Kế hoạch thành lập công ty

1. Kế hoạch thành lập công ty
Kế hoạch thành lập công ty khi bạn đã có ý tưởng táo bạo hiện ra trong đầu ,
vậy nhưng bạn không biết bắt đầu từ đâu ? Có ba giải pháp cho bạn là :
Thuê dịch vụ thành lập công ty và bạn chỉ việc ngồi vào bàn làm việc và
chúng tôi sẽ đưa ra kế hoạch thành lập công ty cho bạn.
Lo lắng cho những thủ tục rườm rà, Chạy giấy long còng cọc và mất nhiều
thời gian mới có được một công ty
Thuê dịch vụ của Bravolaw và nhận được nhiều lời tư vấn về kế hoạch thành
lập công ty , ngồi đọc các bài viết trong phần tư vấn doanh nghiệp.
Sau đây là những gì bạn cần phải xem xét, chuẩn bị chu đáo trước khi có ý
định, dù chỉ rất mơ hồ, về việc kế hoạch thành lập công ty mới .
1. Ý tưởng tốt
Ý tưởng chỉ được gọi là tốt khi nó được nhiều người công nhận và ủng hộ.
Chẳng hạn bạn có ý tưởng mở một dịch vụ cho thuê xe hơi. Bạn cho rằng đó
là một ý tưởng tuyệt vời. Bạn dẫn chứng là ngày nay lượng người muốn thuê
xe hơi nhiều hơn số người có ý định sở hữu một chiếc xe hơi. Tuy nhiên,
những người được bạn hỏi ý kiến đều nói với bạn rằng ý tưởng ấy thật tồi.
Cho dù những lý lẽ họ đưa ra không mấy thuyết phục và bạn rất tự tin vào
bản thân, nhưng bạn cũng không thể không xem xét lại ý định của mình.
Tương lai, số phận của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào ý tưởng ban
đầu của nó. Chỉ cần đảm bảo là có một số lượng đáng kể khách hàng tương
lai sẵn sàng bỏ tiền ra mua sản phẩm/dịch vụ mà bạn nghĩ ra là bạn đã có đủ
cơ sở để triển khai nó rồi. Nhưng làm thế nào để có thể tìm ra ý tưởng đó?
Tác giả Joe Carbo đưa ra một câu trả lời hết sức đơn giản mà có lẽ nhiều
người đã hơn một lần được nghe: “Hãy tìm ra một nhu cầu trên thị trường và
đáp ứng nhu cầu đó”.
2. Một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo.
Đó là bản đồ phác thảo ra những con đường hợp lý nhất dẫn dắt bạn đến
thành công. Một kế hoạch kinh doanh tốt không thể không xem xét tường
tận những khía cạnh từ đơn giản đến phức tạp nhất của một doanh nghiệp.
Dự toán ngân sách, nguồn tiền đầu tư, vốn hoạt động, lợi nhuận trên doanh
số, kiểm kê, chi phí quảng cáo, tiền thuê mặt bằng, tiện ích, thuế.., chỉ là một
vài chi tiết trong kế hoạch kinh doanh của bạn.
Vậy làm thế nào để lập được một kế hoạch kinh doanh tốt? Trên thị trường
hiện nay có rất nhiều sách báo sẽ cung cấp cho bạn kiến thức về vấn đề này,
hoặc bạn có thể liên hệ với các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp hay phòng
thương mại địa phương, nơi doanh nghiệp mới sẽ tọa lạc.
3. Tồn tại một thị trường thật sự cho sản phẩm/dịch vụ của bạn.
Các công ty lớn chẳng bao giờ liều lĩnh tung ra sản phẩm trong khi còn mơ

2. hồ việc liệu khách hàng của họ có cần đến nó hay không. Trước tiên họ sẽ
tiến hành nghiên cứu thị trường thông qua việc khảo sát những người có vẻ
có nhu cầu nhất về sản phẩm đó, rồi phân tích thái độ cũng như mức độ hài
lòng của những khách hàng này đối với sản phẩm/dịch vụ đó.
4. Ngân sách.
Nguồn ngân sách cho doanh nghiệp tương lai có thể là tiền của bạn hoặc tiền
vay của ai đó. Sẽ thuận lợi hơn rất nhiều nếu bạn dùng tiền của mình, bởi vì
bạn không phải đau đầu nghĩ cách xoay xở để hoàn trả. Tuy nhiên, hầu hết
chúng ta đều không có đủ tiền để thành lập doanh nghiệp. Vậy thì có thể tìm
sự hỗ trợ ở đâu? Trước hết, bạn hãy thử liên hệ với một tổ chức nào đó, ví
dụ văn phòng hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ ở địa phương. Họ luôn có rất nhiều
kế hoạch kinh doanh từ các công ty khác ở khắp nơi gửi đến để … vay tiền
như bạn, từ vài trăm cho tới vài triệu USD. Họ sẵn lòng cho bạn biết về
những khoản tài trợ nào đang nhàn rỗi, cũng như hướng dẫn bạn cách thức
hoàn thiện hồ sơ có thể đáp ứng được những điều kiện vay vốn.
5. Địa điểm kinh doanh.
Sự ra đời của thương mại điện tử, dịch vụ bán hàng qua điện thoại cũng như
nhiều tiện ích khác giúp cho quá trình giao dịch diễn ra dễ dàng, thuận lợi
hơn. Do đó, địa điểm kinh doanh ngày nay không còn là yếu tố quyết định
đến sự thành bại của các doanh nghiệp, ngay cả đối với các doanh nghiệp
nhỏ. Ngày nay, chỉ với chiếc thẻ tín dụng và mạng Internet, chúng ta gần
như có thể mua hàng ở bất cứ nơi đâu.
Tuy nhiên, thương mại điện tử cũng chỉ có thể áp dụng cho một bộ phận
doanh nghiệp, một số hình thức kinh doanh và ngành nghề nhất định. Ví dụ,
đối với những công ty hoạt động trong các lĩnh vực như dịch thuật hay xuất
bản thì vấn đề địa điểm không mấy quan trọng- những công ty này có thể đặt
trụ sở ở bất cứ đâu. Trong khi đó, hình thức kinh doanh siêu thị lại hoàn toàn
khác, địa điểm kinh doanh trong trường hợp này không thể tùy tiện chọn lựa.
Vì thế, bạn hãy xét đến nhu cầu của doanh nghiệp khi chọn nơi đặt trụ sở
công ty.
6. Dịch vụ điện tử.
Máy vi tính, website, dịch vụ thư điện tử… Bạn đã chuẩn bị những thứ này
chưa? Có lẽ ngày nay các tiện ích này không thể thiếu trong các công ty, cho
dù công ty của bạn chỉ có một giám đốc với vài nhân viên làm việc bán thời
gian.
7. Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng ngay từ thời kỳ đầu.
Thành công của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào khách hàng, nhất là
những khách hàng trung thành. Thông qua các hoạt động nghiên cứu thị
trường, bạn đã chắc chắn rằng có một số lượng khách hàng nhất định sẽ cần
đến sản phẩm/dịch vụ mà công ty tương lai của bạn cung cấp. Vậy cụ thể họ

3. là ai? Hãy lên danh sách những khách hàng tiềm năng đầu tiên trước khi bạn
chuẩn bị thành lập công ty.
8. Chuẩn bị chu đáo cho việc khai trương.
Bạn có thường xuyên phải đi công tác bằng máy bay? Một trong những điều
làm hành khách an tâm là trước khi cất cánh, phi công chính và các đồng sự
của anh ta luôn kiểm tra lại tất cả mọi công việc theo một trình tự thống
nhất. Đó là những việc họ thực hiện hàng ngày, đã lặp lại hàng ngàn lần như
thế, song họ vẫn phải tiến hành việc kiểm tra này trước mỗi chuyến bay.
Tương tự như vậy, trước khi doanh nghiệp của bạn “cất cánh”, thiết nghĩ
cũng cần một bản danh sách những việc cần kiểm tra để đảm bảo rằng mọi
thứ đã sẵn sàng.
Những việc phải làm trong ngày đầu khai trương là gì? Ai sẽ chịu trách
nhiệm thực thi các công việc đó? Đã có đủ các điều kiện cần thiết để làm
việc chưa? Mẫu công văn, mẫu đơn đặt hàng…đã có chưa? Hãy liệt kê
những thứ có thể cần đến cho một ngày làm việc bình thường, từ giờ mở
cửa, thời gian chấm dứt một ngày làm việc, và tất cả những công việc cụ thể
khác.
9. Những điều không mong đợi.
Chúng ta luôn hi vọng những điều tốt đẹp nhất, song cũng cần phải phòng
ngừa những việc tệ hại có thể xảy ra như vấn nạn ngập đường vào mùa mưa,
sự cố hỏa hoạn, thiên tai, trộm cướp… Hãy trù bị tất cả để khi những điều
bất trắc xảy ra, chúng ta đã có phương cách đối phó chủ động nhất, đồng
thời hạn chế đến mức thấp nhất thiệt hại do nó gây ra.
10. Tri thức là sức mạnh.
Bạn hãy cố gắng tìm hiểu tối đa về ngành nghề kinh doanh mà bạn sẽ tiến
hành trong tương lai bằng cách dành ra ít nhất 20 phút mỗi ngày cho công
việc này. Nếu làm được như vậy thì chỉ trong vòng một năm bạn đã có thể
biết được hơn 75% những cá nhân hoặc công ty hoạt động trong ngành đó.
Làm thế nào để đánh giá những kiến thức mà bạn đã thu thập đã “đủ” hay
chưa? Đó là khi bạn có thể nhìn thấy được ngày càng nhiều những thách
thức mà công ty sẽ phải vượt qua, cũng như những cơ hội mà trước đây bạn
chưa bao giờ biết đến.
Và đây là lời khuyên cuối cùng khi doanh nghiệp của bạn bắt đầu đi vào
hoạt động: làm hài lòng khách hàng hơn những gì họ mong đợi. Đó là điều
mà bất cứ khách hàng nào cũng đều đòi hỏi ở doanh nghiệp, cho dù doanh
nghiệp đó có thuộc lĩnh vực hoạt động hay ngành nghề kinh doanh nào
chăng nữa.
tags: kế hoạch thành lập công ty , thành lập công ty , ke hoach thanh lap
cong ty