Der Seestern und die Spinne
»40 jahre jugendarbeit und jugendpolitik
und was kinder und jugendliche davon brauchen können.«
Die Spinne                            Die meisten von uns wissen, dass
                                   eine Spinne ein ...
Der Seestern
                Bei einer Spinne ist alles in etwa so, wie
               es aussieht. Ein Rumpf ist ein Rump...
Der Seestern als dezentralisiertes Netzwerk
Seesterne haben eine unglaubliche Eigenschaft: Wenn man ihnen
einen Arm abschn...
10 Regeln für die neue Welt
Raumausstattung für Kinder und Jugendliche
Regel 1: Größennachteile zum
 Vorteil wenden
>	 Größe und Macht gehörten zusammen,
   aber geringe Größe reicht heute auch...
DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig,
flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidung...
DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig,
flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidung...
Regel 2: Der Netzwerkeffekt
>	 Der Wertzuwachs eines Netzwerks
   ergibt sich durch jedes neue Mitglied.
>	 Gleichzeitig s...
DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.
DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.
DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.
DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.
Regel 3: Die Energie im Chaos freisetzen
>	 Chaotische Systeme verschaffen Freiheit und lassen
   Luft zum Atmen.
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DAHER: passende »räume« schaffen und »einrichten«.
    • TRENDSHOP
         = trendgerechte jugendarbeit und
         entw...
Regel 4: Wissen an den Rändern nutzen
>	 Das Wissen verteilt sich über die gesamte
    Mitgliedschaft.
>	 Das beste Wissen...
DAHER: beteiligung befördern und so leicht wie möglich machen.
    • officePartys des ljr
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Regel 5: Jeder möchte einen Beitrag
 leisten
>	 Alle Menschen in einem Seestern haben nicht nur
  das Wissen, sondern auch...
DAHER: schwarmintelligenz nutzen und verfügbar machen.


netparty am 24.04.2009
Regel 6: Der Hydra ähnlich werden
>	 Dezentrale Organisationen sind Orte der
   Selbstverwirklichung und Identifikation.
 ...
DAHER: ideologie, wissen, einfluss und macht teilen.


 •ljr im web

 • ljr.de
 • jugendserver-niedersachsen.de
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Regel 7: Katalysatoren sind Klasse
>	 Wir brauchen Inspirateure, Begeisterer,
    Ideengeber, Loslasser > und -innen.
>	 K...
DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden-
kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken ...
DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden-
kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken ...
Regel 8: Die Werte machen eine
 Organisation
>	 Ein Wertesytem, eine Ideologie, ist der Stoff,
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DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.



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DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.

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DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
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DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern,
pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
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Regel 9: Messen, Kontrollieren, Lenken
>	 Ungefähr das Richtige zu prüfen ist besser, als genau
   das Falsche.
>	 Nicht M...
DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern.
DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern.
Regel 10: Flach sein oder flach gewalzt
 werden
>	 Auf das neue Spiel einlassen, wenn man das Alte
    nicht gewinnen kann...
DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden!
2. inhalt geht vor struktur!   3. autonomie gewährleisten!
DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden!
2. inhalt geht vor struktur!   3. autonomie gewährleisten!


    ...
>	 Dezentrale
 Organisationen erscheinen
 auf den ersten Blick
 unordentlich und
 chaotisch. Aber wenn wir
 einmal anfange...
>	 Anhang
 Die Geschichte des Landesjugendring Niedersachsen e.V. der
 Jahre 1977 bis 2007 ist in folgenden Quellen dokume...
>	 ljr-Geschichte 1
>	 ljr-Geschichte 2
>	 ljr-Geschichte 3
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Dezentrale Organisation, Chaos-Management und Jugendarbeit passen bestens zusammen. Was das für die Praxis der Jugendarbeit und für das Leben von Kindern und Jugendlichen bedeuten kann und was der Seestern und die Spinne damit zu tun haben, präsentiert Hans Schwab am Beispiel des Landesjugendring Niedersachsen e.V. Anhand von 10 Regeln für ein neues Denken werden die revolutionären Potentiale und Möglichkeiten einer emanzipatorischen Arbeitspraxis sichtbar.

Veröffentlicht in: Bildung, Technologie, Gesundheit & Medizin
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  1. 1. Der Seestern und die Spinne »40 jahre jugendarbeit und jugendpolitik und was kinder und jugendliche davon brauchen können.«
  2. 2. Die Spinne Die meisten von uns wissen, dass eine Spinne ein Lebewesen mit acht Beinen ist, die aus einem Körper wachsen. Mit einer Lupe können wir sehen, dass eine Spinne auch einen winzigen Kopf hat und acht Augen. Der Kopf hält das Heft in der Hand. Wenn man die Spinne einen Kopf kürzer macht, dann stirbt sie. Sie könnte vielleicht mit einem oder zwei Beinen weniger auskommen und wahrscheinlich könnte sie auch ein paar Augen verlieren, aber sie könnte sicherlich nicht ohne Kopf überleben. Es ist also keine Überraschung, dass man bei einer Quelle: Wiley-Verlag 2007 zentralistische Organisation zuerst Ori Brafman und Rod A. Beckström Der Seestern und die Spinne wissen will, wo der Kopf sitzt.
  3. 3. Der Seestern Bei einer Spinne ist alles in etwa so, wie es aussieht. Ein Rumpf ist ein Rumpf, ein Kopf ein Kopf und ein Bein ist ein Bein. Seesterne sind anders. Der Seestern hat gar keinen Kopf. Nicht einmal sein Rumpf hat eine Führungsfunktion. Tatsächlich sind in jedem einzelnen Arm des Seesterns alle seine Hauptorgane in Kopie vorhanden. Wenn man den Seestern in zwei Hälften schneidet, erlebt man ein kleines Wunder: Das Tier stirbt nicht, sondern ziemlich schnell muss man sich mit zwei Seesternen herumschlagen.
  4. 4. Der Seestern als dezentralisiertes Netzwerk Seesterne haben eine unglaubliche Eigenschaft: Wenn man ihnen einen Arm abschneidet, wächst bei den allermeisten ein neuer nach. Und bei manchen Unterarten, wie Linckia, auch der Langarmige Seestern genannt, kann sich das Tier aus einem Stück Arm komplett wieder selbst herstellen. Man kann einen Linckia in ein paar Stücke zerschneiden und aus jedem wird ein kompletter, neuer Seestern entstehen. Sie sind zu dieser märchenhaften Wiederherstellung in der Lage, weil ein Seestern in Wahrheit ein neurales Netzwerk ist – im Grunde genommen ein Netzwerk von Zellen. Anders als die Spinne mit ihrem Kopf, funktioniert der Seestern als dezentralisiertes Netzwerk. Man stelle sich vor: Damit sich ein Seestern bewegen kann, muss einer der Arme die anderen überzeugen, dass es ein guter Plan ist, das zu tun. Ein Arm fängt an, sich zu bewegen, und dann – wie genau das funktioniert, weiß niemand so richtig – ziehen die anderen Arme mit und bewegen sich auch. Das Gehirn gibt kein Hü- oder Hott-Kommando. Es gibt ja in Wahrheit gar kein Gehirn, das dies tun könnte. Der Seestern hat einfach keins. Es gibt keine Befehlszentrale. Die Zoologen fassen sich immer noch an den Kopf, wie diese Kreatur funktioniert, aber in Netzstrukturen gedacht ist es ganz logisch.
  5. 5. 10 Regeln für die neue Welt Raumausstattung für Kinder und Jugendliche
  6. 6. Regel 1: Größennachteile zum Vorteil wenden > Größe und Macht gehörten zusammen, aber geringe Größe reicht heute auch. > Klein kann besser sein, wenn ein großes Netzwerk existiert = Flexibilität und Macht. DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig, flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidungsstrukturen.
  7. 7. DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig, flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidungsstrukturen. aufgaben und arbeitsschwerpunkte DSJ DJO DLRG DGB BDKJ JRK JANUN AEJN JF Kooperations- und Innovation und Förderung Kommunikationsplattform NFJ Vernetzung NLJ Konzeptentwicklung Servicestelle RdP/m SJD Beratung und Begleitung AWO Sicherung struktureller Qualifizierung Rahmenbedingungen BDP DBBJ RdP/w THW ANJ
  8. 8. DAHER: klein & synergetisch = teamfähig, kooperativ, handlungsfähig, flexibel, bürokratiearm, flache macht- und entscheidungsstrukturen.
  9. 9. Regel 2: Der Netzwerkeffekt > Der Wertzuwachs eines Netzwerks ergibt sich durch jedes neue Mitglied. > Gleichzeitig steigt der Wert des Netzwerks für jedes Mitglied. > Seesternorganisationen schaffen Gemeinschaften in denen jedes neue Mitglied den Wert des Gesamtnetzwerks vergrößert. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.
  10. 10. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.
  11. 11. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.
  12. 12. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.
  13. 13. DAHER: netzwerke schaffen befördern und »einrichten«.
  14. 14. Regel 3: Die Energie im Chaos freisetzen > Chaotische Systeme verschaffen Freiheit und lassen Luft zum Atmen. > Seesternorganisationen sind Brutkästen für kreative, zerstörerische, innovative oder verrückte Ideen. Gute Ideen ziehen an. > Festgelgte Ordnung, starre Systeme und Normierung verhindern Kreativität. > Wo Kreativität wertvoll ist, muss man Chaos akzeptieren. DAHER: passende »räume« schaffen und »einrichten«.
  15. 15. DAHER: passende »räume« schaffen und »einrichten«. • TRENDSHOP = trendgerechte jugendarbeit und entwicklung neuer arbeitsformen
  16. 16. Regel 4: Wissen an den Rändern nutzen > Das Wissen verteilt sich über die gesamte Mitgliedschaft. > Das beste Wissen existiert oft an den Rändern einer Organisation (Long Tail) DAHER: beteiligung befördern und so leicht wie möglich machen.
  17. 17. DAHER: beteiligung befördern und so leicht wie möglich machen. • officePartys des ljr ljr office SOUL party ljr ICNDCIUES 2009 e KIRNSTL offic WAH U party KPAARAROTKY E 2009
  18. 18. Regel 5: Jeder möchte einen Beitrag leisten > Alle Menschen in einem Seestern haben nicht nur das Wissen, sondern auch das grundlegene Verlangen, etwas zu teilen und einen Beitrag zu leisten. DAHER: schwarmintelligenz nutzen und verfügbar machen.
  19. 19. DAHER: schwarmintelligenz nutzen und verfügbar machen. netparty am 24.04.2009
  20. 20. Regel 6: Der Hydra ähnlich werden > Dezentrale Organisationen sind Orte der Selbstverwirklichung und Identifikation. > Wenn man die Hydra angreift, wird man ein blaues Wunder erleben – denn wie die Hydra - schneide den Arm eines Seesterns ab und er wird zum neuen Körper. DAHER: ideologie, wissen, einfluss und macht teilen.
  21. 21. DAHER: ideologie, wissen, einfluss und macht teilen. •ljr im web • ljr.de • jugendserver-niedersachsen.de • neXT-generation.de / neXTvote.de / neXT2020.de / neXTgender.de / neXTschule.de / neXTnetz.de / wir-bewegen.de / jugend2006.de / myjuleica.de / generationzweinull.de • landesjugendringe.de / • neXTmedia u.a.m.
  22. 22. Regel 7: Katalysatoren sind Klasse > Wir brauchen Inspirateure, Begeisterer, Ideengeber, Loslasser > und -innen. > Katalysatoren regen zu gemeinsamen Handlungen an und wissen wann es Zeit ist los zu lassen. DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methodenkompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken ….
  23. 23. DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden- kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken …. 1997ff • • neXTgeneration Zukunftsprojekt der Jugendverbände und Jugendringe in Niedersachsen • neXTday: 1998 2008ff
  24. 24. DAHER: grundlagen befördern: für begeisterung, für methoden- kompetenz, für prozessentwicklung, für ganzheitliches denken ….
  25. 25. Regel 8: Die Werte machen eine Organisation > Ein Wertesytem, eine Ideologie, ist der Stoff, der dezentralisierte Organisationen antreibt. > Wenn man die Werte aus ihr entfernt, bricht die Oranisation zusammen. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern, pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen.
  26. 26. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern, pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen. neXTgeneration Jugendarbeit Bausteine für die nächste Generation Jugendarbeit
  27. 27. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern, pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen. neXTgeneration Jugendarbeit jug end alle arb gen s nie i eit de der n ode r sac hse ode was r gut n we r ? bes es iß du’st ma ser che mit sch n ba on mit uch te n drin die her , vis s und z ion e lan es kop die n d f u n s i st sic loh h bas e lan r s oz f ü r nen is d iolo ist gr u und gie bas ppe auf ic klä ring n r un g ra u e ä st aus m- het st a t tun und ik g pol iti bild sche ung Bausteine für die nächste Generation Jugendarbeit
  28. 28. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern, pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen. • neXT projekte des ljr Die Marke neXT neXTgeneration war Start und Ausgangspunkt für eine inzwischen zwölfjährige neXT-Geschichte. Mit verschiedenen neXT-Projekten ist es dem Landesjugendring gelungen, eine bundesweit bekannte und anerkannte Marke mit einem klar erkennbaren Profil zu etablieren und in erfolgreiche Praxis umzusetzen; bis heute u.a. mit folgenden umfangreichen Projek- ten: neXTvote, neXTnetz, neXT2020, neXTschule, neXTmedia, neXTgender und neXTklima.
  29. 29. DAHER: eine ideologische basis schaffen, befördern, pflegen und weiter entwickeln. identifikation ermöglichen. neXT projekte 2
  30. 30. Regel 9: Messen, Kontrollieren, Lenken > Ungefähr das Richtige zu prüfen ist besser, als genau das Falsche. > Nicht Mitgliederzahlen - sondern Aktivitäten sind der Maßstab. > Wie aktiv sind die Gruppen / Wie stark ist das Netzwerk verbreitet / wie hoch ist die Unabhängigkeit / welche Verbindungen gibt es … > Es kommt auf die Menschen an und auf das was sie machen wollen. DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern. *maßstab sind die objektiven interessen von kindern und jugendlichen
  31. 31. DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern.
  32. 32. DAHER: das richtige* fördern und das falsche möglichst verhindern.
  33. 33. Regel 10: Flach sein oder flach gewalzt werden > Auf das neue Spiel einlassen, wenn man das Alte nicht gewinnen kann. > Sich den Veränderungen in den Weg zu stellen ist im besten Fall unnütz, im schlimmsten Fall kontraproduktiv. > Die selben Kräfte können richtig eingesetzt zu unglaublichen Leistungen befähigen. DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden! 2. inhalt geht vor struktur! 3. autonomie gewährleisten!
  34. 34. DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden! 2. inhalt geht vor struktur! 3. autonomie gewährleisten!
  35. 35. DAHER: 1. die verhältnisse werden von vorne entschieden! 2. inhalt geht vor struktur! 3. autonomie gewährleisten! ljr-vorstand ljr-geschäftsstelle
  36. 36. > Dezentrale Organisationen erscheinen auf den ersten Blick unordentlich und chaotisch. Aber wenn wir einmal anfangen ihr volles Potential zu erkennen, erweist sich das, was zunächst bloß wie große Reibungsverluste wirkt, präsentation: als einer der mächtigsten hans schwab landesjugendring Antriebe der Menschheit. niedersachsen e.v. schwab@ljr.de
  37. 37. > Anhang Die Geschichte des Landesjugendring Niedersachsen e.V. der Jahre 1977 bis 2007 ist in folgenden Quellen dokumentiert: - Überblick auf den folgenden vier Seiten – korrespondenz # 100 http://www.ljr.de/uploads/media/korres100_Sonderbeilage.pdf – Zeitreise in 3 Dekaden – 6 Filme auf YouTube unter: www.youtube.com suche> landesjugendring > ljr_1977-1987_1.mov ff
  38. 38. > ljr-Geschichte 1
  39. 39. > ljr-Geschichte 2
  40. 40. > ljr-Geschichte 3
  41. 41. > ljr-Geschichte 4

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