lean & agil
lean & agil
2007
2007
Wo liegt der Unterschied?
Produktentwicklung
Schmetterlingseffekt
Schmetterlingseffekt
Komplexität:
Dynamik & Kopplung
Erfolgsbilanz
24 %
44 %
32 %
scheitern
out of time/budget/scope
sind erfolgreich
Quelle:The Standish Group
grössere IT-Projekte gehören bei
ausreichend Kopplung und Dynamik zu
komplexen Systemen und sind
unvorhersehbar
Dynamik bändigen
durch Prozesse
Innovation
Kopplung reduzieren
durch autonome Teile
Erfolgswahrscheinlichkeit
durch agilesVorgehen
agile Trends
Scrum
Kanban
....
Mgmt. 3.0
Lean Startup
.....
agile PM
Inspired
....
Beyond Budgeting
Beta Codex
...
schnelleres Lernen
viele Produkte scheitern
keineValidierung von
Hypothesen => kein Lernen
fehlende Erfahrung von KPI in
unsicherem Umfeld
Problem
trifft
Lösung
Produkt
trifft
Markt
Skalierung
3 Entwicklungsstufen
magic happens here
echte Kunden
get out of the building
build
measurelearn
Idee / Hypothese Produkt
Daten
Hypothesen messen!
mit Kunden in Berührung
kommen !
Kundenverteilung
Messen und Metriken
Eigenschaften von
Metriken:AAA
• Actionable: Befähigen zum Handeln
• Accessible: Zugänglich für alle Mitarbeiter
• Auditab...
AARRR ....
Aquisiton
Activation
Retention
Referral
Revenue
Customer Lifecycle Metrics
iterative development
agile
waterfall
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  1. 1. lean & agil
  2. 2. lean & agil
  3. 3. 2007
  4. 4. 2007
  5. 5. Wo liegt der Unterschied? Produktentwicklung
  6. 6. Schmetterlingseffekt
  7. 7. Schmetterlingseffekt
  8. 8. Komplexität: Dynamik & Kopplung
  9. 9. Erfolgsbilanz 24 % 44 % 32 % scheitern out of time/budget/scope sind erfolgreich Quelle:The Standish Group
  10. 10. grössere IT-Projekte gehören bei ausreichend Kopplung und Dynamik zu komplexen Systemen und sind unvorhersehbar
  11. 11. Dynamik bändigen durch Prozesse Innovation
  12. 12. Kopplung reduzieren durch autonome Teile
  13. 13. Erfolgswahrscheinlichkeit durch agilesVorgehen
  14. 14. agile Trends Scrum Kanban .... Mgmt. 3.0 Lean Startup ..... agile PM Inspired .... Beyond Budgeting Beta Codex ...
  15. 15. schnelleres Lernen
  16. 16. viele Produkte scheitern keineValidierung von Hypothesen => kein Lernen fehlende Erfahrung von KPI in unsicherem Umfeld
  17. 17. Problem trifft Lösung Produkt trifft Markt Skalierung 3 Entwicklungsstufen magic happens here
  18. 18. echte Kunden get out of the building
  19. 19. build measurelearn Idee / Hypothese Produkt Daten
  20. 20. Hypothesen messen!
  21. 21. mit Kunden in Berührung kommen !
  22. 22. Kundenverteilung
  23. 23. Messen und Metriken
  24. 24. Eigenschaften von Metriken:AAA • Actionable: Befähigen zum Handeln • Accessible: Zugänglich für alle Mitarbeiter • Auditable: Nachvollziehbar pro Nutzer
  25. 25. AARRR ....
  26. 26. Aquisiton Activation Retention Referral Revenue Customer Lifecycle Metrics
  27. 27. iterative development agile waterfall

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