Este documento describe las etapas del ciclo de vida de una empresa y la importancia de la planeación estratégica en cada etapa. Explica que el ciclo consta de cuatro etapas: iniciación, crecimiento, madurez y declinación. Detalla algunas características clave de cada etapa y cómo los planes y estrategias deben adaptarse a medida que la empresa progresa a través del ciclo. También enfatiza que la planeación estratégica facilita la toma de decisiones, guía las acciones de la empresa y es fundamental

1. Universidad de León<br />Facultad de Informática Administrativa<br />1935480-444500<br />P R O Y E C T O D E I N V E S T I G A C I Ó N<br />ENSAYO SOBRE LA PLANEACIÓN<br />PRESENTA:<br />JEZABEL GUADALUPE IBARRA LADINOS<br />GRUPO:<br />IA751<br />MATERIA:<br />ADMINISTRACIÓN DE UNIDADES INFORMÁTICAS<br />CATEDRÁTICO:<br />ING. JUAN CARLOS RAMÍREZ ASENCIO <br />CELAYA, GTO. OCTUBRE 4 DEL 2011<br />ENSAYO SOBRE GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN<br />La importancia de las estrategias puede ser mejor vista en los siguientes puntos:<br />Facilitan la toma de decisiones al evaluar alternativas y elegir la mejor.<br />Son lineamientos generales que permiten guiar las acciones de la empresa al establecer varios caminos para llegar a un determinado objetivo.<br />Sirven como base para lograr los objetivos y ejecutar la decisión.<br />La falta de estrategia puede originar que no se logren los objetivos.<br />PLANES Y CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA<br />El ciclo de la vida de la empresa permite tener una idea más precisa de sus movimientos y desplazamientos. Una empresa incrementa la riqueza de su propietario o de los accionistas cuando se encuentra en la fase de crecimiento de su ciclo de vida.<br />El ciclo de vida consta de cuatro etapas: Iniciación, Crecimiento, Madurez y Declinación las cuales se van midiendo conforme a Desempeño y Tiempo.<br />Iniciación.- Etapa en la cual la empresa busca la supervivencia, durante esta etapa el desarrollo es lento pero debe ser firme. La mayoría de los problemas giran en torno a encontrar financiamiento suficiente para proporcionar servicio a las actividades básicas de la empresa, al desarrollo de sistemas administrativos y al refinamiento del bien o servicio así como a reclutar y seleccionar al personal idóneo.<br />Crecimiento.- En esta etapa se busca incrementar la base de la clientela, los planes se hacen más específicos a corto plazo ya que se definen más claramente los objetivos, se confía más en los recursos y se desarrolla más la lealtad de los clientes.<br />Madurez.- En esta etapa puede ser que la empresa ya llegó al éxito, por eso es urgente llevar a cabo la acción de planear en todas las áreas funcionales de la empresa, la etapa de madurez es la época en que la estabilidad es mayor y los planes específicos a largo plazo pueden dar grandes dividendos.<br />Declinación.- Esto es porque con el tiempo las necesidades cambian y por lo tanto el mercado comienza a declinar, en el tránsito de la Madurez a la Declinación se necesita ir cambiando de planes específicos a largo plazo a planes direccionales a corto plazo, y así al volver a considerar los objetivos reasignar los recursos y realizar otros ajustes.<br />CONSECUENCIAS ESTRATÉGICAS DEL CICLO DE LA VIDA DE LA EMPRESA<br />Etapas:<br />Producto<br />Precio<br />Distribución<br />Comercialización<br />Producción<br />En cualquier etapa, la actividad gerencial es un proceso destinado a lograr la eficacia de una empresa. Sus propósitos son:<br />Fijar objetivos<br />Orientar los esfuerzos de la empresa<br />Determinar quién decide qué.<br />Implantar la estructura organizacional.<br />Escoger la manera de evaluar el desempeño.<br />Establecer un sistema de administración de sueldos y salario.<br />Establecer un sistema de compensación.<br />Decidir cómo controlar la gestión para lograr los resultados planeados.<br />LA FÓRMULA PARA EL CRECIMIENTO EXITOSO<br />Definir los objetivos de su empresa y trabajar para cumplirlos.<br />Identifique las oportunidades del mercado y coordine el esfuerzo comercial para lograr los resultados planeados.<br />Comprenda claramente la utilidad de los recursos financieros y su aplicación como recursos organizacionales.<br />Establezca un proceso adecuado para tomar decisiones y preparar un adecuado sistema de información.<br />Organice a su personal para que funcione como equipo para que los jefes se desarrollen.<br />Capacite a su personal con la finalidad de satisfacer las necesidades cambiantes de la empresa.<br />