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Service Oriented Architecture – what and why?




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Service Oriented Architecture : architettura




In quanto architettura , non è soltanto un insieme di nuove

tecnologie, ma un insieme di componenti, di modelli e di regole il cui

utilizzo porta alla realizzazione di applicazioni che costituiscono uno o

più sistemi informativi che “dialogano” tra loro grazie all'ausilio di

standard tecnologici di cooperazione.




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Service Oriented Architecture : servizi




I servizi vanno intesi come componenti sw a supporto di servizi di

business, tra la PA e le imprese, la PA e il cittadino, tra la PA stessa:

 –    Richiesta e rilascio di certificati

 –    Utilizzo di carte elettroniche di riconoscimento e di pagamento

 –    Richiesta certificati sanitari

 –    Accesso al Fascicolo sanitario elettronico

 –    Percorsi di formazione online individualizzata

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Service Oriented Architecture - concetti




Si mantengono i benefici del paradigma ad oggetti (indipendenza

funzionalità, trasparenza della logica di business, interfacce per

accesso dinamico) aggiungendo delle regole per lo scambio in

remoto dei messaggi che incapsulano le regole di interscambio.




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Service Oriented Architecture - attori




Il provider pubblica il proprio servizio sul registry il quale si occupa di

 renderlo disponibile nel momento in cui l consumer ne invoca

 l'utilizzo




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Service Oriented Architecture – le 3 I




I servizi diventano quindi oggetti

 indipendenti che vengono composti

 secondo una logica di integrazione

 per lo sviluppo di Sistemi Informativi

 interoperabili




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Service Oriented Architecture – perché


Mutamenti organizzativi

Mutamenti tecnologici

Mutamenti normativi

Contenimento dei costi

Riuso di servizi esistenti

Allineamento alle esigenze di business

Maggior efficienza dei processi

Orchestrazione di servizi per il time-to-market

Efficace controllo della sicurezza negli accessi


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Service Oriented Architecture – i cambiamenti




Spostare il focus della spesa IT:



- dalle tecnologie alle esigenze del business

- da singoli progetti ad una visione di sistema informativo

- da sviluppo funzionale (verticale) a sviluppo per processi
(orizzontale)




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Service Oriented Architecture – strategie




            QuickTime™ and a
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Service Oriented Architecture – focus 1




Quali sono i benefici per l'azienda?

Quale impatto economico?
                                                             o b ie t t iv i e c o n o m ic i
Quali sono i costi (TCO)?                                        e m is u r a z io n e
                                                                    d e i r is u lta t i
Quali sono i ricavi?

Quali sono i benefici verso i clienti?




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Service Oriented Architecture – focus 2


Quali sono i possibili approcci alla
implementazione di una SOA?

E' meglio partire dalla architettura tecnologica o
dal modello di business aziendale?

Quale impatto avrà il tipo di approccio nel ciclo di
                                                              m e t o d o lo g ie e
sviluppo del sw e delle metodologie adottate?                    s tru m e n ti


Come gestire il testing e la messa in esercizio di
un servizio?

Come cambiano i processi di controllo degli SLA e
del monitoraggio dei servizi?


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Service Oriented Architecture – focus 3




Quale modello di archietettura è meglio adottare
per l'azienda?

A quale modello infrastrutturale di sicurezza è
opportuno fare riferimento?                                  a r c h ite ttu r a d i
                                                                r if e r im e n t o
Come cambia il modello di accesso ai dati?

Quale modello di gestione dei metadati è
opportuno adottare?




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Service Oriented Architecture – focus 4




Quale impatto di una SOA sul modello
organizzativo aziendale?

Quali impatti nel passaggio da una gestione per
processi ad una gestione per servizi?
                                                                   m o d e llo
                                                              o r g a n iz z a tiv o
Come cambiano le modalità operative del
personale?

Quali ruoli e/o profili professionali è necessario
riorganizzare?



                                QuickTime™ and a
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Service Oriented Architecture – focus 5




Quale cambio culturale si impone al
management dell'azienda?

Quali impatti si hanno nel personale operativo?
                                                                f o r m a z io n e
                                                              d e l p e r s o n a le
Come garantire una formazione continua alle
RU?

Quali profili professionali è necessario
potenziare e quali competenze servono?




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Service Oriented Architecture – focus 6




Quale tipo di governance ci vuole per gestire la
transizione verso una SOA?

Quali progetti vanno integrati in un nuova SOA?
                                                              in te g r a z io n e e
Quati strumenti di programmazione servono per                   g o v e rn a n c e

gestire la progettazione di una SOA?

Come gestire i feedback dei programmi di
gestione al fine di migliorarne lo sviluppo?




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Service Oriented Architecture – focus 7




Come garantire una corretta condivisione delle
informazioni tra le RU coinvolte?

Come favorire la condivisione di informazioni e
feedback?
                                                             C o m u n ic a z io n e
Come valorizzare l' immagine dell'azienda
attraverso il nuovo paradigma “as a service”?

Come gestire efficacemente il rapporto con
vendor e freelance nella realizzazione di una
SOA?


                               QuickTime™ and a
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Service Oriented Architecture – and now...?




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  • 7. Service Oriented Architecture – perché Mutamenti organizzativi Mutamenti tecnologici Mutamenti normativi Contenimento dei costi Riuso di servizi esistenti Allineamento alle esigenze di business Maggior efficienza dei processi Orchestrazione di servizi per il time-to-market Efficace controllo della sicurezza negli accessi QuickTime™ and a decompressor are needed to see this picture.
  • 8. Service Oriented Architecture – i cambiamenti Spostare il focus della spesa IT: - dalle tecnologie alle esigenze del business - da singoli progetti ad una visione di sistema informativo - da sviluppo funzionale (verticale) a sviluppo per processi (orizzontale) QuickTime™ and a decompressor are needed to see this picture.
  • 9. Service Oriented Architecture – strategie QuickTime™ and a decompressor are needed to see this picture.
  • 10. Service Oriented Architecture – focus 1 Quali sono i benefici per l'azienda? Quale impatto economico? o b ie t t iv i e c o n o m ic i Quali sono i costi (TCO)? e m is u r a z io n e d e i r is u lta t i Quali sono i ricavi? Quali sono i benefici verso i clienti? QuickTime™ and a decompressor are needed to see this picture.
  • 11. Service Oriented Architecture – focus 2 Quali sono i possibili approcci alla implementazione di una SOA? E' meglio partire dalla architettura tecnologica o dal modello di business aziendale? Quale impatto avrà il tipo di approccio nel ciclo di m e t o d o lo g ie e sviluppo del sw e delle metodologie adottate? s tru m e n ti Come gestire il testing e la messa in esercizio di un servizio? Come cambiano i processi di controllo degli SLA e del monitoraggio dei servizi? QuickTime™ and a decompressor are needed to see this picture.
  • 12. Service Oriented Architecture – focus 3 Quale modello di archietettura è meglio adottare per l'azienda? A quale modello infrastrutturale di sicurezza è opportuno fare riferimento? a r c h ite ttu r a d i r if e r im e n t o Come cambia il modello di accesso ai dati? Quale modello di gestione dei metadati è opportuno adottare? QuickTime™ and a decompressor are needed to see this picture.
  • 13. Service Oriented Architecture – focus 4 Quale impatto di una SOA sul modello organizzativo aziendale? Quali impatti nel passaggio da una gestione per processi ad una gestione per servizi? m o d e llo o r g a n iz z a tiv o Come cambiano le modalità operative del personale? Quali ruoli e/o profili professionali è necessario riorganizzare? QuickTime™ and a decompressor are needed to see this picture.
  • 14. Service Oriented Architecture – focus 5 Quale cambio culturale si impone al management dell'azienda? Quali impatti si hanno nel personale operativo? f o r m a z io n e d e l p e r s o n a le Come garantire una formazione continua alle RU? Quali profili professionali è necessario potenziare e quali competenze servono? QuickTime™ and a decompressor are needed to see this picture.
  • 15. Service Oriented Architecture – focus 6 Quale tipo di governance ci vuole per gestire la transizione verso una SOA? Quali progetti vanno integrati in un nuova SOA? in te g r a z io n e e Quati strumenti di programmazione servono per g o v e rn a n c e gestire la progettazione di una SOA? Come gestire i feedback dei programmi di gestione al fine di migliorarne lo sviluppo? QuickTime™ and a decompressor are needed to see this picture.
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