devoir de la semaine 2 du MOOC GdP ABC de la gestion de projet"

1. Étude de cas GdP
Exercice d’actualisation

2. taux d'actualisation 0,1
Projet 1 : sous traitance
Année Flux Coefficient Valeur présente
d'actualisation
1 -50 000 € 1,00 -50 000 €
2 30 000 € 0,909 27 273 €
3 30 000 € 0,826 24 793 €
4 30 000 € 0,751 22 539 €
TOTAL 24 606 €
= 2000000 X 0,015
sous Excel, le Taux de
Rentabilité Interne ou TRI
se calcule directement à
partir des flux.
En l'occurrence TRI = 36%

3. Projet 2 : grande enseigne
taux d'actualisation 0,1
Projet 2
Année Flux Coefficient Valeur présente
d'actualisation
1 -30 000 € 1,00 -30 000 €
2 36 000 € 0,909 32 727 €
3
4
TOTAL 2 727 €
= 600000 X 0,06
TRI = 20%

4. taux d'actualisation 0,1
Projet 3 : marque propre
Année Flux Coefficient Valeur présente
d'actualisation
1 -68000 € 1,00 -68 000 €
2 38000 € 0,909 34 545 €
3 40000 € 0,826 33 058 €
4 41000 € 0,751 30 804 €
TOTAL 30 407 €
= 300000 X 0,14 - 4000
= 300000 X 0,14 - 2000
= 300000 X 0,14 - 1000
TRI = 34%

5. Synthèse
Projets Totaux à 4 ans
projet 1 24 606 €
projet 2 2 727 €
projet 3 30 407 €
Les taux d'actualisation, égaux, ne prennent pas en compte les différences de risque entre
les 3 projets.
Ce serait le projet 3 qui serait à retenir a priori, si l'on ne tient pas compte des calculs de TRI qui
donnent un léger avantage au premier projet.