O documento discute a autogestão de times, suas virtudes e como gerenciá-los de forma efetiva. As principais virtudes de times autogerenciáveis são serem responsáveis por suas próprias decisões e resultados, comprometidos com os objetivos da empresa e maduros para lidar com opiniões diferentes. Para gerenciar esses times de forma efetiva, o documento recomenda contextualizá-los sobre a realidade do negócio, ajudá-los a aprimorar constantemente seu trabalho e remover impedimentos, mas sem tentar controlá-los demais.

1. GERENCIANDO TIMES
AUTOGERENCIÁVEIS
Leandro Silva, Locaweb
http://leandrosilva.com.br
OxenteRails 2010

2. QUEM SOU EU?

3. LEANDRO SILVA @codezone
• 13 na indústria (escrevendo software de produção)
• Fissurado em programação (Ruby, Java, Erlang, C#, F#)
• Blogueiro (http://leandrosilva.com.br)
• Gerente de desenvolvimento de software na Locaweb
• Instrutor de Arquitetura de Sistemas e Java na Caelum

4. VAMOS AO TEMA
Gerenciamento de Times Autogerenciáveis

5. • Rápido overview sobre escolas de gestão de projetos
• Virtudes do time autogerenciável
• Conselhos para gestão de times autogerenciáveis

6. GESTÃO DE PROJETOS
Quem faz isso

7. À moda antiga:
GERENTE DE PROJETOS

8. New school:
TIME + DONO DO PRODUTO + FACILITADOR

9. AUTOGERENCIAMENTO
Um grande desafio

10. Não se trata de entregar a direção nas mãos de uma criança e
ir para o banco de trás dormir

11. Porque o resultado disso seria desastroso e até irreparável

12. Ao contrário disso, se trata de:
• Responsabilidade
• Comprometimento
• Maturidade
• Flexibilidade
• Habilidade
de cada membro do time

13. Não só na hora do “um por todos e todos por um”

14. Mas também na hora de fazer o que ninguém gosta de fazer

15. E mais ainda: na hora de compartilhar as derrotas

16. TIMES AUTOGERENCIÁVEIS
Quais são suas virtudes mesmo?

17. RESPONSÁVEIS
por todas as suas decisões e resultados

18. COMPROMETIDOS
com o time, a empresa e seus objetivos e valores

19. MADUROS
para lidarem com a opinião dos outros, trabalhos chatos e
decisões estratégicas da empresa

20. FLEXÍVEIS
para negociarem metas, prazos, padrões e até mesmo
maneiras de trabalhar

21. HABILIDOSOS
com as ferramentas e técnicas necessárias para
produzirem bons resultados

22. GERENCIANDO ISSO
Conselhos práticos

23. A “velha escola” de gestão diz que você tem que comandar e
controlar todos bem de perto, senão a coisa não anda

24. Mas se você tiver um time responsável, comprometido,
maduro, flexível e habilidoso
ESQUEÇA ISSO!

25. CONTEXTUALIZE SEU TIME
para que compreendam a realidade do negócio em que estão
inseridos e a importância do que fazem ou deixam de fazer

26. AJUDE-O A APRIMORAR CONSTANTEMENTE
SEU MODO DE TRABALHO
dando-lhe conselhos, sugestões e transmitindo experiências

27. NÃO QUEIRA CONTROLÁ-LO
mas também tome muito cuidado para não ser omisso

28. SEJA LEVE EM SUAS DECISÕES TOP-DOWN
mas não deixe de fazer o que você precisa fazer

29. REMOVA IMPEDIMENTOS
que não deixam o time andar com
seu trabalho e entregar o melhor

30. PROMOVA INOVAÇÃO RESPONSÁVEL
porque às vezes “inventar” pode ser algo bem perigoso

31. CRIE CANAIS DE FEEDBACK DE MÃO-DUPLA
ex: rodadas de feedback franco e maduro são uma ótima
ferramenta de aprendizado com os erros

32. LEMBRE-SE DE QUE VOCÊ É REPONSÁVEL
por ter deixado o time trabalhar de maneira autogerenciada,
então quando algo der errado, não tente “sabonetar”

33. NÃO TENHA MEDO DE ERRAR
porque erros sempre vão acontecer, queira você ou não

34. PERGUNTAS?

35. OBRIGADO!
Leandro Silva, Locaweb
http://leandrosilva.com.br
“Ao evento mais arretado que já participei”