1. Pensamento
Sistêmico para
Plano Diretor
R1 – Situação de
interesse, Eventos,
Variáveis
“Não nos serve mais apenas novos processos ou novas
tecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades.
Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo.
Precisamos de um conjunto renovado de valores.
Aurélio L. Andrade. Pensamento Sistêmico: Caderno de Campo.

2. Agenda do dia
9:00 – Posicionamento Metodológico
9:10 – Um caso de Pensamento Sistêmico
10:30 – Intervalo
10:45 – Desafio Visionário
12:00 – Almoço
13:30 – História por meio de eventos
15:00 – Variáveis
15:30 – Intervalo
16:00 – Organização da coleta de dados
16:30 – Padrões de comportamento – o início
17:00 – Momento de presença
17:30 – Fim

3. Eventos
Padrões de
Comportamento
Estrutura
Sistêmica
Modelos
Mentais

4. Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário
2) Apresentar a História Através de Eventos
3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave
4) Traçar os Padrões de Comportamento
5) Desenhar a Estrutura Sistêmica
6) Identificar Modelos Mentais
7) Planejar Cenários
8) Modelar em Computador
9) Desenvolver Visão de Futuro
10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e
Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações

5. R’ Data Horas Formato Atividade em Capão Bonito do Sul
Presencial Definição dos Desafios Visionários
Apresentação da História por meio de Eventos
1 Identificação dos Fatores-chave
18/fev 8h
À distância Definição das variáveis e organização da coleta de dados Coleta de
dados; coleta de conhecimento; desenho de pré-mapas
1A 2h
Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento
(início 10h) Desenvolvimento do mapa sistêmico
2 27/fev 8h
À distância Refinamento do mapa sistêmico
2A 8h
Presencial Apresentação e refinamento do mapa sistêmico
(início 10h) Identificação dos modelos mentais
3 20/mar 8h
Presencial ou Refinamento do mapa sistêmico com modelos mentais
e/ou distância
3A 4h
Presencial Cenários
4 1/abr 8h
À distância Refinamento dos cenários
4A 4h
Presencial Desenvolver Visão de Futuro
Elaborar Direcionadores Estratégicos
5 15/abr 8h
Presencial Refinamento da Visão de Futuro e dos Direcionadores Estratégicos
e/ou distância Publicação dos resultados
5A 4h
6 06/mai Presencial Apresentação pública dos resultados alcançados

6. Desafio Visionário
• Este assunto de interesse, também
chamado de desafio visionário, atrai a
atenção dos participantes e estimula a
todos a esclarecer, convergir e cooperar
em termos de aprendizagem e ação.
• A proposta é que os participantes formem
uma frase, que descreve a situação em
foco, e com base nesta frase se derá todo
o desenvolvimento do trabalho.

7. 1- Desafio
Visionário
Qual é o assunto focal ou interesse comum
dos presentes?
(em uma frase) Por que estamos aqui
reunidos? Qual é o nosso desafio?
...
Qual o horizonte de tempo para análise?
– Passado: ????
– Futuro: 20??

8. 2- Apresentar a
história por meio de
eventos
• Este passo consiste em compreender de
maneira ampla qual a história por trás do
desafio visionário em questão.
• A história é contada de diferentes pontos de
ista (equipe multidisciplinar) edeixa de ser
fragmentada para se tornar uma narrativa
coerente
• A partir da históriaserão identificadas as
variáveis-chave, passo seguinte do método

9. 2- Apresentar a
história por meio de
eventos
• Modelo “linha do tempo”
– Disponha pela linha do tempo papeletas com eventos
relevantes da história do questão
• Escolher () eventos considerando
– Conhecimento e experiência
– Desafio visionário
• Seguir o modelo:
– Ano + Evento em uma frase

10. Construindo
História

11. Reflexão sobre
história
Quais são nossas
aprendizagens
estratégicas com
a história do
assunto de interesse?

12. Variáveis
• Para cada evento, responda:
“Estou olhando para um gráfico que claramente confirma a
existência do evento. Que gráfico (ou indicador) é esse?”
• Exemplo
1980 – Retirada dos subsídios do programa e
aumento da área plantada para compensar
• Resposta
– Subsídios para arroz
– Área de plantio de arroz na região
Papeletas junto ao evento

13. Variáveis

14. Pensamento
Sistêmico na
Gestão
“Talvez, pela primeira vez na história,
a humanidade tenha a capacidade de criar
muito mais informações do que o homem
pode absorver, de gerar uma interdependência
muito maior que o homem pode administrar
e de acelerar as mudanças com
uma velocidade muito maior
que o homem pode acompanhar.”
Peter Senge

15. Obrigado!