DESAROLLO ORGANIZACIONAL

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR.
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS.
CARRERA DE ADM.PÚBLICA
GRUPO No 8
Diseño e Integración; Diseño Estructural.

2. A causa de la complejidad que implica la construcción de
un jet o una aeronave comercial, Boeing cuenta con
ingenieros especializados en el diseño de alas y otros en
el diseño de las puertas del avión.

Pero incluso entre quienes se especializan en el diseño
de las puertas del avión, algunos se enfocan más en el
diseño de las bisagras de las puertas del avión, en tanto
que otros se enfocan más en el diseño del mecanismo
de la cerradura que mantiene las puertas selladas a una
altura de 12 mil metros.
La diferenciación tiene
como beneficio principal
una mayor
especialización del
conocimiento y de las
habilidades
DIFERENCIACIÓN

La diferenciación es
el grado en el cual las
actividades se dividen
en subactividades,
las cuales son
realizadas por
individuos
con habilidades
especializadas.
A este tipo de diferenciación con base en
lo que hacen los empleados por lo
general se le conoce como diferenciación
por actividades.

3. DIFERENCIACIÓN P2
la naturaleza de la
diferenciación no se
limita a aquello que la
gente hace.
 asimismo podría incluir
lo que piensan los
empleados. A esto sele
conoce como
diferenciación
cognoscitiva


dentro de una
organización, el grado
en que las personas de
las diferentes unidades
piensan sobre distintas
cuestiones o sobre
cuestiones similares de
forma distinta.

4. 

diferenciación grado en el cual las
actividades se dividen en subactividades que
desempeñan individuos con habilidades
Especializadas
diferenciación de actividades diferenciación
en cuanto a lo que los empleados hacen
diferenciación cognoscitiva grado en que
los individuos de diferentes unidades de una
misma organización piensan acerca de cosas
distintas, o acerca de cosas similares de
manera distinta.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?

Es importante porque
si bien la
diferenciación
trae consigo una
mayor
especialización, con
frecuencia hace que
se vuelva un reto
intentar reunir todas
estas capacidades
especializadas para
entregar un producto
o servicio al cliente

5. DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN.
Lawrence y Lorsch usan integración para
describir la medida en que los miembros de
diversos departamentos trabajan juntos y
unidos
cabe destacar que un equipo de trabajo no
integrado, no funciona de la mejor forma
deseada

6. DEFINICIÓN DE ORGANIGRAMA
"El organigrama es una
representación gráfica de la
estructura organizacional de una
empresa, o de cualquier entidad
productiva, comercial,
administrativa, política, etc.

7. CLASIFICACIÓN DE LOS
ORGRANIGRAMAS
POR SU
NATURALEZA
Micro administrativos
Macro administrativos
Meso administrativos


8. CLASIFICACIÓN DE LOS
ORGRANIGRAMAS
POR SU ÁMBITO
Generales
Específicos


9. CLASIFICACIÓN DE LOS
ORGRANIGRAMAS
POR SU CONTENIDO
Integrales
Funcionales
De Puestos, Plazas y
Unidades


10. AUTORIZACIÓN PARA
REALIZAR EL ESTUDIO
DETERMINACIÓN DEL
PROGRAMA DE TRABAJO
CAPTACIÓN Y CLASIFICACIÓN
DE LA INFORMACIÓN
ANÁLISIS DE LA
INFORMACIÓN
DISEÑO DEL ORGANIGRAMA

11. TIPOS DE ORGANIGRAMA POR SU
PRESENTACIÓN
Verticales: Presentan las unidades
ramificadas de arriba abajo a partir
del titular
Horizontales: Despliegan las unidades
de izquierda a derecha y colocan al
titular en el extremo izquierdo.

12. Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales

13. De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de
integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos.

14. Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor
jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos