Le manager de transition en France

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Etude réalisée entre avril et mai 2014 par le cabinet Valtus auprès de plus de 500 répondants, pour établir le profil du manager de transition en 2014.

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Le manager de transition en France

  1. 1. LE MANAGER DE TRANSITION EN FRANCE ÂGE MOYENGENRE LIEU DE RESIDENCE 9% INTERNATIONAL ANCIENNETÉ DANS LE MÉTIER SECTEURS D’ACTIVITÉ LIEUX /// SA VISION DE L’ÉVOLUTION DU MÉTIER AU COURS DES PROCHAINES ANNÉES /// CROISSANCE DU NOMBRE DE CABINETS SPÉCIALISÉS DÉVELOPPEMENT DE PLATEFORMES INTERNET DE MISE EN RELATION DURÉE SERVICES INDUSTRIE DISTRIBUTION ACTIVITÉ EN PARALLÈLE < 45 ANS < 1 AN < 3 MOIS 51-55 ANS < 12 MOIS 91% 14% 45-50 ANS 1-3 ANS > 3 ANS 3-6 MOIS 9-12 MOIS6-9 MOIS 30% 21% 31% 36% 83% 25% 2 CABINETS APPORTS DE MISSIONS MISSIONS DE QUALITÉ SUPPORT ET SUIVI EN COURS DE MISSION ACCOMPAGNEMENT EN MISSION 3 CABINETS 17% 53% 12% 23% 23% 24% 18% 11% 9% 24% 20% 85% 27% 43% 40% 18% 22% 15% 70% 16% 40% 21% 18% 6% 10% 56-60 ANS 12% 28% 45% > 60 ANS 86% 62+38NON OUI 43% 45% 54% GROUPE ET FILIALES DE GROUPE 53 ANS 7% 33% 60% PROVINCE ILE-DE-FRANCE //2008 //2014 62% 38% 2008 2014 //2008 //2014 UNE RELATION SUIVIE AVEC QUI EST-IL ? SES MISSIONS SA RELATION AVEC LES CABINETS ET DEMAIN ? ÉTUDE MENÉE PAR VALTUS DE AVRIL À MAI 2014 AVEC PLUS DE 500 RÉPONDANTS - WWW.VALTUS.FR CONCEPTION GRAPHIQUE : ELIOTT & MARKUS AUTRES 21+18+12+11+38 12+10+6+4+7 21% 18% 12% 11% 13% 10% 6% 4% 5% FONCTIONS OCCUPÉES TYPES DE MISSION TYPES D’ENTREPRISES 21%ETI CRISE/RETOURNEMENT/REDRESSEMENT AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE CONDUITE DE PROJET MANAGEMENT RELAIS AUTRES 30 +20+21+21+8 30% 20% 21% 21% 8% DIR. GÉNÉRALE DIR. FINANCIÈRE DIR. DES RESSOURCES HUMAINES DIR. INDUSTRIELLE, PRODUCTION, OPÉRATIONS 1er CABINET ATTENTES PAR RAPPORT AUX CABINETS APPORT DES CABINETS 63% ANCIENS COLLÈGUES OU CONTACTS PROFESSIONNELS RÉSEAUX SOCIAUX 80% SES RÉSEAUX DIR. PROJET DIR. COMMERCIALE, MARKETING DIR. SUPPLY-CHAIN, ACHATS DIR. DES SYSTÈMES D’INFORMATION DIVERSIFICATION DES CONTEXTES DIVERSIFICATION DES FONCTIONS38%

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