Die Basler AG ist ein börsennotiertes Unternehmen mit Hauptsitz in Ahrensburg und ist Technologieführer von digitalen Industriekameras mit 25 Jahren Erfahrung in Innovation. BASLER hat in 2015 mit 438 Mitarbeitern einen Umsatz von 85,4 Mio. € generiert. Neben dem Hauptsitz in Ahrensburg gibt es weitere Standorte in Singapore, Taiwan, Korea, Japan, China und Malaysia sowie in USA Exton. Unsere Kameras finden ihre Anwendung in Industrie, Verkehr, Medizin und Retail. Die Vision, die Strategie sowie die Break Through Initiatives sind im Management im Catch Ball Verfahren definiert und erstellt worden. Nun muss dies durchgehend kommuniziert und nachhaltig messbar im gesamten Unternehmen umgesetzt werden.

1. Alignment and
Relationship von Strategie
[gemachte Probleme] und
der operativen Welt [echte
Probleme]
Stefan Machheit
Basler AG

2. Public | © Basler AG
lean around the clock 10 Februar 2017
Stefan Machheit / Head TQM and Lean Management

3. 2
Thema
Alignment and Relationship
von
Strategie [gemachte Probleme]
und
der operativen Welt[echte Probleme]

4. 3
Wer bin ich und warum bin ich hier ?
Stefan Machheit
Head TQM/Lean bei BASLER AG
die Kraft des
Wir bei Basler
geben der Technologie
Sehens

5. 4
Wer wir sind bei BASLER
In Kürze
Weltweit
führender
Hersteller von
digitalen
Industrie-
kameras
Technologie-
führer
25 Jahre
Innovationen
Börsen-
notiert
Umsatz
2015 85,4
Mill. €
438
Mitarbeiter

6. 5
c
01
Americas = 35% EMEA = 32% ASIA = 33%
Umsatzverteilung nach Region / per 31. Dezember 2014
01 - Germany
Basler Headquarters
02 - Americas
Basler USA
03 - Singapore
Basler Asia
04 - Taiwan
Basler Taiwan
05 - Korea
Basler Office
06 - Japan
Basler Office
07 - China
Basler Office
08 - Malaysia
Basler Office
02
04
03
07
06
05
Weltweite Präsenz
08
Date | Author
Wer wir sind bei BASLER

7. 6
Wer uns vertraut
Schlüsselanwendungen
Industrie
Automobil-
industrie
Halbleiter/
Elektronik
Lebensmittel
Pharma
Verpackung

8. 7
Wer uns vertraut
Schlüsselanwendungen
Mautkontrollen
Verkehrs-
verstöße
Überprüfung von
Bahnschienen,
Tunnel & Brücken
Verkehrsdichte-
messung
Verkehr
(ITS)

9. 8
Wer uns vertraut
Schlüsselanwendungen
Mikroskopie
Augenheilkunde
Tomographie
Labor-
Automation
Medizin
und Life
Sciences

10. 9
Wer uns vertraut
Schlüsselanwendungen
Kiosk-Systeme
PoS-Systeme
Leergut-
rücknahme
Business
Intelligence
Retail

11. 10
Wie wir aufgestellt sind
Administration
20 %
Produktion
25 %
F&E
25 %
Vertrieb & Marketing
30 %

12. 11
 Philosophy
 Vision and Strategy
 Work Environment
1. Base
Lean / Kaizen
2. Overview & Insight
Lean
3. Stability
Six Sigma
4. Capability
DfSS
5. Robustness
 Daily Management
 Visual Management
 Value Stream Mapping
 GEMBA
 Distiction KPI, PI, PM
 Continuous Improvement
 Training Kaizen Facilitators
 WIP control
 Stable processes
 Strategy deployment
 Efficiency and speed
 Value stream mapping
 Eliminate waste
 Lead time reduction
 Tact, Flow & Pull
 Training Green Belts
 Reducing variation
 Statistical tools
 Critical to quality/Kano Modell
 Reliability
 Robust processes
 Design for Six Sigma
 Quality Function
Deployment
 Leadership
 Trust & Empower
2015
2016
2016
2017
2017
2018
2019
 Qualification
 Communication
 Procedures & Instructions
Lean Management und TQM bei Basler?
Change Management

13. Public | © Basler AG
Introduction
Fit
Leadership
Coherent,
Aligned
Strategy
Lean Success
Lean-Leadership

14. Public | © Basler AG
The Framework
for Lean-
Leadership
Culture of constantly improvement
Strive for perfection
Empower and Enable all Employees
Highest Quality
Analytics and Statistics
Creation of Value vs. Waste
Lean-Leadership responsibility

15. Public | © Basler AG
Lean-Leadership
Your Profil as a
Lean-Leader
Current State Next Target StateBarriers Vision
NEXT
TARGET
VISION
NEXT
TARGET
The view of
a Lean-Leader

16. Public | © Basler AG
Lean-Leadership / GEMBA
Your Profil as a
Lean-Leader
The3KeystoLeanLeadership
Go See
Show Respect
Ask Why

17. 16
Schlüsselfaktoren und Umsetzung
Alignment and Relationship von
Strategie [gemachte Probleme] und der
operativen Welt[echte Probleme]
Abteilungsdenker
zum
Prozessdenker
Traditionelle Führungskraft
zum
Coach
Subjektiven Präferenzen
zu
messbaren ZDF
Verknüpfung
Effektivität
Effizienz
Vertrauen
Ideen der Mitarbeiter
Problem
oder
Symptom

18. 17
Definition Problem [Salt/Salz]
Eine gute Problemaussage beinhaltet folgende 4 Kriterien:
– Standard/ Ziel = Wo wollen wir sein?
– Actual = Wo sind wir jetzt?
– Lücke = Unterschied zwischen Actual und Ziel
– Trend = Richtung in Zeit, Frequenz oder Kosten
• Wie verhälst sich das Problem?
• Wie wird sich das Problem weiter verhalten?
• Wie lange gibt es das Problem schon?
• Ist es ein Einzelfall?

19. Support
Processes
Lead-/
Management
Processes
Make-to-Deliver
Order-to-Cash
Product Idea-to-Start of Production
Procure-to-Pay
Find, Win & Keep Customers
Product Launch-to-End of Life
Market and
Customer
Needs
Series Run
Start of
product
marketing
Cease
Products
Material in
Stock
Goods received
by Customer
Initial
Sourcing
Payment
Order Entry
Invoice
was Paid
Lead
Generation
After Sales
/ Support
Macro Processes

20. 19
Wer den Hafen nicht
kennt, in den er segeln
möchte, für den ist kein
Wind ein günstiger…“
Seneca
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Lean Management und TQM bei Basler?
Stefan.machheit@baslerweb.com
 +49 4102 463 691