2. DEFINISI PEMIMPIN &
KEPEMIMPINAN
• A Leader is an individual who influences
others to act toward a particular goal or
end-state (Judith R. Gordon)
• Leadership is the ability to influence a
group toward the achievement of goals
(Stephen P.Robbins)
• Managerial Leadership is a process of
directing and influencing the task-related
activities of group (Ralph M. Stogdill)
3. BEBERAPA STUDI AWAL
TENTANG KEPEMIMPINAN
• IOWA LEADERSHIP STUDIES (1937)
Tujuan : melihat pengaruh Gaya
Kepemimpinan terhadap kepuasan, frustrasi
dan agresi.
• OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES
(1945) : Melihat dimensi kepemimpinan.
• EARLY MICHIGAN STUDIES ON
LEADERSHIP STYLES (1947) : melihat
gaya kepemimpinan dan produktivitas.
5. THE GREAT MAN THEORY
• Menurut teori ini orang bisa berhasil
menjadi pemimpin yang baik, karena
memang dilahirkan demikian.
• Sebab kemunculan The Great man theory :
1. Anggapan / keyakinan sebagian
masyarakat.
2. Sebagai konsekwensi dari anggapan studi
awal tentang kepribadian yang diyakini
sifatnya bawaan.
6. TRAIT THEORY
(KEITH DAVIS)
• 4 CIRI UTAMA PEMIMPIN YANG
BERHASIL
1. INTELEGENSIA
2. KEMATANGAN SOSIAL
3. INNER MOTIVATION
4. HUMAN RELATION ATTITUDE
7. CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES
( STOGDILL; 1974)
• Adaptable to situations
• Alert to social environment
• Ambitious and achievement oriented
• Assertive
• Cooperative
• Decisive
• Dependable
8. CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES
(Lanjutan)
• Dominant (desire to influence others)
• Energetic (high activity level)
• Persistent
• Self-Confident
• Tolerant of Stress
• Willing to assume responsibility
9. SKILLS PEMIMPIN SUKSES
(STOGDILL; 1974)
• Clever
• Conceptually skilled
• Creative
• Diplomatic and tactful
• Fluent in speaking
• Knowledgeable about group task
• Organized (administrative ability)
• Persuasive
• Socially Skilled
10. GROUP & EXCHANGE
THEORY
• Hubungan antara pemimpin dan pengikut
pada dasarnya bersifat “exchange”
pertimbangan untung/rugi.
• Komitmen akan muncul dari pengikut jika
pemimpin memberikan exchange positif
(rewards).
• Pemimpin harus lebih banyak memberikan
rewards daripada beban (cost).
11. SITUATIONAL THEORY
(FIEDLER)
• Efektivitas pemimpin tergantung pada situasi.
• Situasi kepemimpinan :
1. Favorable
2. Unfavorable
• Dalam situasi yang sangat favorable dan sangat
unfavorable yang efektif adalah gaya “task
directed”.
• Dalam situasi yang moderate Favorable dan
moderate unfavorable yang efektif adalah gaya
“human relations”.
12. PATH-GOAL LEADERSHIP
THEORY (ROBERT HOUSE)
• Menjelaskan dampak gaya kepemimpinan
terhadap motivasi, kinerja dan kepuasan.
• Gaya kepemimpinan : Directive,
Supportive, Participative, Achievement
Oriented.
• Seorang pemimpin dapat saja menunjukkan
tipe kepemimpinan yang berbeda dalam
situasi yang berbeda.
13. EFEKTIVITAS
KEPEMIMPINAN
1. KEPRIBADIAN
2. PENGALAMAN
3. HARAPAN PEMIMPIN
4. HARAPAN DAN PERILAKU ATASAN
5. KEBUTUHAN TUGAS
6. HARAPAN DAN PERILAKU REKAN
7. KARAKTERISTIK, HARAPAN & PERILAKU
BAWAHAN
8. IKLIM DAN KEBIJAKAN ORGANISASI
14. POWER & INFLUENCE
DALAM KEPEMIMPINAN
• Influence is merely the effect of one party
(the “agent”) on another (the “target”).
• Power refers to an agent’s capacity to
influence a target person.
• Hubungan :
1. Pengaruh muncul karena ada power
2. Kekuatan Pengaruh tergantung besarnya
Power / Kekuasaan yang dimiliki.
15. KETERLIBATAN POWER
DALAM ORGANIASI
• REORGANIZATIONS
• PERSONAL CHANGES
• BUDGET ALLOCATIONS
• PURCHACE OF MAJOR ITEMS
• ESTABLISHING PERFORMANCE
STANDARDS
• RULES AND PROCEDURES
17. POSITION POWER
• Formal Authority : Legitimate Power
• Control Over Resources and Rewards :
Reward Power
• Control Over Punishment : Coercive Power
• Control Over Information
• Control Over The Physical Work
Environment.
18. PERSONAL POWER
• Expertise : Expert Power
• Friendship / Loyalty : Referent Power
• Charisma
• Reputation
• Performance
19. OUTCOME PENGGUNAAN
POWER
• COMMITMENT :- Internally agree
- Enthusiastic
- Great Effort
• COMPLIANCE : - Willing to do
- Apathetic
- Minimal Effort
• RESISTANCE
20. BENTUK-BENTUK
RESISTANCE
• Make excuses about why the request cannot be
carried out.
• Try to persuade the agent to withdraw the request.
• Ask higher authorities to overrule the agent’s
request.
• Delay acting in the hope that the agent will forget
about the request.
• Make a pretense of complying but try to sabotage
the task
• Refuse to carry out the request.
21. POWER & OUTCOMES
Power Komit Patuh Nolak
Referent Likely Possible Possible
Expert Likely Possible Possible
Legitimate Possible Likely Possible
Reward Possible Likely Possible
Coercive Very Possible Likely
Unlikely
23. STRATEGI & TAKTIK
MEMBANGUN POWER
• BEING IN THE RIGHT UNIT
• ENERGY AND PHYSICAL STAMINA
• FOCUS
• SENSITIVITY TO OTHERS
• BEING EARLY & MOVING FIRST
• “THE WAITING GAME”
• CHANGING THE STRUCTURE
• PHYSICAL SETTING
