lvdH est une communauté de talents libres souhaitant démontrer qu’il est possible de créer une entreprise sans salariés obtenant des niveaux de performance équivalents voire supérieurs aux modèles existants. la voie des Hommes s'appuie sur des valeurs fondées sur - la relation EST l'organisation - le bien commun et l'action de chacun créent des conditions de réussite hors du commun au projet de chaque talent libre - la richesse suit la valeur créée

1. 1
Je m’étais dit que je comprendrais bien
le projet la voie des Hommes le jour où
je serai capable de l’expliquer à un être simple…

2. expliqué à mon toutou
la voie des Hommes
2
par Jeremy Stubbs
moi-même
mon inspiration
George

3. 3
Tu veux savoir
ce que c’est que
le projet de la voie des
Hommes ?
Ouah ouah !

4. On peut rêver de grandes visions,
de grands messages qui transforment le monde…
4
Martin Luther
Martin Luther King
Ouah ! ouah !

5. 5
Ouah ouah !
Transformer le
monde…
fastoche ?
Pas si vite… !

6. 6
Un grand projet,
il faut le
concevoir
clairement et
l’exprimer
simplement

7. 7
Un grand bonhomme français a dit…

8. 8
Avant donc que d'écrire,
apprenez à penser.
Selon que notre idée est
plus ou moins obscure,
L'expression la suit, ou
moins nette, ou plus pure.
Ce que l'on conçoit bien
s'énonce clairement,
Et les mots pour le dire
arrivent aisément.
Nicolas Boileau


9. 9
Il ne faut pas que les grands objectifs…
Le Travail Le Capital
semblent…
récon iliésc

10. 10
…irréalisables parce que…
infiniment lointains

11. 11
Même quand nos idées sont claires,
le monde n’est pas toujours prêt à les comprendre

12. 12
Dans quel monde va-t-on
lancer le message de llvdH ?

13. 13
Aouuu !!
…celui-ci :

14. 14
Dans ces
conditions, le
jeu en vaut-il la
chandelle ?

15. 15
Ciao !
Non, mais
attends !
Reviens !

16. 16
Il y a des
solutions…
???

17. 17
Moi-même j’ai
fait semblant de
comprendre le
projet…
…jusqu’au jour où j’ai
découvert un indice de
taille…

18. 18
C’était le 4 janvier 2013…
et Bruno Luirard
parlait de son idéal
d’une organisation…
sans chef
sans règles
&sans fric

19. 19
sans chef
Ouah ! ouah !
No bosses

20. 20
sans règles No rules
Ouah ! ouah !

21. 21
sans fric No moolah
Ouah ! ouah !
Friandises de chien
Friandises d’homme

22. 22
Juste trucs
Sans fric
Sans chefs Sans règles

23. 23
Juste 3
trucs

24. 24
Juste 3 trucs
et rien de plus…
pour rester simple
Levez la main* !
Qui est d’accord
avec ça ?
* ou la patte

25. 25
“sans chef sans règles sans fric”

Il s’agit évidemment d’une hyperbole
Hyperbole ?
Je sais… les gros
mots t’endorment

26. 26
Ça veut dire que
=
une façon frappante
d’attirer notre attention
sur 3 choses…
“sans chef sans règles sans fric”

27. 27
Le leadership
sans chef sans règles sans fric
Les repères
La valeur

28. 28
Toujours 3
trucs
Le leadership
Les repères
La valeur

29. 29
Tu aimes les
questionnaires ?
Oùah ! Oùah !
Dico canin-français
Oùah = oui
Oùah Oùah = non

30. 30
Oùah !
Tu aimes les
questionnaires ?
Te voilà plus
raisonnable,
enfin

31. 31
Le leadership
Tu veux que ce soit
fondé surtout sur
autre chose
la hiérarchie
l’ancienneté
la capacité à
nuire
Dans mon
bureau !

32. 32
Tu veux qu’ils
soient fondés
surtout sur
autre chose
les interdictions
& les contraintes
la psychorigidité
bureaucratique
les systèmes de
reporting
Les repères
C’est
vachement
utile, ça…

33. 33
Tu veux que ce soit
fondé surtout sur
autre chose
les tableaux
Excel
les rentes non-
productives
la passion du
gain
La valeur
Tout ça,
c’est à
moi

34. 34
Dans chaque cas, c’est quoi,
l’autre chose ?

35. 35
Le leadership
L’autoritarisme
pyramidal
…n’est pas localisé
dans une fonction
définie
…n’est pas incarné
par un individu
spécifique

36. 36
Le leadership
…est répandu dans le groupe

37. 37
…C’est à qui posera les bonnes questions ouvertes
celles qui galvanisent le groupe

38. 38
C’est à qui
prendra des
initiatives
et injectera de
l’énergie dans la
collectivité

39. 39
et de l’intérêt commun
C’est à qui se
mettra au
service des
autres

40. 40
Les repères
…ne sont pas des
obstacles
mais des vecteurs
de réussite
commune
La bureaucratie
paralysante

41. 41

42. 42
…des engagements réciproques
= la base de toute collaboration

43. 43
…l’écoute active
et le dialogue perpétuel
= les moteurs de la confiance partagée
?
Plus tard…

44. 44
…le droit à l’erreur
pour une culture apprenante

45. 45
La valeur
Ce que l’on peut compter et ce qui compte
L’argent-roi
Nous départageons…
afin de conjuguer…

46. 46
valeur matérielle et valeur immatérielle
également essentielles

47. 47
valeur économique et valeur éthique

48. 48
valeur à court terme et valeur à long terme

49. 49
Oui, je sais ce que tu
penses : c’est très beau,
tout ça, mais comment
ça permet de changer le
monde ?

50. 50
Nous propageons le modèle,
en en étant exemplaires
nous-mêmes

51. 51
Et nous en
transmettons les
principes et les
postures par nos
interventions de
consultants

52. 52
Un(e) consultant(e) en management, c’est
quelqu’un qui aide les gens à mieux
s’organiser afin de réaliser au sein d’un
groupe ce qu’ils auraient été incapables de
faire individuellement.
Définition :

53. 53
Et cela me rappelle un
autre indice de taille…

54. 54
C’était le 4 octobre 2012…
et Pierre Smilovici
me disait que :
“On peut changer
le monde
dans le sens
du mieux
et se faire payer
pour ça.”

55. 55
A quoi
songes-tu ?


56. 56
Je songe à…


57. 57
…la voie des


58. 58
FIN