Unser Veranstaltungsangebot im
April und Mai 2015 für Sie!
 Wertstromdesign
 Shopfloor Management
 VerbesserungsKATA
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Mit Wertstromdesign der
Verschwendung auf der Spur!
Haben Sie sich bereits intensiv mit dem Aufspüren und der Vermeidung v...
Wertstromdesign
Unbestritten ist das Lieblingsfeld der deutschen Ingenieurskunst die detaillierte
Optimierung von einzelne...
Shopfloor Management: Werden die
täglichen Ziele tatsächlich erreicht?
… und plötzlich rückt die „Werkstatt“ wieder in den...
Shopfloor Management
Es scheint schier unmöglich, in einer riesigen Fabrik oder einem Großraumbüro den
Überblick über alle...
VerbesserungsKATA
Sind Ihre Prozessoptimierungsbemühungen wirklich nachhaltig?
All business is human – denn Wertsteigerung...
VerbesserungsKATA
Bei vielen Unternehmen erfolgt die Prozessverbesserung als Projekt in einem Projektteam
oder ist Aufgabe...
Lean Leadership Planspiel
#RACEPLAN
… situatives Führen in simulierter Realität!
Wie ist Ihr persönlicher Führungsstil? Eh...
Lean Leadership Planspiel #RACEPLAN
Das Führen von Mitarbeitenden im Lean Management ist eine der größten
Herausforderunge...
Unternehmenssimulation
Fabrik im Seminarraum (FiS)
Waren Sie schon einmal dabei, wenn in einem Unternehmen sämtliche Kernp...
Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum (FiS)
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Unser Veranstaltungsangebot im April und Mai 2015 für Sie!

  1. 1. Unser Veranstaltungsangebot im April und Mai 2015 für Sie!  Wertstromdesign  Shopfloor Management  VerbesserungsKATA  Lean Leadership Planspiel #RACEPLAN  Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum (FiS)
  2. 2. Mit Wertstromdesign der Verschwendung auf der Spur! Haben Sie sich bereits intensiv mit dem Aufspüren und der Vermeidung von Verschwendung beschäftigt?
  3. 3. Wertstromdesign Unbestritten ist das Lieblingsfeld der deutschen Ingenieurskunst die detaillierte Optimierung von einzelnen Produktionsprozessen hinsichtlich Qualität, Zuverlässigkeit und Ausstoß. Dies ist für den Unternehmenserfolg notwendig, allerdings ist technologische Kompetenz im Wettbewerb alleine nicht ausreichend. In unserem Workshop „Wertstromdesign“ zeigen wir Ihnen live, was beim Aufzeichnen, Analysieren und Entwerfen eines Wertstroms zu beachten ist. Sie lernen „hands-on“ an einem realen Prozess zu entscheiden, wo zuerst zu optimieren ist. Auszug aus den Inhalten:  Wertstromdesign – Grundlagen  Aufnehmen und Zeichnen eines ganzheitlichen IST-Wertstroms  Analyse des IST-Zustands: Schwachstellen und Verschwendung aufdecken  Roadmap zur Implementierung des SOLL-Wertstroms erarbeiten Erleben Sie live am Geschäftsprozess der Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum (FiS) Wertstromdesign Schritt für Schritt anzuwenden und setzen Sie an einem realen Prozess Ihre Verbesserungsmaßnahmen um. Erleben Sie wie sich Ihre „Experimente“ auf den Prozess auswirken. Nach der Veranstaltung sind Sie in der Lage, Wertstromdesign in Ihrem Unternehmen anzuwenden. Zielgruppe: Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Produktionslogistik, -planung, -steuerung, Fertigung, Montage, Arbeitsvorbereitung sowie KVP-, Kaizen- und Lean-Verantwortliche, Werksleiter, Betriebsleiter und Geschäftsführer. Termine, Ort und Teilnehmeranzahl: 23. April 2015 NH Hotel Hirschberg Heidelberg Brandenburger Straße 30 69493 Hirschberg an der Bergstraße Beginn 09:00 Uhr Ende 17:00 Uhr Gruppengröße maximal 10 Teilnehmer Teilnahmegebühr: 375,- EUR zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer, inkl. Pausgetränke, einem Imbiss in den Kaffeepausen, sowie einem reichhaltigen Mittagsbuffet.
  4. 4. Shopfloor Management: Werden die täglichen Ziele tatsächlich erreicht? … und plötzlich rückt die „Werkstatt“ wieder in den Mittelpunkt!
  5. 5. Shopfloor Management Es scheint schier unmöglich, in einer riesigen Fabrik oder einem Großraumbüro den Überblick über alle Mitarbeiter, deren Aufgaben, Arbeitsqualität und Leistung zu behalten, die notwendig sind, um Kunden termingerecht beliefern zu können. Shopfloor Management ist ein Begriff für die Bewertung und Entscheidungsfindung der Prozesse direkt vor Ort auf dem „Fabrikboden“ und nicht weit weg davon im Besprechungsraum. Der Fokus des Shopfloor Managements liegt erstens auf der Kommunikation mit dem Team zur Adressierung von Zielen und Problemen und zweitens auf der Visualisierung und Transparenz der Arbeitsqualität sowie Leistung im Prozess. Sie lernen „hands-on“ den Entwurf und die Durchführung des Shopfloor Managements. Auszug aus den Inhalten:  Was ist Shopfloor Management und was bedeutet erfolgreiche Führung vor Ort?  Was sind die wichtigsten Kernelemente von Shopfloor Management und wie kann ich diese auf mein Unternehmen adaptieren?  Wie ist ein Shopfloor Board aufgebaut, was sind Mindestanforderungen?  Die Shopfloor-Kaskade im Unternehmen und der Einführungs- bzw. Weiterentwicklungsplan im eigenen Unternehmen. Zielgruppe: Werks-, Betriebs- und Produktionsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Produktionsplanung und -steuerung sowie Logistik. Termine, Ort und Teilnehmeranzahl: 28. April 2015 NH Hotel Mannheim/Viernheim Bürgermeister-Neff-Straße 12 68519 Viernheim Beginn: 09:00 Uhr Ende : 17:00 Uhr Gruppengröße maximal 10 Teilnehmer Teilnahmegebühr: 375,- EUR zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer, inkl. Pausengetränke, einem Imbiss in den Kaffeepausen sowie einem reichhaltigen Mittagsbuffet.
  6. 6. VerbesserungsKATA Sind Ihre Prozessoptimierungsbemühungen wirklich nachhaltig? All business is human – denn Wertsteigerung wird von Menschen gemacht!
  7. 7. VerbesserungsKATA Bei vielen Unternehmen erfolgt die Prozessverbesserung als Projekt in einem Projektteam oder ist Aufgabe einer einzelnen Spezialabteilung. Die Erleichterung für die Mitarbeiter, die tagtäglich im Prozess arbeiten, erfolgt meist nicht schnell genug und häufig ohne Einbeziehung der Betroffenen am Prozess. Durch solch ein Vorgehen verpassen wir die Chance, die Kreativität, das Wissen und die Erfahrung der Mitarbeiter für die notwendige Verbesserung der Prozesse zu inkludieren. Die sogenannte „VerbesserungsKATA“ beschreibt eine Routine, die die Kreativität, das Wissen und die Erfahrung der Mitarbeiter, die tagtäglich im Prozess arbeiten, aktiviert. Die Routine bietet eine standardisierte Herangehensweise für die Problemlösung, die der Mitarbeiter übernimmt. Sie lernen „hands-on“ an einem realen Prozess, die VerbesserungsKATA anzuwenden. Auszug aus den Inhalten:  Wichtiges Hintergrundwissen und Denkweisen der KATA;  Was motiviert Menschen (Mentee) und welche Rolle spielt Führung (Coach) dabei?  Wie funktioniert das Zusammenspiel zwischen Coach und Mentee im Rahmen der KATA?  Die Elemente der Verbesserungs- und Coaching-KATA;  Verbesserungs- und Coaching-KATA in der Anwendung;  Mitarbeiter und Prozesse für Pilotphase richtig auswählen; Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte Termine, Ort und Teilnehmeranzahl: 30. April 2015 NH Hotel Mannheim/Viernheim Bürgermeister-Neff-Straße 12 68519 Viernheim Beginn: 09:00 Uhr Ende : 17:00 Uhr Gruppengröße maximal 10 Teilnehmer Teilnahmegebühr: 375,- EUR zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer, inkl. Pausengetränke, einem Imbiss in den Kaffeepausen sowie einem reichhaltigen Mittagsbuffet.
  8. 8. Lean Leadership Planspiel #RACEPLAN … situatives Führen in simulierter Realität! Wie ist Ihr persönlicher Führungsstil? Eher beziehungs- oder aufgabenorientiert? Sind Sie ein Förderer, Verwalter, Macher oder gar ein Gefälligkeitsapostel?
  9. 9. Lean Leadership Planspiel #RACEPLAN Das Führen von Mitarbeitenden im Lean Management ist eine der größten Herausforderungen einer Führungskraft, die diese in ihrem Unternehmensalltag zu bewältigen hat. Fehlentscheidungen, unachtsame Äußerungen, falsches Controlling, schlechte oder fehlende Kommunikation – die Reihe wäre fortsetzbar – führen zu Demotivation, mangelnder Qualität, ineffizienten Abläufen und damit zu hohen Verlusten. Der Erfolg von Lean „Projekten" ist eng mit der Effektivität der Führungskraft verbunden. Effektivität in diesem Kontext bedeutet, dass die Führungskraft die Ergebnisse erzielt, die sie aufgrund ihrer Position erbringen muss. Effektivität bedeutet Ergebnis, nicht Tätigkeit, bedeutet Zielerreichung, nicht Ausführung. Auszug aus den Inhalten: In unserem Lean Leadership Planspiel RACEPLAN lernen Sie, den eigenen Führungsstil zu reflektieren und zu verbessern. Erkennen Sie ihren situativ eingesetzten Führungsstil. Bei RACEPLAN geht es um eine Organisation, welche die Aufgabe hat, Rennwagen aus Silberdraht zu fertigen. Hierzu gibt es konkrete Teilaufträge, die in vier Bauabschnitten bearbeitet werden müssen. Während dieser Zeit nehmen Sie abwechselnd die Funktion eines Hauptabteilungsleiters, Abteilungsleiters und eines Mitarbeiters ein. Jeweils zum Ende eines Bauabschnittes haben Sie Rückkopplung zu Ihrem Führungsverhalten bekommen, anderes Führungsverhalten erlebt; selbst erlebt und erkannt, wie Sie in den einzelnen Situationen Mitarbeiter geführt und befähigt haben, das geforderte Ziel zu erreichen. Zielgruppe: Führungskräfte aus allen Bereichen ihrer Organisation Termine, Ort und Teilnehmeranzahl: 4. Mai bis 6. Mai 2015 NH Hotel Mannheim/Viernheim Bürgermeister-Neff-Straße 12 68519 Viernheim Beginn 13:00 Uhr am 4. Mai 2015 Ende 13:00 Uhr am 6. Mai 2015 Gruppengröße maximal 12 Teilnehmer Teilnahmegebühr: 575,- EUR zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer, inkl. Pausengetränke, einem Imbiss in den Kaffeepausen sowie einem reichhaltigen Mittagsbuffet.
  10. 10. Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum (FiS) Waren Sie schon einmal dabei, wenn in einem Unternehmen sämtliche Kernprozesse an einem Tag optimiert wurden? Sie meinen, das geht nicht?
  11. 11. Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum (FiS) Anhand der Herstellung eines realen Produkts wird ein komplettes Unternehmen abgebildet - inklusive Produktion, Produktionsplanung und -steuerung, Qualitätssicherung, Lager, Lieferant, Logistik und Kunde etc. Sie übernehmen eine Rolle des Gesamtgeschäftsprozesses und sind mitten drin, wenn Verschwendung aufgedeckt, Verbesserungen von Arbeitsprozessen erarbeitet und die Produktion optimiert wird. Ohne theoretischen Ballast lernen Sie, Verschwendungsfallen zu erkennen und Gesamtzusammenhänge im Unternehmen zu verstehen. Spielerisch wird das Prozessverständnis vertieft und unternehmerisches Denken wird entwickelt Auszug aus den Inhalten:  Sie erleben die Vernetzung und Komplexität von Geschäftsprozessen.  Sie erkennen die Fehlsteuerung und Verschwendung aufgrund unzweckmäßiger Strukturen und Abläufe.  Sie erfassen die Bedeutung von Schnittstellen in internen und zu externen Beziehungen.  Sie erfahren und erleben die Grundgedanken der kontinuierlichen Verbesserung.  Sie erkennen das Zusammenspiel von Führung und Selbstorganisation in der Gestaltung effizienter Abläufe.  Sie erleben die Auswirkung von Strukturen und Abläufe auf die eignen Leistungsmöglichkeiten und die Zusammenarbeit mit anderen. Zielgruppe: Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Produktionslogistik, -planung, -steuerung, Fertigung, Montage, Arbeitsvorbereitung sowie KVP-, Kaizen- und Lean-Verantwortliche, Werksleiter, Betriebsleiter und Geschäftsführer. Termine, Ort und Teilnehmeranzahl: 8. Mai 2015 NH Hotel Mannheim/Viernheim Bürgermeister-Neff-Straße 12 68519 Viernheim Beginn 09:00 Uhr Ende 17:00 Uhr Gruppengröße maximal 15 Teilnehmer Teilnahmegebühr: 425,- EUR zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer, inkl. Pausengetränke, einem Imbiss in den Kaffeepausen sowie einem reichhaltigen Mittagsbuffet.
  12. 12. Anmeldung Hiermit melde ich mich verbindlich zu einer der unten aufgeführten Veranstaltungen an. (Bitte betreffende Veranstaltung ankreuzen)  Wertstromdesign – 23. April 2015 (zum Teilnehmerpreis von EUR 325,- *)  Shopfloor Management – 28. April 2015 (zum Teilnehmerpreis von EUR 325,- *)  VerbesserungsKATA – 30. April 2015 (zum Teilnehmerpreis von EUR 325,- *)  Lean Leadership Planspiel #RACEPLAN – 4. bis 6. Mai 2015 (zum Teilnehmerpreis von EUR 575,- *)  Unternehmenssimulation Fabrik im Seminarraum (FiS) – 8. Mai 2015 (zum Teilnehmerpreis von EUR 425,- *) Unternehmen: …………………………………………………………………………………………………….. Name: ………………………………………………………………………………………………………………….. Vorname: …………………………………………………………………………………………………………….. Straße: …………………………………………………………………………………………………………………. PLZ und Ort: …………………………………………………………………………………………………………. Telefon: ………………………………………………………………………………………………………………… E-Mail: …………………………………………………………………………………………………………………… Bitte senden Sie Ihre Anmeldung aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl bis spätestens zwei Wochen vor dem angegebenen Veranstaltungsdatum per Fax an 06203 – 93 69 28 oder per E-Mail an kontakt@learning-factory.de. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Anmeldebedingungen: Bitte beachten Sie, dass wir für die Teilnahme eine Gebühr in der jeweilig angegebenen Höhe *zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer erheben. Diese Gebühr beinhaltet eine ausführliche Dokumentation über die Veranstaltung, verschiedenste Kaltgetränke, Kaffee und Tee während den Pausen sowie ein reichhaltiges Mittagsbuffet. Datum, Ort: ………………………………………………………………………………………………………………… Unterschrift: …………………………………………………………………………………………………………………… Learning Factory Beratung & Training Verlängerte Triebstraße 20 T. +49 (0) 6203 93 69 26 Angela Fuhr-Schöchle 68542 Heddesheim F. +49 (0)6203 93 69 28 UID: DE282897842 www.learning-factory.org kontakt@learning-factory.de

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