Инженерно-консалтинговая компания Интента (ГК СИТЕК) (Россия, СНГ), Центр компетенции Siemens, специализирующаяся на внедрении систем автоматизации производства и на MES-системах в частности, собрала наиболее часто задаваемые вопросы и постаралась на них ответить www.intenta-it.ru www.sitek-group.com

1. К о м п а н и и и п р о д у к т ы
Быть лидером
или бежать за всеми? MCIS — это программный продукт, ная статистика говорит о том, что ком- — уменьшением запасов годовой
максимально заточенный под реа- пании — лидеры рынка внедряют MES продукции, незавершенного произ-
лии производственных площадок на 20% чаще, чем отстающие по водства материалов — в среднем
Информационные системы ресурсы. Это бесценное время, люди, ство, заточенное под массовый вы- России и стран СНГ. Важно также каким-либо причинам предприятия. на 28%;
управления производством финансы. Сегодня на многих предприя- пуск, переориентировать на изго- заметить, что это не конкурирую- Внедрение MES-систем на успешных — уменьшением уровня неликви-
получают все большее тиях используются негибкие и устарев- товление штучных товаров. Компа- щие продукты, а где-то дополняю- предприятиях происходит чаще всего дов — на 70%;
распространение не только шие системы, которые трудно и дорого нии вынуждены гибко реагировать щие друг друга. Об особенностях вкупе с другими информационными си- — увеличением среднего размера
на Западе, но и на постсоветском расширять, модифицировать, обслужи- на запросы мелкой серии. А что та- этих систем, безусловно, лучше стемами иных уровней: ERP (система прибыли — на 5%;
пространстве, в том вать и поддерживать. кое мелкая серия? Это необходи- всего расскажут сами внедренцы для идентификации и планирования — управлением бизнесом на осно-
числе в Беларуси. Однако В пищевой, аэрокосмической, обо- мость нового типа календарного и технические специалисты. всех ресурсов предприятия), APS (си- ве отчетности в режиме реального
у потенциальных пользователей ронной, автомобильной промышленно- планирования: как распределить Motion Control Information System стемы синхронного календарного пла- времени — на уровне 100%.
систем по-прежнему остается сти необходимо иметь возможность про- заказы между станками, сколько (MCIS) как MES-система предлагает нирования производства). Такой под- В России и Беларуси крупных про-
много вопросов, связанных следить путь изделия от исходных мате- и каких типов деталей нужно сде- программные модули для оптималь- ход позволяет достичь средней произ- ектов, реализованных совместно
с этими системами. Инженерно- риалов до конечного продукта. В некото- лать сегодня, завтра и т.д. Занимать- ной интеграции станков в единую водительности на уровне 97%, в то вре- с нашей компанией, восемь. По це-
консалтинговая компания рых случаях нужно прослеживать ся сейчас планированием вручную информационную систему предпри- мя как отстающие компании показыва- лому ряду проектов ведутся перего-
ИНТЕНТА (группа компаний СИТЕК, не только основную продукцию, но и по- на бумаге — то же самое, что обме- ятия. Тем самым повышается эф- ют лишь 75%, середняки — 87%. воры. Мы постоянно общаемся с ко-
Россия, СНГ) — Центр компетенции бочную, получаемую в ходе основных ниваться факсами, когда есть элек- фективность производства. Модули Мы часто приводим следующую стати- нечными заказчиками (текущими
Siemens, — специализирующаяся производственных процессов. тронная почта. обеспечивают оптимальную инте- стику, которая помогает иллюстрировать и потенциальными), проводим пре-
на внедрении систем Современные производственные — Что такое MES? грацию станков в информационную преимущества подобных систем в лю- зентации продуктов на местах, выез-
автоматизации производства и компании нацелены на максимальную — MES (англ. Manufacturing среду предприятия, поддерживая бом разговоре. По данным Объединен- жая к клиенту, а также используем
на MES-системах в частности, диверсификацию поставок. В итоге уча- Execution System) — это системы широкий спектр функций: ного института проблем информатики другие технические возможности для
собрала наиболее часто стие в производстве конечного продукта управления производством. Это ав- — управление производственными Национальной академии наук (НАН) Бе- связи. Некоторые проекты вообще
задаваемые вопросы принимает большое число поставщи- томатизация производственного данными (модули MDA / PMT / ларуси, внедрение автоматизированных являются закрытыми для внешней
и постаралась на них ответить. ков. Для того чтобы обеспечить рента- процесса, начиная с уровня деталь- PDA); систем управления характеризуется: общественности, если рассматри-
бельность производства, компании ного планирования всего производ- — администрирование программ — ускорением обработки заказа кли- вать, например, оборонную про-
— Как говорил Гераклит, все те- должны иметь возможность легко и без- ства и заканчивая уровнем станка, и данных ЧПУ (модуль DNC); ента — более чем в 12 раз; мышленность. Среди наших клиен-
чет, все меняется, и ничто не оста- опасно интегрировать свои информаци- любой технологической машины, ра- — администрирование инструмента — увеличением количества обрабаты- тов — производители автомобильной,
ется неизменным. Какими каче- онные системы с информационными бочего места. MES-системы помога- (модуль TDI); ваемых заказов при том же количестве авиационной, космической техники
ствами должны обладать современ- системами поставщика для отслежива- ют решать задачи синхронизации — управление техническим обслу- работников — на 50%; и запчастей: АвтоВАЗ, Белорусский
ные предприятия для того, чтобы ния заказов, поставок, планов. производственного процесса, коор- живанием станков (модуль TPM); автомобильный завод, Заволжский
успевать за динамичным миром? — Не нарушит ли внедрение инфор- динируют, анализируют и оптимизи- — организация сервиса, удаленная моторный завод, Минский трактор-
— В современных непростых усло-
виях в связи с изменением бизнес-
мационных систем производствен-
ные процессы на предприятии?
руют выпуск продукции в рамках
какого-либо производства в режиме
диагностика (модуль RCS).
Системы такого класса решают
«Цель внедрения ный завод, «Протон-М», «Автодизель»,
Воронежский механический завод,
моделей и подходов производствен-
ные предприятия должны быть более
— Цель внедрения информационных
систем заключается как раз в том, что-
реального времени.
— В последнее время появилось
задачи синхронизации, координи-
руют, анализируют и оптимизиру- информационных ГКНПЦ им. М. В. Хруничева.
Есть и второй подход для оценки
гибкими и конкурентоспособными,
как бы банально это ни звучало. Спо-
бы отладить производственные процес-
сы и организовать их в четкую структуру.
много аббревиатур, связанных
с информационными системами
ют выпуск продукции в рамках
производства. Главное — возмож- систем заключается эффективности внедрения систем,
более формальный, при котором эф-
собность компании адаптироваться
к изменяющимся условиям ведения
бизнеса во многом зависит от гибко-
Прогрессивные руководители думают
не о том, как улучшить производство де-
талей, а о том, как принципиально изме-
управления производством. Сре-
ди них есть схожие — MES и MCIS.
Чем они отличаются?
ность принимать выверенные
управленческие решения в режи-
ме реального времени, опираясь
в том, чтобы отладить фективность выражается в конкрет-
ных цифрах. К сожалению, на прак-
тике он оказывается не самым вер-
сти корпоративной управленческой
культуры и бизнес-процессов, приня-
нить подход к их производству, чтобы
продукт соответствовал спросу и был
— MES — это система, в которую
стекается вся информация о произ-
на информацию, которую предо-
ставляет MES-система. Подобные
производственные ным. Такой «прогноз будущего» для
предприятия не всегда объективен.
тых на вооружение в компании. Мир
становится все более технологичным,
конкурентоспособным на зарубежных
рынках, что особенно актуально.
водстве со станков в цехе, помога-
ющая эффективно им управлять.
системы уже давно используются
на многих зарубежных предприя-
процессы и организо-
и все важнее становится способность
информационных систем, используе-
Сегодня руководителям нужно быть
готовыми к переориентированию про-
Это общий термин для любого про-
граммного обеспечения такого
тиях автомобильной промышлен-
ности, а также в авиакосмической, вать их в четкую
мых на предприятии, к полной инте- изводства на выпуск более мелких пар- типа. оборонной, пищевой и перераба-
структуру»
ООО «СИТЕК» (РФ), ИНН 7723629227
грации в производство и взаимодей- тий товаров под запрос клиента. Оттого Система MCIS — производствен- тывающей промышленности.
ствию с уже существующими там си- современная реальность вынуждает ис- ная исполнительная система. Это — Как понять, будет ли внедре-
стемами. кать новые подходы, технологии, усло- та же MES-система, но уже выде- ние MES окупаемым? И как ско-
И если культуре управления и ме- вия управления. Решением являются IT- ленная нашим основным вендо- ро это может произойти?
неджменту можно научиться на спе- системы управления промышленными ром — Siemens AG — в отдельный — Самый простой способ — по-
циализированных бизнес- объектами, такие как MES. продукт. MCIS — это система наблюдать за эффективностью
программах, то на установку произ- Никто не любит однообразия. Именно на базe компонентов концерна «снаружи»: посмотреть на заводы,
водственных информационных си- эта тенденция заставляет промышлен- Siemens. На сегодняшний день где эта система уже внедрена
стем нужно потратить значительные ность думать над тем, чтобы производ- у многих на слуху Simatic IT. Так вот и успешно эксплуатируется. Запад-

2. Есть результаты, которые можно
вычислить арифметически: выруч- «Когда заказчик на­ стью до рабочего места, станка.
Это анализ состояния производ-
ка и расходы, стоимость станко-
часа производства и простоя, коли- учился считать деньги, ственной системы, поиск «больных
мест». Далее производится поиск
он начинает считать
чество смен в сутках и другие, — путей внедрения MES.
в общем, если используется опре- На постпроектном этапе руково-
деленный набор ключевых показа- дитель предприятия получает пол-
телей. Сложнее точно просчитать
перспективный экономический эф-
и технологические ную детализированную картину
и принимает соответствующие ре-
фект при большом объеме исхо-
дных данных. Также есть вещи, ко-
циклы, и время экс- шения.
— Что лучше: купить новый ста-
торые просчитать технически не-
возможно: они зависят от факто- плуатации оборудова- нок или модернизировать старый?
— У заказчика всегда есть выбор:
ров, которые не связаны с арифме-
тикой. К ним относятся имидж ния, и приступает отремонтировать старое либо ку-
пить новое. Люди на производстве,
предприятия, прозрачность произ-
водства и так далее.
— Как определить, что компания
к управлению заказа- которые владеют бюджетом на ре-
монт и закупку оборудования, кон-
курируют между собой. Главный тех-
готова к MES-решениям?
— Есть заказчики-новаторы, у кото-
ми. Такие заказчики нолог просит у директора бюджет
на новые станки, а главный меха-
рых стопроцентная степень зрелости
к таким проектам. У них, как прави-
морально готовы ник — на капитальный ремонт. На-
пример, наш клиент по МЕS’у «Авто-
ло, уже внедрены EPR-системы (си-
стема для идентификации и планиро- к внедрению MES» дизель» (Ярославский моторный за-
вод, Россия) никогда не заказывал
вания всех ресурсов предприятия). капитального ремонта оборудова-
Без них на Западе компании просто своему заданному маршруту, требую- ния, потому что в автомобилестрое-
не работают — эти системы позволя- щему новых решений. нии станки небольшие, нет смысла
ют составлять финансовый портрет — Чего ожидать от внедрения систе- их ремонтировать, а новые закупа-
предприятия. мы управления производством / MES? ются импортного производства.
Когда заказчик научился считать — MES-системы — это тот инструмент, В ряде случаев затраты на ремонт
деньги, он начинает считать и техно- который позволяет объективно оцени- старого оборудования сопоставимы
логические циклы, и время эксплуа- вать, что дало предприятию то или иное с инвестициями в новые станки. Но
тации оборудования, и приступает нововведение: насколько эффективнее каждый выбирает по себе.
к управлению заказами. Такие за- теперь работает оборудование, насколь- Никто не скрывает, что принятие
казчики морально готовы к внедре- ко больше стали его использовать, как решения о внедрении еще не явля-
нию MES. уменьшились потери при простое. В це- ется гарантией автоматического до-
Следующая стадия — потребность лом благодаря MES повышается произ- стижения поставленных целей.
в прозрачности производства: руко- водительность и увеличивается коэффи- Здесь необходимо проявить терпе-
водство хочет знать, когда и что было циент загрузки оборудования, уменьша- ние и быть готовыми пройти этот
сделано, чем и кем именно были вы- ется объем незавершенного производ- путь до конца. Важна твердая воля
званы простои и сколько они продол- ства, снижаются объемы хранимых руководства предприятия, направ-
жались, какая деталь вытачивалась материально-производственных запа- ленная на решительный слом со-
и в какой момент и т.д. Если раньше сов и улучшается соблюдение сроков противления консервативных со-
новаторы в Европе ставили рядом поставки. трудников, у которых отсутствует по-
с каждым станком пульт, где рабочий — Как происходит внедрение систе- нимание преимуществ реализован-
отмечался, то сегодня можно поста- мы? ного проекта в будущем. Истинное
вить софт без участия оператора, — Процесс внедрения MES-систем отношение руководства к проекту
и мы можем из «мозгов» станка вы- состоит из нескольких этапов. На до- по интеграции системы автоматиза-
нуть и даже по беспроводной сети проектном этапе устанавливается спе- ции производства (какой бы она ни
Ethernet передать на центральный циальное оборудование, позволяющее была) способно либо значительно
пункт информацию о том, что станок отследить процесс использования тех- ускорить, либо затормозить ход ра-
остановился. нических и людских ресурсов с точно- бот. В данном случае успешный ис-
Вторая группа заказчиков — это ход зависит не только от компании-
«заложники» технологии. Например, интег­ атора, хотя речь идет об эко-
р
в Китае до появления сотовой связи номии миллионов.
уровень проникновения телефонов
был очень низким, а в Европе вы-
бор сетей был достаточно широким.
В определенный момент сотовая
связь появляется и в Китае, и там
начинают совершенно по-другому
коммуницировать и т.д. Так и в на-
шем сегменте. Сегодня в составе
любого современного станка прихо-
дит компьютер мощнее самого
мощного ПК. Поэтому хочешь —
не хочешь, но приходится садиться
в поезд технологии, а он едет по