O documento discute criatividade, inovação e design thinking. A criatividade é definida como a capacidade de pensar fora da caixa motivada pela paixão por novos desafios. A inovação transforma conhecimento em dinheiro e requer métodos para perceber novas oportunidades. O design thinking envolve inspiração, idealização e implementação para desenvolver novas soluções centradas no usuário.

1. Criatividade e inovação

2. 1 HISTÓRIA DE CRIANÇA

3. 2 CRIATIVIDADE
Entendendo melhor
O que é CRIATIVIDADE ?
Habilidade criativa:
sua capacidade de
pensar fora da caixa.
CRIATIVIDADE
Motivação interna:
Sua paixão por novos Recursos:
desafios e conquistas. Conhecimentos
Criatividade nasce de e acesso a
estar apaixonado. informações
relevantes

4. 3 CRIATIVIDADE
Entendendo melhor
Mas o que é INOVAÇÃO?
Pesquisa é transformar dinheiro
em conhecimento.
Inovação é transformar
conhecimento em dinheiro.

5. 4 INOVAÇÃO
O inovador reativo X inovadores pró-ativos
O reativo O Pró-ativo
“Nossa, eu tive uma “Precisamos nos diferenciar do
excelente idéia!” concorrente, vamos buscar
oportunidades.”
• A ideia ou percepção costuma • Trabalhar em grupos
vir de apenas uma pessoa. interdisciplinares multiplica a
capacidade de perceber
• Muitas vezes a ideia morre por oportunidades.
falta de suporte e foco em
realização. • A empresa incentiva a inovação.
• Pouca ou nenhuma • Métodos e organização facilitam o
metodologia para perceber e desenvolvimento de
abraçar novas oportunidades. oportunidades e reduz as chances
de erros.

6. 5 INOVAÇÃO
Pequenas X grandes |ou porque temos muito espaço
GRANDES PEQUENAS
Lentidão para tomada Decisões
de decisões. potencialmente rápidas.
Pouquíssima tolerância Tolerância a risco.
a risco Aberto a oportunidades
Muito recurso Recursos limitados
Inovação necessita ser Startups tem inovação
estimulada e inserida no DNA.
na cultura da
organização.

7. 6 INOVAÇÃO
Inovação de incremento X inovação disruptiva
Goodyear fuel max, uma evolução em pneu.
5,7% de economia de combustível...
Mas do mesmo, é apenas um incremento
tecnológico.
Isso é inovação de verdade!
Tweel da Michelin, uma roda sem câmara de ar.
Isso pode mudar todo o conceito de roda de
veículos e com certeza empresas nascerão e
morreram por causa dele.

8. 7 INOVAÇÃO
do produto/serviço para a experiência
Não vivemos mais numa sociedade de consumo...
Vivemos a sociedade de experiência.
Não se pode mais pensar apenas no melhor produto ou
serviço para o usuário, tem que se pensar em qual a melhor
experiência, e qual irá gerar maior engajamento.
É necessário aprender a colocar as pessoas em primeiro lugar!

9. 8 INOVAÇÃO
Analítico X Intuitivo
Analítico Intuitivo
Proposta: Proposta:
• Provar através de indução de dedução. • Conhecer sem razão explícita.
Abordagem: Abordagem:
• Exploração do conhecimento • Exploração do conhecimento
existente. novo.
• Confiança nos dados do passado. • Retira as "algemas" com o
• "Repressão da Opinião". passado.
• Refinamento do que já existe. • "Repressão da Análise".
Meta: Meta:
• Um resultado consistente. • Um resultado que encontra o
objetivo.
Como convergir esses dois meios?

10. 9 INOVAÇÃO
Zona de conforto X zona de risco
Racional, objetivo. Subjetivo, Experiencial.
Hipóteses subjacentes Realidade tanto fixa como Realidade é uma
quantificável. construção social.
Análise focada em prover Experimentação com
Método a “melhor de todas” as vista a iterar na direção
respostas da “melhor” resposta.
Processo Planejar Fazer
Lógica Insight emocional
Drivers decisores
Modelo Numérico Modelo experiencial
Busca por controle e Busca da novidade
estabilidade.
Valores
Não gosta de status
Desconforto com a incertezas quo
Movimento entre
Nível de foco Abstrato ou particular
abstrato e particular

11. 10 INOVAÇÃO
os espaços da inovação
Vamos falar um pouco sobre Design Thinking
Inspiração A cada passo uma
nova experiência
Implementação
Idealização

12. 11 INSPIRAÇÃO
Observar, vendo, ouvindo e experienciando
1
Pense nas pessoas, o que eles querem, o que pensam, o que
procuram. É mais importante conhece-las onde vivem, como
trabalham, como aprendem, como consomem do que fazer
pesquisas quantitativas.
2 Experimente fazer o mesmo! Seja empático. Se coloque no lugar do
outro.
3
Busque referência fora da sua empresa, aprenda a ver as lições que
profissionais de outras empresas que nada se assemelham a sua
tem a ensinar.
Uma sugestão dada pela mãe natureza:
As espécies que possuem polinização cruzada normalmente
possuem uma grande variabilidade genética, facilitam o trabalho
de melhoramento através de cruzamentos entre variedades.
O que a indústria farmacêutica poderia aprender com uma
padaria?

13. 12 IDEALIZANDO
Libertando a mente das amarras
O processo
Divergência Convergência
E o processo se repete tanto
quanto for necessário.
Para idealizar é necessário ter liberdade de ideias. Uma das ferramentas mais
importantes é o BRAINSTORM. Sendo bem feito várias oportunidades surgirão, mal
feito apenas traz dispersão e confusão. É importante no entanto lembrar que
BRAINSTORM não é inovação, só uma técnica dentre várias.

14. 13 IMPLEMENTANDO
O ambiente criativo
Ambiente:
Informal + bagunçado + criativo =
oportunidades onde menos
se espera!
Ambiente formais demais tendem a
trazer excesso de estabilidade.
Inovação requer quebra de
paradigmas, o ambiente também é
parte da equipe, ele esta lá para
lembrar a todos da necessidade de ser
diferente e aprender com as
diferenças.
grupo:
- simetria + possibilidades!
Grupos diferentes, com formas de pensar diferentes agregam
e muito. Aprender a reconhecer os tipos é bem importante.

15. 14 IMPLEMENTANDO
Saindo do abstrato para o concreto
Protótipos podem ser rápidos e baratos.
Eles trazem para o mundo concreto as
ideias.
Experimentar logo cedo aumenta as
chances de ideias funcionarem e mais
importante, antes de serem feitos
investimentos mais sérios.
Não se esqueça, protótipo é para ser
usado o mais rápido possível, logo não
se preocupe demais com a qualidade.
Quanto mais caro e perfeito for o
protótipo, mais você irá gostar dele, se
apegando cada vez mais, assim
matando qualquer chance da
criatividade continuar florescendo.

16. 15 INOVAÇÃO
Errar é humano, erre muito então! Erre enquanto tem tempo!
O Processo de inovação traz riscos, esses são os
riscos que os desbravadores e criativos correm.
A estratégia então é simples:
Quanto mais cedo errar, mais cedo se acerta.
Vantagens de ter uma cultura que permite errar:
1 Libera a criatividade dos indivíduos que passam a não
ter medo de opinar.
2 Reduz o investimento ao acertar mais próximo do alvo.
3 A experimentação gera experiência.

17. 16 INOVAÇÃO
Parece fácil, porque eu não faço?
• Medo do arriscar, medo de errar.
• Desconhece qualquer método para trabalhar inovação.
• Falta de motivação.
• Não tem um bom grupo, não lidera de forma criativa.
• Baixa auto estima, não se acha criativo.
• Não sabe quando começar e nem quando parar.
• Liderança excessivamente controladora.
• Falta de planejamento para disponibilizar recursos.

18. 17 INOVAÇÃO
Seja criativo, seja aberto a oportunidades,
seja diferente, faça isso agora…
Inovação é o instrumento específico do
empreendedorismo. O ato que confere recursos
com uma nova capacidade de criar riqueza.
Peter Drucker
A inovação é a questão central na
prosperidade econômica.
Michael Porter

19. Muito obrigado!
leonardo@ideahub.com.br