1. CASO: INDUSTRIA FARMACÉUTICA Dirección estratégica GRUP AVR TEAM http://avr-team.wikispaces.com/ Dirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
2. Dirección estratégica CONTENIDO:- análisis de las fuerzas competitivas de porter- amenazas y oportunidades- Perspectivas de futuro- Recomendaciones Dirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
3. Dirección estratégica Análisis de las fuerzas competitivas de Porter en la industria farmacéutica Amenazas de los nuevos competidores - Barreras de entrada económicas ( publicidad, I+D, equipamiento) - Transmisión de Knowhow y alta especialización de los trabajadores Amenazas de productos y servicios substitutivos - Creación de patentes Rivalidad entre los competidores - Patentes: Imposibilidad de crear productos. Poder de negociación de los proveedores - Proveedores irrelevantes. Materia prima barata, coste elevado I+D Poder negociación de los clientes - Existencia de patente monopolio temporal precios elevados Dirección estratégica http://direccionestrategica.wikispaces.com/
7. Incremento de los costes de desarrollo de nuevos productosEl costo de desarrollar y aprobar un nuevo fármaco crece y el número de nuevos fármacos aprobados decrece. (C) Science Fuente: PWC Dirección estratégica http://direccionestrategica.wikispaces.com/