1. ALESSANDRO LEONARDI MADRID, 29/10/2010
ÁREA DE CONSULTORÍA AMBIENTAL Y SOCIAL

2. CONTENIDOS:
 ANTECEDENTES
 CONCEPTOS
 MARCO LÓGICO DE LA GUÍA
 PRESENTACIÓN DE CONTENIDOS
 EJEMPLOS DE HERRAMIENTAS DE RSC
MADRID, 29/10/2010

3. ANTECEDENTES:
Investigación y contenidos teóricosOrganización, trabajo con
empresas, casos de estudio
Conocimiento del sector y
difusión de la guía
Financiación
www.sutrofor.net
www.maderajusta.org
MADRID, 29/10/2010

4. ANTECEDENTES: ¿A QUIÉN SE DIRIGE?
1. EMPRESAS DE LOS SECTORES FORESTAL, MADERERO Y AFINES
2. UNIVERSIDADES Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN
3. ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
4. INSTITUCIONES PÚBLICAS
DIFICULTAD EN DIRIGIR EL TRABAJO A ORGANIZACIONES TÁN
DIFERENTES: NECESIDAD DE NEGOCIACIÓN ENTRE LOS ACTORES
AUMENTA LA CALIDAD/COMPLEJIDAD DEL DOCUMENTO:
MÁS PUNTOS DE VISTAS,
MÁS HERRAMIENTAS CONTEMPLADAS
MADRID, 29/10/2010

5. Recuerda: RSC es
responsabilizarse
frente a las partes
interesadas
CONCEPTOS: LOS STAKEHOLDERS
Fuente: Lesourd & Schilizzi, 2001
STAKEHOLDERS: “cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o
ser afectado por las actividades de una empresa u organización de referencia”
STAKEHOLDERS INTERNOS EXTERNOS
DIRECTOS
Directores, empleados,
inversores
Consumidores, agencias fiscales,
bancos, agentes de control y
funcionarios estatales,
certificadoras
INDIRECTOS
Trabajadores forestales de
empresas subcontratadas,
proveedores y consultores
Comunidades locales (indígenas,
pueblos rurales, cazadores etc.),
ONG, profesionales, público
general

6. Recuerda: RSC es
responsabilizarse
frente a las partes
interesadas
CONCEPTOS: LOS STAKEHOLDERS
Fuente: Lesourd & Schilizzi, 2001
STAKEHOLDERS: “cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o
ser afectado por las actividades de una empresa u organización de referencia”

7. CONCEPTOS: EL MARKETING
Fuente: Kotler, 2009
M. SOSTENIBLE
Satisfacer las necesidades
y deseos de los
consumidores actuales sin
afectar la capacidad de las
generaciones futuras de
abastecer a sus propias
necesidades.
M. SOCIAL
Incorporar en el
marketing los intereses a
largo plazo de las partes
directa e indirectamente
interesadas – 2P
(Poder político y Relaciones Públicas)
MARKETING
El proceso que define,
implementa y planifica
las 4 P:
 Producto
 Precio
 Plaza o distribución
 Promoción RSC
La evolución…

8. CONCEPTOS: RESPONSABILIDAD SOCIAL
Fuente: (ISO 26000)
"la voluntad de una organización de incorporar las
consideraciones ambientales y sociales en su toma de decisiones y
de responsabilizarse de los impactos de sus actividades en la
sociedad y el medio ambiente. Esto implica transparencia y un
comportamiento ético que contribuye al DESARROLLO SOSTENIBLE, que
tiene en cuenta los intereses de las partes interesadas…”
Desde el marketing social de un producto hasta la
RESPONSABILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

9. CONCEPTOS: RESPONSABILIDAD SOCIAL
Fuente: (ISO 26000)
Desde el marketing social de un producto hasta la
RESPONSABILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Recuerda: la RSC
tiene como objetivo
final el desarrollo
sostenible

10. CONCEPTOS: LAS 7 ÁREAS DE LA RSC
Fuente: ISO 26000
GOBERNANZA
ORGANIZACIONAL
Inclusión y
desarrollo
comunitario
Derechos
humanos
Prácticas
laborales
El medio
ambiente
Prácticas
operacionales
justas
Atención al
consumidor

11. CONCEPTOS: LAS 7 ÁREAS DE LA RSC
Fuente: ISO 26000
Recuerda: una
estrategia integral de
RSC actúa en todas
las 7 áreas

12. CONCEPTOS: NIVELES DE APLICACIÓN DE LA RSC
Fuente: Pettenella, 2008. Modificado.
PRÁCTICAS
DE RSC
TIEMPO, SERIEDAD DEL COMPROMISO
ESTRATEGIA
ORIENTADA AL
PROBLEMA
ESTRATEGIA
ORIENTADA A
LA CADENA DE
VALOR
ESTRATEGIA
ORIENTADA A
LOS PROCESOS
INTERNOS
PROVEEDORES ORGANIZACIÓN CONSUMIDORES
PROVEEDORES ORGANIZACIÓN CONSUMIDORES
PROVEEDORES ORGANIZACIÓN CONSUMIDORES
ESTRATEGIA MÁS COMPLETA

13. CONCEPTOS: NIVELES DE APLICACIÓN DE LA RSC
Fuente: elaboración propia
La RSC se aplica a
toda la cadena de
valor: proveedores y
materias primas

14. MARCO LÓGICO DE LA GUÍA
Fuente: Pettenella 2008, modificado.
EL PROBLEMA:
BAJA CONSIDERACIÓN DE LOS ASPECTOS SOCIALES Y
AMBIENTALES EN EL SECTOR
1. REGLAMENTADAS POR
LAS INSTITUCIONES
PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
SOLUCIONES
IMPACTOS SOCIALES
Y AMBIENTALES
RIESGO DE EMPRESA
SOLUCIONES
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC:

15. LOS IMPACTOS MÁS RELEVANTES A NIVEL “MEDIÁTICO”
Fuente:FERN, 2010. Guia RSC, 2010.
OPERACIONES
FORESTALES E
INDUSTRIA
FORESTAL
CONTAMINACIÓN
DEFORESTACIÓN
Y DEGRADACIÓN
DE LOS RECURSOS
FORESTALES
TALA Y
COMERCIO
ILEGAL (PERDIDA
DE IMPUESTOS Y
VALOR DEL
PRODUCTO)
PÉRDIDA DE
BIODIVERSIDAD
IMPACTO SOBRE
LAS
COMUNIDADES
LOCALES,
INDÍGENAS
EMISIONES DE
CO2 – CAMBIO
CLIMÁTICO

16. LOS IMPACTOS: ILEGALIDAD, INSOSTENIBILIDAD E INJUSTICIA
Fuente: Pettenella, 2008
B)
PROBLEMAS RELACIONADOS PERO NO COINCIDENTES:
A) Manejo no sostenible de los bosques –
Deforestación y degradación de los recursos
B) Prácticas ilegales a lo largo de la cadena de valor –
Desde el bosque hasta el minorista
C) Falta de comercio equitativo y solidario, hacia los
pequeños productores y pueblos indígenas
C)
A)

17. RIESGO DE EMPRESA Y “LAVADO DE CARA”
Fuente: FERN, 2010
Impactos ambientales sociales
Políticas de RSC incompletas o falsas > >
Falta de trasparencia
Las ONG podrían criticar, boicotear y
hacer campañas de información
Los bancos y las instituciones públicas
podrían rechazar financiar o conceder
crédito a la empresa poco responsable
Greenwashing > el consumidor pierde
confianza en el producto/empresa
¿cómo podemos hacer para que las
políticas de RSC no se conviertan en
un simple “lavado de cara” ?

18. DESDE LA TEORÍA HASTA LA PRACTICA
Fuente: ISO 26000
Identificar las partes
interesadas y
aumentar su inclusión
/ participación en las
actividades de la
organización
Identificar las áreas de
RS y los impactos
derivados
Definir objetivos y la
estrategia global de RS
utilizando y adaptando
los instrumentos
existentes
Comunicar la política
de RS a través de
memorias de
sostenibilidad y
etiquetado
Revisar, controlar y
mejorar la credibilidad
de las acciones de RS –
Bajar riesgo de
greenwashing RSC

19. 1. REGLAMENTADAS POR
LAS INSTITUCIONES
PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC
Fuente: elaboración propia.
CITES (Acuerdo internacional Comercio especies
amenazadas)
FLEGT – FLEG (Gobernanza y comercio forestal)
REGLAMENTO EU SOBRE LA MADERA ILEGAL
COMPRA PÚBLICA
OTRAS HERRAMIENTAS DE REGLAMENTACIÓN DEL
MERCADO (protocolo de Kyoto, REDD+)
“Herramientas reglamentadas por las instituciones públicas que ayudan a
aumentar la responsabilidad hacia el sector forestal … y que a veces pueden ser
obligatorias” (leyes, normas, programas, decretos, subvenciones)

20. EJEMPLOS: REGLAMENTO SOBRE LA MADERA ILEGAL
El Parlamento Europeo ha aprobado el texto: “Obligaciones de los agentes
que comercializan madera y productos de la madera” (Junio, 2010)
Fuente: http://www.europarl.europa.eu/
Prohibida la entrada de madera ilegal en Europa
Los agentes tendrán que
implementar un sistema de
diligencia debida cuando
comercialicen madera o
productos de esa madera
para verificar su legalidad
Las empresas certificadas
por FSC o equivalentes no
tendrán que implementar
el nuevo sistema ya que
cumplen con los
requisitos del reglamento

21. 1. REGLAMENTADAS POR
LAS INSTITUCIONES
PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC
Fuente: elaboración propia.
STAKEHOLDERS
INTERNOS
•A) SISTEMAS DE GESTION RESPONSABLE
•CÓDIGOS DE CONDUCTA
•ESTÁNDARES DE GESTIÓN
-
•B) RESPONSABILIDAD HACIA EL CONSUMIDOR
•MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD
•ETIQUETAS ECOLÓGICAS Y SOCIALES
-
•C) INVERSIÓN RESPONSABLE
•ÍNDICES ÉTICOS
•FINANZAS ÉTICA
STAKEHOLDERS
EXTERNOS
•D) FILANTROPÍA
•REDUCCIONES VOLUNTARIAS DE EMISIONES
•MARKETING CON CAUSA

22. EJEMPLOS: SISTEMAS DE GESTIÓN RESPONSABLE
Fuente: elaboración propria
“estructurar un sistema centrado
en la prevención de problemas y
la mejora continua de los
rendimientos de la organización
frente a sus posibles impactos
ambientales y sociales”
NO PERMITEN SELLO SOBRE PRODUCTO
PLAN
D0CHECK
ACT
AMBIENTAL: SOCIAL:

23. EJEMPLOS: ECO ETIQUETADO
Fuente: elaboración propia
Instrumento de diferenciación y de reconocimiento del producto etiquetado
frente a otros
Certifican unos niveles pre-establecidos de rendimientos/desempeño
ambiental/social
GESTIÓN FORESTAL SOSTENIBLE Y DE
LA CADENA DE CUSTODIA
Garantiza la procedencia responsable
de las materias primas
CERTIFICA PRODUCTOS FORESTALES
COMO PAPEL Y MADERA
Garantiza rendimientos
ambientales de un producto o
servicio respecto a su ciclo de vida.

24. ACCIONES DE COMPENSACIÓN DE LAS EMISIONES DE CO2
Fuente: elaboración propia
El sector forestal tiene doble papel:
Creación de un mercado
voluntarios de la CO2
Responsabilidad frente al cambio
climático
Emito CO2 Compro créditos
> Lado de la demanda: una papelera puede comprar créditos de CO2
¡Our company
it’s carbon
neutral!
Carbon washing!!
¿Cómo calculo mis
emisiones que debo
compensar?
¿Quién vende?
Cómo? Están
certificados?
¿Cómo lo
comunico?

25. ACCIONES DE COMPENSACIÓN DE LAS EMISIONES DE CO2
El sector forestal tiene doble papel:
Creación de un mercado
voluntarios de la CO2
Responsabilidad frente al cambio
climático
Las empresas pueden
compensar sus emisionesVenta créditos
> Lado de la oferta: una empresa forestal puede reforestar/plantar/mejorar la
gestión forestal y vender créditos de CO2
Reforestación y plantación
¿Qué
especies?
Quién? Donde?
Están
certificado?
Riesgo de doble
counting
Empresas forestales
pueden ser cómplices
de greenwashing

26. EJEMPLOS: MARKETING CON CAUSA
Fuente: COPADE, 2010
1. Cooperación entre una entidad non profit y un organismo for profit para
lograr un mutuo beneficio
2. Participación del consumidor en una causa social a través de la compra de
productos que destinen una parte de su precio a la misma
1. papel con sello FSC
2. totalmente libre de cloro (TCF).
3. el 3% del importe del papel se destinará
a plantaciones sostenibles y de Comercio
Justo en Honduras.
Slogan: “Utilizando este papel pondrás tu granito de arena para contribuir a
que el mundo sea más justo y sostenible. ¡Tu papel es importante!”
COPADE Y EL PAPEL MADERA JUSTA

27. 1. REGLAMENTADAS POR
LAS INSTITUCIONES
PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC
Fuente: elaboración propia.
HERRAMIENTAS DE RSC:
COLABORACIÓN ENTRE EMPRESAS, ONG Y
INSTITUCIONES PÚBLICAS
CAMPAÑAS
INVESTIGACIONES
DENUNCIAS
“Instrumentos o iniciativas organizadas
y/o financiada por medio de la
colaboración de actores públicos,
privados y de la sociedad civil”

28. MADERA JUSTA: UN EJEMPLO DE COLABORACIÓN
Fuente: elaboración propia
Objetivo: PROMOVER LA CERTIFICACION FORESTAL FSC Y EL COMERCIO JUSTO
> Más de 30 socios: ONG, AAPP, empresas y sindicatos

29. CONCLUSIONES:
Las herramientas de RSC representan una oportunidad para
enfrentar los desafíos de la responsabilidad y el desarrollo
sostenible, siempre y si estas herramientas se engloban en una
estrategia integral y holística de RSC
!Todavía queda mucho por hacer!
La presentación y la guía estarán disponible en: www.maderajusta.org
Necesidad de:
involucrar a varios actores
Trasparencia, comportamiento ético
Claridad , calidad y orden en las
políticas de RSC (ISO 26000,
estándares válidos, etc.)

30. alessandro.leonardi@copade.org
Con el apoyo de