29. Gérer le changement
• l’humain principal obstacle au changement
• prise de décisions contre-intuitives
30. Gérer le changement
• l’humain principal obstacle au changement
• prise de décisions contre-intuitives
• déport du problème
31. Gérer le changement
• l’humain principal obstacle au changement
• prise de décisions contre-intuitives
• déport du problème
• solution : communiquer !
33. Merci ! A bientôt !
• @ltr
• lionel@tressens.net
Notes de l'éditeur
pres diff. philo b. \n
gestion de projet plus passeur de tâches au début\n
gestion de projet plus passeur de tâches au début\n
gestion de projet plus passeur de tâches au début\n
gestion de projet plus passeur de tâches au début\n
gestion de projet plus passeur de tâches au début\n
chef de projet est élément, partenaire, pas resp. hiérarchique. on parle donc d’équipe, des humains donc ? (next)\n
chef de projet est élément, partenaire, pas resp. hiérarchique. on parle donc d’équipe, des humains donc ? (next)\n
chef de projet est élément, partenaire, pas resp. hiérarchique. on parle donc d’équipe, des humains donc ? (next)\n
pas production. artisanat. gros projets (cathédrale, ariane). projet = aventure, equipe, objectifs, fin, dissolution. donc avec des humains. pas automatisables. gros obstacles au changement. (next / même carottés)\n
... même avec carottes. pas manipulables et previsibles. punir ou récompenser ? test MIT. taches méca : oui. cognitif : non. motivé par quoi ? engagement = autonomie, confiance, auto-gestion, expression libre. projets libres sur spare time non payés. carottes même contre productive.\n
gens talentueux individuellement != la réussite d'un projet. pour le chef de projet, penser aux deadlines est le meilleur moyen de ne pas y arriver a temps. sacrifier une réu.\n\n
moins de process = plus légers. moins d’outils = au service des process. reorchestrer = méthodes agiles, brainstorming, visibilité, réactivité. resp, del, autonomie (expression individuelle => intelligence collective. présenter les achievements. esprit startup ? Google et Page. adsense, gmail, orkut / wave\n
moins de process = plus légers. moins d’outils = au service des process. reorchestrer = méthodes agiles, brainstorming, visibilité, réactivité. resp, del, autonomie (expression individuelle => intelligence collective. présenter les achievements. esprit startup ? Google et Page. adsense, gmail, orkut / wave\n
moins de process = plus légers. moins d’outils = au service des process. reorchestrer = méthodes agiles, brainstorming, visibilité, réactivité. resp, del, autonomie (expression individuelle => intelligence collective. présenter les achievements. esprit startup ? Google et Page. adsense, gmail, orkut / wave\n
moins de process = plus légers. moins d’outils = au service des process. reorchestrer = méthodes agiles, brainstorming, visibilité, réactivité. resp, del, autonomie (expression individuelle => intelligence collective. présenter les achievements. esprit startup ? Google et Page. adsense, gmail, orkut / wave\n
orga : qui sont les fournisseurs, les clients, les partenaires / role de chacun / objectifs et responsabilité connus et acceptés de chacun ? milestones, / Specific Measurable Achievable Realistic Target-driven / \n
orga : qui sont les fournisseurs, les clients, les partenaires / role de chacun / objectifs et responsabilité connus et acceptés de chacun ? milestones, / Specific Measurable Achievable Realistic Target-driven / \n
orga : qui sont les fournisseurs, les clients, les partenaires / role de chacun / objectifs et responsabilité connus et acceptés de chacun ? milestones, / Specific Measurable Achievable Realistic Target-driven / \n
orga : qui sont les fournisseurs, les clients, les partenaires / role de chacun / objectifs et responsabilité connus et acceptés de chacun ? milestones, / Specific Measurable Achievable Realistic Target-driven / \n
orga : qui sont les fournisseurs, les clients, les partenaires / role de chacun / objectifs et responsabilité connus et acceptés de chacun ? milestones, / Specific Measurable Achievable Realistic Target-driven / \n
routine, facilité, sensation de savoir où on va, capacité à répondre tous les jours aux problèmes puisque mieux connus. report de la faute sur les ressources matérielles par exemple. ex poste auj.\n
routine, facilité, sensation de savoir où on va, capacité à répondre tous les jours aux problèmes puisque mieux connus. report de la faute sur les ressources matérielles par exemple. ex poste auj.\n
routine, facilité, sensation de savoir où on va, capacité à répondre tous les jours aux problèmes puisque mieux connus. report de la faute sur les ressources matérielles par exemple. ex poste auj.\n
routine, facilité, sensation de savoir où on va, capacité à répondre tous les jours aux problèmes puisque mieux connus. report de la faute sur les ressources matérielles par exemple. ex poste auj.\n
comme un couple en x1000. le temps de la séduction laisse place à la routine.\n
