als Issues auftreten? Identifikation Wer kann Issues bewirken? Was kann schlimmstenfalls passieren? Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  44. 44. Lösungsentscheid Interesse / Druck der Öffentlichkeit kritisch aktuell aufkommend potenziell latent latent Definition Legitimierung Polarisierung Identifikation Lösung Umsetzung Auflösung Auflösung Auflösung Zeit Quelle: Lütgens (2001:65) Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  45. 45. I Brainstorming II Szenario Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  46. 46. I Brainstorming II Szenario Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  47. 47. I Brainstorming II Szenario Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  48. 48. Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  49. 49. hren er fa e sV lyti sch ha na atisc ste m sy Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  50. 50. hren er fa e sV lyti sch ren ha na er fah atisc iveV ste m plo rat sy ex Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  51. 51. hren er fa e sV lyti sch ren ha na er fah ng atisc iveV ap pi ste m plo rat isk M sy ex R Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  52. 52. hren e sVer fa h ren yti sch ren rf a ha na l er fah i Ve ng atisc iveV h ap pi ste m plo rat e lp isk M sy ex D R Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  53. 53. Exploration über die Umfeldanalyse Exploration über die Stakeholderanalyse Exploration über die Worst-Case-Analyse Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  54. 54. ? Extern oder Intern? Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  55. 55. Externe Experte vs. Interne Experten Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  56. 56. Issue-Analyse Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  57. 57. Issue-Analyse Relevanz Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  58. 58. Issue-Analyse Issue-Typ Relevanz Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  59. 59. Issue-Analyse Issue-Typ Relevanz Reichweite Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  60. 60. Issue-Analyse Issue-Typ Relevanz Reichweite Betroffenheit Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  61. 61. Issue-Analyse Issue-Typ Entwicklungsgrad % Relevanz Reichweite Betroffenheit Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  62. 62. Issue-Analyse Issue-Typ Entwicklungsgrad % Relevanz Reichweite Betroffenheit Künftige Entwicklung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  63. 63. Issue-Analyse Issue-Typ Entwicklungsgrad % Schadensart & Schadenspotenzial Relevanz Reichweite Betroffenheit Künftige Entwicklung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  64. 64. Issue-Analyse Issue-Typ Entwicklungsgrad % Schadensart & Schadenspotenzial Relevanz Reichweite Betroffenheit Künftige Entwicklung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  65. 65. Issue-Analyse Issue-Typ Entwicklungsgrad % Schadensart & Schadenspotenzial Relevanz Reichweite Betroffenheit Künftige Entwicklung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  66. 66. Issues-Allokation dringlicher Reife Phase Handlungsbedarf Planungsbedarf Beobachtungsbedarf Stellung im Lebenszyklus Mittlere Phase Frühe Phase niedrig mittel hoch Quelle: Ries/Wiedemann (2003: 20) Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  67. 67. Issues-Allokation dringlicher Reife Phase Handlungsbedarf Planungsbedarf Beobachtungsbedarf Stellung im Lebenszyklus Mittlere Phase Frühe Phase niedrig mittel hoch Quelle: Ries/Wiedemann (2003: 20) Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  68. 68. Issues Management Ja Nein nur wenn... Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  69. 69. Umsetzung Definition der Strategie I II des Zeitplans regelmäßige Berichterstattung V III kontinuerliche Evaluation IV Monitoring Resultate und ggfs. korrigierende Maßnahmen Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  70. 70. Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  71. 71. Issues Management vs. Strategische Planung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  72. 72. Public Issues Strategic Issues Issues Management vs. Strategische Planung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  73. 73. Public Issues Strategic Issues vs. Relevanter Bereich für ein Issue Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  74. 74. Vielen Dank!
  75. 75. Vielen Dank!
  76. 76. Vielen Dank! Präsentation Bilder Relevante Links Handout www.medienmanagers.wordpress.com

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