Click through to see the top corporate recruiting trends for Brazil in 2012. This report is in Portuguese. Clique por ver as principais tendências de recrutamento das empresas para o Brasil em 2012. Este relatório é em Português. Learn more about LinkedIn Talent Solutions: http://linkd.in/1bgERGj Subscribe to the LinkedIn Talent Blog: http://linkd.in/18yp4Cg Follow the LinkedIn Talent Solutions page: http://linkd.in/1cNvIFT Tweet with us: http://bit.ly/HireOnLinkedIn

1. Recruiting Solutions
Tendências de Recrutamento para 2012 –
Resultados Brasil
ORGANIZATION NAME

2. Todos os entrevistados:
Metodologia  trabalham na área de RH/recrutamento
corporativo;
Foram entrevistados 226  representam uma amostra homogênea de
profissionais de empresas de pequeno, médio e grande
recrutamento no Brasil com porte;
 possuem uma certa autoridade sobre o
perfil no LinkedIn.
orçamento;
Maio - Julho/2012  trabalham principalmente ou somente com
recrutamento.
Escandinávia: 113
Canadá: 299
Reino Unido: 334 Holanda: 226
Alemanha: 97
França: 224
Espanha: 100
Itália: 99
EUA: 755
Austrália: 280
Índia: 255
Brasil: 226
2

3. As 6 principais tendências no Brasil - Resumo
1. O nível de contratação está surpreendentemente saudável;
2. O grau de competitividade entre as empresas está a todo vapor;
3. A busca por talentos passivos e o desenvolvimento de um pipeline de candidatos
continuam populares;
4. A qualidade da contratação é o que mais importa para as empresas;
5. Para as empresas, trabalhar a marca de empregador é uma das tendências mais
importantes no momento;
6. A tomada de decisão com base em dados ainda é um ponto a melhorar nas
empresas.
3

4. 1. O nível de contratação está
surpreendentemente saudável

5. Entre os que estão contratando, mais de 50% observou
um aumento do volume de contratação em 2012.
100% 100%
80% Contratare- 80% 38%
53% mos mais 50%
61%
60% 60%
Contratare-
mos igual 34%
40% 40%
23% 35%
21%
20% Contratare- 20%
mos menos 28%
18% 24%
15%
0% 0%
2011 2012 2011 2012
“Considerando somente os funcionários profissionais em tempo integral e parcial, qual sua
expectativa sobre a mudança no volume de contratações em sua empresa este ano?"
5

6. O crescimento do orçamento não está acompanhando o
crescimento da contratação.
100% 100%
30%
80% 41% Aumentou 80% 41%
53%
60% 60%
Igual 43%
40% 40%
41% 45%
33%
20% Diminuiu 20%
27%
15% 18% 14%
0% 0%
2011 2012 2011 2012
"Em relação ao orçamento de sua empresa para soluções de recrutamento, qual foi a
mudança do ano passado para este ano?"
6

7. 2. O grau de competitividade entre as empresas
está a todo vapor

8. Os maiores obstáculos no Brasil para atrair os grandes
talentos ocorrem em função de um forte cenário competitivo.
Maiores obstáculos na atração de grandes
talentos
Remuneração 1 57% 2 39%
Concorrência 2 49% 1 41%
Localidade 3 23% 4 25%
A equipe de recrutamento não possui as ferramentas/sistemas
adequados
4 17% 6 13%
A equipe de recrutamento é pequena demais 5 15% 5 15%
Falta de conhecimento ou interesse na marca de empregador 6 10% 3 25%
Falta de capacidade de usar os dados com eficiência para
aprimorar a nossa abordagem
7 10% 8 9%
Qualidade dos talentos atuais em nossa empresa 8 10% 9 7%
Desempenho da empresa 9 5% 10 6%
Desconhecimento de que estamos contratando 10 4% 7 12%
Habilidade da equipe de recrutamento 11 4% 11 4%
Outro 11% 11%
8

9. Principais ameaças dos concorrentes
Os líderes de recrutamento no Brasil estão preocupados
principalmente com seus concorrentes...
 Investindo na marca de empregador;
 Desenvolvendo e fortalecendo suas fontes ou pipeline de
talentos;
 Investindo mais em suas atuais ferramentas de recrutamento.

10. A "valorização da marca de empregador" no Brasil passa
pelo maior crescimento desde 2011, comparado a
qualquer outro país onde a pesquisa foi realizada.
Principais
Principais tendências de longo prazo mudanças
2011 x 2012
Utilização de redes sociais e profissionais 1 49%
Valorização da marca de empregador 2 42% +39%
Programas de indicação de funcionários 3 27% +9%
Descobrir melhores maneiras para identificar candidatos
4 26% -13%
passivos
Treinamento para recrutadores e responsáveis pela contratação 5 21% -4%
Recrutamento em nível global 6 15%
Recrutar através de dispositivos móveis (mobile) 7 14% +10%
Avaliação da qualidade das contratações de forma consistente 8 14% -18%
Redução de despesas com agências de recrutamento 9 11%
Utilização de tecnologia de CRM para gerenciar lead de talentos 10 11% +5%
Otimização de seu site de recrutamento 11 10% -11%
Atualização dos sites corporativos de empregos/recrutamento 12 9%
10

11. O recrutamento na visão dos líderes brasileiros de
aquisição de talentos
"Recrutamento é..."
11

12. 3. A busca por talentos passivos e o
desenvolvimento de um pipeline de candidatos
continuam populares

13. A maioria acredita na importância dos talentos
passivos e na construção de um pipeline de
candidatos.
Talento passivo Construção de um pipeline
Talento passivo é o foco de candidatos
Mantém Não mantém
Talento passivo não é o foco
23%
38%
62% 77%
13

14. 4. A qualidade da contratação é o que mais
importa para as empresas

15. A qualidade da contratação é o critério mais importante
para os recrutadores nas empresas. A métrica de custo por
contratação fica surpreendentemente baixa na lista.
Critério mais importante de recrutamento
Qualidade da contratação 1 50% 45%
Satisfação do gerente responsável pela contratação 2 27% 22%
Tempo para preencher a vaga 3 19% 21%
Custo por contratação 4 4% 8%
Outro 5 1% 3%
15

16. Fonte de qualidade de contratação com crescimento mais
rápido: redes sociais profissionais. Fonte com queda mais
rápida: contratações internas.
Principais
Melhores fontes para contratações-chave
mudanças
de qualidade 2011 x 2012
Sites de emprego 1 48% +8%
Redes sociais profissionais (ex.: LinkedIn) 2 42% + 26%
Agências de recrutamento 3 39% -8%
Contratações internas 4 34% -14%
Programas de indicação de funcionários 5 31% -9%
Seu banco de dados de candidatos internos/ATS 6 19% +5%
Programas de recrutamento em universidades 7 9%
Bancos de dados online de currículos 8 8%
Jornais impressos/publicações do setor 9 6%
Mídia social em geral 10 5%
Site de carreiras da empresa 11 5%
Seu sistema de CRM 12 4%
16

17. 5. Para as empresas, trabalhar a marca de
empregador é uma das tendências mais
importantes no momento

18. A marca de empregador é vista como elemento-
chave na contratação de um grande talento.
concorda que a marca de
91% empregador tem impacto
significativo na contratação
de um grande talento.
83%
74% 69%
concorda que a marca de
empregador é
a prioridade em sua empresa.
18

19. Apesar do clima “fazer mais com menos", as
empresas estão investindo em sua marca de
empregador.
aumentou (57%) ou
93% manteve (36%) o
investimento na marca de
empregador em 2012.
91%
19

20. 6. A tomada de decisão com base em dados
ainda é um ponto a melhorar nas empresas

21. O Brasil está à frente da curva mundial na avaliação da
marca de empregador, mas ainda há muito o que melhorar.
avalia regularmente o
45% conhecimento da marca de
empregador de forma
quantitava.
33%
entrevista candidatos
34% 32%
regularmente para
compreender sua posição
em relação à marca de
empregador.
21

22. Em geral, a aquisição de talentos deve ser mais orientada
por dados para poder liderar os negócios.
acredita que sua empresa
32% faz bom uso dos dados na
hora de tomar decisões
sobre contratações.
26%
acredita que mantém a média ou
estão abaixo da média na
68% utilização de dados na hora de
tomar decisões sobre
contratações.
74%
22

23. 6 tendências perceptíveis no Brasil - Resumo
1. O nível de contratação está surpreendentemente saudável. Apesar das macrotendências, a
contratação no Brasil está relativamente forte. Mais de 50% afirma que o volume da contratação
aumentou, comparado à 2011 e 23% afirma que o índice manteve-se o mesmo. Contudo, a tendência de
"fazer mais com menos" se mantém firme, à medida que o volume de contratação ultrapassa o
crescimento do orçamento.
2. O grau de competitividade entre as empresas está a todo vapor. A remuneração e a competição são
citadas como os maiores obstáculos na contratação dos grandes talentos. A maior preocupação dos
entrevistados é com o investimento de seus concorrentes na marca de empregador, pipeline de talentos e
mais investimento em suas atuais ferramentas de recrutamento.
3. A busca por talentos passivos e o desenvolvimento de um pipeline de candidatos continuam
populares e 61% afirma que o talento passivo é o foco. Quase 80% possui alguma forma de pipeline de
talentos.
4. A qualidade da contratação é o que mais importa para as empresas e 50% cita a qualidade da
contratação como o indicador mais crítico. Sites de emprego, redes profissionais e contratações internas
crescem como fontes de qualidade.
5. Para as empresas, trabalhar a marca de empregador é uma das tendências mais importantes no
momento e 91% concorda que a marca de empregador tem impacto significativo na hora de contratar
um grande talento. Quase 75% diz que é uma prioridade organizacional e 93% manterá ou aumentará o
investimento na marca de empregador.
6. A tomada de decisão com base em dados ainda é um ponto a melhorar nas empresas. Apesar da
importância da marca de empregador, 45% mede seu impacto regularmente e somente 34% questiona os
candidatos sobre isso. Apenas 1/3 diz que usa os dados de forma adequada para tomar as decisões de
contratação. 23

24. Mais fontes
Como recrutar http://br.talent.linkedin.com/passivetalent
talentos passivos
Como criar impacto no
recrutamento com o http://br.talent.linkedin.com
LinkedIn
Ferramentas para
http://br.talent.linkedin.com/Career-Pages
desenvolver a
marca de empregador
Leia nosso blog http://lnkd.in/talent-blog
Conheça mais pesquisas http://lnkd.in/hireonlinkedin
Siga-nos em @linkedinbrasil
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25. Amostragem e Metodologia
 A pesquisa foi realizada entre 29 de maio de 2012 a 30 de julho de 2012.
 Grupo composto por 226 profissionais de aquisição de talentos localizados
no Brasil que:
– trabalham em um departamento de RH corporativo;
– possuem alguma autoridade nas decisões do orçamento das
soluções de recrutamento da empresa;
– têm foco exclusivamente em recrutamento, em gerenciamento da
equipe de recrutamento ou são funcionários gerais de RH e gastam
mais de 25% de seu tempo em recrutamento.
 As comparações aos dados de 2011 foram tiradas da pesquisa Tendências
Globais de Recrutamento 2011, com realização entre 27 de abril de 2011 e
6 de junho de 2011.
– Grupo composto por 244 profissionais de aquisição de talentos
com critérios de amostragem e metodologia idênticos à 2012.
 Os números mundiais são uma média das respostas de recrutadores
empresariais dos seguintes países:
– Austrália, Brasil, Canadá, França, Alemanha, Índia, Itália, Holanda,
Escandinávia (Noruega, Suécia, Dinamarca, Finlândia), Espanha,
Reino Unido e EUA.
 Os participantes são usuários do LinkedIn que optaram por participar de
estudos de pesquisa. Foram selecionados com base nas informações
fornecidas em seus perfis do LinkedIn e contatados via e-mail.
 Os entrevistados que se qualificaram para participar do estudo e
completaram o questionário com êxito receberam uma compensação de
US$10 ou o equivalente.
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Soluções de Recrutamento do LinkedIn