Você pode promover um fluxo de caixa rentável para a sua empresa a partir do momento que coloca cada ordem de pagamento/recebimento no caminho certo. Esteja preparado para considerar estes passos antes de aceitar uma ordem de serviço ou aquisição de produto. Você precisa de um plano de negociação. A má gestão do fluxo de caixa responsável pela maioria dos fracassos empresariais. Pois trata-se das finanças de curto prazo, isto é, do coração da empresa, a rotina que ela vivencia diariamente e determinará o seu futuro. Por essa e outras razões, ela deve receber muita atenção. Uma vez que você dá um alivio ao seu caixa, será capaz de cumprir suas obrigações e realizar novos investimentos.

1. Coloque em prática.
Finanças de curto prazo: Técnicas
para aliviar o fluxo de caixa
Evite apertos no fluxo de caixa da sua
empresa em poucos passos.
leonardoseabra@gmail.com

2. Antes de seguir adiante, lembre-se:
A má gestão do fluxo de caixa responsável pela
maioria dos fracassos empresariais. Pois trata-se das
finanças de curto prazo, isto é, do coração da
empresa, a rotina que ela vivencia diariamente e
determinará o seu futuro. Por essa e outras razões,
ela deve receber muita atenção. Uma vez que você
dá um alivio ao seu caixa, será capaz de cumprir suas
obrigações e realizar novos investimentos.
Coloque em prática!

3. Muitas empresas ignoram totalmente
esses fatores críticos:
Identificar um evento que
incorrerá em uma cobrança
Definir datas de vencimento
Estabelecer penalidades por atraso
de pagamento.
Resultado: Muitas vendas, pouca entrada de dinheiro

4. Aqui apresento um plano de três etapas
para um fluxo de caixa rentável.
Estabelecer a forma de
cobrança
Estabelecer a data de
vencimento
Estabelecer as
penalidades por atraso

5. 1ª Etapa – Estabelecendo a forma de
cobrança
Regra 1: Emita a fatura/cobrança antes da
entrega do serviço/produto.
Regra 2: Conheça os métodos de cobrança.

6. 1ª Etapa – Emitindo a cobrança
Escolha uma forma de cobrança adequada ao seu negócio/projeto.
Por Marco ou a cada
novo evento
Progressiva
Por parte
entregue/realizada

7. Cobrança por marco ou novo evento
Isto é bastante comum quando é necessário um investimento inicial
pesado para um novo produto ou projeto. A cada novo evento (Ex:
colocação de um subcontrato, ajuste no projeto, ou recebimento de
uma grande quantidade de material), é dado um valor de faturamento.
Isso o autoriza a emitir uma fatura quando ocorre o evento - muitas vezes
bem antes da conclusão do item a ser entregue.

8. Cobrança progressiva
O método progressivo permitem cobrar os custos, quando incorridos, em
uma rotina bimestral, mensal ou semanal, por exemplo. Desta forma, o
cliente financia seu inventário. A vantagem é que, enquanto o trabalho
está em processo, o seu investimento é reduzido, uma vez que ocorre
a entrada de recebíveis no andamento do trabalho. Na verdade, você
recupera seus custos antes de entregar qualquer coisa.

9. Cobrança por sub-itens ou partes do
projeto
Isto é bastante comum na indústria da construção. Você
vai desmembrar o pagamento total e associá-lo a cada
elemento. Este método parte do princípio mesmo que
um projeto não esteja completo, os principais elementos
estão. Por exemplo, em uma construção temos: A
fundação, encanamento, telhado, instalações elétricas.
A vantagem aqui é que você pode cobrar de acordo e
a medida com que as partes são concluídas,
acelerando assim o fluxo de caixa.

10. 2º Passo – Estabelecendo a data de
pagamento

11. 3º Passo – Estabelecendo penalidades por
atrasos
Estabelecer penalidades por atrasos irá ajudá-lo a aumentar a
pontualidade dos pagamentos
Se os termos e condições de pagamento exigirem uma multa
por atraso, aumentarão suas chances de receber em dia.

12. Documente tudo
Se as condições estão previstas no contrato, você
terá recursos legais disponíveis para usar ao realizar
a cobrança de juros de contas inadimplentes.

13. leonardo.seabra
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