2. LBS Simulations
Introducción:
La formación que necesitan las empresas hoy!
Las empresas están invirtiendo más en Formación, y están
buscando métodos más rápidos y efectivos de aprender.
Por que?
En primer lugar los factores clave que aumentan la
productividad, el cambio, y el crecimiento, son más enérgicos
que nunca en el actual mercado interconectado.
En segundo lugar, para ejecutar de una manera rápida y
efectiva la estrategia, la política y los procedimientos de la
compañía, estas están invirtiendo en Formación e iniciativas
de Cambio, y demandan rápidos y mayores resultados para
estas inversiones.
El aprendizaje empresarial es un sector conservador
dominado por antiguos métodos tradicionales de aprendizaje,
y “PowerPoint”, a menudo con escasa atención a los factores
clave de negocio.
“LBS Simulations ofrece una metodología innovadora
para el aprendizaje del cambio organizacional mediante el
uso de Simuladores de Gestión o Business Game”.
Objetivos
Factory Simulations es una simulación basada en un
Software, que permite a los participantes adquirir varios años
de experiencia práctica de negocios, mediante la simulación
de sus compañías y las de sus competidores. (Decisiones,
Resultados, Estados Contables, etc.).
Desempeñando el Rol de Directivos los participantes deberán
realizar el lanzamiento de las mismas con un Capital de
Propio inicial, con el objetivo de consolidar y administrar su
firma alrededor de 8 años fiscales simulados.
Factory Simulations provee a los participantes de una clara
comprensión de la totalidad del negocio de una compañía.
Esto permite la adquisición de habilidades en Toma de
Decisiones, y todos los participantes identifican las mejores
decisiones de negocio en ambos aspectos: Estratégico y
Táctico.
Con la tutoría de un Consultor y una amplia documentación,
los equipos obtienen un feedback que les permite completar
la formación de una manera satisfactoria.
3. LBS Simulations
Unidades temáticas
Modulo I.
Finanzas:
Análisis de Balances. Análisis de PyG. Gestión de Tesorería. Cashflow. Activos Financieros.
Modulo II.
Dirección de Operaciones:
Políticas de Aprovisionamiento. Sistemas de Producción. Costes de Producción. I+D+i y
Productividad.
Modulo III
Marketing:
Segmentación de Mercados. Posicionamiento. Política de Productos. Política de Precios.
Márgenes. Publicidad y Medios. Patrocinio, Promociones, Canales de venta, Fuerza de Ventas,
CRM, y Atención al Cliente.
Modulo IV
Dirección Estratégica:
Decisiones Tácticas y Estratégicas.
Metodología de la Simulación
Durante el programa del curso los participantes trabajan en equipo o de manera individual en el rol
de un equipo de gestión que debe dirigir una compañía de nueva creación en un mercado
competitivo del sector de la electrónica.
Los participantes se introducen en una feroz competición y altas finanzas, por medio de la
búsqueda de objetivos en cada una de las fases en las que se ve inmersa la compañía:
Lanzamiento, Crecimiento, Independencia, Desarrollo de nuevos productos, y expansión en
nuevos mercados.
Con el desarrollo de la compañía, los participantes ven incrementados la complejidad de sus
decisiones en: Marketing, Producción, Planificación de la Capacidad de Fabrica, Investigación y
Desarrollo, y Finanzas.
Con la ayuda de un programa de ordenador, se genera toda la información Financiera y de
Mercado, los datos de cada compañía y la de sus competidores, junto a los datos económicos, es
entregada a los participantes en forma de reportes anuales, diarios económicos, investigaciones
de mercado y de la economía. Esta información ayuda a analizar las decisiones, tomando las
acciones correctivas que sean necesarias para la consecución de sus objetivos y el aumento de la
rentabilidad. Un Consultor – Analista especializado va explicando cientos de conceptos de negocio
y finanzas y ayuda a los participantes a definir sus objetivos y a localizar recursos para lograr sus
Planes de Negocio.
4. LBS Simulations
A quien va dirigido
Directores Generales.
Directores Financieros y Controllers.
Consejeros Delegados.
Directores de Planificación Estratégica.
Directivos Funcionales o de Staff (Marketing, Ventas, etc.).
Responsables de Gestión y Control.
Directivos Técnicos y no técnicos de unidades de negocio.
Jefes de Producto.
Empresarios y Directivos Pymes.
Consultores de Empresa.
Estudiantes.
Emprendedores de Negocio.
Beneficios de la simulación
Por la experiencia de LBS Simulations los participantes pueden implementar e inmediatamente
pueden ver el impacto de sus decisiones a nivel táctico y estratégico, en las operaciones de su
compañía, mejorar sus habilidades de análisis, y practicar las técnicas de planificación y resolución
de problemas. Los participantes evalúan la situación económica por medio de proyecciones,
estudios de mercado, y estrategias competitivas.
MOTIVACION
DESARROLLO PERSONAL
Aumenta la motivación y la cohesión del equipo.
MAYOR RETENCION DEL APRENDIZAJE
AUMENTO DEL ROI DE LA FORMACION
Investigaciones muestran como la herramientas basadas en Business Simulations
mejoran la retención de la formación en comparación con otras herramientas.
COMPRENSION DEL APRENDIZAJE
DESARROLLO PERSONAL
Las Business Simulations crean micromundos que posibilitan a los participantes
la comprensión de los mismos, no solo los efectos de sus propias decisiones sino
también las de su entorno.
EXPERIENCIA VIVENCIAL
APRENDER HACIENDO – LEARNING BY DOING
Las herramientas de formación basadas en simuladores posibilitan en entorno de
riesgo cero lo que permite vivir una experiencia como si de la vida misma se
tratase.
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Información para el alumno
Solución recomendada de formación:
2-4 Jornadas de formación in-company para 20.30 participantes, con un Consultor.
Sesiones para ilustrar conceptos de negocio impartido por consultores de LBS Consultants.
Los participantes se constituyen en pequeños equipos y compiten en Factory Simulations.
Agenda Ejemplo:
Sesión 1:
Bienvenida e Introducción – Lectura y Discusión – Decisiones en la Simulación – Planes de
Negocio.
Envío Decisiones I
Sesión 2:
Técnicas de Investigación de Mercados y análisis en la Simulación – Análisis de PyG y Balance
Envío Decisiones II
Sesión 3:
Revisión y análisis del sector industrial – Segmentación de Mercados e Introducción a las
Estrategias Competitivas.
Envío Decisiones III
Sesión 4:
Marketing análisis y Benchmarking de los competidores.
Envío Decisiones IV
Sesión 5:
Análisis Información Financiera. Presentación de los Equipos.
Envío Decisiones V
Sesión 6:
Resultados finales. Análisis principales estrategias de la industria. Conclusiones de la simulación
Documentación:
Todos los participantes en el quot;Business Gamequot; reciben el Manual del Estudiante!”, que constituye
una auténtica guía sobre las reglas de funcionamiento del sector, sobre las quot;mejores prácticasquot;
para la gestión de los procesos clave de una empresa en Factory Simulations y que también
contiene información –ficha Técnica descriptiva- sobre el contenido de cada uno de los estudios de
mercado disponibles.
La lectura y consulta de este Manual son indispensables para competir en la simulación.
6. LBS Simulations
Otras simulaciones disponibles
■ Bank Simulations
■ Mini Factory Simulations
■ Portfolio Management Simulations
Localización y Contacto
info@lbsconsultants.es
Informacion:
lbs@lbsconsultants.es
Business Simulations:
Opinión de los Participantes
“Esta es la experiencia educativa mas gratificante que he vivido, hemos podido probar los conceptos
aprendidos y por esto no me los podré olvidar jamás”.
“Este quot;Business Gamequot; es un auténtico reto. Es realmente estimulante, casi adictiva, cuando las
cosas van bien y es una completa pesadilla, igualmente adictiva, cuando las cosas van mal”.
“Es la experiencia de formación mas parecida al mundo real, se puede vivenciar la presión, las
frustraciones, y las satisfacciones de lograr tus objetivos”.
Las distintas modalidades de
formación proporcionan una
gran flexibilidad, gracias a la
posibilidad de adaptación a sus
necesidades configurando
diferentes opciones en relación
a su contenido, perfil de los
asistentes, fases, lugar, método
educativo y formato.
