1. Basado en Principios

2. 1
Competencias Gerenciales
2
Liderazgo y Principios
3
Misión del Líder

3. EJE PERSONAL
EJE TRANSFORMACIONAL
PERSONALIDAD
LIDERAZGO
INTELIGENCIA
PLAN. ESTRATÉGICO
TEMPERAMENTO
MOTIVACIÓN
CARÁCTER
VOLUNTAD
CREATIVIDAD
ACTITUDES/APTITUDES
SERVICIO DE CALIDAD
HÁBITOS
ADMINIST. DEL TIEMPO
COSTUMBRES
AUTOMOTIVACIÓN
AUTOESTIMA
DIMENSIÓN
HUMANA
EJE RELACIONAL
EJE TRASCEDENTAL
RELACIONES HUMANAS
COMUNICACIÓN
FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
TRABAJO EN EQUIPO
CULTURA ORGANIZACIONAL
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
RESPONSABILIDAD SOCIAL
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
GESTIÓN AMBIENTAL

4. TRABAJO EN EQUIPO
Trabajar en equipo implica
compromiso, no es sólo la
estrategia y el procedimiento
que la empresa lleva a cabo
para alcanzar metas
comunes. También es
necesario que exista
liderazgo, armonía,
responsabilidad, creatividad,
voluntad, organización y
cooperación entre cada uno
de los miembros. Este grupo
debe estar supervisado por
un líder, el cual debe
coordinar las tareas y hacer
que sus integrantes cumplan
Dr. Luis Yushimito

5. 12 Competencias Gerenciales más buscadas:
1. Liderazgo 45%
2. Visión global de negocios 40%
3. Dar prioridad al capital humano 38%
4. Entrenador 37%
5. Trabajo en equipo 30%
6. Pasión y compromiso 25%
Amrop Hever Consultores. Informe 2005

6. 12 Competencias Gerenciales más buscadas:
7. Innovación y creatividad 20%
8. Construcción de relaciones 15%
9. Disposición al cambio 10%
10.Delegar poder 10%
11.Capacidad analítica y estratégica 10%
12.Administración del tiempo 10%
Amrop Hever Consultores. Informe 2005

7. Ventas
15%
Administración y Finanzas
12%
Gerencia General
12%
Operaciones
10%
Proyectos
9%
Seguridad y Medio ambiente
9%
Tasa Worldwide 2007

8. • Implementar Inversiones ……………… 30%
• Desarrollar Nuevos Productos………… 20%
• Alinear Capital Humano con Visión
Empresarial ………………………………. 15%
• Innovación Tecnológica………………… 12%
• Apertura de Mercados ………………… 12%
• Gestión del Cambio ………………….… 11%
Tasa Worldwide 2007

9. Human Capital Forum, 2008
Paul Doherty, Hay Group

11. Tener éxito
en la Vida….
También

12. Finalidad
Medio
Tarea
Mediante la acción de otras personas
A las que se les proporciona
El ambiente propicio para ….
Toma de
decisiones

13. (A el, su Familia, su Trabajo, su Nación)
No necesariamente:
• Las que les gustan
• Las más fáciles
Decide
Éticamente
por…

14. Capacidad de influenciar
de manera positiva en
los demás.
• Conocimiento
• Habilidad (Talento)
• Actitud
Influencia = Admiración = Imitación

15. Liderazgo es la habilidad de
influenciar a personas corrientes
para hacer cosas extraordinarias.
Influencia = Determinación = Acción

16. “Liderazgo es la habilidad de
decidir lo que se debe hacer y
lograr que las personas lo
quieran hacer”
Douglas Mc Arthur
Influencia = Determinación = Acción

17. Para mi
Para mi familia
La sociedad

18. • Técnicas
• Como verse bien.
• Cómo dar la imagen correcta
• Cambian en el tiempo
Enfoque: “Cómo parecer más que en cómo ser”

19. • Principios
• Como ser mejor.
• Imagen es lo que soy
Enfoque: “Cómo ser”
• No cambia en el tiempo

20. Enfoque: Desarrollo de adentro hacia afuera
Dimensión Humana: 1º Ética del Carácter;
2º Ética de la Personalidad

21. LIDERAZGO PROACTIVO
Dr. Luis Yushimito

22. LIDERAZGO PROACTIVO
Gandhi y el azúcar
LA MIRADA DEL OTRO
Líder Confiable

23. GERENTE
Líder Confiable
¿Cómo se construye la Confiabilidad?

24. Personal confiabilidad
Dr. Luis Yushimito

25. CONFIABILIDAD
Carácter
+
Competencia
Competencia: C H A

26. Conocimientos
Habilidades
Escuela > Crianza
Tu mismo
Talento
Don
(Universidad)
Actitudes
Escuela < Crianza

27. CONFIABILIDAD
Lo que SOMOS comunica mucho más
elocuentemente que aquello que
hacemos o decimos.

28. Principios
Leyes Naturales
Objetivos
Verdaderos
Externos
Evidentes por si mismos

29. Si los Valores están alineados
con los Principios:
Valores = Principios

30. Visión Alentadora
Logro, Riqueza
Genera Valor
Motivación
Automotivación
Trabajo en equipo
Aumenta
Círculo de
Influencia
Misión de Vida
Valores
Decisiones
Libertad
Autoconocimiento
Autoconocimiento
Autocontrol
Autocontrol

31. Ser Rico, es gastar menos
de lo que uno recibe.
Warren Buffett

33. ¿Cuál es infinita?

34. • A más dinero,
más riqueza.
• Más ahorros
• A más dinero, más
riqueza.
• Más inversiones
• Más Inversiones
(maquinarias, nuevas
plantas, productos)
(fondos mutuos, bolsa
de valores, negocios)
• Más oportunidades
• Control del gasto
• Control de inversión

35. • Tiempo con valor:
trabajo, estudios,
hobbies, salud
• Tiempo con valor:
comercialización,
producción,
capacitación
• Tiempo sin valor:
• Tiempo sin valor:
chismes, lamentos,
preocupaciones inútiles, huelgas, paros, retrasos
vicios
• Oportunidad: Crear
• Tiempo genera riqueza valor en el tiempo justo