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1. María Gpe. Aboytes Ruiz Erik Arvizu Mata Jezabel Ibarra SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS

2. Supervivencia: Producto, una empresa de un solo producto tiene menos probabilidad de supervivencia a largo plazo que una empresa que se diversifica. Mercado, todo cambio inesperado de la demanda amenaza la supervivencia de la empresa. Tecnología, el atraso o el avance tecnológico afectan la supervivencia de la empresa. Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento

3. Capital, subcapitalización, falta de capital de trabajo, costo del dinero, división del patrimonio. Personal, dificultades cuando el personal se opone a cualquier forma o cuando exige demasiado. Competencia, productos que se vuelven competitivos como consecuencia de la evolución económica o monetaria. Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento

4. Empresa->Estrategia->Medio Ambiente->Estrategia Constituyen tres acciones básicas de la estrategia de supervivencia. Acción de refuerzo Acción de redespliegue Acción política Estrategias de la Supervivencia

5. La empresa que está en peligro busca las causas de sus debilidades Se plantea el problema de supervivencia Análisis del producto Mercado competencia Acción de refuerzo

6. La empresa debe desplegarse en un sector nuevo que ofrezca perspectivas mejor adaptadas a sus recursos Diferenciación del producto: hacer una característica diferente de un producto a los otros Segmentación del mercado: buscar un segmento mas pequeño de clientes Redespliegue

7. Diversificación: mercados o productos nuevos Fórmulas asociativas: contratos, franquicias, acuerdos industriales Desarrollo internacional: oportunidades de ventas en el extranjero

8. Constituye en una acción básica de una estrategia mediante organismos profesionales, políticos, estatales, y al público en general. Acción política

9. El caso de la pequeña y medianas empresa

10. El problema de la supervivencia solo pasa en las grandes y muy grandes empresa. Este tipo de empresas inicias actividades con u producto en el mercado

11. Es el fracaso empresarial y la falta de experiencia en el sector de actividades de la empresa Mala administración

12. 1. Explique el concepto de la empresa como máquina. Se le veía así por que su función principal era generar dinero y porque los empleados se reemplazaban fácilmente. 2. Explique el concepto de la empresa como organismo social. -La administración aparece más en forma y se preocupan más por el bienestar del trabajador, su seguridad y salud. 3. Explique el concepto de empresa como sistema. -La empresa es en si un sistema que su vez tiene subsistemas (departamentos) y que tiene un suprasistema o medio ambiente. 6.¿Cuales son las variables del administrador moderno? -Supervivencia, rentabilidad y crecimiento 7. Enumere los factores que conforman la variable de supervivencia en la empresa. Producto, Mercado, Tecnología, Capital, Personal y Competencia. PREGUNTAS PARA ANALIZAR