SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
Trabalho em equipe e
    ética no trabalho
               Leonardo Melo Santos
       http://about.me/leonardomelosantos
Agenda
Ética no trabalho
  -   Definições
  -   Ética e Conduta
  -   Código de ética do CIEE-PE
  -   Vídeo
Trabalho em equipe
  -   Definições
  -   Fatores
  -   Elementos e características
  -   Vídeo
Ética no trabalho
O que é ética?
"É um conjunto de princípios e disposições
voltados para a ação, historicamente
produzida, cujo objetivo é balizar as ações
humanas."

"E ética ilumina a consciência humana,
sustenta e dirige as ações do homem,
norteando a conduta individual e social."
No contexto empresarial...
"A ética deve ser entendida como um valor da
organização, que assegura sua sobrevivência, sua
reputação e, consequentemente, seus bons resultados."

"A ética deve sempre estar presente em suas atitudes.
Não importa se você trabalha em uma multinacional ou
em uma microempresa, todas as suas ações são vigiadas e,
optando pelo bem ou pelo mal, um dia você terá que
prestar contas de tudo."
Aplicação da ética
Fernando Savater considera a aplicação da
ética nas organizações importantíssima
para a sobrevivência das mesmas, inclusive
de pequenas e grandes empresas,
possibilitando uma imagem positiva que
permite um crescimento da relação entre
funcionários e clientes.
Vantagens da ética aplicada ao
ambiente de trabalho
- Maior nível de produção na empresa;
- Favorecimento para a criação de um
ambiente de trabalho harmonioso,
respeitoso e agradável;
- Aumento no índice de confiança entre os
funcionários.
Exemplos de atitudes éticas num
ambiente de trabalho
- Educação e respeito entre os funcionários;
- Cooperação e atitudes que visam à ajuda aos colegas de trabalho;
- Divulgação de conhecimentos que possam melhorar o desempenho
das atividades realizadas na empresa;
- Respeito à hierarquia dentro da empresa;
- Busca de crescimento profissional sem prejudicar outros colegas de
trabalho;
- Ações e comportamentos que visam criar um clima agradável e
positivo dentro da empresa como, por exemplo, manter o bom humor;
- Realização, em ambiente de trabalho, apenas de tarefas
relacionadas ao trabalho;
- Respeito às regras e normas da empresa.
Trabalho em equipe
O que é uma equipe?

    "Grupo de pessoas com habilidades
complementares e que trabalham de forma
    compartilhada, compreendem seus
 objetivos, estão engajadas em alcançá-los
      e se consideram coletivamente
         responsáveis." [Wikipedia]
O que é uma equipe?

"É quando um grupo ou uma sociedade
resolve criar um esforço coletivo para
resolver um problema. Também pode ser
descrito como um conjunto ou grupo de
pessoas que dedicam-se a realizar uma
tarefa ou determinado trabalho." [1]

[1] Administração de Recursos Humanos - http://www.ebah.com.br/content/ABAAABW-cAK/administracao-recursos-humanos
Trabalhar em Equipe versus
        Trabalhar em Grupo
Muitas pessoas estão trabalhando em grupo e não em
equipe, como se estivessem em uma linha de
produção, onde o trabalho é individual e cada um se
preocupa em realizar apenas sua tarefa.

No trabalho em equipe, cada membro sabe o que os
outros estão fazendo e reconhecem sua importância
para o sucesso da tarefa. Os objetivos são comuns e
as metas coletivas. No trabalho em equipe há troca
de conhecimentos e agilidade no cumprimento de
metas.
Elementos da dinâmica de uma equipe, que
interage e busca os objetivos
●   Participação: deve haver uma participação equilibrada, não havendo dominante, nem
    ausente; dever haver equilíbrio;
●   Vender idéias: a responsabilidade de cada membro da equipe é preparar suas idéias
    antecipadamente e apresentá-la à equipe de forma lógica e equilibrada, possibilitando efetiva
    contribuição;
●   Renúncia: este é o elemento mais importante no relacionamento de equipe. Quando os
    membros conseguem renunciar uma posição pessoal em prol do grupo, todos saem ganhando;
●   Avaliação: saber avaliar os resultados alcançados pela equipe ao final de um período (de
    um trabalho, de um projeto ou de um fechamento de mês), buscando eliminar os pontos
    falhos e buscar as alternativas que melhores resultados apresentaram;
●   Relacionamento: todos são responsáveis pelo relacionamento quando são membros de
    uma equipe. Se houver um conflito pessoal, deve ser resolvido pelas partes o mais rápido
    possível, pois um conflito no grupo prejudica ao todo e, muitas vezes, impede a realização
    proveitosa das tarefas;
●   Realização das tarefas: é de extrema importância que todos estejam conscientes da
    sua responsabilidade em relação à realização das tarefas que cabem ao grupo. Em um
    relacionamento interdependente, a falha de um membro pode atrasar toda a equipe.
10 principais erros no Trabalho
em Equipe
1) Fazer fofoca de colegas ausentes: Se você tem algo a dizer para seu colega diga diretamente a ele. Desta
forma, evita que o comentário seja mal interpretado e retransmitido por outros funcionários de forma distorcida,
gerando conflitos.

2) Rejeitar o trabalho em equipe: No ambiente corporativo, uns dependem dos outros. Se o funcionário não
estiver disposto a colaborar com os colegas, certamente será um elo quebrado. Ser resistente ao trabalho em equipe
é um revés grave.

3) Ser antipático: A empatia é muito útil no ambiente de trabalho. Falar bom dia, obrigado e cumprimentar os
outros são atitudes que demonstram educação e respeito.

4) Deixar conflitos pendentes: Conflitos acumulados podem se agravar. Qualquer tipo de problema referente
ao trabalho, dúvidas, responsabilidades que não foram bem entendidas, alguém que ficou magoado com outro por
algum motivo, enfim, qualquer tipo de desconforto deve ser esclarecido para evitar a discórdia.

5) Ficar de cara fechada: Ter um companheiro de equipe mal-humorado causa desconforto do início ao fim do
expediente. Esta postura gera desgastes, deixa a equipe desmotivada e ainda atrapalha a produtividade. Pessoas
mal-humoradas geralmente não toleram brincadeiras. Com isso, automaticamente são excluídas do grupo, o que não
é saudável. Por essa razão, manter o bom humor no trabalho é fundamental para cultivar bons relacionamentos.
10 principais erros no Trabalho
em Equipe
6) Deixar de cultivar relacionamentos: A partir do seu relacionamento interpessoal no trabalho é que
conseguirá construir um networking que servirá, no futuro, para encaminhá-lo às melhores oportunidades. É
importante mostrar dinamismo, ser cooperativo no trabalho e nunca fechar as portas pelos lugares onde passar.

7) Não ouvir os colegas: É importante escutar a todos, mesmo aqueles que têm menos experiência. Questionar
com um ar de superioridade as opiniões colocadas numa reunião não só intimida quem está expondo a ideia, como
passa uma imagem de que você é hostil.

8) Não respeitar a diversidade: Não é aceitável em uma sociedade alguém não querer contato com outro
indivíduo por ele ser diferente. Além disso, o respeito e o tratamento justo são valores que deveriam estar no DNA
de todos. Sem eles, o colaborador atrapalha o relacionamento do grupo, invade limites dos colegas e a natureza do
outro.

9) Apontar o erro do outro: A perfeição não é virtude de ninguém. Antes de apontar o erro do outro, deve-se
analisar a sua própria conduta dentro da organização. É melhor ajudar a solucionar um problema do que criar outro
maior em cima de algo que já deu errado. Lembre-se: errar é humano e o no futuro, o erro apontado pode ser o seu.

10) Ficar nervoso com a equipe: Atritos são inevitáveis no ambiente de trabalho, mas a empatia deve ser
colocada em prática nos momentos de tensão para evitar que o problema se torne ainda pior. Cada um tem um tipo
de aprendizagem e um ritmo de trabalho, o que não quer dizer que a qualidade da atividade seja melhor ou pior que
a sua. Equilíbrio emocional e uma conduta educada são importantes tanto para a empresa como para o profissional.
Características de uma [boa] equipe
●   Capacidade de aprendizado
●   Habilidades sociais e técnicas
●   Diversidade
●   União
●   Auto-crítica
●   Respeito
E o quê mais fora
esses conceitos?
Comunicação clara e honesta
Participação
Saber ouvir
Sintonia
União
Confiança
Obrigado!
Bom final de semana!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Aula 3 noções de ética profissional
Aula 3   noções de ética profissionalAula 3   noções de ética profissional
Aula 3 noções de ética profissionalLuiz Siles
 
RELAÇÕES INTERPESSOAIS
RELAÇÕES INTERPESSOAISRELAÇÕES INTERPESSOAIS
RELAÇÕES INTERPESSOAISAndréa Dantas
 
Relacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoalRelacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoalNome Sobrenome
 
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de Trabalho
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoRelacionamento Interpessoal no Ambiente de Trabalho
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoLuis Paulo Barros
 
etica no trabalho
 etica no trabalho etica no trabalho
etica no trabalhoMila Rosa
 
Postura ética
Postura éticaPostura ética
Postura éticaleojusto
 
Relacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoalRelacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoalRenata Feol
 
Qualidade de vida no trabalho
Qualidade de vida no trabalhoQualidade de vida no trabalho
Qualidade de vida no trabalhoniedsonsantana
 
Relacionamento interpessoal e equipes de trabalho
Relacionamento interpessoal e equipes de trabalhoRelacionamento interpessoal e equipes de trabalho
Relacionamento interpessoal e equipes de trabalhoBruno Morais Lopes
 
Aula 4 noções de ética profissional versáo online
Aula 4   noções de ética profissional versáo onlineAula 4   noções de ética profissional versáo online
Aula 4 noções de ética profissional versáo onlineLuiz Siles
 
Etica e postura profissional
Etica e postura profissionalEtica e postura profissional
Etica e postura profissionaladelynny
 
Postura profissional e ética valores
Postura  profissional e ética valoresPostura  profissional e ética valores
Postura profissional e ética valoresRafaela Alves
 
Gestao de conflitos.ppt
Gestao de conflitos.pptGestao de conflitos.ppt
Gestao de conflitos.pptFtfmatta
 

Was ist angesagt? (20)

Aula 2 ética profissional
Aula 2   ética profissionalAula 2   ética profissional
Aula 2 ética profissional
 
Aula 3 noções de ética profissional
Aula 3   noções de ética profissionalAula 3   noções de ética profissional
Aula 3 noções de ética profissional
 
RELAÇÕES INTERPESSOAIS
RELAÇÕES INTERPESSOAISRELAÇÕES INTERPESSOAIS
RELAÇÕES INTERPESSOAIS
 
Relacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoalRelacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoal
 
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de Trabalho
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoRelacionamento Interpessoal no Ambiente de Trabalho
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de Trabalho
 
Relações humanas
Relações humanasRelações humanas
Relações humanas
 
etica no trabalho
 etica no trabalho etica no trabalho
etica no trabalho
 
Postura ética
Postura éticaPostura ética
Postura ética
 
Ética no trabalho
Ética no trabalhoÉtica no trabalho
Ética no trabalho
 
Relacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoalRelacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoal
 
Qualidade de vida no trabalho
Qualidade de vida no trabalhoQualidade de vida no trabalho
Qualidade de vida no trabalho
 
Relacionamento interpessoal e equipes de trabalho
Relacionamento interpessoal e equipes de trabalhoRelacionamento interpessoal e equipes de trabalho
Relacionamento interpessoal e equipes de trabalho
 
Etiqueta profissional
Etiqueta profissionalEtiqueta profissional
Etiqueta profissional
 
Aula 4 noções de ética profissional versáo online
Aula 4   noções de ética profissional versáo onlineAula 4   noções de ética profissional versáo online
Aula 4 noções de ética profissional versáo online
 
Etica e postura profissional
Etica e postura profissionalEtica e postura profissional
Etica e postura profissional
 
Postura profissional e ética valores
Postura  profissional e ética valoresPostura  profissional e ética valores
Postura profissional e ética valores
 
Apresentação motivacional
Apresentação motivacionalApresentação motivacional
Apresentação motivacional
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
 
Gestao de conflitos.ppt
Gestao de conflitos.pptGestao de conflitos.ppt
Gestao de conflitos.ppt
 
Conduta Ética - Prof. Reinaldo Bulgarelli
Conduta Ética - Prof. Reinaldo BulgarelliConduta Ética - Prof. Reinaldo Bulgarelli
Conduta Ética - Prof. Reinaldo Bulgarelli
 

Andere mochten auch

Ética profissional
Ética profissional Ética profissional
Ética profissional JUCILANA
 
Etica no-trabalho
Etica no-trabalhoEtica no-trabalho
Etica no-trabalhoElenirsilva
 
ÉTica No Trabalho
ÉTica No TrabalhoÉTica No Trabalho
ÉTica No Trabalhoaroudus
 
éTica no ambiente profissional
éTica no ambiente profissionaléTica no ambiente profissional
éTica no ambiente profissionalleojusto
 
Perguntas de ética
Perguntas de éticaPerguntas de ética
Perguntas de éticawagcher
 
Material para os alunos de etica
Material para os alunos de eticaMaterial para os alunos de etica
Material para os alunos de eticaagostinhofigueira01
 

Andere mochten auch (7)

Ética profissional
Ética profissional Ética profissional
Ética profissional
 
Etica no-trabalho
Etica no-trabalhoEtica no-trabalho
Etica no-trabalho
 
ÉTica No Trabalho
ÉTica No TrabalhoÉTica No Trabalho
ÉTica No Trabalho
 
éTica no ambiente profissional
éTica no ambiente profissionaléTica no ambiente profissional
éTica no ambiente profissional
 
Perguntas de ética
Perguntas de éticaPerguntas de ética
Perguntas de ética
 
ETICA
ETICAETICA
ETICA
 
Material para os alunos de etica
Material para os alunos de eticaMaterial para os alunos de etica
Material para os alunos de etica
 

Ähnlich wie Ética e Trabalho em Equipe

Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara BatistaComo Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara BatistaSara Batista
 
2253075.pdf - 7844- gestão de equipas.pdf
2253075.pdf - 7844- gestão de equipas.pdf2253075.pdf - 7844- gestão de equipas.pdf
2253075.pdf - 7844- gestão de equipas.pdfBeacarol
 
Falta cooperação
Falta cooperaçãoFalta cooperação
Falta cooperaçãoJennifer S
 
Lider-Liderança-Workshop - Tatuape.potx
Lider-Liderança-Workshop - Tatuape.potxLider-Liderança-Workshop - Tatuape.potx
Lider-Liderança-Workshop - Tatuape.potxNorberto Tomasini Jr
 
Lider-Liderança- Espírita
Lider-Liderança- Espírita Lider-Liderança- Espírita
Lider-Liderança- Espírita NorbertoTomasini
 
Apresentação tema trabalho em equipe
Apresentação tema trabalho em equipeApresentação tema trabalho em equipe
Apresentação tema trabalho em equipeRenan Kaltenegger
 
Trabalho_em_Equipe.pptx
Trabalho_em_Equipe.pptxTrabalho_em_Equipe.pptx
Trabalho_em_Equipe.pptxErickOdilon
 
O Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter Nela
O Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter NelaO Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter Nela
O Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter NelaRicardo Jordão Magalhaes
 
manual_gestao_de_equipas- ufcd 7844.pptx
manual_gestao_de_equipas- ufcd 7844.pptxmanual_gestao_de_equipas- ufcd 7844.pptx
manual_gestao_de_equipas- ufcd 7844.pptxRaquel Peixoto
 
A corporação e seus Relacionamentos
A corporação e seus RelacionamentosA corporação e seus Relacionamentos
A corporação e seus RelacionamentosTaila Poliana Becker
 
L I D E R E S
L I D E R E SL I D E R E S
L I D E R E Smegsp15
 
Trabalho em equipe.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Trabalho em equipe.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxTrabalho em equipe.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Trabalho em equipe.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxlindalva da cruz
 
Apostila do-curso-assistente-administrativo-180110145722
Apostila do-curso-assistente-administrativo-180110145722Apostila do-curso-assistente-administrativo-180110145722
Apostila do-curso-assistente-administrativo-180110145722FilipeQuelhas
 
Trabalho de psico grupo e equipe
Trabalho de psico grupo e equipeTrabalho de psico grupo e equipe
Trabalho de psico grupo e equipeLigia Coppetti
 
Treinamento - Trabalho em Equipe
Treinamento - Trabalho em EquipeTreinamento - Trabalho em Equipe
Treinamento - Trabalho em EquipeVinicius Souza
 

Ähnlich wie Ética e Trabalho em Equipe (20)

Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara BatistaComo Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
 
2253075.pdf - 7844- gestão de equipas.pdf
2253075.pdf - 7844- gestão de equipas.pdf2253075.pdf - 7844- gestão de equipas.pdf
2253075.pdf - 7844- gestão de equipas.pdf
 
Falta cooperação
Falta cooperaçãoFalta cooperação
Falta cooperação
 
Lider-Liderança-Workshop - Tatuape.potx
Lider-Liderança-Workshop - Tatuape.potxLider-Liderança-Workshop - Tatuape.potx
Lider-Liderança-Workshop - Tatuape.potx
 
Lider-Liderança- Espírita
Lider-Liderança- Espírita Lider-Liderança- Espírita
Lider-Liderança- Espírita
 
Apresentação tema trabalho em equipe
Apresentação tema trabalho em equipeApresentação tema trabalho em equipe
Apresentação tema trabalho em equipe
 
Trabalho_em_Equipe.pptx
Trabalho_em_Equipe.pptxTrabalho_em_Equipe.pptx
Trabalho_em_Equipe.pptx
 
O Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter Nela
O Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter NelaO Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter Nela
O Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter Nela
 
manual_gestao_de_equipas- ufcd 7844.pptx
manual_gestao_de_equipas- ufcd 7844.pptxmanual_gestao_de_equipas- ufcd 7844.pptx
manual_gestao_de_equipas- ufcd 7844.pptx
 
A corporação e seus Relacionamentos
A corporação e seus RelacionamentosA corporação e seus Relacionamentos
A corporação e seus Relacionamentos
 
L I D E R E S
L I D E R E SL I D E R E S
L I D E R E S
 
Trabalho em equipe.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Trabalho em equipe.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxTrabalho em equipe.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Trabalho em equipe.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 
Apostila do-curso-assistente-administrativo-180110145722
Apostila do-curso-assistente-administrativo-180110145722Apostila do-curso-assistente-administrativo-180110145722
Apostila do-curso-assistente-administrativo-180110145722
 
Apostila do curso assistente administrativo
Apostila do curso assistente administrativoApostila do curso assistente administrativo
Apostila do curso assistente administrativo
 
Trabalho de psico grupo e equipe
Trabalho de psico grupo e equipeTrabalho de psico grupo e equipe
Trabalho de psico grupo e equipe
 
Aula 01 trabalho em equipe
Aula 01   trabalho em equipeAula 01   trabalho em equipe
Aula 01 trabalho em equipe
 
Treinamento - Trabalho em Equipe
Treinamento - Trabalho em EquipeTreinamento - Trabalho em Equipe
Treinamento - Trabalho em Equipe
 
Formando grandes equipes
Formando grandes equipesFormando grandes equipes
Formando grandes equipes
 
Formação de Equipes.
Formação de Equipes.Formação de Equipes.
Formação de Equipes.
 
12 passos
12 passos12 passos
12 passos
 

Mehr von Leonardo Melo Santos

Sencha Touch, RhoMobile, AppMobi e jQuery Mobile um comparativo entre platafo...
Sencha Touch, RhoMobile, AppMobi e jQuery Mobile um comparativo entre platafo...Sencha Touch, RhoMobile, AppMobi e jQuery Mobile um comparativo entre platafo...
Sencha Touch, RhoMobile, AppMobi e jQuery Mobile um comparativo entre platafo...Leonardo Melo Santos
 
Curso de OO com C# - Parte 06 - ADO.NET
Curso de OO com C# - Parte 06 - ADO.NETCurso de OO com C# - Parte 06 - ADO.NET
Curso de OO com C# - Parte 06 - ADO.NETLeonardo Melo Santos
 
Curso de OO com C# - Parte 05 - Coleções genéricas e não-genéricas
Curso de OO com C# - Parte 05 - Coleções genéricas e não-genéricasCurso de OO com C# - Parte 05 - Coleções genéricas e não-genéricas
Curso de OO com C# - Parte 05 - Coleções genéricas e não-genéricasLeonardo Melo Santos
 
Curso de OO com C# - Parte 04 - Estruturas de controle e Strings
Curso de OO com C# - Parte 04 - Estruturas de controle e StringsCurso de OO com C# - Parte 04 - Estruturas de controle e Strings
Curso de OO com C# - Parte 04 - Estruturas de controle e StringsLeonardo Melo Santos
 
Curso de OO com C# - Parte 03 - Plataforma .NET
Curso de OO com C# - Parte 03 - Plataforma .NETCurso de OO com C# - Parte 03 - Plataforma .NET
Curso de OO com C# - Parte 03 - Plataforma .NETLeonardo Melo Santos
 
Curso de OO com C# - Parte 02 - Introdução ao C#
Curso de OO com C# - Parte 02 - Introdução ao C#Curso de OO com C# - Parte 02 - Introdução ao C#
Curso de OO com C# - Parte 02 - Introdução ao C#Leonardo Melo Santos
 
Curso de OO com C# - Parte 01 - Orientação a objetos
Curso de OO com C# - Parte 01 - Orientação a objetosCurso de OO com C# - Parte 01 - Orientação a objetos
Curso de OO com C# - Parte 01 - Orientação a objetosLeonardo Melo Santos
 
Desenvolvimento de aplicações Java™ para TV Digital
Desenvolvimento de aplicações Java™ para TV DigitalDesenvolvimento de aplicações Java™ para TV Digital
Desenvolvimento de aplicações Java™ para TV DigitalLeonardo Melo Santos
 
Curso de J2ME - Parte 04 - Otimização
Curso de J2ME - Parte 04 - OtimizaçãoCurso de J2ME - Parte 04 - Otimização
Curso de J2ME - Parte 04 - OtimizaçãoLeonardo Melo Santos
 
Curso de J2ME - Parte 03 - Desenvolvimento de aplicações
Curso de J2ME - Parte 03 - Desenvolvimento de aplicaçõesCurso de J2ME - Parte 03 - Desenvolvimento de aplicações
Curso de J2ME - Parte 03 - Desenvolvimento de aplicaçõesLeonardo Melo Santos
 
Curso de J2ME - Parte 02 - Ambiente de desenvolvimento
Curso de J2ME - Parte 02 - Ambiente de desenvolvimentoCurso de J2ME - Parte 02 - Ambiente de desenvolvimento
Curso de J2ME - Parte 02 - Ambiente de desenvolvimentoLeonardo Melo Santos
 
Curso de J2ME - Parte 01 - Conceitos básicos
Curso de J2ME - Parte 01 - Conceitos básicosCurso de J2ME - Parte 01 - Conceitos básicos
Curso de J2ME - Parte 01 - Conceitos básicosLeonardo Melo Santos
 
Fundamentos de sistemas de informação
Fundamentos de sistemas de informaçãoFundamentos de sistemas de informação
Fundamentos de sistemas de informaçãoLeonardo Melo Santos
 
Conceitos básicos de programação orientada a objetos
Conceitos básicos de programação orientada a objetosConceitos básicos de programação orientada a objetos
Conceitos básicos de programação orientada a objetosLeonardo Melo Santos
 
Verificação e validação de software
Verificação e validação de softwareVerificação e validação de software
Verificação e validação de softwareLeonardo Melo Santos
 
Marketing pessoal e as redes sociais
Marketing pessoal e as redes sociaisMarketing pessoal e as redes sociais
Marketing pessoal e as redes sociaisLeonardo Melo Santos
 

Mehr von Leonardo Melo Santos (20)

Sencha Touch, RhoMobile, AppMobi e jQuery Mobile um comparativo entre platafo...
Sencha Touch, RhoMobile, AppMobi e jQuery Mobile um comparativo entre platafo...Sencha Touch, RhoMobile, AppMobi e jQuery Mobile um comparativo entre platafo...
Sencha Touch, RhoMobile, AppMobi e jQuery Mobile um comparativo entre platafo...
 
Curso de OO com C# - Parte 06 - ADO.NET
Curso de OO com C# - Parte 06 - ADO.NETCurso de OO com C# - Parte 06 - ADO.NET
Curso de OO com C# - Parte 06 - ADO.NET
 
Curso de OO com C# - Parte 05 - Coleções genéricas e não-genéricas
Curso de OO com C# - Parte 05 - Coleções genéricas e não-genéricasCurso de OO com C# - Parte 05 - Coleções genéricas e não-genéricas
Curso de OO com C# - Parte 05 - Coleções genéricas e não-genéricas
 
Curso de OO com C# - Parte 04 - Estruturas de controle e Strings
Curso de OO com C# - Parte 04 - Estruturas de controle e StringsCurso de OO com C# - Parte 04 - Estruturas de controle e Strings
Curso de OO com C# - Parte 04 - Estruturas de controle e Strings
 
Curso de OO com C# - Parte 03 - Plataforma .NET
Curso de OO com C# - Parte 03 - Plataforma .NETCurso de OO com C# - Parte 03 - Plataforma .NET
Curso de OO com C# - Parte 03 - Plataforma .NET
 
Curso de OO com C# - Parte 02 - Introdução ao C#
Curso de OO com C# - Parte 02 - Introdução ao C#Curso de OO com C# - Parte 02 - Introdução ao C#
Curso de OO com C# - Parte 02 - Introdução ao C#
 
Curso de OO com C# - Parte 01 - Orientação a objetos
Curso de OO com C# - Parte 01 - Orientação a objetosCurso de OO com C# - Parte 01 - Orientação a objetos
Curso de OO com C# - Parte 01 - Orientação a objetos
 
Scrum - Visão Geral
Scrum - Visão GeralScrum - Visão Geral
Scrum - Visão Geral
 
Desenvolvimento de aplicações Java™ para TV Digital
Desenvolvimento de aplicações Java™ para TV DigitalDesenvolvimento de aplicações Java™ para TV Digital
Desenvolvimento de aplicações Java™ para TV Digital
 
Web Services XML - .NET framework
Web Services XML - .NET frameworkWeb Services XML - .NET framework
Web Services XML - .NET framework
 
DotNet Remoting - .NET framework
DotNet Remoting - .NET frameworkDotNet Remoting - .NET framework
DotNet Remoting - .NET framework
 
Curso de J2ME - Parte 04 - Otimização
Curso de J2ME - Parte 04 - OtimizaçãoCurso de J2ME - Parte 04 - Otimização
Curso de J2ME - Parte 04 - Otimização
 
Curso de J2ME - Parte 03 - Desenvolvimento de aplicações
Curso de J2ME - Parte 03 - Desenvolvimento de aplicaçõesCurso de J2ME - Parte 03 - Desenvolvimento de aplicações
Curso de J2ME - Parte 03 - Desenvolvimento de aplicações
 
Curso de J2ME - Parte 02 - Ambiente de desenvolvimento
Curso de J2ME - Parte 02 - Ambiente de desenvolvimentoCurso de J2ME - Parte 02 - Ambiente de desenvolvimento
Curso de J2ME - Parte 02 - Ambiente de desenvolvimento
 
Curso de J2ME - Parte 01 - Conceitos básicos
Curso de J2ME - Parte 01 - Conceitos básicosCurso de J2ME - Parte 01 - Conceitos básicos
Curso de J2ME - Parte 01 - Conceitos básicos
 
Sistemas Workflow
Sistemas WorkflowSistemas Workflow
Sistemas Workflow
 
Fundamentos de sistemas de informação
Fundamentos de sistemas de informaçãoFundamentos de sistemas de informação
Fundamentos de sistemas de informação
 
Conceitos básicos de programação orientada a objetos
Conceitos básicos de programação orientada a objetosConceitos básicos de programação orientada a objetos
Conceitos básicos de programação orientada a objetos
 
Verificação e validação de software
Verificação e validação de softwareVerificação e validação de software
Verificação e validação de software
 
Marketing pessoal e as redes sociais
Marketing pessoal e as redes sociaisMarketing pessoal e as redes sociais
Marketing pessoal e as redes sociais
 

Kürzlich hochgeladen

DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...IsabelPereira2010
 
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕESCOMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕESEduardaReis50
 
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfPRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfprofesfrancleite
 
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Ilda Bicacro
 
Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....
Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....
Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....LuizHenriquedeAlmeid6
 
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos DescritoresATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos DescritoresAnaCarinaKucharski1
 
ENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdf
ENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdfENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdf
ENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdfLeloIurk1
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...azulassessoria9
 
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfHistoria da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfEmanuel Pio
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...azulassessoria9
 
Projeto de Extensão - ENGENHARIA DE SOFTWARE - BACHARELADO.pdf
Projeto de Extensão - ENGENHARIA DE SOFTWARE - BACHARELADO.pdfProjeto de Extensão - ENGENHARIA DE SOFTWARE - BACHARELADO.pdf
Projeto de Extensão - ENGENHARIA DE SOFTWARE - BACHARELADO.pdfHELENO FAVACHO
 
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?AnabelaGuerreiro7
 
Reta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdf
Reta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdfReta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdf
Reta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdfWagnerCamposCEA
 
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfplanejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfmaurocesarpaesalmeid
 
ATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇ
ATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇ
ATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇJaineCarolaineLima
 
Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)ElliotFerreira
 
Slides sobre as Funções da Linguagem.pptx
Slides sobre as Funções da Linguagem.pptxSlides sobre as Funções da Linguagem.pptx
Slides sobre as Funções da Linguagem.pptxMauricioOliveira258223
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...azulassessoria9
 
2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental
2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental
2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamentalAntônia marta Silvestre da Silva
 
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de..."É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...Rosalina Simão Nunes
 

Kürzlich hochgeladen (20)

DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
 
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕESCOMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
 
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfPRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
 
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
 
Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....
Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....
Slides Lição 5, Betel, Ordenança para uma vida de vigilância e oração, 2Tr24....
 
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos DescritoresATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
 
ENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdf
ENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdfENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdf
ENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdf
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
 
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfHistoria da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
 
Projeto de Extensão - ENGENHARIA DE SOFTWARE - BACHARELADO.pdf
Projeto de Extensão - ENGENHARIA DE SOFTWARE - BACHARELADO.pdfProjeto de Extensão - ENGENHARIA DE SOFTWARE - BACHARELADO.pdf
Projeto de Extensão - ENGENHARIA DE SOFTWARE - BACHARELADO.pdf
 
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
 
Reta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdf
Reta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdfReta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdf
Reta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdf
 
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfplanejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
 
ATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇ
ATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇ
ATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇ
 
Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)
 
Slides sobre as Funções da Linguagem.pptx
Slides sobre as Funções da Linguagem.pptxSlides sobre as Funções da Linguagem.pptx
Slides sobre as Funções da Linguagem.pptx
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
 
2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental
2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental
2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental
 
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de..."É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
 

Ética e Trabalho em Equipe

  • 1. Trabalho em equipe e ética no trabalho Leonardo Melo Santos http://about.me/leonardomelosantos
  • 2. Agenda Ética no trabalho - Definições - Ética e Conduta - Código de ética do CIEE-PE - Vídeo Trabalho em equipe - Definições - Fatores - Elementos e características - Vídeo
  • 4. O que é ética? "É um conjunto de princípios e disposições voltados para a ação, historicamente produzida, cujo objetivo é balizar as ações humanas." "E ética ilumina a consciência humana, sustenta e dirige as ações do homem, norteando a conduta individual e social."
  • 5. No contexto empresarial... "A ética deve ser entendida como um valor da organização, que assegura sua sobrevivência, sua reputação e, consequentemente, seus bons resultados." "A ética deve sempre estar presente em suas atitudes. Não importa se você trabalha em uma multinacional ou em uma microempresa, todas as suas ações são vigiadas e, optando pelo bem ou pelo mal, um dia você terá que prestar contas de tudo."
  • 6. Aplicação da ética Fernando Savater considera a aplicação da ética nas organizações importantíssima para a sobrevivência das mesmas, inclusive de pequenas e grandes empresas, possibilitando uma imagem positiva que permite um crescimento da relação entre funcionários e clientes.
  • 7. Vantagens da ética aplicada ao ambiente de trabalho - Maior nível de produção na empresa; - Favorecimento para a criação de um ambiente de trabalho harmonioso, respeitoso e agradável; - Aumento no índice de confiança entre os funcionários.
  • 8. Exemplos de atitudes éticas num ambiente de trabalho - Educação e respeito entre os funcionários; - Cooperação e atitudes que visam à ajuda aos colegas de trabalho; - Divulgação de conhecimentos que possam melhorar o desempenho das atividades realizadas na empresa; - Respeito à hierarquia dentro da empresa; - Busca de crescimento profissional sem prejudicar outros colegas de trabalho; - Ações e comportamentos que visam criar um clima agradável e positivo dentro da empresa como, por exemplo, manter o bom humor; - Realização, em ambiente de trabalho, apenas de tarefas relacionadas ao trabalho; - Respeito às regras e normas da empresa.
  • 9.
  • 11. O que é uma equipe? "Grupo de pessoas com habilidades complementares e que trabalham de forma compartilhada, compreendem seus objetivos, estão engajadas em alcançá-los e se consideram coletivamente responsáveis." [Wikipedia]
  • 12. O que é uma equipe? "É quando um grupo ou uma sociedade resolve criar um esforço coletivo para resolver um problema. Também pode ser descrito como um conjunto ou grupo de pessoas que dedicam-se a realizar uma tarefa ou determinado trabalho." [1] [1] Administração de Recursos Humanos - http://www.ebah.com.br/content/ABAAABW-cAK/administracao-recursos-humanos
  • 13. Trabalhar em Equipe versus Trabalhar em Grupo Muitas pessoas estão trabalhando em grupo e não em equipe, como se estivessem em uma linha de produção, onde o trabalho é individual e cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa. No trabalho em equipe, cada membro sabe o que os outros estão fazendo e reconhecem sua importância para o sucesso da tarefa. Os objetivos são comuns e as metas coletivas. No trabalho em equipe há troca de conhecimentos e agilidade no cumprimento de metas.
  • 14. Elementos da dinâmica de uma equipe, que interage e busca os objetivos ● Participação: deve haver uma participação equilibrada, não havendo dominante, nem ausente; dever haver equilíbrio; ● Vender idéias: a responsabilidade de cada membro da equipe é preparar suas idéias antecipadamente e apresentá-la à equipe de forma lógica e equilibrada, possibilitando efetiva contribuição; ● Renúncia: este é o elemento mais importante no relacionamento de equipe. Quando os membros conseguem renunciar uma posição pessoal em prol do grupo, todos saem ganhando; ● Avaliação: saber avaliar os resultados alcançados pela equipe ao final de um período (de um trabalho, de um projeto ou de um fechamento de mês), buscando eliminar os pontos falhos e buscar as alternativas que melhores resultados apresentaram; ● Relacionamento: todos são responsáveis pelo relacionamento quando são membros de uma equipe. Se houver um conflito pessoal, deve ser resolvido pelas partes o mais rápido possível, pois um conflito no grupo prejudica ao todo e, muitas vezes, impede a realização proveitosa das tarefas; ● Realização das tarefas: é de extrema importância que todos estejam conscientes da sua responsabilidade em relação à realização das tarefas que cabem ao grupo. Em um relacionamento interdependente, a falha de um membro pode atrasar toda a equipe.
  • 15. 10 principais erros no Trabalho em Equipe 1) Fazer fofoca de colegas ausentes: Se você tem algo a dizer para seu colega diga diretamente a ele. Desta forma, evita que o comentário seja mal interpretado e retransmitido por outros funcionários de forma distorcida, gerando conflitos. 2) Rejeitar o trabalho em equipe: No ambiente corporativo, uns dependem dos outros. Se o funcionário não estiver disposto a colaborar com os colegas, certamente será um elo quebrado. Ser resistente ao trabalho em equipe é um revés grave. 3) Ser antipático: A empatia é muito útil no ambiente de trabalho. Falar bom dia, obrigado e cumprimentar os outros são atitudes que demonstram educação e respeito. 4) Deixar conflitos pendentes: Conflitos acumulados podem se agravar. Qualquer tipo de problema referente ao trabalho, dúvidas, responsabilidades que não foram bem entendidas, alguém que ficou magoado com outro por algum motivo, enfim, qualquer tipo de desconforto deve ser esclarecido para evitar a discórdia. 5) Ficar de cara fechada: Ter um companheiro de equipe mal-humorado causa desconforto do início ao fim do expediente. Esta postura gera desgastes, deixa a equipe desmotivada e ainda atrapalha a produtividade. Pessoas mal-humoradas geralmente não toleram brincadeiras. Com isso, automaticamente são excluídas do grupo, o que não é saudável. Por essa razão, manter o bom humor no trabalho é fundamental para cultivar bons relacionamentos.
  • 16. 10 principais erros no Trabalho em Equipe 6) Deixar de cultivar relacionamentos: A partir do seu relacionamento interpessoal no trabalho é que conseguirá construir um networking que servirá, no futuro, para encaminhá-lo às melhores oportunidades. É importante mostrar dinamismo, ser cooperativo no trabalho e nunca fechar as portas pelos lugares onde passar. 7) Não ouvir os colegas: É importante escutar a todos, mesmo aqueles que têm menos experiência. Questionar com um ar de superioridade as opiniões colocadas numa reunião não só intimida quem está expondo a ideia, como passa uma imagem de que você é hostil. 8) Não respeitar a diversidade: Não é aceitável em uma sociedade alguém não querer contato com outro indivíduo por ele ser diferente. Além disso, o respeito e o tratamento justo são valores que deveriam estar no DNA de todos. Sem eles, o colaborador atrapalha o relacionamento do grupo, invade limites dos colegas e a natureza do outro. 9) Apontar o erro do outro: A perfeição não é virtude de ninguém. Antes de apontar o erro do outro, deve-se analisar a sua própria conduta dentro da organização. É melhor ajudar a solucionar um problema do que criar outro maior em cima de algo que já deu errado. Lembre-se: errar é humano e o no futuro, o erro apontado pode ser o seu. 10) Ficar nervoso com a equipe: Atritos são inevitáveis no ambiente de trabalho, mas a empatia deve ser colocada em prática nos momentos de tensão para evitar que o problema se torne ainda pior. Cada um tem um tipo de aprendizagem e um ritmo de trabalho, o que não quer dizer que a qualidade da atividade seja melhor ou pior que a sua. Equilíbrio emocional e uma conduta educada são importantes tanto para a empresa como para o profissional.
  • 17. Características de uma [boa] equipe ● Capacidade de aprendizado ● Habilidades sociais e técnicas ● Diversidade ● União ● Auto-crítica ● Respeito
  • 18. E o quê mais fora esses conceitos?
  • 25.