OCTO Technology

                         IT-Beratungsunternehmen




Laurent Avignon   Stellvertretender Geschäftsführer ...
OCTO in Kürze
                                                 UNSER MOTTO : LERNEN, EXZELLENZ ZU SPIELEN

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Situation unserer Kunden
      Die Unternehmensleitungen haben folgende Erwartungshaltung an die
        Informationssyst...
Ein innovatives Angebot für den
              ganzen IT-Lebenszyklus
   FÜR DIE ENTSCHEIDUNGSTRÄGER
           Hilfe bei ...
Unser Serviceangebot
    Architekturexpertise für die                                          Testgesteuerte Entwicklun...
Unsere Schlüsselmissionen
IS MANAGEMENT BERATUNG
   BUSINESS TEAM BEGLEITUNG                  AUSRICHTUNG UND STEUERUNG   ...
Grundwerte : Innovation und Wissensaustausch
VERANSTALTUNGEN
   Die IS Universität:                                 Die ...
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OCTO Unternehmenspraesentation

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OCTO Unternehmenspraesentation

  1. 1. OCTO Technology IT-Beratungsunternehmen Laurent Avignon Stellvertretender Geschäftsführer +33 (0) 6 13 23 76 08 lavignon@octo.com
  2. 2. OCTO in Kürze UNSER MOTTO : LERNEN, EXZELLENZ ZU SPIELEN UNSER BESTREBEN: LAUFENDE VERBESSERUNG DER INFORMATIKFUNKTION   IT BERATUNG   Projektlaufzeitverkürzung, Wertschöpfungsorientierung, Nachhaltige   Informationssystem (IS) Management Anpassungsfähigkeit   Architektur und Technologie   Methodologie und Change Management   Strategische Projekt Begleitung UNSERE GRUNDWERTE   OCTO IN ZAHLEN   Anspruch eines Architekten, der sich auf technisches   125 Mitarbeiter Expertise und methodologisches Wissen stützt.   11-jähriges Bestehen (seit 1998)   12,9 Mio€ Umsatz (2008)   Reelle und pragmatische Erfahrung strategischer IS   Durschnittliches Wachstum 20% und innovative Projekte   SEKTOR-ORIENTIERT ORGANISATION   Unabhängig in Bezug auf Software-Vendoren und   Banken Integratoren   Versicherungen   Telekommunikation und Dienstleistung UNSERE UNTERNEHMENSKULTUR   Industrie und Handel   Medien und Internet   Alle Fragen werden nach einem globalen Ansatz   FILIALEN IM AUSLAND behandelt: Business, Technik, Methodologie und Organisation   Marokko (Rabat) seit 2007   Schweiz (Lausanne) seit 2008   Innovation und Wissensaustausch: 20% unserer Tätigkeit widmen wir R&D, Kapitalisierung unserer Erfahrungen und Schulung © OCTO 2009 2
  3. 3. Situation unserer Kunden   Die Unternehmensleitungen haben folgende Erwartungshaltung an die Informationssysteme: Besserer Innovationsfluss •  Neue Angebote erstellen •  Projektzyklus reduzieren •  Transversale Projekte erfolgreich durchführen •  Sich ständig verbessern Risikokontrolle Kostenkontrolle •  Servicequalität zuverlässlig einhalten •  Praktiken industrialisieren •  Korrekturen vermeiden •  unnötige Systeme vereinfachen oder ausschalten •  Legacy modernisieren   Mit den Auswirkungen der Zyklen und unterschiedlichen Schwerpunkten je nach Sektor, Unternehmenskultur und Unternehmensgrösse. © OCTO 2009 3
  4. 4. Ein innovatives Angebot für den ganzen IT-Lebenszyklus FÜR DIE ENTSCHEIDUNGSTRÄGER   Hilfe bei der IS Steuerung.   Aufwertung ihrer IT Investitionen   Vorschläge von Entscheidungshilfen über die wichtigsten IS Ausrichtungen FÜR DIE PROJEKTLEITUNG   Auf- und Umbauen des IS   Aufwerten der Architekturprinzipien   Verkürzen der Projektlaufzeit FÜR DIE ÜBERGREIFENDEN STRUKTUREN   Identifizieren und Verteilender richtigen Praktiken   Kapitalisieren der Methoden und Werkzeuge « die funktionieren »   …und deren Industrialisierung Innovativ durch die Methode und vorgeschlagenen Werkzeuge aus unserer Kapitalisierung © OCTO 2009 4
  5. 5. Unser Serviceangebot   Architekturexpertise für die   Testgesteuerte Entwicklung Konzepte, Integration und   Testgesteuerte Spezifikationen Sicherheit der Anwendungen   Development Factory   Agile Coaching   Team Coaching (Scrum, XP)   Workshop Betreuung (XP   Entwicklung Game, Product Box, …) innovativer   Assistenz bei Anwendungen “Krisen”projekten   Allgemeine   « Lean » Praktiken Architekturstudie   Allgemeiner Projektplan   Theory of Constraints   IS Plan   Applications Portfolio Management (APM)   Security Policies © OCTO 2009 5
  6. 6. Unsere Schlüsselmissionen IS MANAGEMENT BERATUNG BUSINESS TEAM BEGLEITUNG AUSRICHTUNG UND STEUERUNG ORGANISATION   Assistenz der Projektleitung   Richtungsweisende IT Pläne   Strategie des Aufbaus und der IS   Vereinfachen der Business   Globales Audit Verwaltung: Sourcing, Qualität, ... Innovation   Ausrichtung des Projekts der IS   IT Manager Coaching Umgestaltung   AusrichtenundAufbauen der   Application Portfolio Management übergreifenden Kompetenzzentren (APM) IT ARCHITEKTUR BERATUNG PROJEKTAUSRICHTUNG PROJEKTBEGLEITUNG INDUSTRIALISIERUNG   Opportunity Study / Feasability   Agile Coaching (Business und   Industrialisieren der Study/ POC technisch) Entwicklungsstufen (Framework,   Architekturbericht (DAG/DAT)   Technical Leadership Factory, Prozesse)   Präventiver Audit der   Assistieren bei «Krisen»-projekten   Architekturcharta und -repository Anwendungen   Realisieren von schlüsselfertigen   State-of-the-art und Empfehlung von   Ergonomie / Usability Studien innovativen Projekten Werkzeugen ANWENDUNGS- INTEGRATIONS- GUI ARCHITEKTUR SECURITY AGILE PROJEKTE ARCHITEKTUR Flex Ajax SOA SSO Fitnesse TDD JEE Open EAI IAM Usability / Ergonomie .Net Source Web BPM Meta Services PKI SCRUM XP RichFaces JSF BDD Annuaire © OCTO 2009 6
  7. 7. Grundwerte : Innovation und Wissensaustausch VERANSTALTUNGEN   Die IS Universität:   Die morgendlichen Veranstaltungenvon OCTO alle   Das jährlicheTreffen der Geeks und der Bosse zwei Monate:   Lean, Innovation, Usability, Agile,   Test, EAI, GUI, Security, IAM,   Qualität und Software Factory www.universite-du-si.com VERÖFFENTLICHUNGEN   Kostenlose White Papers als Download:   Unsere Bücher   Java Entwicklungsproduktivität   Anwendunsarchitektur : Die .Net Losung   IS-Architektur   Sicherheit   SOA   EAI   IRM   … OPEN SOURCE BEITRÄGE KOMMUNIKATION   Presseartikel: 01 Informatique, IT-Expert, CIO, …   Konferenzen: Agile Tour, TechDays, Devoxx, JaveOne   Blog OCTO blog.octo.com © OCTO 2009 7
  8. 8. Kunden 2008 © OCTO 2009 8

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