DiSG in der Personalauswahl - Webinar

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Der Einsatz von DiSG / DiSC in der Personalauswahl. Dieses Webinar zeigt Ihnen die Möglichkeiten auf. #DiSG #Personalauswahl #Personalmarketing

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DiSG in der Personalauswahl - Webinar

  1. 1. DiSG in der Personalauswahl Prof. Dr. Michael BerneckerProf. Dr. Michael Bernecker
  2. 2. Prof. Dr. Michael Bernecker YouMagnus AG Hohenstaufenring 43-45 D-50674 Köln Telefon +49 (0) 221 / 99 555 10-33 Telefax +49 (0) 221 / 99 555 10-77 info@YouMagnus.de www.YouMagnus.de Führung Kommunikation Selbstorganisation Teamentwicklung
  3. 3. Die Idee… Wir entwickeln Menschen in Unternehmen! Die Erwartungen und Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte sind immer größer geworden. Gleichzeitig erwarten diese auch eine stärkere Akzeptanz und die Möglichkeit, sich im Job zu verwirklichen und einbringen zu können. Der Begriff „You“ ist für uns das Synonym für einen Mitarbeiter, der sich seiner Rolle als wesentlicher Leistungsträger bewusst ist. Modern, involviert, leistungsfähig und geachtet. Du bist das Unternehmen! Die lateinische Sprache gehört nicht mehr zu den aktiven, und trotzdem bietet sie einen guten Ansatzpunkt, um klassische Werte und Sichtweisen zu transportieren. Genau das, was unsere Erfahrungen ausmacht. Wir begleiten Mitarbeiter in Unternehmen, um gemeinsam Großes erreichen. Die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter ist das Ziel, um Organisationen und Menschen zu wahrer Größe zu formen. 30.12.2014 3
  4. 4. Agenda 1. Personalauswahl als Element des Employer Branding 2. Anforderungen an Mitarbeiter 3. DiSG als Modell für menschliches Verhalten 4. Einsatz in der Personalauswahl http://www.youmagnus.de/loesungen/webinare/disg-der-personalauswahl-webinar/
  5. 5. Ein Trend! Employer Branding wird in Deutschland immer wichtiger!
  6. 6. Soziale Kompetenzen werden wichtiger „Fachkräftemangel in der Metall-Innung deutlich zu spüren“ OVB Online 29.10.2014 „Sozialkompetenzen sind wichtiger als Noten“ Studie von Deutsche Bildung 21.12.2010 „Sozialkompetenz wird immer wichtiger“ Bildungsstudie Schweiz 2009 „Fachkräftemangel in der Metall-Innung deutlich zu spüren“ OVB Online 29.10.2014 „Personal ist der wichtigste Erfolgsfaktor im Mittelstand“
  7. 7. Die Gretchenfrage! Wie finden wir die richtigen Mitarbeiter?
  8. 8. Vorgehensmodell Personalauswahl Personalbedarf Anforderungsprofil Ausschreibung der Stelle (intern, extern) Vorauswahl (Biographische Verfahren) Hauptauswahl (Simulationsverfahren) Finale Wahl (Persönlichkeitsmodell, Interview) 1 6 2 3 4 5 Passgenauer Mitarbeiter (m/w)
  9. 9. Verfahren in der Eignungsdiagnostik Leitfrage: Ist der Kandidaten passgenau für die zu besetzende Stelle? Verschiedene Verfahren helfen bei der Einschätzung und Beantwortung dieser Frage: Verfahren der Eignungsdiagnostik Eigenschafts- ansätze Biographische Ansätze Simulations- ansätze Kombinierte Ansätze Verfahren in der Praxis: Assesment-Center, Biographischer Fragebogen, Intelligenztest, Interessenstest, Persönlichverfahren, Vorstellungsgespräch
  10. 10. Agenda 1. Personalauswahl als Element des Employer Branding 2. Anforderungen an Mitarbeiter 3. DiSG als Modell für menschliches Verhalten 4. Möglichkeiten und Grenzen von DiSG 5. Vorgehensweise http://www.youmagnus.de/loesungen/webinare/disg-der-personalauswahl-webinar/
  11. 11. Die Gretchenfrage Teil2 Wen wollen Sie eigentlich?
  12. 12. Anforderungen an Arbeitnehmer Ausgangspunkt in der Personalauswahl ist das Anforderungsprofil • Bezeichnung • Arbeitsgebiet • Formale Anforderungen • Fachliche Kompetenz • Methodische Kompetenzen • Soziale Kompetenzen • Persönliche Kompetenzen Vorgehensweise zur Erstellung • Ermittlung des Unternehmenskontextes • Durchführen einer Arbeitsanalyse • Zukünftige Anforderungen berücksichtigen • Notwendige Kompetenzen bestimmen • Ausprägungen der Kompetenzen bestimmen • Anforderungsprofil stellen und unternehmensspezifisch erstellen Wichtig! Nicht die Person bestimmt die Anforderungen einer Stelle, sondern das Aufgabengebiet bestimmt die Anforderungen an eine Person.
  13. 13. Ausschreibung 30.12.2014 13 1) Tätigkeitsbeschreibung Klare Definition des Aufgabenbereichs 2) Stelleneinordnung Auf welcher ebene liegt die Stelle in der Firmenhierarchie ? 3) Stellenanforderungen Welche Vorraussetzungen müssen Bewerber mitbringen? 4) Eigenwerbung Arbeitgeber Zeigen Sie was Sie, als Arbeitgeber, interessant macht!
  14. 14. Soziale Kompetenzen werden wichtiger „Sie verfügen über Kommunikationsstärke, große Eigenmotivation sowie eigenständige und zielorientierte Arbeitsweise“ • Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten (verbal und visuell), Sehr gute analytische Kompetenzen und Problemlösungsfähigkeiten, Spaß an der Zusammenarbeit in einem motivierten Team Zielgerichtetes und teamorientiertes Arbeiten und analytische und kommunikative Fähigkeiten Sie verfügen über ein hohes Maß an Selbstständigkeit und Flexibilität, erstellen Account und Business Plänen einschließlich Budgetplanung,[…] Zudem zählen Freundlichkeit, Durchsetzungsvermögen und ein sicheres Auftreten zu Ihren Stärken.“ Glauben wir, dass diese Anforderungen zielgerichtet formuliert wurden?
  15. 15. Agenda 1. Personalauswahl als Element des Employer Branding 2. Anforderungen an Mitarbeiter 3. DiSG als Modell für menschliches Verhalten 4. Einsatz in der Personalauswahl
  16. 16. Das DiSG®-Modell • Über 30 Jahre überprüfte Gültigkeit und Genauigkeit. • Mehr als 40 Millionen Profile. • Zur Entwicklung von produktiven Teams. • Hilft bei Personalauswahl. • Gibt Hinweise auf Sozialkompetenzen. • Verringert Frustrationen und Konfliktfolgen. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter / Kollegen besser kennen! Das DiSG-Modell… • Eine 4-Faktoren-Landkarte, um menschliches Verhalten zu verstehen. • Ein Wahrnehmungskonzept, um Unterschiede zu verstehen und damit umzugehen. • Ein einfaches und leicht anzuwendendes System. • Wissenschaftlich validiert.* * http://www.everythingdisc.com/Disc-Personality-Assessment-Resources.aspx#Research
  17. 17. Fragen stellend Auf Logik gebaut Objektiv Skeptisch Herausfordernd Akzeptierend Auf Menschen ausgerichtet Einfühlsam Einladend Übereinstimmend D S I G Aktiv Schnell Selbstbehauptend Dynamisch Kühn Nachdenklich Maßvoll Ruhig Methodisch Sorgfältig Dominant Initiativ Gewissenhaft Stetig Das DiSG®-Modell
  18. 18. Der D Mitarbeiter D — DOMINANT Betonung: formt Umfeld durch Überwinden von Widerstand gegen Herausforderungen Tendenzen: sofortige Resultate, schnelles Handeln, Annehmen von Herausforderungen Motiviert durch: Herausforderungen, Macht und Autorität, direkte Antworten Ängste: Verlust der Selbstbeherrschung im Umfeld; Ausnutzung durch andere Auffällig: Selbstvertrauen, Entschlossenheit und Risikobereitschaft Schwächen: wenig Interesse an anderen, Ungeduld
  19. 19. Der i - Kollege i — INITIATIV Betonung: formt Umfeld durch Überzeugung und Beeinflussung anderer Tendenzen: Umgang mit Menschen, einen guten Eindruck hinterlassen Motiviert durch: gesellschaftliche Anerkennung, Gruppenaktivität, Beziehungen Ängste: soziale Zurückweisung, Missbilligung, Verlust des Einflusses Auffällig: Enthusiasmus, Charme, Geselligkeit Schwächen: Impulsivität, Desorganisation und schwaches Durchhaltevermögen
  20. 20. Der S-Kollege S — STETIG Betonung: sorgt für Stabilität und erfüllt Aufgaben durch Kooperation mit anderen Tendenzen: ruhig, geduldig, loyal, guter Zuhörer Motiviert durch: seltene Änderungen, Stabilität, aufrichtige Anerkennung, Kooperation Ängste: Stabilitätsverlust, Unbekanntes, Veränderungen, Unwägbarkeiten Auffällig: Geduld, teamorientiertes Verhalten, Stabilität, Methodik und Ruhe Schwächen: übertrieben freigiebig und selbstlos
  21. 21. Der G-Kollege G — GEWISSENHAFT Betonung: arbeitet mit den gegebenen Umständen auf Qualität und Genauigkeit hin Tendenzen: standard- und detailbezogen, denkt analytisch Motiviert durch: klar definierte Leistungserwartungen mit Schwerpunkt auf Qualität und Genauigkeit Ängste: Kritik an der eigenen Arbeit, schluderiges Arbeiten Auffällig: Umsichtigkeit, Präzision, Diplomatie, Beherrschtheit Schwächen: übermäßige Kritik an sich und anderen, Unentschlossenheit durch den Wunsch zu recherchieren und zu analysieren
  22. 22. Einsatz von DiSG DISG ist ein bewährtes Modell und wird eingesetzt in: • Personalentwicklung • Vertrieb • Kommunikationstrainings • Personalauswahl • Teambulding • Entwicklungsgesprächen • Konfliktbewältigung • Coaching Ein bekanntes, validiertes, weltweit verfügbares Verfahren.
  23. 23. Agenda 1. Personalauswahl als Element des Employer Branding 2. Anforderungen an Mitarbeiter 3. DiSG als Modell für menschliches Verhalten 4. Einsatz in der Personalauswahl http://www.youmagnus.de/loesungen/webinare/disg-der-personalauswahl-webinar/
  24. 24. Vorgehensmodell Personalauswahl Personalbedarf Anforderungsprofil Ausschreibung der Stelle (intern, extern) Vorauswahl (Biographische Verfahren) Hauptauswahl (Simulationsverfahren) Finale Wahl (Persönlichkeitsmodell, Interview) 1 6 2 3 4 5 Passgenauer Mitarbeiter (m/w)
  25. 25. Die Gretchenfrage Teil 3 Welches Profil wünschen Sie?
  26. 26. Passgenau? Anforderungen des Unternehmens Anforderungen des Teams Anforderungen der Aufgabe
  27. 27. Vorgehensweise I 1. Ermitteln Sie den Bedarf des Unternehmens, des Teams und der Stelle! 2. Ermitteln Sie das Wunschprofil mit seinen Ausprägungen. 3. Integrieren Sie dies in das Anforderungsprofil 4. Erstellen Sie eine Typgerechte Stellenausschreibung* * http://www.youmagnus.de/webinar-employer-branding-stellenausschreibungen-psychologisch-formuliert/
  28. 28. Vorgehensweise II 1. Kandidat erhält Zugang zur Selbstevaluation (Digitaler Fragebogen ca. 15 Minuten Zeit) 2. Unternehmen erhält direkt Zugang zum Auswertungsergebnis 3. Abgleich der Ergebnisse mit dem Anforderungsprofil 4. Feedbackgespräch mit dem Kandidaten auf der Basis des strukturierten Ergebnisses
  29. 29. Einsatz • Entspricht der Kandidat den Anforderungen? • Ist die Abweichung akzeptabel? • Wollen wir ihn/sie trotzdem? • Glauben wir dass sich der Kandidat entwickeln kann? Lernen Sie Ihre Mitarbeiter / Kollegen besser kennen! Das DiSG-Modell…
  30. 30. Fazit Verhaltensweisen werden durch Erlerntes geprägt • Mit Hilfe von Persönlichkeitsmodellen können Sie die Motivation und Herangehensweise von Menschen erkennen • Sie können erkennen welche Herausforderungen der Mitarbeiter am Arbeitsplatz haben wird. • Sie können erkennen, inwieweit die Anforderungen der Stelle eine Herausforderung für den Mitarbeiter darstellen • Sie können erkennen, inwieweit der neue Mitarbeiter in ein bestehendes Team passt • Sie können keine fachlichen Kompetenzen überprüfen. • Sie werden keine formale Anforderungen überprüfen können. • DiSG ist ein Element für ein kombiniertes Verfahren.
  31. 31. Weitere Informationen www.disg-modell.de/ http://www.youmagnus.de/tools/disg-modell-2/
  32. 32. Kontakt Hohenstaufenring 43-45 D-50674 Köln Telefon +49 (0) 221 / 99 555 10-33 Telefax +49 (0) 221 / 99 555 10-77 info@YouMagnus.de www.YouMagnus.de Alle Rechte vorbehalten. Diese Unterlagen sind nur für den Gebrauch durch den Teilnehmer an einer Präsentation, einem Seminar, Training oder Workshop bzw. durch Auftraggeber entsprechend des Auftrages an YouMagnus bestimmt. Die Verteilung an Dritte und Vervielfältigung zum Zwecke der Weitergabe an Dritte ist nur mit vorheriger schriftlicher Zustimmung möglich. Verwendete Bilder, Illustrationen und Fotos unterliegen teilweise fremden Copyrights und gelten hiermit als nur für den internen Zweck verwendet. Alle vorkommenden eingetragenen Warenzeichen sind Eigentum der jeweiligen Firmen und Organisationen. Alle verwendeten Markennamen unterliegen dem Urheberrecht der jeweiligen Eigentümer. Falls geschützte Warenzeichen nicht als solche kenntlich gemacht wurden, bedeutet das Fehlen einer solchen Kennzeichnung nicht, dass es sich um einen freien Namen im Sinne des Waren- und Markenzeichenrechts handelt. Diese Unterlagen sind im Rahmen von Konzeptionsarbeiten bzw. von Präsentationen, Seminaren, Workshops oder ähnlichen Maßnahmen eingesetzt worden. Ohne die in diesem Zusammenhang gegebenen Erläuterungen und Kommentare kann möglicherweise eine unvollständige Aussagekraft und Sachlage entstehen. 30.12.2014 32 Für Rückfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

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