18. Razões para usar LinkedIn
Conectar-se a outros profissionais
82%
Manter minha identidade profissional
70%
Pesquisar novos contatos de negócios
61%
Retomar o contato com ex-colegas
60%
Procurar pessoas
53%
Manter-se informado sobre debates profissionais
53%
Saber o que meus colegas estão fazendo
#8
49%
Procurar um novo emprego
48%
Contar o que eu estou fazendo
44%
Saber mais sobre uma empresa
44%
Conhecer novos produtos e serviços
41%
Expandir meu negócio
40%
Encontrar novos clientes ou clientes em potencial
31%
Encontrar candidatos em potencial
Obter conselhos de meus contatos
29%
20%
Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).
20. 1 em cada 3 profissionais no mundo
259M+
259+
200
Usuários no Mundo
145
Crescendo a taxa de + 2 usuários por segundo
90
55
32
2
4
8
2004
2005
2006
17
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
20
29. Redes sociais transformando a
“Economia de Talentos”
Divulgação vagas
Localizar candidatos
Checar informações
Marca de empregador
Obter referências
Indicações de candidatos
29
30. “Não são as espécies mais fortes que
sobrevivem
nem as mais inteligentes, e sim as mais
suscetíveis
a mudanças.”
Charles Darwin
37. d
ente
Ger
o
ntrat
e Co
“disseram confiar o cargo a
engenheiros civis, duas
citaram os engenheiros
mecânicos e outra optou
pelo engenheiro naval.
Cinco anos de experiência
no ramo e mais uma
especialização técnica –
em rodovias, estruturas ou,
como pedem três dos
executivos entrevistados,
petróleo – completariam o
perfil do profissional dos
sonhos das construtoras.”
Fonte: Revista Veja de 23 de Maio de 2012, matéria de Capa
37
44. Você não precisa que todos conheçam
sua marca de empregador.
Somente as pessoas certas..
44
45. Anuncie onde há visibilidade: o perfil dos seus funcionários
20 vezes mais alta do que
Taxa de cliques
a média do setor
Milton Beck
Diretor de Vendas na Unilever
46. Trabalhando sua marca de talentos no LinkedIn – Career Pages
Pense em recursos visuais.
Com imagens, você pode fornecer uma perspectiva
real da sua empresa.
Pense no ambiente digital.
A sua mensagem deve ser sucinta. A reutilização de
conteúdos impressos pode não funcionar online,
onde a capacidade de atenção é menor.
Pense em vídeos.
Candidatos terão um interesse mais profundo na
sua empresa se ouvirem histórias de pessoas reais.
A inclusão de vídeos deve ser uma parte integral da
sua estratégia.
Pense em personalização.
Adapte o seu conteúdo de acordo com os perfis do
LinkedIn de seus visitantes. Segmente a sua Career
Page com base no cargo, setor, localidade e outras
qualidades de seu candidato.
47. Por que investir na sua marca de talentos?
3 motivos para investir na sua marca de talentos
Reduzir o custo por
contratação em até 50%.
Reduzir a rotatividade de
pessoal em até 28%.
Influenciar o diálogo com
candidatos.
91%
de empresas aumentaram,
ou pelo menos mantiveram,
seus investimentos na marca
de talentos em 2012.
48. Mensure a efetividade da sua marca de talentos
Talentos que conhecem a sua empresa como
empregador
Pesquisam as Company e Carrer Pages.
Marca de talentos:
Interesse
250.000 usuários
Marca de talentos:
Alcance
1.800.000 usuários
Seguem sua empresa.
Visualizam e se candidatam a vagas.
Talentos que estão interessados na sua empresa como
empregador
Visualizam os perfis de seus funcionários.
Fazem conexões com seus funcionários.
49. Como o Talent Brand Index Funciona
Que porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse?
Interesse
Marca de
talentos:
Interesse
250.000 usuários
Alcance
=
Talent
Brand
Index
Compare a sua pontuação com a dos seus
principais concorrentes
Marca de talentos:
Alcance
1.800.000 usuários
50. Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
Estratégico
Fundacional
Desenvolvimento
Métricas e benchmarks
estabelecidos
Decisão baseados em
dados/análises
Métricas
Entende o EVP da
empresa
Define estratégia de marca
empregadora
Desenvolve marca
influente impactando
funcionários e candidatos
Marca
Post-and-pray
Vagas em plataformas
sociais e sites de nicho
Engajamento segmentado
para atrair candidatos
qualificados
Segmentação e
priorização dos talentos
Vagas
Reativo, dependente de
consultorias
Inicia um foco em talentos
passivos
Sólido pipeline de leads
Alto engajamento com
comunidades de talentos
Seleção
Atração de Talentos
isolado do RH/Empresa
Engajamento com
parceiros em HR e
Gestores
Forte colaboração e
alinhamento com
Marketing e Comunicação
Parceiro estratégico para
o CEO/Direção da
empresa
Percepção RH
Tradicional
Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos
52. Amostragem e metodologia da pesquisa de tendências
Amostragem da pesquisa
§
Os participantes são profissionais de atração de talentos que:
–
Trabalham em um departamento de RH corporativo;
–
Possuem alguma autoridade nas decisões do orçamento
das soluções de recrutamento da empresa;
–
Têm foco exclusivamente em recrutamento, em
gerenciamento da equipe de recrutamento ou são
funcionários gerais de RH e gastam mais de 25% de seu
tempo em recrutamento.
Comparação de dados
§
As comparações globais são informadas como médias não ponderadas obtidas nos
países indicados.
§
As comparações de dados históricos são feitas com base nas pesquisas
Tendências globais em recrutamento (Global Recruiting Trends) de 2012 e 2011,
que utilizaram critérios de amostragem e metodologia similares à pesquisa de
2013.
–
A pesquisa de 2013 foi realizada entre abril e maio de 2013, com 251
entrevistados no Brasil
Escandinávia:118
Holanda: 205
Canadá: 287
EUA: 533
R. Unido:340
Espanha: 152
Alemanha: 194
França: 235
Itália: 144
Índia: 274
Brasil: 251
China: 225
Sudeste Asiático: 141
Austrália: 280
53. Incorpore essas tendências à sua estratégia
1.
Invista em Redes socias profissionais a longo prazo. Treine os Recrutadores.
2.
Compreenda os benefícios das contratações internas e aumente o conhecimento
interno sobre a prática
3.
Recrutamento em dispositivos móveis.
4.
Identifique os dados que você pode utilizar para influenciar suas decisões e estratégia
de aquisição de talentos
5.
Pense como um profissional de Marketing e Vendas. Defina os canais mais eficientes
para sua estratégia de marca de empregador. Vá atrás dos melhores profissionais.
53
54. Mantenha-se informado
§ Twitter: @LinkedInBrasil
§ Siga a Página do LinkedIn Brasil
§ Soluções de Recrutamento: br.talent.linkedin.com
– Eventos, seminários online
– Vídeos com depoimentos de clientes
– Estudos de caso
– Materiais informativos sobre as soluções
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