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© innov’act, 2014 
Par Rachad Lawani Fondateur de Mobilisons Local
PLAN DE PRÉSENTATION 
•QU’EST-CE QUE LE CROWDFUNDING? 
•POURQUOI FINANCIER VOS PROJETS AVEC LE FINANCEMENT PARTICIPATIF ? 
•LES INGRÉDIENTS D’UNE CAMPAGNE DE FINANCEMENT PARTICIPATIF RÉUSSIE 
•DÉCOUVRIR MOBILISONS LOCAL UNE PLATEFORME DE FINANCEMENT PARTICIPATIF INNOVANTE 
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© innov’act, 2014
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© innov’act, 2014 
PROJET À FINANCER ?
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© innov’act, 2014 
PROJET À FINANCER ? 
UNE ALTERNATIVE
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LE FINANCEMENT PARTICIPATIF 
© innov’act, 2014 
La clé = utilisation du potentiel des communautés Web
5 types de financement participatif 
•Financement pour les bonnes causes (dons) 
•Financement moyennant récompenses 
•Financement contre préventes 
ILLÉGAL au Canada (sauf Saskatchewan) 
•Financement sous forme de prêts 
•Financement sous forme d’équités 
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© innov’act, 2014 
LE FINANCEMENT PARTICIPATIF
Projet de règlement 45-108 de l’AMF pour le crowdfunding par capital Début 2015? 
8
•Types de campagnes de financement 
-Campagne tout ou rien 
Vous ne recevez rien si l’objectif n’est pas atteint. 
-Campagne flexible 
Vous recevez le montant collecté même si l’objectif initial n’est pas atteint mais les frais des plateformes sont plus élevés 
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LE FINANCEMENT PARTICIPATIF
LE CROWDFUNDING DANS LE MONDE 
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Prévisions Forbes 2020 : 1000 milliards
Composition des campagnes par catégorie (2012) 
-Donation : 49% (90% <10 000$) 
(43% de croissance en 3 ans) 
-Récompense : 11% (524% de croissance en 3 ans) 
-Prêt : 22% (78% de croissance en 3 ans) 
-Équité : 18% (94% au-dessus de $10K, 114% de croissance) 
•Massolution Crowdfunding Industry Report, May 2012 
11
LE CROWDFUNDING AU CANADA 
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5 plateformes réellement actives sur 14 
- Haricot 
- Fundo 
- Écloid 
- Yoyomolo 
- La Ruche (Québec) 
- Quelles histoires de succès : Pizzeria Gemini, Antidote, Les Bâtards, Maison Notman… 
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LE CROWDFUNDING AU QUÉBEC
•Démarrage d’une entreprise (PBL ou ÉS) 
•Développer un projet ponctuel au sein d’un organisme existant 
•Sauver un commerce local 
•Améliorer les services aux membres et à la communauté. 
14 
UTILISATIONS POSSIBLES DU CROWDFUNDING
Le crowdfunding est un complément et non un remplacement des sources de financement traditionnelles. 
15
16 
Le crowdfunding est un levier et non un remède miracle.
Pour une entreprise, le crowdfunding est aussi un exercice de marketing. 
17
LES CRITÈRES D’UNE CAMPAGNE GAGNANTE 
18 
Pas d’improvisation !
LE PLAN 
•LE PROJET 
•LA STRATÉGIE DE MOBILISATION 
•LA COMMUNICATION ET TYPES DE CONTENUS 
•LES COÛTS 
•DES INDICATEURS DE MESURES 
•ÉVALUER ET SE RÉAJUSTER AU FUR ET À MESURE 
19
LE PROJET 
La description du projet doit informer le contributeur potentiel sur les objectifs de votre projet. 
Que va devenir son don ? Pourquoi avez-vous besoin de sa contribution ? Quelles dépenses couvriront les fonds collectés. 
20
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© innov’act, 2014 
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La réussite d’une campagne commence par une 
bonne mobilisation du réseau 1 (famille, amis, collègues) 
STRATÉGIE DE MOBILISATION
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© innov’act, 2014 
1 
CRÉER L’EFFET BOULE DE NEIGE ! 
- Si vous dépassez 21% de votre objectif, vous avez 87 % de chance de réussir votre campagne et 100% de chances si vous atteignez 35% de votre objectif. 
- L’idéal est de mobiliser votre réseau 1 pour atteindre le 21-35% pour emballer la machine.
LA COMMUNICATION ET TYPES DE CONTENUS 
•Créer une vidéo professionnelle 
•Mobiliser sa communauté 
•Organiser des événements pour garder la communauté active et engagée 
•Ajoutez une visibilité média dans la mesure du possible. 
23
UNE QUESTION DE RELATION HUMAINE ! 
24
ÉVALUER LES COÛTS 
•Le montant cible 
Fixer un objectif raisonnable 
La majorité des projets visent moins de 10 000 $ 
• Proposer des contreparties attrayantes et originaux 
Les contreparties = max 1/3 du montant cible sauf dans le cas du modèle de préventes. 
25
• Bien évaluer les frais de campagne 
(Vidéo, communication, incluant les frais de la plateforme et de paiement) 
• Choisir la bonne durée de campagne 
Varie de 1 à 6 mois 
(Durée moyenne 45 jours) 
26 
ÉVALUER LES COÛTS
•Nombre de visiteurs sur la page de campagne et sur la page facebook 
•Nombre de partages 
•Nombre d’inscriptions au projet 
•Taux d’engagement 
•Provenance des donateurs. 
27 
INDICATEURS DE MESURES
28 
Il n’y pas de cheminement parfait. Savoir s’ajuster en tout temps jusqu’à la fin de la campagne.
EFFICACITÉ DES OUTILS DE COM 
• 1er Les réseaux sociaux 
• 2ème : E-mailing 
• 3ème : Relations blogueurs 
• 4ème : SMS 
• 5ème : Événementiel 
• 6ème : Site Internet 
• 7ème : Relations presse 
• 8ème : imprimés 
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AU RETOUR DE LA PAUSE, UNE PLATEFORME RÉVOLUTIONNAIRE ! 
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MAXIMISER L’APPORT DES CITOYENS 
Mobilisation citoyenne VS Mobilisation traditionnelle 
© innov’act, 2014
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© innov’act, 2014
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© innov’act, 2014 
IDÉE PARTAGÉE, IDÉE ENRICHIE
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© innov’act, 2014 
LES ACTEURS LOCAUX À MOBILISER 
Citoyens 
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Entreprise privées 
Économie sociale 
Organismes et regroupements
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© innov’act, 2014 
Plusieurs profils d’utilisateurs avec différents niveaux d’accès : 
• Membre citoyen 
• Membre corporatif (communautaire, économie sociale, privé) 
• Membre expert (bénévole) 
• Leaders de la communauté 
PROFILS D’UTILISATEURS
Citoyens 
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L’AVENIR DU FINANCEMENT DES PROJETS COMMUNAIRES ET CULTURELS 
Partenariat Public – Privé - Citoyen 
© innov’act, 2014
UNE MOBILISATION PLUS QUE VIRTUELLE 
Mobilisons Local 
Mobilisation virtuelle 
Conseils et 
rencontres pré- campagne 
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© innov’act, 2014
FONCTIONNEMENT DE LA PLATEFORME 
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FONCTIONNEMENT 
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FONCTIONNEMENT
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FONCTIONNEMENT
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FONCTIONNEMENT
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FONCTIONNEMENT
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FONCTIONNEMENT
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FONCTIONNEMENT
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•Accéder à une plateforme foisonnante en idées et en opportunités 
•Tester leurs propres idées d’affaires (mini-étude de marché, valider les besoins) 
•Accéder à une première base de clients engagés 
•Accéder à un réseau d’acteurs mobilisés et prêts à supporter les entrepreneurs et les projets communautaires 
© innov’act, 2014 
AVANTAGES POUR LES PORTEURS DE PROJETS
•Confirmer l’ancrage local et l’acceptation sociale des projets 
•Accéder à des experts et à des ressources en entrepreneuriat 
•Accéder à du financement libre de toute garantie 
•Contribuer au développement des quartiers 
© innov’act, 2014 
AVANTAGES POUR LES PORTEURS DE PROJETS
Ici, nous croyons profondément que les citoyens sont les plus aptes à trouver des solutions innovantes aux problématiques soulevées par leur communauté. 
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JOIGNEZ-VOUS AU MOUVEMENT ! 
BÂTISSONS LES QUARTIERS QUE NOUS VOULONS 
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Atelier crowdfunding financer autrement p novembre 2014

  • 1. 1
  • 2. 2 © innov’act, 2014 Par Rachad Lawani Fondateur de Mobilisons Local
  • 3. PLAN DE PRÉSENTATION •QU’EST-CE QUE LE CROWDFUNDING? •POURQUOI FINANCIER VOS PROJETS AVEC LE FINANCEMENT PARTICIPATIF ? •LES INGRÉDIENTS D’UNE CAMPAGNE DE FINANCEMENT PARTICIPATIF RÉUSSIE •DÉCOUVRIR MOBILISONS LOCAL UNE PLATEFORME DE FINANCEMENT PARTICIPATIF INNOVANTE 3 © innov’act, 2014
  • 4. 4 © innov’act, 2014 PROJET À FINANCER ?
  • 5. 5 © innov’act, 2014 PROJET À FINANCER ? UNE ALTERNATIVE
  • 6. 6 LE FINANCEMENT PARTICIPATIF © innov’act, 2014 La clé = utilisation du potentiel des communautés Web
  • 7. 5 types de financement participatif •Financement pour les bonnes causes (dons) •Financement moyennant récompenses •Financement contre préventes ILLÉGAL au Canada (sauf Saskatchewan) •Financement sous forme de prêts •Financement sous forme d’équités 7 © innov’act, 2014 LE FINANCEMENT PARTICIPATIF
  • 8. Projet de règlement 45-108 de l’AMF pour le crowdfunding par capital Début 2015? 8
  • 9. •Types de campagnes de financement -Campagne tout ou rien Vous ne recevez rien si l’objectif n’est pas atteint. -Campagne flexible Vous recevez le montant collecté même si l’objectif initial n’est pas atteint mais les frais des plateformes sont plus élevés 9 LE FINANCEMENT PARTICIPATIF
  • 10. LE CROWDFUNDING DANS LE MONDE 10 Prévisions Forbes 2020 : 1000 milliards
  • 11. Composition des campagnes par catégorie (2012) -Donation : 49% (90% <10 000$) (43% de croissance en 3 ans) -Récompense : 11% (524% de croissance en 3 ans) -Prêt : 22% (78% de croissance en 3 ans) -Équité : 18% (94% au-dessus de $10K, 114% de croissance) •Massolution Crowdfunding Industry Report, May 2012 11
  • 12. LE CROWDFUNDING AU CANADA 12
  • 13. 5 plateformes réellement actives sur 14 - Haricot - Fundo - Écloid - Yoyomolo - La Ruche (Québec) - Quelles histoires de succès : Pizzeria Gemini, Antidote, Les Bâtards, Maison Notman… 13 LE CROWDFUNDING AU QUÉBEC
  • 14. •Démarrage d’une entreprise (PBL ou ÉS) •Développer un projet ponctuel au sein d’un organisme existant •Sauver un commerce local •Améliorer les services aux membres et à la communauté. 14 UTILISATIONS POSSIBLES DU CROWDFUNDING
  • 15. Le crowdfunding est un complément et non un remplacement des sources de financement traditionnelles. 15
  • 16. 16 Le crowdfunding est un levier et non un remède miracle.
  • 17. Pour une entreprise, le crowdfunding est aussi un exercice de marketing. 17
  • 18. LES CRITÈRES D’UNE CAMPAGNE GAGNANTE 18 Pas d’improvisation !
  • 19. LE PLAN •LE PROJET •LA STRATÉGIE DE MOBILISATION •LA COMMUNICATION ET TYPES DE CONTENUS •LES COÛTS •DES INDICATEURS DE MESURES •ÉVALUER ET SE RÉAJUSTER AU FUR ET À MESURE 19
  • 20. LE PROJET La description du projet doit informer le contributeur potentiel sur les objectifs de votre projet. Que va devenir son don ? Pourquoi avez-vous besoin de sa contribution ? Quelles dépenses couvriront les fonds collectés. 20
  • 21. 21 © innov’act, 2014 1 2 3 La réussite d’une campagne commence par une bonne mobilisation du réseau 1 (famille, amis, collègues) STRATÉGIE DE MOBILISATION
  • 22. 22 © innov’act, 2014 1 CRÉER L’EFFET BOULE DE NEIGE ! - Si vous dépassez 21% de votre objectif, vous avez 87 % de chance de réussir votre campagne et 100% de chances si vous atteignez 35% de votre objectif. - L’idéal est de mobiliser votre réseau 1 pour atteindre le 21-35% pour emballer la machine.
  • 23. LA COMMUNICATION ET TYPES DE CONTENUS •Créer une vidéo professionnelle •Mobiliser sa communauté •Organiser des événements pour garder la communauté active et engagée •Ajoutez une visibilité média dans la mesure du possible. 23
  • 24. UNE QUESTION DE RELATION HUMAINE ! 24
  • 25. ÉVALUER LES COÛTS •Le montant cible Fixer un objectif raisonnable La majorité des projets visent moins de 10 000 $ • Proposer des contreparties attrayantes et originaux Les contreparties = max 1/3 du montant cible sauf dans le cas du modèle de préventes. 25
  • 26. • Bien évaluer les frais de campagne (Vidéo, communication, incluant les frais de la plateforme et de paiement) • Choisir la bonne durée de campagne Varie de 1 à 6 mois (Durée moyenne 45 jours) 26 ÉVALUER LES COÛTS
  • 27. •Nombre de visiteurs sur la page de campagne et sur la page facebook •Nombre de partages •Nombre d’inscriptions au projet •Taux d’engagement •Provenance des donateurs. 27 INDICATEURS DE MESURES
  • 28. 28 Il n’y pas de cheminement parfait. Savoir s’ajuster en tout temps jusqu’à la fin de la campagne.
  • 29. EFFICACITÉ DES OUTILS DE COM • 1er Les réseaux sociaux • 2ème : E-mailing • 3ème : Relations blogueurs • 4ème : SMS • 5ème : Événementiel • 6ème : Site Internet • 7ème : Relations presse • 8ème : imprimés 29
  • 30. AU RETOUR DE LA PAUSE, UNE PLATEFORME RÉVOLUTIONNAIRE ! 30
  • 31. 31 MAXIMISER L’APPORT DES CITOYENS Mobilisation citoyenne VS Mobilisation traditionnelle © innov’act, 2014
  • 33. 33 © innov’act, 2014 IDÉE PARTAGÉE, IDÉE ENRICHIE
  • 34. 34 © innov’act, 2014 LES ACTEURS LOCAUX À MOBILISER Citoyens Élus Entreprise privées Économie sociale Organismes et regroupements
  • 35. 35 © innov’act, 2014 Plusieurs profils d’utilisateurs avec différents niveaux d’accès : • Membre citoyen • Membre corporatif (communautaire, économie sociale, privé) • Membre expert (bénévole) • Leaders de la communauté PROFILS D’UTILISATEURS
  • 36. Citoyens Privé Public L’AVENIR DU FINANCEMENT DES PROJETS COMMUNAIRES ET CULTURELS Partenariat Public – Privé - Citoyen © innov’act, 2014
  • 37. UNE MOBILISATION PLUS QUE VIRTUELLE Mobilisons Local Mobilisation virtuelle Conseils et rencontres pré- campagne Support des partenaires locaux © innov’act, 2014
  • 38. FONCTIONNEMENT DE LA PLATEFORME 38
  • 39. 39
  • 40. 40
  • 41. 41
  • 42. 42
  • 50. 50
  • 51. •Accéder à une plateforme foisonnante en idées et en opportunités •Tester leurs propres idées d’affaires (mini-étude de marché, valider les besoins) •Accéder à une première base de clients engagés •Accéder à un réseau d’acteurs mobilisés et prêts à supporter les entrepreneurs et les projets communautaires © innov’act, 2014 AVANTAGES POUR LES PORTEURS DE PROJETS
  • 52. •Confirmer l’ancrage local et l’acceptation sociale des projets •Accéder à des experts et à des ressources en entrepreneuriat •Accéder à du financement libre de toute garantie •Contribuer au développement des quartiers © innov’act, 2014 AVANTAGES POUR LES PORTEURS DE PROJETS
  • 53. Ici, nous croyons profondément que les citoyens sont les plus aptes à trouver des solutions innovantes aux problématiques soulevées par leur communauté. 53
  • 54. 54 JOIGNEZ-VOUS AU MOUVEMENT ! BÂTISSONS LES QUARTIERS QUE NOUS VOULONS UNE IDÉE À LA FOIS !