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Estrategia de Telemedicina
                             Málaga, Junio 2010




Carlos González
Fundación IAVANTE
carlos.gonzalez@iavante.es
Living Lab Salud Andalucía
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“Facilitar la creación y puesta en
marcha de proyectos
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detectadas”



• Proyectos orientados al usuario.
• Replicables y sostenibles. Mayor impacto.
• Desarrollados en colaboración.
… por eso ahora, 10 años después, la
telemedicina es una herramienta
fundamental de uso diario en nuestros
centros …

                        … o no tanto
¿Que ha pasado?

 ¿No era útil?

¿No era viable?
• En 1993 aparece “telemedicine”como Medical Subject
  Heading (MESH).
• En 2003 se realiza por la AETSA y EPES una revisión
  sistemática de las aplicaciones de la telemedicina, y se
  revisa en 2006.
• En 2008 se realiza el "Informe de evaluacion con formato
  revisión sistemática, sobre Teledermatología y un estudio
  económico” por la AETSA, y el “Informe de evaluación
  sobre el uso de la Telemedicina en el seguimiento de
  enfermedades crónicas, como la Diabetes Mellitus”
• En 2009, la “Evaluación económica sobre un sistema de
  teledermatología para pacientes con cáncer de piel”.
  Realizado por el Dr. David Moreno y colaboradores.
La Telemedicina:

• Es segura
• Tiene suficiente calidad
• Tiene exactitud diagnóstica
• Reduce traslados
• Permite un tratamiento precoz
• Puede ser coste-efectiva
• Produce alta satisfacción
• Es equitativa
•No presenta graves problemas
ético-legales
Barreras:

• Estándares técnicos
• Formación del personal sanitario en TIC
• Seguridad de los datos
• Aspectos legales y regulatorios
• Infraestructura de telecomunicaciones
• Viabilidad económica
•Aceptación por los profesionales sanitarios
• Falta de protocolos de trabajo



Factores de éxito:

•Aplicaciones orientadas a satisfacer
problemas reales, con el diseño centrado
en los usuarios y con concepción de
“servicios”.
• Evitar las “trampas”:
     • Sobrevalorar las capacidades de la
        tecnología
     • Infravalorar la complejidad técnica
     • Expectativas no cubiertas
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     • Ignorar el poder del mercado
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  Estrategia de Telemedicina


• Consolidar el uso de la telemedicina como una herramienta
  habitual en la atención sanitaria
• Dar el salto definitivo de la fragmentación a la integración
• Al servicio de los procesos asistenciales
• Filosofía de plataforma. Definir un conjunto de servicios
  tecnológicos comunes para todos los sistemas de telemedicina
  del SSPA
• Estructurar mecanismos de convergencia para los sistemas y
  proyectos de telemedicina existentes en la actualidad o en fase
  avanzada de desarrollo
Taxonomía de servicios
Taxonomía de servicios



        • Entre          • Telerradiología
        profesionales    •
        • Para el        Telemonitorización
        ciudadano/a      • Teleconsulta
                         • Teledermatología
                         •…
        • Síncrona       • Domiciliaria
        • Asíncrona      • Hospitalaria
                         • Ambulatoria
Plataforma Común Integrada de Telemedicina
Plataforma Común Integrada de Telemedicina



• Infraestructura base para múltiples proyectos


• Agilizan el desarrollo de proyectos


• Facilitan la interoperabilidad y la integración horizontal


• Disponibles para todos los miembros del LLSA
Plataforma de Telemedicina
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Entorno tecnológico común que proporcione seguridad
legal y permita enmarcar los servicios de telemedicina
en el contexto general de las políticas de gestión
sanitaria

• Flexible
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• Autónomo
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Plataforma de Telemedicina
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Arquitectura abierta y modular basada en definición
de servicios

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Plataforma de Telemedicina
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Plataforma de Telemedicina
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Caso Práctico
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                              Conclusiones

• Se ha desarrollado una plataforma base para todos los futuros
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Living Lab Salud: Telemedicina

  • 1. Estrategia de Telemedicina Málaga, Junio 2010 Carlos González Fundación IAVANTE carlos.gonzalez@iavante.es
  • 2. Living Lab Salud Andalucía Living Lab Salud Andalucía “Facilitar la creación y puesta en marcha de proyectos innovadores que supongan soluciones reales a necesidades detectadas” • Proyectos orientados al usuario. • Replicables y sostenibles. Mayor impacto. • Desarrollados en colaboración.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. … por eso ahora, 10 años después, la telemedicina es una herramienta fundamental de uso diario en nuestros centros … … o no tanto
  • 7. ¿Que ha pasado? ¿No era útil? ¿No era viable?
  • 8. • En 1993 aparece “telemedicine”como Medical Subject Heading (MESH). • En 2003 se realiza por la AETSA y EPES una revisión sistemática de las aplicaciones de la telemedicina, y se revisa en 2006. • En 2008 se realiza el "Informe de evaluacion con formato revisión sistemática, sobre Teledermatología y un estudio económico” por la AETSA, y el “Informe de evaluación sobre el uso de la Telemedicina en el seguimiento de enfermedades crónicas, como la Diabetes Mellitus” • En 2009, la “Evaluación económica sobre un sistema de teledermatología para pacientes con cáncer de piel”. Realizado por el Dr. David Moreno y colaboradores.
  • 9. La Telemedicina: • Es segura • Tiene suficiente calidad • Tiene exactitud diagnóstica • Reduce traslados • Permite un tratamiento precoz • Puede ser coste-efectiva • Produce alta satisfacción • Es equitativa •No presenta graves problemas ético-legales
  • 10. Barreras: • Estándares técnicos • Formación del personal sanitario en TIC • Seguridad de los datos • Aspectos legales y regulatorios • Infraestructura de telecomunicaciones • Viabilidad económica •Aceptación por los profesionales sanitarios • Falta de protocolos de trabajo Factores de éxito: •Aplicaciones orientadas a satisfacer problemas reales, con el diseño centrado en los usuarios y con concepción de “servicios”. • Evitar las “trampas”: • Sobrevalorar las capacidades de la tecnología • Infravalorar la complejidad técnica • Expectativas no cubiertas • Confundir investigación con implantación. • Ignorar el poder del mercado
  • 11.
  • 12. Estrategia de Telemedicina Estrategia de Telemedicina • Consolidar el uso de la telemedicina como una herramienta habitual en la atención sanitaria • Dar el salto definitivo de la fragmentación a la integración • Al servicio de los procesos asistenciales • Filosofía de plataforma. Definir un conjunto de servicios tecnológicos comunes para todos los sistemas de telemedicina del SSPA • Estructurar mecanismos de convergencia para los sistemas y proyectos de telemedicina existentes en la actualidad o en fase avanzada de desarrollo
  • 13. Taxonomía de servicios Taxonomía de servicios • Entre • Telerradiología profesionales • • Para el Telemonitorización ciudadano/a • Teleconsulta • Teledermatología •… • Síncrona • Domiciliaria • Asíncrona • Hospitalaria • Ambulatoria
  • 14. Plataforma Común Integrada de Telemedicina Plataforma Común Integrada de Telemedicina • Infraestructura base para múltiples proyectos • Agilizan el desarrollo de proyectos • Facilitan la interoperabilidad y la integración horizontal • Disponibles para todos los miembros del LLSA
  • 15. Plataforma de Telemedicina Plataforma de Telemedicina Entorno tecnológico común que proporcione seguridad legal y permita enmarcar los servicios de telemedicina en el contexto general de las políticas de gestión sanitaria • Flexible • Modular • Autónomo • Interoperable • Basada en Estándares
  • 16. Plataforma de Telemedicina Plataforma de Telemedicina Arquitectura abierta y modular basada en definición de servicios • Gestión de Procesos (BPM) • Almacenamiento (PACS) • Formularios e Informes (SGFI) • Integración (ESB) • Dicomización imágenes médicas • Visualización imágenes médicas • Portal de acceso • Gestión de usuarios y permisos
  • 17. Plataforma de Telemedicina Plataforma de Telemedicina Gestión por Procesos (BPM) Mecanización y automatización de los procesos de negocio, en este caso procesos asistenciales de Telemedicina. • Orquesta procesos • Separa Lógica de Negocio • Modelado sencillo de procesos • Herramientas gráficas • Integrado mediante ESB
  • 18.
  • 19. Plataforma de Telemedicina Plataforma de Telemedicina Almacenamiento de Imágenes (PACS) Almacena y gestiona las imágenes DICOM aportando servicios de alta, modificación de los metadatos de la cabecera DICOM y de búsqueda / recuperación. • Almacenamiento • Búsqueda y recuperación • Sincronización info demográfica • Gestión de estudios • Información Historia Clínica • DICOM Worklist / WADO
  • 20. Plataforma de Telemedicina Plataforma de Telemedicina Gestión de Formularios en Informes Administración del repositorio de informes almacenados y gestión de nuevos tipos de formularios. • Generación, Almacenamiento, recuperación, consulta. • Herramienta Web de generación de formularios (asistencial). • Firma de los informes con certificados (@firma).
  • 21.
  • 22. Plataforma de Telemedicina Plataforma de Telemedicina Bus de Integración (ESB) Bus de Servicios que permite gestionar e integrar los mensajes de comunicaciones entre los distintos módulos, normalmente utilizando estándares del sector sanitario (HL7 y DICOM). • Conectores para módulos • Comunicación fiable • Estándar (HL7, DICOM, WS) • Publica servicios • Integración / adaptación externa
  • 23.
  • 24. Plataforma de Telemedicina Plataforma de Telemedicina Gestión de Usuarios • Certificado digital X509v3 • DNIe • Gestión autónoma • LDAP • Integración SAS (MACO) • Basado en Roles • Auditoría de accesos (LDAP)
  • 25. Plataforma de Telemedicina Plataforma de Telemedicina Visor DICOM • Visualiza en Navegador Web • Integrado en Portal PCIT • Acceso WADO al PACS (ESB)
  • 26.
  • 27.
  • 30. Conclusiones Conclusiones • Se ha desarrollado una plataforma base para todos los futuros proyectos de telemedicina, abierta flexible y económica. • Al usarla, se resuelven los problemas de seguridad e interoperabilidad • Abierta a la mejora mediante las aportaciones de todos, a través de Salud Innova y del Living Lab Salud. • Fácil de instalar y de operar. • Los proyectos existentes pueden migrarse fácilmente sobre la plataforma, obteniendo las mismas ventajas. • Permite a los profesionales sanitarios y tecnólogos centrarse en su trabajo.