Suche senden
Hochladen
Rapport lonase final3
âą
1 gefÀllt mir
âą
2,645 views
L
leral
Folgen
Business
Technologie
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 69
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
Commissariat aux comptes
Commissariat aux comptes
ZAKARIAE BRITEL
Â
Rapport de-stage-technecien
Rapport de-stage-technecien
ghazwanikhouloud
Â
le rĂŽle de lâaudit interne dans les Etablissements publics
le rĂŽle de lâaudit interne dans les Etablissements publics
cours fsjes
Â
Audit interne
Audit interne
9291409309
Â
Colaimo 140330083749-phpapp01
Colaimo 140330083749-phpapp01
Mss Med
Â
Rapport de stage Colaimo
Rapport de stage Colaimo
Rapport de Stage
Â
Le-commissariat-au-compte
Le-commissariat-au-compte
Tima Ait Tayeb
Â
Gouvernance des associations en tunisie
Gouvernance des associations en tunisie
Jamaity
Â
Empfohlen
Commissariat aux comptes
Commissariat aux comptes
ZAKARIAE BRITEL
Â
Rapport de-stage-technecien
Rapport de-stage-technecien
ghazwanikhouloud
Â
le rĂŽle de lâaudit interne dans les Etablissements publics
le rĂŽle de lâaudit interne dans les Etablissements publics
cours fsjes
Â
Audit interne
Audit interne
9291409309
Â
Colaimo 140330083749-phpapp01
Colaimo 140330083749-phpapp01
Mss Med
Â
Rapport de stage Colaimo
Rapport de stage Colaimo
Rapport de Stage
Â
Le-commissariat-au-compte
Le-commissariat-au-compte
Tima Ait Tayeb
Â
Gouvernance des associations en tunisie
Gouvernance des associations en tunisie
Jamaity
Â
Cours gestion financiere
Cours gestion financiere
Abdo Elkhlifi
Â
Audit du secteur public
Audit du secteur public
cours fsjes
Â
Audit des asso
Audit des asso
KAIS2
Â
Guide pratique de l'audit financier oec
Guide pratique de l'audit financier oec
FINALIANCE
Â
Rapport de stage originale
Rapport de stage originale
salma jarid
Â
Le commissariat-aux-comptes-par-falloul-moulay-el-mehdi
Le commissariat-aux-comptes-par-falloul-moulay-el-mehdi
Malek Malek
Â
Manuel dâaudit interne usaid Ă©tablissement publique
Manuel dâaudit interne usaid Ă©tablissement publique
Youssef Bensafi
Â
SystĂšme comptable financier
SystĂšme comptable financier
pour tous ceux ki adore le college..... quand il est ferme!! ;)
Â
le contrĂŽle de gestion pour le pilotage de la performance financiĂšre et Ă©cono...
le contrĂŽle de gestion pour le pilotage de la performance financiĂšre et Ă©cono...
sara h
Â
Partie 3 evaluation et appréciation du ci
Partie 3 evaluation et appréciation du ci
Zouhair Aitelhaj
Â
Rapport final
Rapport final
Mehdi Amine
Â
La convention de compte courant dâassociĂ©s en droit marocain
La convention de compte courant dâassociĂ©s en droit marocain
Allaeddine Makhlouk
Â
La maitrise des risques du crédit bancaire (1)
La maitrise des risques du crédit bancaire (1)
Intissar Abada
Â
Rapport se stage La banque populaire
Rapport se stage La banque populaire
Rapport de Stage
Â
diapo pour soutenance
diapo pour soutenance
sara h
Â
L'audit comptable et financier
L'audit comptable et financier
Samira RIFKI
Â
ۧÙÙ ÙŰ°ŰŹ Ù ÙŰŰŻ ÙŰȘÙ۱Ù۱ ۧÙŰȘ۱ۚ۔
ۧÙÙ ÙŰ°ŰŹ Ù ÙŰŰŻ ÙŰȘÙ۱Ù۱ ۧÙŰȘ۱ۚ۔
ahmed mrouki
Â
RĂ©glementation de lâaudit & contrĂŽle qualitĂ© en Tunisie
RĂ©glementation de lâaudit & contrĂŽle qualitĂ© en Tunisie
International Federation of Accountants
Â
Rapport-Stage-professionnel-BENDAOU-Mourad_revise
Rapport-Stage-professionnel-BENDAOU-Mourad_revise
Mourad Bendaou
Â
COURS AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
COURS AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
Hajar EL GUERI
Â
Autorité de la concurrence - Avis sur les prix dans les Antilles
Autorité de la concurrence - Avis sur les prix dans les Antilles
Marwane Bejgane
Â
COMMUNE DE KOUNGHEUL__REVUE MARCHES 2019__ VF__ CMC__
COMMUNE DE KOUNGHEUL__REVUE MARCHES 2019__ VF__ CMC__
Kaolack Infos - Klinfos.com
Â
Weitere Àhnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Cours gestion financiere
Cours gestion financiere
Abdo Elkhlifi
Â
Audit du secteur public
Audit du secteur public
cours fsjes
Â
Audit des asso
Audit des asso
KAIS2
Â
Guide pratique de l'audit financier oec
Guide pratique de l'audit financier oec
FINALIANCE
Â
Rapport de stage originale
Rapport de stage originale
salma jarid
Â
Le commissariat-aux-comptes-par-falloul-moulay-el-mehdi
Le commissariat-aux-comptes-par-falloul-moulay-el-mehdi
Malek Malek
Â
Manuel dâaudit interne usaid Ă©tablissement publique
Manuel dâaudit interne usaid Ă©tablissement publique
Youssef Bensafi
Â
SystĂšme comptable financier
SystĂšme comptable financier
pour tous ceux ki adore le college..... quand il est ferme!! ;)
Â
le contrĂŽle de gestion pour le pilotage de la performance financiĂšre et Ă©cono...
le contrĂŽle de gestion pour le pilotage de la performance financiĂšre et Ă©cono...
sara h
Â
Partie 3 evaluation et appréciation du ci
Partie 3 evaluation et appréciation du ci
Zouhair Aitelhaj
Â
Rapport final
Rapport final
Mehdi Amine
Â
La convention de compte courant dâassociĂ©s en droit marocain
La convention de compte courant dâassociĂ©s en droit marocain
Allaeddine Makhlouk
Â
La maitrise des risques du crédit bancaire (1)
La maitrise des risques du crédit bancaire (1)
Intissar Abada
Â
Rapport se stage La banque populaire
Rapport se stage La banque populaire
Rapport de Stage
Â
diapo pour soutenance
diapo pour soutenance
sara h
Â
L'audit comptable et financier
L'audit comptable et financier
Samira RIFKI
Â
ۧÙÙ ÙŰ°ŰŹ Ù ÙŰŰŻ ÙŰȘÙ۱Ù۱ ۧÙŰȘ۱ۚ۔
ۧÙÙ ÙŰ°ŰŹ Ù ÙŰŰŻ ÙŰȘÙ۱Ù۱ ۧÙŰȘ۱ۚ۔
ahmed mrouki
Â
RĂ©glementation de lâaudit & contrĂŽle qualitĂ© en Tunisie
RĂ©glementation de lâaudit & contrĂŽle qualitĂ© en Tunisie
International Federation of Accountants
Â
Rapport-Stage-professionnel-BENDAOU-Mourad_revise
Rapport-Stage-professionnel-BENDAOU-Mourad_revise
Mourad Bendaou
Â
COURS AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
COURS AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
Hajar EL GUERI
Â
Was ist angesagt?
(20)
Cours gestion financiere
Cours gestion financiere
Â
Audit du secteur public
Audit du secteur public
Â
Audit des asso
Audit des asso
Â
Guide pratique de l'audit financier oec
Guide pratique de l'audit financier oec
Â
Rapport de stage originale
Rapport de stage originale
Â
Le commissariat-aux-comptes-par-falloul-moulay-el-mehdi
Le commissariat-aux-comptes-par-falloul-moulay-el-mehdi
Â
Manuel dâaudit interne usaid Ă©tablissement publique
Manuel dâaudit interne usaid Ă©tablissement publique
Â
SystĂšme comptable financier
SystĂšme comptable financier
Â
le contrĂŽle de gestion pour le pilotage de la performance financiĂšre et Ă©cono...
le contrĂŽle de gestion pour le pilotage de la performance financiĂšre et Ă©cono...
Â
Partie 3 evaluation et appréciation du ci
Partie 3 evaluation et appréciation du ci
Â
Rapport final
Rapport final
Â
La convention de compte courant dâassociĂ©s en droit marocain
La convention de compte courant dâassociĂ©s en droit marocain
Â
La maitrise des risques du crédit bancaire (1)
La maitrise des risques du crédit bancaire (1)
Â
Rapport se stage La banque populaire
Rapport se stage La banque populaire
Â
diapo pour soutenance
diapo pour soutenance
Â
L'audit comptable et financier
L'audit comptable et financier
Â
ۧÙÙ ÙŰ°ŰŹ Ù ÙŰŰŻ ÙŰȘÙ۱Ù۱ ۧÙŰȘ۱ۚ۔
ۧÙÙ ÙŰ°ŰŹ Ù ÙŰŰŻ ÙŰȘÙ۱Ù۱ ۧÙŰȘ۱ۚ۔
Â
RĂ©glementation de lâaudit & contrĂŽle qualitĂ© en Tunisie
RĂ©glementation de lâaudit & contrĂŽle qualitĂ© en Tunisie
Â
Rapport-Stage-professionnel-BENDAOU-Mourad_revise
Rapport-Stage-professionnel-BENDAOU-Mourad_revise
Â
COURS AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
COURS AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
Â
Ăhnlich wie Rapport lonase final3
Autorité de la concurrence - Avis sur les prix dans les Antilles
Autorité de la concurrence - Avis sur les prix dans les Antilles
Marwane Bejgane
Â
COMMUNE DE KOUNGHEUL__REVUE MARCHES 2019__ VF__ CMC__
COMMUNE DE KOUNGHEUL__REVUE MARCHES 2019__ VF__ CMC__
Kaolack Infos - Klinfos.com
Â
CCAFP Travaux ONEE (Version 2 - Janvier 2014).docx
CCAFP Travaux ONEE (Version 2 - Janvier 2014).docx
ommar2011
Â
Unity
Unity
Apprenti_fr
Â
DOCUMENT DE REFERENCE DE LA LIGNE HORAIRE DE SERVICE 2018
DOCUMENT DE REFERENCE DE LA LIGNE HORAIRE DE SERVICE 2018
LISEA
Â
Geocom Structure Commerciale
Geocom Structure Commerciale
Pierre Bouchard
Â
Catalogue de dimensionnement des chaussees neuves (fascicule1)
Catalogue de dimensionnement des chaussees neuves (fascicule1)
Adel Nehaoua
Â
Rapport de la Cour des Comptes sur La Plagne
Rapport de la Cour des Comptes sur La Plagne
Société Tripalio
Â
Cfaa rapportfinal april05-fr
Cfaa rapportfinal april05-fr
Viral00Z
Â
Ăhnlich wie Rapport lonase final3
(9)
Autorité de la concurrence - Avis sur les prix dans les Antilles
Autorité de la concurrence - Avis sur les prix dans les Antilles
Â
COMMUNE DE KOUNGHEUL__REVUE MARCHES 2019__ VF__ CMC__
COMMUNE DE KOUNGHEUL__REVUE MARCHES 2019__ VF__ CMC__
Â
CCAFP Travaux ONEE (Version 2 - Janvier 2014).docx
CCAFP Travaux ONEE (Version 2 - Janvier 2014).docx
Â
Unity
Unity
Â
DOCUMENT DE REFERENCE DE LA LIGNE HORAIRE DE SERVICE 2018
DOCUMENT DE REFERENCE DE LA LIGNE HORAIRE DE SERVICE 2018
Â
Geocom Structure Commerciale
Geocom Structure Commerciale
Â
Catalogue de dimensionnement des chaussees neuves (fascicule1)
Catalogue de dimensionnement des chaussees neuves (fascicule1)
Â
Rapport de la Cour des Comptes sur La Plagne
Rapport de la Cour des Comptes sur La Plagne
Â
Cfaa rapportfinal april05-fr
Cfaa rapportfinal april05-fr
Â
Mehr von leral
EXCLUSIVITE. Toute la vérité au sujet de Frank Timis, Pétro-Tim, Timis Corp,...
EXCLUSIVITE. Toute la vérité au sujet de Frank Timis, Pétro-Tim, Timis Corp,...
leral
Â
Carte permis EXCLUSIVITE. Toute la vérité au sujet de Frank Timis, Pétro-Tim,...
Carte permis EXCLUSIVITE. Toute la vérité au sujet de Frank Timis, Pétro-Tim,...
leral
Â
EXCLUSIVITE. Toute la vérité au sujet de Frank Timis, Pétro-Tim, Timis Corp,...
EXCLUSIVITE. Toute la vérité au sujet de Frank Timis, Pétro-Tim, Timis Corp,...
leral
Â
lâaccord dâassociation entre la sociĂ©tĂ© des pĂ©troles du SĂ©nĂ©gal et PETRO-TIM...
lâaccord dâassociation entre la sociĂ©tĂ© des pĂ©troles du SĂ©nĂ©gal et PETRO-TIM...
leral
Â
SENEGAL HUNT OIL COMPAGNY-RUFISQUE ET SANGOMAR OFFSHORE PROFONDJoa petrosen e...
SENEGAL HUNT OIL COMPAGNY-RUFISQUE ET SANGOMAR OFFSHORE PROFONDJoa petrosen e...
leral
Â
COntrat Senegal et PĂ©tro TIm Joa st louis_profond_11_juillet2012-2
COntrat Senegal et PĂ©tro TIm Joa st louis_profond_11_juillet2012-2
leral
Â
Decret portant sur_la_loi_98-05-3
Decret portant sur_la_loi_98-05-3
leral
Â
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Joa cayar profond_11_juillet2012-2
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Joa cayar profond_11_juillet2012-2
leral
Â
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Crpp rufisque et_sangomar-2
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Crpp rufisque et_sangomar-2
leral
Â
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Crpp cayar profond-2
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Crpp cayar profond-2
leral
Â
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Decret signe par macky sall
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Decret signe par macky sall
leral
Â
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Crpp st -louis_profond-2
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Crpp st -louis_profond-2
leral
Â
Lettre dâinformation de lâAmbassade de France au SĂ©nĂ©gal n 1
Lettre dâinformation de lâAmbassade de France au SĂ©nĂ©gal n 1
leral
Â
Ecole IPS Dakar Sénégal
Ecole IPS Dakar Sénégal
leral
Â
Dpes version-finale
Dpes version-finale
leral
Â
Brevaire bby législative ver 4 (1)
Brevaire bby législative ver 4 (1)
leral
Â
Ambassadors
Ambassadors
leral
Â
La Présidence paie 100 millions de FCFA à un Cabinet américain pour justifier...
La Présidence paie 100 millions de FCFA à un Cabinet américain pour justifier...
leral
Â
Couverture icone 73
Couverture icone 73
leral
Â
Sommaire Icone n°73
Sommaire Icone n°73
leral
Â
Mehr von leral
(20)
EXCLUSIVITE. Toute la vérité au sujet de Frank Timis, Pétro-Tim, Timis Corp,...
EXCLUSIVITE. Toute la vérité au sujet de Frank Timis, Pétro-Tim, Timis Corp,...
Â
Carte permis EXCLUSIVITE. Toute la vérité au sujet de Frank Timis, Pétro-Tim,...
Carte permis EXCLUSIVITE. Toute la vérité au sujet de Frank Timis, Pétro-Tim,...
Â
EXCLUSIVITE. Toute la vérité au sujet de Frank Timis, Pétro-Tim, Timis Corp,...
EXCLUSIVITE. Toute la vérité au sujet de Frank Timis, Pétro-Tim, Timis Corp,...
Â
lâaccord dâassociation entre la sociĂ©tĂ© des pĂ©troles du SĂ©nĂ©gal et PETRO-TIM...
lâaccord dâassociation entre la sociĂ©tĂ© des pĂ©troles du SĂ©nĂ©gal et PETRO-TIM...
Â
SENEGAL HUNT OIL COMPAGNY-RUFISQUE ET SANGOMAR OFFSHORE PROFONDJoa petrosen e...
SENEGAL HUNT OIL COMPAGNY-RUFISQUE ET SANGOMAR OFFSHORE PROFONDJoa petrosen e...
Â
COntrat Senegal et PĂ©tro TIm Joa st louis_profond_11_juillet2012-2
COntrat Senegal et PĂ©tro TIm Joa st louis_profond_11_juillet2012-2
Â
Decret portant sur_la_loi_98-05-3
Decret portant sur_la_loi_98-05-3
Â
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Joa cayar profond_11_juillet2012-2
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Joa cayar profond_11_juillet2012-2
Â
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Crpp rufisque et_sangomar-2
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Crpp rufisque et_sangomar-2
Â
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Crpp cayar profond-2
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Crpp cayar profond-2
Â
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Decret signe par macky sall
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Decret signe par macky sall
Â
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Crpp st -louis_profond-2
PETRO-TIM Limited et SENEGAL HUNT OIL COMPANY Crpp st -louis_profond-2
Â
Lettre dâinformation de lâAmbassade de France au SĂ©nĂ©gal n 1
Lettre dâinformation de lâAmbassade de France au SĂ©nĂ©gal n 1
Â
Ecole IPS Dakar Sénégal
Ecole IPS Dakar Sénégal
Â
Dpes version-finale
Dpes version-finale
Â
Brevaire bby législative ver 4 (1)
Brevaire bby législative ver 4 (1)
Â
Ambassadors
Ambassadors
Â
La Présidence paie 100 millions de FCFA à un Cabinet américain pour justifier...
La Présidence paie 100 millions de FCFA à un Cabinet américain pour justifier...
Â
Couverture icone 73
Couverture icone 73
Â
Sommaire Icone n°73
Sommaire Icone n°73
Â
Rapport lonase final3
1.
REPUBLIQUE DU SENEGAL
_______ PRIMATURE _______ AUTORITE DE REGULATION DES MARCHES PUBLICS (ARMP) REVUE INDEPENDANTE DE LA CONFORMITE DE LA PASSATION DES MARCHES DES AUTORITES CONTRACTANTES DU GROUPE IV AU TITRE DE LA GESTION 2009 (RAPPORT DE REVUE POUR LA LOTERIE NATIONALE DU SENEGAL ) LONASE AVRIL 2011 (Version finale) GLOBAL MANAGEMENT SERVICES GMS Audit & Expertise Liberté 6 extension, en face Camp Leclerc Imm Moustapha N°207, 2Úme étage à gauche Tel : Bureau : 33 867 68 00 / 33 867 68 02 Fax : 33 867 68 01 Mail :gmac@orange.sn ______________________________________
2.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 2 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- 1. NOTE DE SYNTHESE ................................................................................................................ 6 1.1. DEROULEMENT DE LA MISSION ................................................................................................... 6 1.1.1. CADRE DE LâINTERVENTION ............................................................................................................... 6 1.1.2. MODALITES DâINTERVENTION............................................................................................................ 6 1.1.2.1. Audit passation des marchĂ©s .................................................................................................. 7 1.1.2.2. Support informatique .............................................................................................................. 7 1.2. CONSTATS RELATIFS AU DISPOSITIF DES MARCHES PUBLICS ................................................................. 7 1.3. CONSTATS DâAUDIT.................................................................................................................. 8 1.3.1 ECHANTILLON ..................................................................................................................................... 8 1.3.2. CONSTATS RELATIFS A LA PASSATION ET A LâEXECUTION DES MARCHES ........................................................ 9 1.3.3. CONSTAT RELATIF A LâEXECUTION FINANCIERE .................................................................................... 17 1.3.4. CONSTATS RELATIFS A LâEXECUTION PHYSIQUE ................................................................................... 17 1.4. RECOMMANDATIONS ............................................................................................................. 18 1.4.1. RECOMMANDATIONS SUR LE DISPOSITIF............................................................................................ 19 1.4.2. RECOMMANDATIONS SUR LâAUDIT DES MARCHES .............................................................................. 19 1.4.2.1. Sur les Appels Dâ0ffres.......................................................................................................... 19 1.4.2.2. Sur les Demandes de Renseignements et de Prix ................................................................. 19 1.5. CONCLUSION........................................................................................................................ 20 2. DISPOSITIF ET METHODOLOGIE DE LâAUDIT ............................................................................. 20 2.1. RAPPEL DES TERMES DE REFERENCE............................................................................................... 20 2.1.1. CONTEXTE DE LA MISSION .................................................................................................................. 20 2.1.2. OBJECTIFS DE LA MISSION .................................................................................................................. 21 2.1.3. TACHES ATTENDUES DU CONSULTANT.................................................................................................. 23 2.2. METHODOLOGIE DE MISE EN ĆUVRE ............................................................................................. 25 2.3. DESCRIPTION DES TRAVAUX DâAUDIT ............................................................................................. 26 2.3.1. AUDIT DE LA PASSATION DES MARCHES ................................................................................................ 26 2.3.2. AUDIT DE LâEXECUTION FINANCIERE DES MARCHES ................................................................................. 26 2.3.3. AUDIT DE LâEXECUTION PHYSIQUE DES MARCHES ................................................................................... 26 2.4. CONSTITUTION DE LâECHANTILLON DâAUDIT .................................................................................... 27 2.4.1. ECHANTILLON POUR LâAUDIT DES ASPECTS LIES A LA PASSATION DES MARCHES............................................ 27 2.4.1.1. Correction de lâĂ©chantillon initial ............................................................................................. 28 2.4.1.2. Description de lâĂ©chantillon dâaudit ......................................................................................... 30 2.4.2. ECHANTILLON POUR LâAUDIT DE LâEXECUTION PHYSIQUE DES MARCHES .................................................... 31
3.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 3 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- 3. AUDIT DU SYSTEME DES MARCHES ......................................................................................... 32 3.1. RAPPEL .................................................................................................................................. 32 3.1.1. REGLEMENTATION EN VIGUEUR .......................................................................................................... 32 3.1.2. PROCEDURES ................................................................................................................................... 33 3.2. CONSTATS RELATIFS AU DISPOSITIF DES MARCHES ............................................................................ 34 3.2.1. PRESENTATION DE LA LONASE .......................................................................................................... 34 3.2.2. FONCTIONNEMENT DU DISPOSITIF DES MARCHES DE LA LONASE ............................................................. 35 4. AUDIT DE LA PASSATION ET DE LâEXECUTION DES MARCHES ................................................... 36 4.1. AUDIT DE LA PASSATION DES MARCHES .......................................................................................... 36 4.1.1. AOO .......................................................................................................................................... 36 4.1.2. DRP ........................................................................................................................................... 42 4.1.3. COMMANDES DIRECTES.................................................................................................................. 58 4.2. AUDIT DE LâEXECUTION FINANCIERE ........................................................................................... 64 4.3. AUDIT DE LâEXECUTION PHYSIQUE ............................................................................................. 65 5. RECOMMANDATIONS ............................................................................................................. 66 5.1. RECOMMANDATIONS SUR LE DISPOSITIF DES MARCHES ...................................................................... 66 5.2. RECOMMANDATIONS RELATIVES AUX MARCHES .............................................................................. 67 5.2.1. RECOMMANDATIONS RELATIVES AUX MARCHES PAR AOO ..................................................................... 67 5.2. 2. RECOMMANDATIONS RELATIVES AUX DRP .......................................................................................... 67 5.2.3. RECOMMANDATIONS RELATIVES AU RENFORCEMENT DES CAPACITES DES .................................................. 68 AGENTS DE LA LONASE EN MATIERE DE PASSATION DES MARCHES .................................................................... 68 5.2.4. RECOMMANDATIONS RELATIVES AU CLASSEMENT ET A LâARCHIVAGE......................................................... 68 ANNEXE : OBSERVATIONS DE LâAUTORITE CONTRACTANTE ........................................................ 69
4.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 4 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- LISTE DES ABREVIATIONS ET ACRONYMES AAO Avis dâAppel dâOffres AC AutoritĂ©s Contractantes AGPM Avis GĂ©nĂ©ral de Passation des MarchĂ©s AI Auditeur IndĂ©pendant AMI Appel Ă Manifestation dâIntĂ©rĂȘt AO Appel dâOffres AON Appel dâOffres National AOO Appel dâOffres Ouvert AOR Appel dâOffres Restreint ARMP AutoritĂ© de RĂ©gulation des MarchĂ©s Publics BC Bon de Commande BL Bordereau de Livraison CCAG Cahier des Clauses Administratives GĂ©nĂ©rales CM Commission des MarchĂ©s CMP Code des MarchĂ©s Publics CNCA Commission Nationale des Contrats de lâAdministration COA Code des Obligations de lâAdministration CPM Cellule de Passation des MarchĂ©s DAC Dossier dâAppel Ă la Concurrence DAO Dossier dâAppel dâOffres DCMP Direction Centrale des MarchĂ©s Publics DE Devis (DĂ©tail) Estimatif DMI Demande Ă Manifestation dâIntĂ©rĂȘt DP Demande de Propositions DRP Demande de Renseignements et de Prix ED Entente Directe HT Hors Taxes LONASE Loterie Nationale du SĂ©nĂ©gal MEF MinistĂšre de lâEconomie et des Finances MI Manifestation dâIntĂ©rĂȘt MO MaĂźtre dâOuvrage MOD MaĂźtre dâOuvrage DĂ©lĂ©guĂ© NCMP Nouveau Code des MarchĂ©s Publics PAP ProcĂšs-verbal dâAttribution Provisoire PI Prestation Intellectuelle PM Premier Ministre PPM Plan de Passation des MarchĂ©s PV ProcĂšs Verbal PVR ProcĂšs Verbal de RĂ©ception RAPEV Rapport dâEvaluation RAO Rapport dâAnalyse des Offres RCCM Registre du Commerce et du CrĂ©dit Mobilier TDR Terme de RĂ©fĂ©rences TC Titre de CrĂ©ance TTC Toutes Taxes Comprises
5.
LONASE - Revue
indépendante de la passation des marchés de 2009 5 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- TVA Taxe sur la Valeur Ajoutée UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest Africain
6.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 6 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- 1. NOTE DE SYNTHESE La note de synthĂšse ci-aprĂšs rĂ©sume le dĂ©roulement de la mission, son contexte et la mĂ©thodologie mise en Ćuvre. Elle prĂ©sente Ă©galement pour la LONASE les constats relevĂ©s sur lâaudit du dispositif des marchĂ©s ainsi que sur la passation et lâexĂ©cution des marchĂ©s. Enfin, elle dĂ©gage les axes de recommandations formulĂ©es par lâauditeur Ă lâissue de ses travaux. 1.1. DĂ©roulement de la mission 1.1.1. Cadre de lâintervention La prĂ©sente mission confiĂ©e au Cabinet GMS Audit & Expertise concerne la mise en Ćuvre dâune revue indĂ©pendante pour la vĂ©rification, et, en rĂ©fĂ©rence au Code des MarchĂ©s publics (CMP), de la transparence et des conditions de rĂ©gularitĂ© des procĂ©dures dâĂ©laboration, de passation et dâexĂ©cution des marchĂ©s publics, des avenants et marchĂ©s complĂ©mentaires conclus au titre de lâexercice 2009 par les AutoritĂ©s Contractantes du groupe IV. L'exercice d'audit Ă postĂ©riori fait partie des mesures prioritaires de la rĂ©forme du systĂšme des marchĂ©s publics et sâentend donc comme l'un des instruments de la mise en Ćuvre des mesures dĂ©cidĂ©es par le Gouvernement pour : lâamĂ©lioration de la transparence et de lâĂ©quitĂ© dans lâattribution des marchĂ©s publics; la rĂ©duction du coĂ»t de la dĂ©pense publique et lâaccroissement de son efficacitĂ© ; le renforcement de la bonne gouvernance ; la lutte contre la corruption. 1.1.2. ModalitĂ©s dâintervention Le cabinet a dĂ©marrĂ© la mission dĂšs la rĂ©ception de lâordre de service adressĂ© par lâARMP en date du 16 septembre 2010. Pour chaque AutoritĂ© Contractante, une Ă©quipe dâauditeurs composĂ©e dâun ingĂ©nieur polytechnicien spĂ©cialisĂ© en passation de marchĂ©s, dâun expert comptable, dâun auditeur financier et dâassistants, a travaillĂ© sur les aspects de la passation des marchĂ©s et de leur exĂ©cution financiĂšre ainsi que sur les aspects liĂ©s Ă la matĂ©rialitĂ© de la dĂ©pense et lâaudit de lâexĂ©cution physique. Ces Ă©quipes ont travaillĂ© de façon autonome sur les dossiers constitutifs de lâĂ©chantillon. Lâorganisation a Ă©tĂ© faite, dâune part, de façon Ă faire circuler lâinformation au sein de chaque Ă©quipe et, dâautre part, Ă coordonner les interventions de terrain chaque fois que cela est nĂ©cessaire. Concernant la LONASE, le Cabinet a Ă©tĂ© confrontĂ© Ă des difficultĂ©s pour dĂ©marrer la mission sur le terrain notamment concernant la mise Ă disposition des documents. En rĂ©alitĂ©, le travail du cabinet nâa pu commencer quâavec la nomination du nouveau Directeur GĂ©nĂ©ral.
7.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 7 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- 1.1.2.1. Audit passation des marchĂ©s En prĂ©alable Ă lâintervention des Ă©quipes, une session de formation avait Ă©tĂ© organisĂ©e Ă lâattention des auditeurs financiers afin quâils sâimprĂšgnent de la mĂ©thodologie de lâaudit et se familiarisent avec le Code des MarchĂ©s Publics. Cette formation a Ă©tĂ© suivie par un sĂ©minaire sur lâaudit de lâexĂ©cution financiĂšre destinĂ© aux auditeurs sous la supervision de la direction de la mission, afin dâassurer une parfaite assimilation de la mĂ©thode de travail par ceux-ci. 1.1.2.2. Support informatique Les auditeurs ont disposĂ© dâun « masque de saisie » qui leur a permis de saisir toutes les donnĂ©es relatives Ă la passation et Ă lâexĂ©cution des marchĂ©s. Dans un deuxiĂšme temps, toutes les donnĂ©es ont Ă©tĂ© centralisĂ©es dans un fichier unique sur lequel sont effectuĂ©s les traitements (compilations statistiques, contrĂŽle, calculs de dĂ©lais, vĂ©rification de la cohĂ©rence des donnĂ©es, etc.). Cet outil informatique prĂ©sente dâimportants avantages pour la conduite des travaux d'audit de la passation des marchĂ©s : ï± la structuration prĂ©alable des champs (i.e. les « zones de saisie ») prĂ©vus pour la captation des donnĂ©es traitĂ©es et leur cohĂ©rence permet d'Ă©viter des traitements inutiles et/ou des interprĂ©tations diffĂ©renciĂ©es selon la perception de chaque auditeur ; ï± l'exhaustivitĂ© des donnĂ©es Ă saisir, du fait quâelles sont prĂ© identifiĂ©es, facilite leur collecte puis leur saisie par les auditeurs ; ï± enfin, le logiciel utilisĂ© facilite l'Ă©laboration des constats, au travers de la production de tableaux de synthĂšse, qui mettent en Ă©vidence les rĂ©sultats sous forme thĂ©matique et transversale, avec pour principaux avantages : - une aide Ă la dĂ©cision/expression de l'opinion ; - une standardisation de la prĂ©sentation des rĂ©sultats ; - une production automatisĂ©e de statistiques. 1.2. Constats relatifs au dispositif des marchĂ©s publics Les principaux constats relevĂ©s relatifs au dispositif des marchĂ©s publics de la LONASE se prĂ©sentent comme suit : Mise en place de la Commission des MarchĂ©s et de la Cellule de Passation des MarchĂ©s Une Commission de passation des marchĂ©s et une Cellule de passation des marchĂ©s existent au sein de la LONASE, pour la conduite des processus de passation des marchĂ©s conformĂ©ment aux dispositions prĂ©vues par les articles 35 et suivants du Code des MarchĂ©s Publics.
8.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 8 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- Rapports pĂ©riodiques non Ă©laborĂ©s Les rapports trimestriels que la Cellule de Passation des MarchĂ©s devait Ă©tablir, conformĂ©ment aux dispositions de lâArrĂȘtĂ© n°11586 du 28/12/2007 du Ministre de lâEconomie et des Finances, nâont pas Ă©tĂ© produits au cours de la gestion 2009. Le Rapport annuel sur les marchĂ©s publics 2009 que la Commission des MarchĂ©s devait Ă©tablir avant la date du 31 Mars 2010, conformĂ©ment Ă lâarticle 141 du Code des MarchĂ©s Publics, nâa pas Ă©galement Ă©tĂ© produit, un rapport semestriel non transmis Ă la DCMP a toutefois Ă©tĂ© Ă©tabli. Plan de Passation des MarchĂ©s (PPM) et Avis GĂ©nĂ©ral de Passation des MarchĂ©s (AGM). La LONASE a Ă©tabli pour lâannĂ©e 2009 un Plan de passation des marchĂ©s et un Avis gĂ©nĂ©ral de passation des marchĂ©s. Cependant, le PPM comprend uniquement les acquisitions passĂ©es par la procĂ©dure dâappel dâoffres. 1.3. Constats dâaudit 1.3.1 Echantillon LâĂ©chantillon dâaudit a Ă©tĂ© bĂąti sur la base des propositions contenues dans les termes de rĂ©fĂ©rence (TDR) de la mission. Pour sâassurer de lâexhaustivitĂ© des listes de marchĂ©s et DRP produites par lâ AC, lâĂ©quipe a sollicitĂ© et obtenu de la LONASE ses Ă©tats financiers pour lâannĂ©e 2009, la balance gĂ©nĂ©rale et le grand livre. Nos contrĂŽles sur ces documents comptables nous ont permis de relever des dĂ©penses effectuĂ©es sans appel Ă concurrence pour un montant total de Cinq Milliards Neuf Cent Douze Millions Cent Soixante Dix Neuf Mille Sept Cent Seize francs (5 912 179 716 F CFA) en violation des dispositions de lâarticle 76 du CMP.
9.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 9 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- REPARTITION DES DEPENSES PAR TYPE DE MARCHE 5% 7% AOO DRP COMMANDE DIRECTE 88% 1.3.2. Constats relatifs Ă la passation et Ă lâexĂ©cution des marchĂ©s Nous prĂ©sentons ci-aprĂšs les points de non conformitĂ© que nous avons relevĂ©s : Non conformitĂ©s relevĂ©es sur les Appel dâoffres - lâabsence dâappel Ă concurrence pour le marchĂ© de nettoiement des locaux attribuĂ© Ă NICKEL pour un montant de Trente Trois Millions Neuf Cent Quatre Vingt Quatre Mille francs (33 984 000 F CFA) avec un dossier dâappel dâoffres non conforme Ă celui de lâARMP ; - lâoffre de la sociĂ©tĂ© Phoenix attributaire du marchĂ© de gardiennage pour un montant de Cent Seize Millions Trente Deux Mille Trois Cent Trente Six francs (116 032 336 F CFA) ne nous a pas Ă©tĂ© transmise. Le dossier dâappel dâoffres nâest pas aussi conforme Ă celui de lâARMP. Le rapport technique et le PV dâattribution provisoire nâont pas Ă©tĂ© signĂ©s par les membres de la sous commission. Le contrat ne nous a pas Ă©tĂ© Ă©galement remis et le marchĂ© a Ă©tĂ© exĂ©cutĂ© par la sociĂ©tĂ© BSI en lieu et place de lâentreprise PHOENIX moins-disante et retenue par la Commission ; - La sociĂ©tĂ© SODIC moins disant sur un marchĂ© de carnets a Ă©tĂ© Ă©cartĂ©e au profit de lâimprimerie TANDIAN pour dĂ©faut de non-conformitĂ© de sa fiche technique. la Commission technique a motivĂ© sa dĂ©cision en faisant rĂ©fĂ©rence Ă lâexpĂ©rience non dĂ©clarĂ©e et non attestĂ©e en fournitures de carnets. Cependant, toutes les informations relatives Ă ladite fiche ont Ă©tĂ© fournies par lâentreprise SODIC conformĂ©ment au cahier des charges. Lâimprimerie TANDIAN attributaire des carnets pour un montant de Cent Vingt Quatre Millions Huit Cent Soixante Sept Mille Six Cent francs (124 867 600 F CFA) ne mentionne aucune expĂ©rience en fournitures de carnets dans son offre. Du reste, le PV dâattribution provisoire nâa pas Ă©tĂ© signĂ© par les membres de la Commission des marchĂ©s ; - Pour la fourniture des programmes de jeux PMU et Pari sportif, deux (02) entreprises (SODIC et DUCFORM) prĂ©sentent des offres identiques pour un montant de Cent Dix
10.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 10 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- Millions Deux Cent Deux Mille Cinq Cent Soixante francs (110 202 560 F CFA). Cela fait subsister des doutes sur lâexistence dâun appel Ă concurrence rĂ©elle sur ce marchĂ©. Le rapport technique et le PV dâattribution provisoire nâont pas Ă©tĂ© signĂ©s par les membres de la sous commission. - la non transmission des PV dâouverture aux soumissionnaires pour les marchĂ©s examinĂ©s ; - lâabsence de notification aux attributaires ; - lâabsence de garanties de bonne exĂ©cution ; - lâabsence de PV de rĂ©ception ; - des avis dâattribution provisoire et dĂ©finitive non publiĂ©s ; Non conformitĂ©s relevĂ©es sur les DRP - De maniĂšre gĂ©nĂ©rale, la procĂ©dure concernant les DRP a Ă©tĂ© conduite en dehors des organes responsables de la passation des marchĂ©s (Commission et Cellule des marchĂ©s). Ainsi, Le dossier comprend toujours cinq (05) factures pro forma avec souvent les mĂȘmes entreprises. Nous avons relevĂ© notamment les non conformitĂ©s suivantes sur les DRP : pratique de fractionnement, lâinexistence de PV dâouverture des plis, lâabsence de critĂšres techniques et de rapport dâĂ©valuation des offres. Les adresses des entreprises KO COMPANY, LAO - TRADING et BOU EL CONSTRUCTIONS sont identiques (HLM FASS IMM. DJAMIL 67P). Ainsi, des prĂ©somptions sĂ©rieuses subsistent sur lâexistence dâun appel Ă concurrence organisĂ© par la LONASE. Les principaux points de non-conformitĂ© relevĂ©s peuvent ĂȘtre rĂ©capitulĂ©s ainsi : - Lâabsence de lettre dâinvitation ; - Lâabsence de publicitĂ© sur les DRP ; - Le PV dâouverture des offres non Ă©tabli ; - Lâabsence de PV dâattribution ; - Lâabsence de notification Ă©crite ; - les candidats Ă©liminĂ©s nâont pas Ă©tĂ© informĂ©s ; - Lâabsence de contrat ; - La non application de la circulaire n° 0004 PM/CAB/CP du 31 mars 2009.
11.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 11 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- DĂ©penses effectuĂ©es en violation des dispositions du CMP Les contrĂŽles ont permis de relever des acquisitions qui ont Ă©tĂ© effectuĂ©es en violation de lâarticle 76 du CMP pour un montant de Cinq Milliards Neuf Cent Douze Millions Cent Soixante Dix Neuf Mille Sept Cent Seize francs (5 912 179 716 F CFA). Nous prĂ©sentons ci- aprĂšs Ă titre dâexemple des marchĂ©s qui violent les dispositions de lâarticle 76 du CMP : DESCRIPTION OBSERVATIONS AFRITEX 67 694 762 Deux contrats de mĂȘme nature ont Ă©tĂ© conclus avec AFRITEX sise Ă Shanghai, FCFA (TTC) RĂ©publique de Chine reprĂ©sentĂ© par son Directeur GĂ©nĂ©ral Mohamed Sahed le 27/03/09 : 1) Fourniture dâun lot complet dâautocollants pour lâhabillage de 600 kiosques pour un montant global de 37200 Euros soit 24 401 600 FCFA HT 2) Fourniture dâun lot dâautocollants pour lâhabillage de 600 kiosques pour un montant global de 66000 Euros soit 43 293 162 FCFA HT Les contrats prĂ©voient le paiement dâun acompte de 50 % Ă la signature et un reliquat de 50% Ă la livraison. Absence de garantie ou de caution pour le paiement de lâacompte absence de clauses de pĂ©nalitĂ©s de retard dans le contrat absence de PV de rĂ©ception signĂ© par les membres de la commission Les contrats nâont pas Ă©tĂ© enregistrĂ©s. CODE AFRIC : Protocole dâ accord Sponsor officiel du jeu Citizen match signĂ© entre Mr Baila Wane 218 105 703 FCFA (TTC) et Mme Oumou Wane Mahe pour une durĂ©e de deux ans (2009, 2010). Conditions financiĂšres : Partenariat calculĂ© pour un montant de 250000 Euros pour lâannĂ©e 2008 .Une majoration de 15 % par annĂ©e supplĂ©mentaire est prĂ©vue Ă partir de 2009. er EDM (Entreprise Darou Convention de maitrise dâouvrage dĂ©lĂ©guĂ© signĂ© le 1 janvier 2009 (jour fĂ©riĂ©) entre Mouhty) : 358 602 000 Monsieur BaĂŻla WANE DG de la LONASE et Monsieur Mathurin NDIAYE DG de lâEntreprise Darou Mouhty (EDM) pour un montant mensuel de 29 000 000 FCFA FCFA (TTC) TTC. Cette convention de dĂ©lĂ©gation porte sur les aspects suivants : -recherche de financement au niveau national et international ; -transformation et rĂ©fection des agences existantes ; -construction et acquisitions de nouveaux locaux ; -entretien, maintenance et gestion du patrimoine existant ; -veiller au choix et Ă lâacquisition des Ă©quipements ; -tous travaux de bĂątiments (tous corps dâĂ©tat confondus) ; -initier des activitĂ©s de relations publiques pour mieux valoriser lâaction de la LONASE (notamment par le biais du sport et dâautres manifestations). Et toutes autres actions nĂ©cessaires au dĂ©veloppement et Ă la modernisation de la LONASE.EDM agira en qualitĂ© de mandataire exclusif de la LONASE dans tous les domaines prĂ©citĂ©s et Ă ce titre, elle est chargĂ©e : -des bureaux dâarchitecte, dâĂ©tudes et de contrĂŽle ; - de la dĂ©finition du cahier des charges en fonction des objectifs du maitre dâouvrage ;
12.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 12 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- -de la rĂ©alisation des appels dâoffres ou consultations directes et de lâanalyse des rĂ©ponses ; - du choix des fournisseurs ; - de la collecte des piĂšces administratives auprĂšs des entreprises : certificat de garantie dĂ©cennale, de responsabilitĂ© civile et professionnelle, de garantie bancaire. - de la planification des travaux et de lâouverture du chantier ; -du suivi des travaux et du contrĂŽle du respect du calendrier et du budget ; -de la rĂ©ception des travaux et de la levĂ©e des rĂ©serves ; -de lâinitiation et du suivi des paiements des prestataires par le maitre dâouvrage. Avances et acomptes EDM : outre la convention de MOD fixĂ©e mensuellement Ă FCFA Dix versĂ©s sur Millions (10 000 000) hors taxes en 2008 et FCFA Vingt Cinq Millions Trois immobilisation/bĂątiment Cent Vingt Mille francs (25 325 000 F CFA) hors taxes Ă partir de 2009, une autre convention de suivi et de rĂ©alisation des travaux dâamĂ©nagement de 456 926 008 F CFA TTC lâimmeuble de la Foire, a Ă©tĂ© signĂ©e pour un montant de FCFA Soixante Seize Millions Neuf Cent Quarante et Un Mille Sept Cent Cinquante Huit francs (76 941 758 TTC), le 1er janvier 2008 et pour laquelle une avance de dĂ©marrage de 30% a Ă©tĂ© consenti. Le 07 aoĂ»t 2008, un avenant de ce contrat de suivi et de rĂ©alisation est signĂ© et a portĂ© cette avance de dĂ©marrage Ă 60%.(cf. article 6 de lâavenant de la convention de suivi et de rĂ©alisation des travaux de lâimmeuble foire). Câest ainsi que EDM a reçu en 2009, aux termes de la convention de suivi et de rĂ©alisation un montant total hors taxes de FCFA Deux Cent Quatre Vingt Seize Millions Neuf Cent Quatre Vingt Neuf Mille Sept Cent Quatre Vingt Onze francs (296 989 791 F CFA). SAHEL GROUP : le montant initial figurant dans la « convention de suivi et de rĂ©alisation des travaux de rĂ©amĂ©nagement dâun bĂątiment de R+4 Ă la Foire de Dakar » est estimĂ© Ă FCFA Un Milliard Vingt Cinq Millions Huit Cent Quatre Vingt Dix Mille Cent Deux francs (1 025 890 102 F CFA TTC). Le 1er mars 2009, un avenant Ă ce contrat a Ă©tĂ© signĂ© avec pour motif, le changement substantiel des travaux de rĂ©alisation et de rĂ©amĂ©nagement, et la rĂ©actualisation des prix du devis initial. Le montant sera portĂ© Ă FCFA Un Milliard Trois Cent Cinq Millions Cinq Cent Trente et Un Mille Huit Cent Vingt Huit francs (1 305 531 828 F CFA) soit une augmentation de 27,25% en valeur relative. Sur ces devis, SAHEL GROUP a perçu un montant global hors taxes de FCFA Six Cent Quarante Quatre Millions Cent Cinquante Cinq Mille Quatre Cent Vingt Huit francs (644 155 428 F CFA), entre 2008 et 2009. MANSOUR DIENE : le 02 janvier 2008, un contrat maĂźtre dâouvrage dĂ©lĂ©guĂ© (EDM) et maĂźtre dâĆuvre (Mansour DIENE : architecte DPLG) a Ă©tĂ© signĂ© entre les deux parties, et par le Directeur GĂ©nĂ©ral de la LONASE. Il a pour objet, les Ă©tudes et le suivi de rĂ©alisation des travaux dâamĂ©nagement dâun bĂątiment R+4 Ă la Foire de Dakar.
13.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 13 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- Le 16 janvier 2008, une convention de maĂźtrise dâouvrage / maĂźtre dâĆuvre est signĂ©e entre la LONASE (maĂźtrise dâouvrage) et Monsieur Mansour DIENE : architecte DPLG (maĂźtre dâĆuvre). Le montant initial figurant dans la « convention de suivi et de rĂ©alisation des travaux de rĂ©amĂ©nagement dâun bĂątiment de R+4 Ă la Foire de Dakar » est estimĂ© Ă FCFA Quarante Millions Deux Mille francs (40 002 000 F CFA TTC). Un avenant maĂźtrise dâouvrage / maĂźtre dâĆuvre, a Ă©tĂ© signĂ© le 17 mars 2009 entre EDM et Mansour DIENE, portant ainsi le montant des honoraires Ă FCFA Cinquante Deux Millions Huit Cent Un Mille Neuf Cent Quatre Vingt Dix Neuf francs (52 801 999 F CFA TTC), soit une augmentation en valeur relative de 32% du contrat initial pour motif dâun changement substantiel de la mission initiale. Monsieur Mansour DIENE a perçu entre 2008 et 2009, la somme de FCFA Trente Six Millions Six Cent Soixante Douze Mille Neuf Cent Cinquante et Un francs (36 672 951 F CFA) hors taxes. HIGH TECH AFRICA: Convention de maitrise dâouvrage dĂ©lĂ©guĂ© signĂ© entre le DG de la LONASE et HIGH 454 300 000 FCFA (TTC) TECH AFRICA (HTA) reprĂ©sentĂ© par son DG Mr Paul Benichou dans le cadre de la modernisation du systĂšme des jeux ainsi que du systĂšme dâinformation. HTA est chargĂ© de : - la dĂ©finition du cahier des charges - La rĂ©alisation des appels dâoffres ou consultation directe des entreprises et lâanalyse des rĂ©ponses - le choix des entreprises et fournisseurs - la collecte des piĂšces administratives auprĂšs des entreprises intervenantes - la planification des travaux et lâouverture des chantiers - le suivi des travaux - la rĂ©ception et la levĂ©e des rĂ©serves la LONASE a payĂ© 41 300 000 FCFA TTC par mois au maitre dâouvrage dĂ©lĂ©guĂ© qui nâa produit Ă ce jour aucun rapport. Le contrat nâa pas Ă©tĂ© enregistrĂ©. KO COMPANY SUARL: Ko company a bĂ©nĂ©ficiĂ© de plusieurs contrats (compte non tenu des DRP) pour un 798 834 355 FCFA (TTC) montant global de 798 834 355 FCFA (TTC) : -Contrat de service signĂ© le 06/05/2009 entre Mr Baila Wane DG de la LONASE et lâentreprise KO Company SUARL reprĂ©sentĂ©e par son DG Mr Omar Wane pour la maintenance et lâentretien des kiosques. La LONASE sâengage Ă verser Ă lâentreprise KO SUARL 18 000 000 FCFA HT /mois. Le contrat prĂ©cise que la prestation sera payĂ©e par bi mensualitĂ©s dâavance et pour la premiĂšre fois Ă la signature du contrat. Il est conclu pour une durĂ©e de deux ans renouvelable par tacite reconduction. Le contrat nâa pas Ă©tĂ© enregistrĂ©. -Contrat portant fourniture de bobines thermiques et consommables du 19/08/2009 pour un montant global de 239 630 000 FCFA TTC -Lettre de commande N° 4556 du 10/12/2009 portant fourniture de Bobines
14.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 14 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- EDITEC pour un montant de 13 717 500 FCFA TTC -Bon de commande N° 4027 portant sur fret aĂ©rien bobines pour un montant de 11 770 500 FCFA TTC - Lettre de commande N° 4745 du 22/12/2009 portant Fourniture de Bobines EDITEC pour un montant de 18 290 000 FCFA TTC - Lettre de commande N° 1532 du 05/05/2009 portant Fourniture de 10 000 Bobines ARL pour un montant de 24 780 000 FCFA TTC - Lettre de commande N° 4152 du 15/10/2009 portant Fourniture de Bobines EDITEC coupon ARL et coupon PRL pour un montant de 29 796 475 FCFA TTC - Achat de 35 kiosques pour un montant total de 41 300 000 FCFA TTC - Lettres de commande N° 3337 du 15/09/2009 et N° 4554 du 10/12/2009 portant fourniture respective de 5000 Bobines ARL et 3000 Bobines PRL pour un montant global de 39 825 000 FCFA TTC -Achat de Bobines pour un montant de 45 798 560 FCFA TTC -Achat de Bobines ARL pour un montant global de 24 780 000 FCFA TTC Lâanalyse des achats de bobines rĂ©vĂšle des pratiques de surfacturation. En effet, KO company a facturĂ© les bobines thermiques Ă un montant hors taxes de 7750 F CFA lâunitĂ© en 2009 alors la LONASE a acquis auprĂšs de PAPEX en 2011 des bobines thermiques 80x80 pour un prix unitaire de 1100 F CFA hors taxes. BSI (Bureau SĂ©nĂ©galais - Contrat signĂ© le 02 juillet 2007 entre le DG de la LONASE et le Bureau dâIntĂ©rim) SĂ©nĂ©galais dâIntĂ©rim reprĂ©sentĂ© par sa GĂ©rante Mme AĂŻda SOW BERTRAND relatif Ă la mise Ă disposition par BSI de 70 agents temporaires Ă la LONASE 250 348 800 FCFA TTC pour toutes les opĂ©rations liĂ©es au dĂ©pouillement et Ă la gestion des services annexes de la direction de lâexploitation pour un montant de 14 560 000 FCFA HT/mois ; - Avenant n°1 au contrat signĂ© le 19/12/2007 concernant la mise Ă disposition de 15 agents supplĂ©mentaires Ă compter du 01/12/2007. - Aucun document attestant de lâeffectivitĂ© des prestations demandĂ©es, facturĂ©es et payĂ©es ne nous a Ă©tĂ© remis. - Le contrat nâa pas Ă©tĂ© enregistrĂ©. - Contrat signĂ© le 01 juillet 2007 (un dimanche) entre le DG de la LONASE et la SociĂ©tĂ© PRO INTERIM reprĂ©sentĂ©e par son Directeur GĂ©nĂ©ral, Monsieur Pape MadickĂ© DIOP relatif Ă la mise Ă disposition par PRO INTERIM de 70 agents temporaires Ă la LONASE pour toutes les opĂ©rations liĂ©es au dĂ©pouillement et Ă la gestion des services annexes de la direction de lâexploitation pour un montant de 14 560 000 FCFA HT/mois ;
15.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 15 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- - Avenant n°1 au contrat signĂ© le 19/12/2007 concernant la mise Ă disposition de 15 agents supplĂ©mentaires Ă compter du 01/12/2007. - Aucun document attestant de lâeffectivitĂ© des prestations demandĂ©es, facturĂ©es et payĂ©es ne nous a Ă©tĂ© remis. - Le contrat nâa pas Ă©tĂ© enregistrĂ©. TRAVISEN SARL - Contrat signĂ© le 07/10/2009 relatif Ă la fourniture de cent (100) unitĂ©s de kiosques par TRAVISEN SARL reprĂ©sentĂ©e par Madame 100 000 000 F CFA HT MariĂ©me FALL TBG TRUST - Contrat signĂ© le 01/10/2009 entre le DG de la LONASE et la SociĂ©tĂ© BROKERAGE 262 de droit Libanais Trust Brokerage Group, 669 Corniche du fleuve, 499 994 FCFA HT Place du MusĂ©e, Immeuble Chibli Beyrouth, Liban, reprĂ©sentĂ©e par son Directeur Monsieur Salah KHODOR MADANI. Ce contrat Ă pour objet de confier Ă TBG et Ă EDITEC, agissant pour le compte de TGB au titre de partenaire technique, lâinformation du systĂšme de gestion et de fonctionnement des activitĂ©s relatives aux jeux de course de chevaux exploitĂ©es par la LONASE au SĂ©nĂ©gal, la fourniture des « Equipements » adĂ©quats et leurs maintenances, la formation du personnel ainsi que le transfert graduel de la propriĂ©tĂ© des « Equipements ». En contrepartie, des redevances annuelles calculĂ©es sur la base du Chiffre dâAffaires Global Brut (4,5% jusquâĂ 40 milliards F CFA) rĂ©alisĂ© par la LONASE seront versĂ©es Ă TBG qui reversera elle-mĂȘme une partie de ces redevances Ă EDITEC. - Le contrat nâa pas Ă©tĂ© enregistrĂ©. SODIC SOCIETE DAKAR - Aucun contrat nâa Ă©tĂ© conclu en 2009. Les prestations ont Ă©tĂ© effectuĂ©es sur la base de bon de commande. 97 579 000 FCFA HT RADIO TELEVISION - Protocole signĂ© le 17/12/2008 qui a pour objet de dĂ©finir les 155 109 461 FCFA HT modalitĂ©s et conditions de partenariat entre la RTS et la LONASE dans le cadre de la production ainsi que la diffusion de messages publicitaires sur la TĂ©lĂ©vision Nationale. - Le contrat nâa pas Ă©tĂ© enregistrĂ©. PMC PERIPHERIQUES 87 - Nous avons reçu lâavenant au contrat PMC-LONASE N° SEN 2002-172 DU 589 522 FCFA HT 26/07/2002 portant marchĂ© : âGENERALISATION DU SYSTEME INFORMATISE DE GESTION ET DâEXPLOITATION DES PARIS DU PMUâ signĂ© le 20 juillet 2006. En lâabsence du contrat initial, nous ne pouvons apprĂ©cier la transaction. LE MESSAGER - Protocole dâaccord signĂ© le 08/10/2009 entre la LONASE et le groupe le messager qui sâengage Ă insĂ©rer dans ses Ă©ditions quotidiennes les 54 000 000 FCFA diffĂ©rents programmes du PMU (6jours/7) et toute autre document ou texte que la LONASE voudra faire publier Ă raison dâune page/jour. Montant de la redevance mensuelle : 4 500 000 FCFA HT
16.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 16 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- pour la durĂ©e du contrat. Le contrat nâa pas Ă©tĂ© enregistrĂ©. HPC 43 241 565 FCFA - Contrat signĂ© le 27/04/2009 entre la LONASE reprĂ©sentĂ©e par son DG et la sociĂ©tĂ© Hardware et Personales Computers SARL (HPC) spĂ©cialisĂ©e dans les solutions de gestion SAGE reprĂ©sentĂ©e par son DG Mr Al Hassane Sow. Lâ objet du contrat porte sur un projet de mise en place de la comptabilitĂ© analytique pour un montant de 13 924 000 F CFA TTC ; - Bon de commande du N° 00405 du 26/10/2009 pour un montant de 4 011 794 FTTC ; La LONASE passe une commande Ă HPC pour le projet de mise Ă niveau et du dĂ©marrage effectif de son logiciel de gestion de budget. - Bon de commande n° 079 datĂ© le 02/06/2009 pour un montant de 12 609 414 F CFA TTC ; objet de la prestation : systĂšme de connexion des 14 agences pour accĂšs Ă la comptabilitĂ© analytique en mode VPN et ADSL ; - Bon de commande n°080 du 03/06/2009 pour un montant de 9 376 280 F CFA TTC ; objet: sĂ©minaire de formation des agents comptables de la LONASE pour le dĂ©marrage de la comptabilitĂ© analytique ; - Bon de commande n°232 du 08/10/2009 pour un montant de 2 507 500 F CFA TTC ; objet: formation pour 2 agents de la DFC ; - Bon de commande n°387 du 06/05/2009 pour un montant de 2 360 000 F CFA TTC ; Objet: travail base comptabilitĂ© 1000 et assistance mise en place des Ă©tats financiers (logiciels ECF) ; - Bon de commande n°352 du 03/04/2009 pour un montant de 6 236 059 F CFA TTC : Objet : rĂšglement facture FC 111606 du 24/09/2009 Ă©tablie par HPC dans le cadre du renouvellement du contrat CCS Assistance HPC 2009-2010. MASRAF IMMOBILIERE - Contrat signĂ© le 16 novembre 2009 entre la LONASE reprĂ©sentĂ©e par ET CONSTRUCTION sont DG Mr BaĂŻla WANE et la SociĂ©tĂ© MASRAF ImmobiliĂšre et Construction reprĂ©sentĂ©e par Cheikh Aziz MBACKE pour la fourniture 50 000 000 F CFA HT de Cinquante (50) kiosques.
17.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 17 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- 1.3.3. Constat relatif Ă lâexĂ©cution financiĂšre Nos contrĂŽles sur lâexĂ©cution financiĂšre des marchĂ©s et commandes directes passĂ©s par la LONASE ont rĂ©vĂ©lĂ© notamment les insuffisances suivantes : - Un nombre important dâacquisitions (Bobines) a Ă©tĂ© passĂ© et payĂ© sans PV de rĂ©ception dĂ»ment signĂ© par les membres de la commission de rĂ©ception ; - La LONASE rĂšgle systĂ©matiquement ses commandes en HT. Cependant, la TVA prĂ©comptĂ©e nâest pas reversĂ©e ; - Lâabsence de contrat pour certaines prestations, - Lâabsence de bordereau de livraison ou de PV de rĂ©ception sur certains DRP, - Lâabsence de facture dĂ©finitive sur des DRP ; - Lâexistence de surfacturation sur les commandes directes comme indiquĂ© plus haut ; - La pratique abusive dâavenants sur les contrats signĂ©s ; 1.3.4. Constats relatifs Ă lâexĂ©cution physique Les constats relatifs Ă lâexĂ©cution physique sont prĂ©sentĂ©s dans le tableau ci dessous. Fournisseurs Montants (en F CFA) Observations AFRITEX 67 694 762 Le Bon de livraison (BL) est signĂ© par le DAGE de la LONASE et non par le gestionnaire des stocks. Le PV de rĂ©ception ne nous a pas Ă©tĂ© remis et aucune fiche de stock 2009 ne permet de retracer lâentrĂ©e des lots stickers. BUREAU SENEGALAIS IN 212 160 000 Absence de piĂšces justificatives (feuille de prĂ©sence, fiches dâĂ©margement) de la mise Ă disposition du personnel facturĂ©. PRO INTERIM 212 160 000 Absence de piĂšces justificatives (feuille de prĂ©sence, fiches dâĂ©margement) de la mise Ă disposition du personnel facturĂ© EDM 303 900 000 aucun rapport ne nous a Ă©tĂ© remis AVANCE ET ACOMPTE 458 436 007 Les travaux sont Ă lâarrĂȘt pour le VERSES/IMMO bĂątiment sis au CICES. HIGH TECH 385 000 000 Aucun document attestant de lâeffectivitĂ© des prestations facturĂ©es ne nous a Ă©tĂ© remis. KO COMPANY SUARL 676 978 250 - Sur le contrat de maintenance des kiosques
18.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 18 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- aucun document attestant de lâeffectivitĂ© des prestations facturĂ©es ne nous a Ă©tĂ© remis - La LONASE a payĂ© au courant de lâexercice 2009 un montant de 353 661 635 F CFA TTC pour lâacquisition de bobines thermiques soit 38 672 bobines. Cependant, les entrĂ©es de bobines recensĂ©es au niveau des stocks donnent un nombre de 23 100 bobines soit 211 249 500 F CFA, dâoĂč un Ă©cart de 142 412 135 F CFA en valeur et 15 572 bobines. GIE NAANA (confection de 20 29 500 000 F CFA TTC Le BL est signĂ© par le Chef de service 000 Tee-shirts) des stocks et non par le gestionnaire des stocks. Le PV de rĂ©ception ne nous a pas Ă©tĂ© remis. Le gestionnaire des stocks prĂ©cise quâil ne dispose pas dâespace pour emmagasiner 20 000 tee-shirts et quâil pas Ă©tĂ© rĂ©ceptionnĂ© des tee-shirts du GIE NAANA en 2009. TBG TRUST BROKERAGE 262 499 994 Aucun document attestant de lâeffectivitĂ© des prestations facturĂ©es ne nous a Ă©tĂ© remis. TRAVISEN SARL 100 000 000 Nous avons reçu les PV de rĂ©ception signĂ©s par les membres de la commission qui confirment la rĂ©ception de 30 kiosques sur les 100 commandĂ©s. DABOUL WALEED 74 975 885 Absence de BL et de PV de rĂ©ception signĂ© par les membres de la commission de rĂ©ception. Aucune entrĂ©e en stock de batteries et de chargeurs en 2009, et la totalitĂ© de la commande a Ă©tĂ© payĂ©e. ECHANTILLON AUDIT PHYSIQUE 2 783 304 898 TOTAL ECHANTILLON 4 167 043 226 TAUX DE COUVERTURE 67% 1.4. Recommandations A la suite des constats relevĂ©s, les recommandations suivantes peuvent ĂȘtre formulĂ©es :
19.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 19 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- 1.4.1. Recommandations sur le dispositif Nos recommandations portent sur : Le fonctionnement rĂ©gulier de la Commission conformĂ©ment aux dispositions du CMP ; La prĂ©paration des rapports trimestriels que la Cellule de Passation des MarchĂ©s doit Ă©tablir, conformĂ©ment aux dispositions de lâArrĂȘtĂ© n°11586 du 28/12/2007 du Ministre de lâEconomie et des Finances ; LâĂ©laboration du rapport annuel que la Commission des MarchĂ©s doit Ă©tablir avant la date du 31 Mars 2010, conformĂ©ment Ă lâarticle 141 du Code des MarchĂ©s Publics ; LâĂ©tablissement dâun PPM conformĂ©ment aux dispositions du CMP ; La mise en place dâun registre des marchĂ©s numĂ©rotĂ©, paraphĂ© e rĂ©guliĂšrement mise Ă jour. 1.4.2. Recommandations sur lâaudit des MarchĂ©s 1.4.2.1. Sur les Appels Dâ0ffres Pour les marchĂ©s passĂ©s par appel dâoffres, lâAutoritĂ© contractante doit veiller : - Ă la publication des avis dâappel dâoffres ; - Ă la transmission des PV dâouverture aux soumissionnaires ; - Ă lâattribution de marchĂ© Ă des candidats qualifiĂ©s ; - Ă la transmission des dossiers Ă la DCMP et au respect des avis Ă©mis par celle-ci; - Ă la fourniture des cautions par les candidats bĂ©nĂ©ficiant dâavances ; - Ă lâĂ©tablissement des PV de rĂ©ception ; - Ă la publication des avis dâattribution provisoire et dĂ©finitive ; - Ă lâarchivage correct des dossiers. 1.4.2.2. Sur les Demandes de Renseignements et de Prix - Etablir et archiver les lettres dâinvitation aux candidats prĂ©sĂ©lectionnĂ©s ; - Respecter le nombre minimum de candidats (au moins 5) invitĂ©s dans le cadre des DRP ; - Veiller au bon archivage des lettres dâinvitation et de maniĂšre gĂ©nĂ©rale de toutes les piĂšces de la procĂ©dure ;
20.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 20 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- - Etablir des PV dâouverture des offres des soumissionnaires ; - Etablir des PV dâattribution ; - Informer les candidats non retenus dans le cadre des DRP ; - Conclure les DRP par un contrat Ă©crit ; - Eviter les pratiques de fractionnement ; - Respecter les dispositions de lâarticle 77 du CMP ; - Transmettre les copies des PV dâouverture aux soumissionnaires ; - Etablir les PV de rĂ©ception. 1.5. Conclusion A notre avis, du fait des points Ă©voquĂ©s aux paragraphes 1.2 et 1.3 ci-avant, la LONASE sâest conformĂ©e de façon non satisfaisante pour la gestion 2009, aux dispositions et procĂ©dures de passation et dâexĂ©cution des marchĂ©s Ă©dictĂ©es par le DĂ©cret N° 2007-545 du 25 avril 2007 portant Code des MarchĂ©s Publics. 2. DISPOSITIF ET METHODOLOGIE DE LâAUDIT 2.1. Rappel des termes de rĂ©fĂ©rence 2.1.1. Contexte de la mission Conscient du volume important de dĂ©penses que reprĂ©sente la commande publique, du flot considĂ©rable de transactions quâelle gĂ©nĂšre et dĂ©sireux de promouvoir la transparence, lâefficacitĂ© et la responsabilisation, essentielles Ă une bonne gouvernance, dans un Etat de droit, le Gouvernement du SĂ©nĂ©gal a procĂ©dĂ© Ă une profonde rĂ©forme de son systĂšme de passation de marchĂ©s publics. Cette rĂ©forme aligne le systĂšme sĂ©nĂ©galais sur les meilleures pratiques internationales en la matiĂšre, notamment en transposant les Directives de lâUEMOA relatives Ă lâharmonisation des marchĂ©s publics des Etats membres de lâUnion. Elle comporte dâimportantes innovations par rapport Ă la rĂ©glementation antĂ©rieure en ce quâelle consacre la rĂ©gulation, institue le recours suspensif des soumissionnaires au stade de passation de marchĂ©s, rationalise le contrĂŽle Ă priori, supprime dĂ©finitivement les rĂ©gimes dĂ©rogatoires, responsabilise davantage les ministĂšres et organismes dĂ©pensiers et systĂ©matise le contrĂŽle Ă posteriori. Au plan institutionnel, la rĂ©forme a contribuĂ© Ă la crĂ©ation de lâAutoritĂ© de RĂ©gulation des MarchĂ©s Publics (ARMP) sous forme dâAutoritĂ© Administrative IndĂ©pendante (AAI), distincte
21.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 21 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- du service administratif chargĂ© du contrĂŽle Ă priori de la passation des marchĂ©s, en lâoccurrence la Direction Centrale des MarchĂ©s Publics (DCMP). Les missions de lâARMP, AutoritĂ© Administrative IndĂ©pendante (AAI) dotĂ©e de lâautonomie financiĂšre, sâorganisent autour du principe qui vise Ă sĂ©parer les fonctions de contrĂŽle des marchĂ©s publics (confĂ©rĂ©es Ă la DCMP) des fonctions de rĂ©gulation qui lui permettent dâintervenir sur lâensemble du secteur, tant Ă travers des missions dâassistance dans lâĂ©laboration des politiques ou de la conception dâoutils de passation (documents et formulaires standardsâŠ), quâen matiĂšre de formation ou de dĂ©veloppement du cadre professionnel en plus des fonctions mĂȘmes qui constituent le cĆur de la rĂ©gulation, lâaudit et le rĂšglement des conflits. En particulier, lâARMP est tenu de faire rĂ©aliser, Ă la fin de chaque gestion budgĂ©taire, un audit indĂ©pendant en vue de contrĂŽler et suivre la mise en Ćuvre de la rĂ©glementation en matiĂšre de passation, dâexĂ©cution et de contrĂŽle des marchĂ©s et conventions. La prĂ©sente mission concerne la mise en Ćuvre dâune revue indĂ©pendante pour la vĂ©rification, et, en rĂ©fĂ©rence au Code des MarchĂ©s Publics (CMP), de la transparence et des conditions de rĂ©gularitĂ© des procĂ©dures dâĂ©laboration, de passation et dâexĂ©cution des marchĂ©s publics, des avenants et marchĂ©s complĂ©mentaires conclus au titre de lâexercice 2009 par les AutoritĂ©s Contractantes. La revue effectuĂ©e par le Cabinet GMS Audit & Expertise conformĂ©ment aux normes dâaudit gĂ©nĂ©ralement admises sur le plan international a comportĂ© les sondages et autres procĂ©dĂ©s de vĂ©rification nĂ©cessaires et pertinents. Ces normes requiĂšrent la mise en Ćuvre de diligences permettant dâobtenir lâassurance raisonnable que les marchĂ©s attribuĂ©s au cours de la pĂ©riode sous revue ont Ă©tĂ© passĂ©s de maniĂšre transparente et rĂ©guliĂšre conformĂ©ment aux dispositions du Code des MarchĂ©s Publics et que la mise en Ćuvre de ces procĂ©dures ne comporte pas dâanomalies significatives. Cet audit a Ă©galement consistĂ© Ă examiner, par sondages, les Ă©lĂ©ments probants justifiant la correcte mise en Ćuvre de toutes les Ă©tapes de la passation des marchĂ©s et de suivi des contrats. Nous estimons que les contrĂŽles effectuĂ©es fournissent une base raisonnable aux constats et recommandations formulĂ©es dans le prĂ©sent rapport. 2.1.2. Objectifs de la mission La mission a pour objectif principal, au sein des AutoritĂ©s Contractantes, de vĂ©rifier le processus de passation et dâexĂ©cution des marchĂ©s conclus entre le 1er Janvier et le 31 dĂ©cembre 2009, afin de mesurer le degrĂ© de respect des dispositions et procĂ©dures Ă©dictĂ©es par le Code des MarchĂ©s Publics. Il sâagira principalement dâapprĂ©cier lâadĂ©quation des procĂ©dures de passation des marchĂ©s et les modalitĂ©s de gestion des contrats aux dispositions du CMP pour les dĂ©penses effectuĂ©es par lesdites AutoritĂ©s Contractantes.
22.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 22 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- La mission comprend les objectifs spĂ©cifiques suivants : ïŒ se faire une opinion sur les procĂ©dures de passation de marchĂ©s adoptĂ©es pour les contrats sĂ©lectionnĂ©s ; lâopinion doit ĂȘtre fournie individuellement pour chaque AutoritĂ© Contractante ; ïŒ vĂ©rifier la conformitĂ© des procĂ©dures aux principes gĂ©nĂ©raux dâĂ©conomie, dâefficacitĂ©, dâĂ©quitĂ© et de transparence Ă©dictĂ©s par le CMP ; ïŒ fournir autant que possible, une opinion sur la qualitĂ© des contrats, incluant les aspects techniques et Ă©conomiques ; ïŒ identifier les cas de non-conformitĂ© des procĂ©dures avec les directives du CMP, en particulier dans les cas de rejet dâoffres moins-disantes, de fractionnement de marchĂ©s, de non respect des dispositions prĂ©alables Ă la mise en concurrence, de non respect des Ă©lĂ©ments constitutifs des cahiers des charges, de non respect des seuils fixĂ©s pour les avenants, de non respect des rĂšgles de publicitĂ© et de communication, etc. ; pour chacune des AutoritĂ©s Contractantes, le Consultant apportera un jugement sur lâacceptabilitĂ© de telles situations en regard des dispositions du CMP ; ïŒ procĂ©der Ă la revue des plaintes des soumissionnaires pour Ă©valuer lâexhaustivitĂ©, lâefficacitĂ© et la pertinence de leur traitement par lâautoritĂ© contractante et Ă©tablir le pourcentage des plaintes traitĂ©es en conformitĂ© avec la rĂ©glementation en vigueur ; en ce qui concerne les plaintes finalement soumises au ComitĂ© de RĂšglement des DiffĂ©rends de lâARMP, le Consultant examinera aussi le degrĂ© dâapplication (en pourcentage), par lâautoritĂ© contractante, des dĂ©cisions y relatives, de mĂȘme que la pertinence de ces dĂ©cisions ; ïŒ pour les marchĂ©s sĂ©lectionnĂ©s atteignant les seuils de revue de la Direction Centrale des MarchĂ©s Publics (DCMP), examiner la pertinence et la conformitĂ© Ă la rĂ©glementation des avis de cette Direction ; ïŒ dĂ©gager pour les contrats sĂ©lectionnĂ©s, les niveaux effectifs de dĂ©caissement par rapport au niveau dâexĂ©cution ; ïŒ examiner et Ă©valuer les situations dâattribution de marchĂ©s par entente directe : le Consultant passera en revue lâensemble des marchĂ©s passĂ©s par entente directe et dĂ©duira en fin de revue, dâune part, les pourcentages en montant et en nombre des marchĂ©s par entente directe par rapport Ă lâensemble des marchĂ©s passĂ©s par lâautoritĂ© contractante et, dâautre part, les pourcentages en montant et en nombre des marchĂ©s par entente directe non conformes Ă la rĂ©glementation en vigueur ; il
23.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 23 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- Ă©valuera aussi dans toute la mesure du possible la compĂ©titivitĂ© des prix proposĂ©s dans les marchĂ©s par entente directe ; examiner la conformitĂ© de lâorganisation en matiĂšre de passation de marchĂ©s et, fournir, au regard des dispositions prĂ©vues par le CMP et ses textes dâapplication, des recommandations en ce qui concerne le fonctionnement et les capacitĂ©s des Commissions internes de MarchĂ©s, des Cellules de Passation de MarchĂ©s et des diffĂ©rents contrĂŽles internes ; ïŒ formuler des recommandations pour le futur. 2.1.3. TĂąches attendues du Consultant Dâune maniĂšre gĂ©nĂ©rale, lâaudit concerne les aspects suivants : la passation des marchĂ©s, lâexĂ©cution financiĂšre et lâexĂ©cution technique. Plus particuliĂšrement, lâauditeur indĂ©pendant est appelĂ© Ă : ïŒ vĂ©rifier, au sein des AutoritĂ©s Contractantes (pour les ministĂšres sont pris en compte, outre les services centraux, les organismes rattachĂ©s soumis Ă lâapplication du CMP), de lâapplication des dispositions du CMP dans le cadre de la passation et de lâexĂ©cution des marchĂ©s quelle que soit la source de financement ( des ressources internes et des ressources externes) de leurs budgets (budget de lâEtat pour les services centraux des ministĂšres ; budget des organismes rattachĂ©s aux MinistĂšres, soumis Ă lâapplication du CMP ; budget des collectivitĂ©s locales), ïŒ formuler des recommandations tant au niveau organisationnel quâau niveau de la passation et de lâexĂ©cution des marchĂ©s. A cet Ă©gard, il devra notamment : a) en dĂ©but de mission, sĂ©lectionner et valider un Ă©chantillon reprĂ©sentatif en type de contrat, taille et mode de passation des marchĂ©s ; lâĂ©chantillon devra ĂȘtre composĂ© comme suit : au moins 15% des marchĂ©s atteignant les seuils de contrĂŽle de la DCMP (non compris les marchĂ©s par entente directe), au moins 25% des marchĂ©s nâatteignant pas les seuils de contrĂŽle de la DCMP mais supĂ©rieurs aux seuils de passation de marchĂ©s (non compris les marchĂ©s par entente directe), au moins 25% des Demandes de Renseignements et de Prix et, 100% des marchĂ©s passĂ©s par entente directe. Pour chaque catĂ©gorie de marchĂ©s dont la population est infĂ©rieure Ă 10 marchĂ©s, la revue doit concerner lâensemble des marchĂ©s passĂ©s. Pour chacune des deux (02) premiĂšres catĂ©gories de marchĂ©s ci-dessus, le consultant devra sâassurer dâune distribution adĂ©quate en prenant en compte Ă la fois les diffĂ©rents modes de passation et natures de marchĂ©s (fournitures et services, prestations intellectuelles, travaux).
24.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 24 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- b) vĂ©rifier la procĂ©dure de passation des marchĂ©s sur cet Ă©chantillon : publicitĂ© prĂ©alable, dossier de consultation, validitĂ© de la mĂ©thode de passation choisie, couverture budgĂ©taire, rapports dâĂ©valuation des offres, traitement des plaintes, dĂ©lais de passation, dĂ©lais de publication des attributions, contenu des contrats signĂ©s avec les titulaires des marchĂ©s, dĂ©lais des paiements, respect des dĂ©lais dâexĂ©cution, respect des procĂ©dures de rĂ©ception, etc. ; A chaque fois que cela est applicable, examiner la conformitĂ© des avis de la DCMP avec la rĂ©glementation ; c) examiner et analyser le respect de certaines dispositions particuliĂšrement importantes du CMP telles que : lâinscription prĂ©alable des marchĂ©s dans les plans et avis gĂ©nĂ©raux de passation de marchĂ©s, lâattribution aux moins disant qualifiĂ©s, le non fractionnement de marchĂ©s, les conditions prĂ©alables de mise en concurrence, les rĂ©ponses aux demandes dâĂ©claircissement demandĂ©es par les candidats, lâapprobation des marchĂ©s par les AutoritĂ©s compĂ©tentes, les Ă©lĂ©ments constitutifs des cahiers des charges, les seuils des avenants, le respect des dĂ©lais dâexĂ©cution, les cas de rĂ©siliation, etc. ; d) Ă©tablir des statistiques sur les marchĂ©s ; procĂ©der, en particulier, Ă une analyse comparative de lâutilisation de mĂ©thodes non ou peu compĂ©titives (ententes directes, appels dâoffres restreints, avenants, DRP) ; e) analyser lâorganisation en gĂ©nĂ©ral des structures (ressources humaines, procĂ©dures, systĂšme de suivi et de contrĂŽle, etc.) intervenant dans le processus de passation et dâexĂ©cution des marchĂ©s en particulier et diagnostic approfondi des cellules et commissions des marchĂ©s ;
25.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 25 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- f) faire des vĂ©rifications sur : lâenregistrement des contrats Ă la charge des titulaires ; la production des cautions dâavance de dĂ©marrage et des cautions de bonne exĂ©cution ; lâĂ©mission des ordres de service sâagissant des travaux ; la rĂ©ception par les commissions ad-hoc des travaux et des fournitures ; la mise Ă jour du manuel des procĂ©dures de marchĂ©s et DRP sâagissant des Etablissements Publics et des Agences ; la tenue des registres de marchĂ©s cĂŽtĂ©s et paraphĂ©s, mis Ă jour ; lâapplication des pĂ©nalitĂ©s de retard prĂ©vues ; g) examiner globalement la qualitĂ©, la transparence et lâefficacitĂ© des opĂ©rations de passation des marchĂ©s de lâautoritĂ© contractante, de mĂȘme son organisation institutionnelle pour la gestion des marchĂ©s ; h) formuler des recommandations pour une meilleure application du CMP ; i) en fin de mission, assurer une formation de deux (02) jours sur les pratiques dâaudit en matiĂšre de passation de marchĂ©s au bĂ©nĂ©fice de cinq (5) experts de lâARMP et cinq (5) experts de la Direction Centrale des MarchĂ©s Publics (DCMP). Les sessions de formation seront organisĂ©es au siĂšge desdites Institutions ; Le Consultant organisera des sĂ©ances de restitution de son rapport provisoire au niveau de chacune des AutoritĂ©s Contractantes concernĂ©es. 2.2. MĂ©thodologie de mise en Ćuvre Selon les termes de rĂ©fĂ©rence, lâobjet principal de la mission consiste Ă vĂ©rifier le processus de passation et dâexĂ©cution des marchĂ©s publics. Nous considĂ©rons que la mĂ©thodologie devrait ĂȘtre basĂ©e dâune part, sur la rĂ©glementation en vigueur au SĂ©nĂ©gal pour la pĂ©riode sous revue (rappelĂ©e au chapitre 3.1.1.) et, dâautre part, sur les diffĂ©rentes Ă©tapes de la passation des marchĂ©s (la dĂ©finition des prestations, la mise en concurrence, la conclusion du contrat) et de leur exĂ©cution. Sur cette base, la mĂ©thodologie retenue par le Cabinet est la suivante : - Prise de contact avec les AC et obtention des documents nĂ©cessaires pour rĂ©aliser la mission ; - ContrĂŽle de lâexhaustivitĂ© des marchĂ©s ; - Echantillonnage des marchĂ©s ; - ContrĂŽle des marchĂ©s Ă©chantillonnĂ©s et documentation des travaux ; - Audit physique des marchĂ©s Ă©chantillonnĂ©s ; - RĂ©daction des rapports provisoires et restitution Ă lâAC ; - Transmission des rapports provisoires aux AC pour observations ; - Transmission des rapports provisoires Ă lâARMP pour validation ; - RĂ©daction des rapports dĂ©finitifs avec les observations de lâAC.
26.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 26 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- 2.3. Description des travaux dâaudit 2.3.1. Audit de la passation des marchĂ©s Prise de connaissance Une lettre a Ă©tĂ© envoyĂ©e Ă la date du 23 septembre 2010 Ă la LONASE pour obtenir des statistiques sur les marchĂ©s passĂ©s en 2009 et demander une date de rencontre pour dĂ©marrer la mission. La LONASE a rĂ©pondu Ă nos diffĂ©rentes correspondances en nous transmettant en dĂ©finitive les documents suivants : ïœ Liste des marchĂ©s pour lâexercice 2009 ; ïœ Les actes crĂ©ant la Commission et la Cellule de Passation des MarchĂ©s, et ceux nommant les membres des dites institutions ; ïœ Les documents budgĂ©taires ; ïœ Le Plan de Passation des MarchĂ©s et lâAvis gĂ©nĂ©ral de Passation des MarchĂ©s ; ïœ Les dossiers des marchĂ©s comprenant les documents requis ; ïœ Le DĂ©cret portant organisation de la LONASE. Le dĂ©marrage de la mission nâa en rĂ©alitĂ© pu avoir lieu quâavec la nouvelle Direction gĂ©nĂ©rale de la LONASE. ContrĂŽle de lâexhaustivitĂ© des marchĂ©s Des contrĂŽles ont Ă©tĂ© effectuĂ©s au niveau de la balance de la LONASE pour nous assurer de lâexhaustivitĂ© des marchĂ©s qui nous ont Ă©tĂ© communiquĂ©s. Ainsi, un recensement des marchĂ©s a Ă©tĂ© effectuĂ© et une validation faite par des rapprochements avec les dossiers mis Ă notre disposition. ContrĂŽle des marchĂ©s Ă©chantillonnĂ©s et documentation des travaux Les contrĂŽles des marchĂ©s Ă©chantillonnĂ©s ont portĂ© notamment sur les diffĂ©rents aspects de la procĂ©dure de passation des marchĂ©s dĂ©crits dans les termes de rĂ©fĂ©rence de la mission sur la base des outils fournis par lâARMP. 2.3.2. Audit de lâexĂ©cution financiĂšre des marchĂ©s Les travaux dâaudit relatifs Ă lâexĂ©cution financiĂšre des marchĂ©s visent Ă vĂ©rifier le respect des procĂ©dures relatives Ă , dâune part, lâengagement, la liquidation, lâordonnancement et dâautre part, le paiement des dĂ©penses, afin de sâassurer que les rĂšglements Ă©mis sont justifiĂ©s et que les fonds allouĂ©s ont Ă©tĂ© utilisĂ©s aux seules fins prĂ©vues. 2.3.3. Audit de lâexĂ©cution physique des marchĂ©s Le contrĂŽle physique porte pour chaque marchĂ© sĂ©lectionnĂ©, sur les aspects suivants, sans que cette Ă©numĂ©ration ne soit limitative :
27.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 27 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- ï ContrĂŽle de la matĂ©rialitĂ© des dĂ©penses effectuĂ©es ; ï Diagnostic sur lâĂ©tat des ouvrages, Ă©quipements, fournitures, ou rapports (pour les prestations intellectuelles) par rĂ©fĂ©rence Ă leur prix, Ă leur description dans le marchĂ© et Ă leur Ă©tat actuel, compte tenu de leur Ăąge et leurs conditions dâutilisation ; ï ConformitĂ© de la rĂ©ception de la livraison ou de lâachĂšvement des travaux, biens ou services avec les spĂ©cifications du marchĂ© et normes techniques ; ï Justifications technique et financiĂšre des avenants et ordres de services signĂ©s. 2.4. Constitution de lâĂ©chantillon dâaudit 2.4.1. Echantillon pour lâaudit des aspects liĂ©s Ă la passation des marchĂ©s Nous prĂ©sentons ci-dessous les statistiques sur les marchĂ©s transmis par le LONASE qui constituent lâĂ©chantillon dâaudit initial : Modes de passation de marchĂ©s RĂ©capitulatif des marchĂ©s dĂ©clarĂ©s au titre de la gestion 2009 Nombre Montant en F CFA Appel dâoffres ouvert (AOO) 4 456 210 850 Appel dâoffres restreint(AOR) - - Prestations intellectuelles (PI) - - Demande de 32 358 737 447 Renseignements et de Prix(DRP) Entente directe (ED) - - Commandes directes - TOTAL 36 814 948 297
28.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 28 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- COMPOSITION DE LâECHANTILLON 16% AOO DRP 84% 2.4.1.1. Correction de lâĂ©chantillon initial Comme indiquĂ© dans notre mĂ©thodologie, nous avons effectuĂ© des travaux sur les Ă©tats financiers de la LONASE concernant lâexhaustivitĂ© des marchĂ©s transmis. Ces contrĂŽles nous ont permis de relever des acquisitions qui ont Ă©tĂ© effectuĂ©es en violation des dispositions de lâarticle 76 du CMP. Le tableau suivant rĂ©capitule les commandes directes passĂ©es par la LONASE au titre de la gestion 2009 : DĂ©signation Montants (en F CFA) Logiciel 17 736 308 Kiosque 192 340 000 Installation technique 23 336 820 AmĂ©nagement bureau 39 160 404 Installation gĂ©nĂ©rale 186 567 401 MatĂ©riel dâexploitation 107 509 521 Groupe Ă©lectrogĂšne 39 884 000 MatĂ©riels de bureaux 26 363 984 MatĂ©riels informatiques 33 955 930 Mobiliers de bureaux 23 456 040 MatĂ©riel outil.install 199 788 744
29.
LONASE - Revue
indépendante de la passation des marchés de 2009 29 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- Avance et acompte sur C 51 500 000 Avance et acompte vers/C 458 436 007 Achats de carnets 186 801 375 Achats de programme 110 706 420 Achat de bobines ther 353 661 635 MatiÚres consommables 334 073 874 Fournisseurs non stoc 13 695 021 Consommation de car 187 617 320 Fournitures de bureaux 38 495 689 Achat de petit matériel 12 919 544 Achat de travaux mat 33 212 818 Frais de voyages et de 188 799 325 Locations de matériel 33 188 174 Entretiens locaux 63 420 400 Entretien Rep.matérie 11 186 851 Entretien réparations 43 259 211 Maintenance 210 833 675 Maintenance Photoco 3 605 200 Maintenance groupe E 13 064 029 Autres Maintenances 4 318 100 Autres Entretien et Réparation 17 228 771 Assurances Multirisques 14 361 317 Assurance matériel globale dommage 53 793 509 Frais d'études 7 795 000 Annonces, insertions 122 841 591 Cadeaux à la clientÚle 95 948 500 FR. Colloques séminaire 26 269 000 Autres charges de pub 357 040 316 Frais d'honoraires consultant 71 744 000 Frais d'honoraires PRE 834 393 116 Honoraire consulta 860 549 200 Frais de personnel intérimaire 500 697 600 Frais d'hÎtel 111 379 157 Frais de photocopies 29 485 125 Frais de gardiennages 177 039 987 Colonie de vacances 49 985 200 Frais médicaux 153 682 804 TOTAL 6 727 128 013 AOO 456 210 850 DRP 358 737 447 TOTAL DES COMMANDES DIRECTES 5 912 179 716
30.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 30 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- 2.4.1.2. Description de lâĂ©chantillon dâaudit Il a Ă©tĂ© fait conformĂ©ment aux termes de rĂ©fĂ©rence de la mission. Nos travaux ont portĂ© sur la sĂ©lection et la validation dâun Ă©chantillon de marchĂ©s reprĂ©sentatif en type de contrat, taille et mode de passation des marchĂ©s. Pour la LONASE, notre Ă©chantillon porte sur quatre (04) marchĂ©s passĂ©s par appel dâoffres ouvert, dix (10) DRP pour un montant de Six Cent Trente Neuf Millions Cinq Cent Trente Sept Mille Six Cent Quatre Vingt Quatre (639 537 684) F CFA et des commandes directes pour un montant de Trois Milliards Cinq Cent Vingt Sept Millions Cinq Cent Cinq Mille Cinq Cent Quarante Deux (3 527 505 542) F CFA. Soit un taux de couverture global en valeur de 62%. Modes de RĂ©capitulatif des RĂ©capitulatif des marchĂ©s Taux de couverture passation de marchĂ©s dĂ©clarĂ©s au examinĂ©s lors de la marchĂ©s titre de la gestion 2009 prĂ©sente revue Nombre Montant Nombre Montant Nombre Montant En F CFA En F CFA En F CFA Appel dâoffres 4 456 210 850 4 456 210 850 100% 100% ouvert (AOO) Appel dâoffres - - - - - - restreint(AOR) Prestations - - - - - - intellectuelles (PI) Demande de 32 358 737 447 10 183 326 834 31% 51% Renseignements et de Prix(DRP) Entente directe - - - - - - (ED) Commandes - 5 912 179 716 - 3 527 505 542 60% directes TOTAL 36 6 727 128 013 14 62% 4 167 043 226 COMPOSITION DE LâECHANTILLON APRES CORRECTION
31.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 31 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- 11% 4% AAO DRP COMMANDE DIRECTE 85% Description de notre Ă©chantillon sur les commandes directes Fournisseurs Montants (en F CFA) AFRITEX 67 694 762 BUREAU SENEGALAIS IN 320 507 760 CODE AFRIC 188 587 638 EDM 303 900 000 AVANCE ET ACOMPTE VERSES/IMMO 458 436 007 GIE SET 29 206 500 H.P.C 43 241 565 HIGH TECH 385 000 000 KO COMPANY SUARL 676 978 250 LE MESSAGER 54 000 000 NATIONAL IMPRES 70 365 850 PMC PERIPHERIQUES E 87 589 522 PRO INTERIM 212 160 000 RADIO TELEVISION 155 109 461 SODIC SOCIETE DAKAR 97 579 000 TBG TRUST BROKERAGE 262 499 994 TRAVISEN SARL 39 673 348 DABOUL WALEED 74 975 885 TOTAL 3 527 505 542 2.4.2. Echantillon pour lâaudit de lâexĂ©cution physique des marchĂ©s Lâaudit a portĂ© sur les marchĂ©s sĂ©lectionnĂ©s figurant sur le tableau ci-dessous :
32.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 32 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- Fournisseurs Montants (en F CFA) AFRITEX 67 694 762 BUREAU SENEGALAIS IN 212 160 000 PRO INTERIM 212 160 000 EDM 303 900 000 AVANCE ET ACOMPTE VERSES/IMMO 458 436 007 HIGH TECH 385 000 000 KO COMPANY SUARL 676 978 250 GIE NAANA (confection de 20 000 Tee-shirts) 29 500 000 TBG TRUST BROKERAGE 262 499 994 TRAVISEN SARL 100 000 000 DABOUL WALEED 74 975 885 ECHANTILLON AUDIT PHYSIQUE 2 783 304 898 TOTAL ECHANTILLON 4 167 043 226 TAUX DE COUVERTURE 67% 3. AUDIT DU SYSTEME DES MARCHES 3.1. Rappel 3.1.1. RĂ©glementation en vigueur Nous avons effectuĂ© une prise de connaissance approfondie du cadre gĂ©nĂ©ral de la passation des marchĂ©s publics, avec notamment une revue des textes lĂ©gislatifs et rĂšglementaires en vigueur et de lâensemble des rĂ©fĂ©rentiels de base applicables Ă la passation des marchĂ©s Ă savoir : - Directive n°4/2005/CM/UEMOA du 09 DĂ©cembre 2005 portant procĂ©dures de passation, dâexĂ©cution et de rĂšglement des marchĂ©s publics et des dĂ©lĂ©gations de service public ; - Directive n° 5/2005/CM/UEMOA du 09 DĂ©cembre 2005 portant contrĂŽle et rĂ©gulation des marchĂ©s publics et des dĂ©lĂ©gations de service public de lâUEMOA ; - Loi n°2006 â 16 du 30 juin 2006 modifiant la loi n° 65 â 61 du 19 juillet 1965 portant Code des Obligations de lâAdministration ; - DĂ©cret n°2003-101 du 13 mars 2003 portant RĂšglement GĂ©nĂ©ral sur la ComptabilitĂ© Publique ; - DĂ©cret n°2005 â 576 du 22 juin 2005 portant Charte de transparence et dâĂ©thique en matiĂšre de passation des marchĂ©s publics ; - DĂ©cret n°2007 â 545 du 25 avril 2007 portant Code des MarchĂ©s Publics modifiĂ© ;
33.
LONASE - Revue
indĂ©pendante de la passation des marchĂ©s de 2009 33 Rapport final --------------------------------------------------------------------------------------- - DĂ©cret n°2007 â 546 du 25 avril 2007 portant organisation et fonctionnement de lâARMP ; - DĂ©cret n°2007 â 547 du 25 avril 2007 portant crĂ©ation de la DCMP ; - ArrĂȘtĂ© du Premier Ministre n° 11 580 du 28 dĂ©cembre 2007 pris en application de lâarticle 138 du CMP fixant les seuils de contrĂŽle a priori des dossiers de passation des marchĂ©s ; - ArrĂȘtĂ© n° 092 286 du 3 octobre 2007 du MEF portant organisation et fonctionnement de la DCMP ; - ArrĂȘtĂ© n° 11 583 du 28 dĂ©cembre 2007 du MEF pris en application de lâarticle 111 du CMP fixant les seuils en dessous desquels il nâest pas requis de garantie de soumission ; - ArrĂȘtĂ© n°11 584 du 28 dĂ©cembre 2007 du MEF pris en application de lâarticle 112 du CMP fixant les seuils Ă partir desquels il est requis une garantie de bonne exĂ©cution ; - ArrĂȘtĂ© n°11 585 du 28 dĂ©cembre 2007 du MEF pris en application de lâarticle 77 AlinĂ©a 3 du CMP relatif aux commandes pouvant ĂȘtre dispensĂ©s de forme Ă©crite et donner lieu Ă rĂšglement sur mĂ©moire ou factures ; - ArrĂȘtĂ© n° 11 586 du 28 dĂ©cembre 2007 du MEF pris en application de lâarticle 35 du CMP relatif aux CPM et CM ; - ArrĂȘtĂ© n° 11 587 du 28 dĂ©cembre 2007 du MEF pris en application de lâarticle 45 e du CMP fixant le modĂšle dâengagement des candidats Ă respecter les dispositions de la Charte de transparence et dâĂ©thique en matiĂšre de marchĂ©s publics ; - ArrĂȘtĂ© n°11 588 du 28 dĂ©cembre 2007 du MEF pris en application de lâarticle 36 AlinĂ©a 1 du CMP fixant le nombre et les conditions de dĂ©signation des membres des Commissions de MarchĂ©s des AutoritĂ©s Contractantes ; - Circulaire du Premier Ministre n° 03 du 20 novembre 2007 portant directives pour la mise en Ćuvre des plans de passation des marchĂ©s publics ; - Circulaire du Premier Ministre n°005 du 28 dĂ©cembre 2007 portant directives pour la mise en place des Cellules de Passation des MarchĂ©s par les AutoritĂ©s Contractantes. 3.1.2. ProcĂ©dures Le tableau ci-dessous rappelle les seuils applicables pour les diffĂ©rentes Ă©tapes de la procĂ©dure de passation des marchĂ©s :
Jetzt herunterladen