Diana Corrêa apresenta várias técnicas ágeis para concepção de produtos de forma divertida e eficaz em um workshop, incluindo Value Proposition Canvas, Personas, Business Model Canvas, Lean Canvas, Elevator Pitch, Product Vision Board e User Story Mapping. O objetivo é ajudar times a modelar negócios, definir públicos-alvo, criar visões de produto e mapear funcionalidades para definir o mínimo produto viável e releases futuras.

1. Workshop 101:
concebendo produtos de
forma ágil (e divertida!)
DIANA CORRÊA
SCRUM GATHERING RIO 2015

2. 2
QUEM É A DIANA?
Product owner no
walmart.com
• Formada em Publicidade
• + de 10 anos trabalhando com
Tecnologia
• 6 anos gerindo produtos digitais
em todo seu ciclo de vida
• Agilista de cultura e coração
• Especialidade: Agile Product
Management
Follow me
LinkedIn: br.linkedin.com/in/dianacorrea
Twitter: @llldianalll
E-mail: llldianalll@gmail.com

3. Qual nosso objetivo de hoje?
• Falar sobre algumas das
possíveis técnicas de
concepção ágil de produto
para diferentes contextos.
• Trabalhar algumas destas
técnicas na prática.
• Trocar ideias e experiências.
• Diversão!
missão deste workshop
Ciclo da gestão de produto
3

4. Nosso GAME PLAN
ter uma ideia Modelar o
negócio
(2 etapas)
criar a visão do
produto
Definir nosso
mínimo produto
viável &
Releases
futuras
4

5. READY TO FLY?

6. Passo #0: entenda seu papel
• Determinar o objetivo do Workshop.
• Determinar a melhor dinâmica para
atingir este objetivo.
• Convidar as pessoas certas de acordo
com o contexto.
• Montar a estrutura do Workshop, com
seus devidos timings.
• Providenciar os recursos necessários
(sala, boards, post-its, canetas...)
• Divulgar seu Workshop: Seja seu
publicitário!
Com a palavra, o facilitador…
• Controlar muito bem o tempo!
• Orientar as pessoas.
E lembre-se:
• Seu papel não é dar as
respostas, mas facilitar o
encontro delas!
• Seu objetivo é buscar consenso!
6

7. #1
Passo #1: há uma ideia na mesa?

8. 5 minutos: escolham uma ideia!

9. #2
Passo #2: há um modelo de negócios?
(se já há, pule 7 casas para o slide 17)

10. VALUE PROPOSITION CANVAS
Quando usar?
• Quando você quer começar a montar
seu modelo de negócios e quer
determinar melhor seu público-alvo e
o valor a ser entregue para estas
pessoas.
Quem convidar?
• Equipe multidisciplinar. Muito
interessante ter pessoas de
Marketing / UX.
Timing:
• 2-4 horas. (Depende do número de
pessoas)
Inputs:
• A ideia que você teve trabalhando o
paradigma problema-solução.
TEMPLATE EM:
http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/
value_proposition_canvas.pdf
Gain Creators
Pain Relievers Pains
Gains
Products
& Services
Customer
Job(s)
Value Proposition Customer Segment
copyright: Strategyzer AG
The makers of Business Model Generation and Strategyzer
The Value Proposition Canvas
strategyzer.com
10

11. personas
Quando usar?
• Para tangibilizar seu público-alvo.
Quem convidar?
• Equipe multidisciplinar. Muito
interessante ter pessoas de
Marketing / UX.
Timing:
• 2-4 horas. (Depende do número de
pessoas). É um bom fechamento
para o Value Proposition Canvas.
Inputs:
• Value Proposition Canvas. > Goals.
• Entrevistas. > Details, Goals.TEMPLATE EM:
http://www.romanpichler.com/blog/persona-template-for-
agile-product-management/
11

12. 15 minutos: trabalhem sua proposta de valor e personas

13. BUSINESS MODEL CANVAS
Quando usar?
• Quando o modelo de negócios não
existe, não está claro ou precisa ser
revisado.
Quem convidar?
• Equipe multidisciplinar, com
representantes de várias áreas:
Comercial, Marketing, Tecnologia,
Finanças, UX, etc.
Timing:
• 3-4 horas.
Inputs:
• Value Proposition Canvas > Proposta
de Valor.
• Personas > Segmentos de Clientes.
TEMPLATE EM:
http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/
business_model_canvas_poster.pdf
13

14. LEAN CANVAS
Quando usar?
• Quando o modelo de negócios não
existe, não está claro ou precisa ser
revisado.
Quem convidar?
• Equipe multidisciplinar, com
representantes de várias áreas:
Comercial, Marketing, Tecnologia,
Finanças, UX, etc.
Timing:
• 3-4 horas.
Inputs:
• Value Proposition Canvas > Problem,
Solution, Unique Value Proposition.
• Personas > Customer Segments.
• Benchmark (“Me too” X Diferencial) >
Unique Value Proposition.
TEMPLATE EM:
https://noppa.aalto.fi/noppa/kurssi/kon-41.4006/luennot/
Kon-41_4006_lean_canvas_-template.pdf
14

15. ExperimentsStart here. Brainstorm with stickies, pull it over to the right to start your experiment.
Customer
Problem
Solution
Result &
Decision
Learning
Riskiest
Assumption
Method &
Success
Criterion
1 2 3 4 5
To form a Customer/Problem Hypothesis:
I believe my customer has a
problem achieving this goal.
To form your Assumptions:
hypothesis to be
true, assumption needs to
be true.
Determine how you will test it:
The least expensive way to
test my assumption is...
Time Limit: 5 Min
What is the problem? Phrase it from your customer’s perspective. Time Limit: 5 Min
Time Limit: 5 Min
List the assumptions that must hold true, for your hypothesis to be true. Time Limit: 10 Min
Need help? Use these sentences to help construct your experiment.
To form a Problem/Solution Hypothesis:
I believe this solution will result
in .
To identify your Riskiest Assumption:
The assumption with the least
amount of data, and core to the
viability of my hypothesis is...
Determine what success looks like:
I will run experiment with # of
customers and expect a strong
signal from # of customers.
Project Name: Team Leader Name:
GET OUT OF THE BUILDING!
© 2014 Javelin. You are free to use it and earn money with it as an entrepreneur, consultant, or executive, as long as you are not a software company (the latter need to license it from us).Download Experiment Board and watch case studies at www.javelin.com
Javelin Experiment board
Quando usar?
• Quando você quer validar se a sua
ideia / modelo de negócios é
suficientemente bom.
Quem convidar?
• Os donos da ideia.
Timing:
• Dias. Prepare-se para tirar a bunda
da cadeira.
Inputs:
• Value Proposition Canvas / Personas.
> Customer, Problem.
• Lean Canvas / BMG. > Customer,
Problem, Solution.
Não seja megalomaníaco! Seu objetivo
é validar a sua ideia da forma mais
eficaz, honesta, e com o menor custo.
TEMPLATE EM:
www.jaxbridges.com/s/Javelin-ExperimentBoard-ngv7.pdf
15

16. 15 minutos: vamos montar nosso lean canvas

17. #3
Passo #3: desenhando o produto
(se já há, pule 5 casas para o slide 23)

18. Elevator pitch
Quando usar?
• Você já tem um modelo de negócios
e quer criar uma visão do seu produto
facilmente compreensível.
Quem convidar?
• Uma equipe multidisciplinar que
tenha interface com o produto.
Timing:
• 30 min. 10 para criar o pitch, 10 para
cada time apresentar, 5 para fechar o
consenso.
Inputs:
• Value Proposition Canvas / Personas
> Público, Problema
• Lean Canvas / BMG / Experiment
Board > Público, Problema,
Benefício, Diferenciação.
TEMPLATE EM:
http://www.mindtools.com/pages/article/elevator-pitch.htm
Para: (público-alvo)
Que: (problema/necessidade)
O: (nome do produto/serviço)
É um: (categoria do produto)
Que: (benefício principal)
Ao contrário de: (concorrentes principais)
O produto: (diferenciação única)

19. 5 minutos: elevator pitch time!

20. Product vision board
Quando usar?
• Você já tem um modelo de negócios
e quer criar uma visão do seu produto
facilmente compreensível.
Quem convidar?
• Uma equipe multidisciplinar que
tenha interface com o produto.
Timing:
• 2-4h
Inputs:
• Lean Canvas / BMG / Experiment
Board > Business Goals & Needs
• Personas > Target Group
• Value Proposition Canvas > Needs
• Elevator Pitch > Vision
TEMPLATE EM:
http://www.romanpichler.com/tools/vision-board/

21. User story mapping
Quando usar?
• Quando você precisa definir seu
Roadmap e MVP.
Quem convidar?
• Pessoas que sejam capazes de
identificar a importância / frequência
de uso das funcionalidades e
pessoas capazes de estimar a
complexidade de desenvolvimento.
Timing:
• 3h-4h.
Inputs:
• Lean Canvas / BMG
• Value Proposition Board / Personas
• Elevator Pitch
• Product Vision Board
Coloque o cliente no centro!
2.mapeie funcionalidades (40 min)
3.Adicione detalhes (40 min) (quem usa, valor/frequencia, esforço)
4.Organize por criticidade (40 min)
5.Defina suas releases (40 min)
Maior valor/
Frequência de uso
menor valor/
Frequência de uso
Sequência de uso
1. mapeie a sequência de uso do sistema (20 min)

22. 15 minutos: vamos fatiar este produto!

23. #4
Seu produto está concebido!
Agora vá estudar as técnicas de product development & management.
J

24. Considerações finais
Os workshops servem para orientar o
melhor caminho a ser seguido. Mas não
sinta-se obrigado a seguir à risca tudo que
saiu do Workshop. O dono do produto é
você e somente você tem a visão do todo.
You’re the owner, bro. Whatever works...
Adapte as diversas técnicas de concepção
de produto para o seu objetivo. Não tenha
medo de fazer mudanças! Não existe
maneira certa e errada de conceber
produto. Existem resultados bons e ruins.
Endless world to rediscover.
Todos os dias surge um canvas / técnica /
metodologia para concepção de produto.
Estes são meus workshops preferidos.
Mantenha-se informado, conheça, teste, e
monte a sua própria coleção. J
Go for it!
Para ser um grande facilitador, você
precisa de prática! Se nunca facilitou um
Workshop para o seu produto, inicie já! E
sempre peça feedback no final!
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25. Fo0d for thought
Agile product management workshops: www.romanpichler.com/
Os melhores sites de gestão de produto: product-management.alltop.com/
User story mapping: JPATTONASSOCIATES.COM/WP-CONTENT/UPLOADS/2015/01/HOW_YOU_SLICE_IT.PDF
Seu cardápio diário de novas ideias:
Business model generation: www.businessmodelgeneration.com/
Lean canvas: leanstack.com/
Javelin board & lean startup machine: www.leanstartupmachine.com/validationboard/
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26. Dúvidas?
Entra em contato!
TWITTER: @llldianalll
br.linkedin.com/in/dianacorrea
Obrigada!
EMAIL: llldianalll@gmail.com
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www.slideshare.net/llldianalll