El Museu d’Arqueologia de Catalunya va publicar la seva web al 2008. Des de llavors fins ara el museu on line del MAC ha mantingut la difusió i la comunicació de les activitats culturals i educatives que han dut a terme les seus del museu; així com ha estat al dia sobre les eines multimèdies que estaven al seu abast: vídeos, canal Youtube i xarxes socials: Facebook, Youtube, Flickr...
Ara, desprès de tres anys d’existència, és el moment de donar un pas endavant en el posicionament del museu i revisar la seva oferta respecte a altres referents museals de la mateixa temàtica a la xarxa. Per això proposem una anàlisi integral de l’actual web a partir de una estratègia online del MAC per a definir els objectius estratègics que s’haurien d’executar a la web al 2011.
A partir de l’estratègia ja definida del museu es proposa la realització d’un bechmarking de museus d’arqueologia referents a la xarxa.
Proposar un Pla d’acció prioritzat amb uns objectius realitzables i mesurables.
2. Per què un Pla Estratègic?
1) Es indispensable pel posicionament del museu respecte
als altres museus i respecte a la seva audiència.
2) Amb ell la institució enfoca el seu desenvolupament en el
context del 2.0 i cap al 3.0
3) Evita la improvisació dintre d’un àmbit de constants canvis
culturals/tecnològics.
4) Aporta sostenibilitat al seu creixement.
3. Mètode
La metodologia emprada s’ha basat en el comportament
del web a partir de l’anàlisi de 5 variables:
• Accessibilitat
• Mobilitat
• Recursos multimèdia
• Comunitat on line
• Oferta museal
• Idiomes
Lavert Projectes Culturals
4. Mètode
Accessibilitat
L’accessibilitat es una condició necessària per a la participació social de las persones
amb distintes limitacions funcionals i garantia d’un millor disseny per a tots.
Un disseny indiferent a l’accessibilitat crea obstacles innecessaris e inconvenients.
Per això complir els estàndards reconeguts d’accessibilitat està en relació amb
la usabilitat general del web, entesa como l’efectivitat, eficiència i satisfacció del
seu ús.
Hem analitzat els webs seleccionats a partir de dos estàndards que segueixen el
WCAG 1.0: W3C analitza el HTML y XHTML
la normativa AA (doble A) a través del TAW
El barem s’ha obtingut amb un màxim de 5, a partir de l’èxit amb els dos estàndards.
L’èxit sobre un dels estàndards es 2,5, en cas de no passar cap anàlisi el resultat es 0.
Lavert Projectes Culturals
5. Mètode
Mobilitat
Es la capacitat de fer accessible la informació del museu al visitant on sigui i
quan sigui.
Les tecnologies mòbils estan canviant radicalment el significat que tenim de la
web i també la manera de treballar i d'aprendre.
Lavert Projectes Culturals
6. Mètode
Mobilitat
L’anàlisi avalua els recursos presents a la web que fan possible aquest tipus
d’accès:
Documents PDF
Audio/podcast/mp3
Video/mp4
Web accesible des de dispositiu mobil
Web versió mòbil
Apps mobils
El barem s’ha obtingut a partir de la suma de recursos amb valor 1 que compta
el web, amb un màxim de 5.
Lavert Projectes Culturals
7. Mètode
Recursos multimèdia
Amb aquesta variable integrem totes aquelles actuacions tecnològiques
que fan dinàmica la web i que li aporten riquesa interactiva:
Vídeos
Presentació de la col·lecció
Exposicions on line
Visites virtuals
Online Shop
Jocs interactius
Altres recursos multimèdia
El barem s’ha obtingut a partir de la suma de recursos que compta el web amb valor 1,
amb un màxim de 5.
8. Mètode
Comunitat online
Ens referim a les diferents xarxes socials i eines socials que tenen un espai als
webs analitzats.
Les xarxes socials són plataformes externes que el museu utilitza per crear
comunitat i diàleg online.
Les eines socials són Recursos propis que crea la institució per incentivar la
interacció amb els seus usuaris, mitjançant la seva pròpia plataforma web.
Lavert Projectes Culturals
10. Mètode
Oferta museal
Aquesta variable analitza la informació que aporta el museu respecte a la seva
proposta de continguts i activitats.
El museu
Exposició permanent
Exposicions temporals
La col·lecció
Activitats educatives
Notícies
Publicacions...
11. Mètode
S’observen dos comportaments diferents que obeeixen a la valoració de dos
dimensions:
Quantitativa: volum d’informació que es traslladada a la web des d’el món
físic.
Qualitativa: el tractament i la profunditat dels continguts oferts
transcendeix la mera presentació i aporta valor afegit a l’objecte i a la seva
interpretació i context.
El barem s’ha obtingut amb un màxim de 5 per la suma de la informació presentada.
I amb valor 8 els casos on identifiquem la dimensió qualitativa.
12. Mètode
Idiomes
Es tracta dels diferents idiomes en què estan produïts els webs analitzats: català,
castellà, francès, anglès....
El barem s’ha obtingut a partir de la suma de idiomes amb valor 1 que compta el
web, amb un màxim de 5.
Lavert Projectes Culturals
14. Anàlisi
Els criteris de selecció dels museus online analitzats han estat:
1) el seu posicionament al buscador Google (1, 2 pàgina)
Les paraules de cerca han estat: museo de arqueologia, archeological
museum, musee d’archeologie.
2) Referents museals on line que responen a museus de col·lecció.
3) No s’han considerat els museus amb secció arqueològica.
Lavert Projectes Culturals
15. Anàlisi
http://www.jerez.es/index.php?id=museo
Museo Arqueológico de Jerez
Espanya
http://man.mcu.es/ http://museoarqua.mcu.es/
Museo Arqueológico Nacional Museo Nacional de Arqueología subacuática
http://www.museosdeandalucia.es/cultura/ Grècia
museos/MASE/
http://www.namuseum.gr/wellcome-en.html
Museo Arqueológico de Sevilla. Portal de museos de
Andalucía
National Archaeological Museum of Athens
http://www.marqalicante.com/ USA
Museo Arqueológico Provincial de Alicante
http://www.penn.museum/
http://www.murciaturistica.es/museos/museos.inicio?museo= Penn Museum
museo-arqueol%F3gico-de-murcia-%28mam%29&id=1
Museo Arqueológico de Murcia http://www.metmuseum.org/
The Metropolitan Museum of Art
http://www.museoarqueologicodeasturias.com/
Museo Arqueológico de Asturias Turquia
http://www.museoarqueologicocartagena.es/ http://www.istanbularkeoloji.gov.tr/main_page
Portal Museo Arqueológico Municipal de Cartagena Istanbul Archaeological Museums
16. Anàlisi
Croacia
http://www.amz.hr/home.aspx
Archaeological Museum in Zagreb
França
http://www.musee-archeologienationale.fr/
Musee d’Archéologie National
http://www.louvre.fr/
Louvre
Gran Bretanya
http://www.britishmuseum.org/
The British Museum
Catalunya
http://www.mnat.es/
Museu Nacional Arqueològic de Tarragona
Lavert Projectes Culturals
23. Resultats
Del l’aplicació del barem mencionat hem obtingut
una tipologia que respon a 3 comportaments:
1) Presencials
2) Presencials normatius
3) Experiència de Marca
Lavert Projectes Culturals
24. Resultats
1) Presencials:
L’oferta museal es desenvolupa com una mera presentació
d’aconteixements. La col·lecció respon, en el cas de ser-hi, a una
selecció d’objectes per Sala del museu amb una galeria html.
Es tracten de visites unidireccionals, del Museu al visitant, merament
informatives. Podríem dir que encara responen a la web 1.0.
Considerem que la presència d’aquets museus a internet respon a
motivacions polítiques “s’ha d’estar”, i per tant “presenten la marca”
sense fer ús del potencial del canal.
Lavert Projectes Culturals
53. Resultats
2) Presencials normatius:
tenen les mateixes característiques que el grup anterior
però aquí la variable accessibilitat ha estat considerada i
aplicada durant el procés de desenvolupament del web.
El fet de dependre directament de l’administració fa que es compleixi
aquest requisit.
Lavert Projectes Culturals
67. Resultats
3) Experiència de marca:
en aquest grup l’Oferta museal es converteix en una experiència cap el visitant per
diferents motius.
a) diferents enfocaments en la presentació de la col·lecció
b) l'exhaustivitat de la informació que posen a l’abast
c) presentar un nivell de recursos multimèdia que aporten al visitant noves i
diferents maneres d’aproximar-se a l’objecte, al seu context i al propi museu.
La variable de Comunitat esta per sobre del vist fins ara, han estat capaços de crear
comunitats al voltant de les activitats que ofereixen però el mes important es que
creen comunitats d’interessos comuns sobre temes concrets del propi discurs
museal.
L’última característica es la presència de la Mobilitat dintre de la seva estratègia global
i per tant on line. Han creat recursos multimèdia que han expandit l’experiència de la
visita a fora dels murs del museu (mobilitat extramurs) i en alguns casos l’han
implementat també a la visita física (mobilitat intramurs).
Lavert Projectes Culturals
68. Experiència de Marca
Mobilitat
8
7
6
5
Idiomes 4 Accessibilitat
3
2
marq
1 pennmuseum
0 met
british
louvre
Oferta museal Recursos multimèdia
Comunitat online
106. Estratègia d’actuacions
1) Generació de continguts
2) Plataforma multicanal
3) Estratègia mobilitat
107. Estratègia d’actuacions
1) Generació de continguts
1. Tractament de la col·lecció: realització fitxa exhaustiva de l’objecte i recopilació
del material multimèdia
a. Col·lecció
b. Destacats
2. Criteris de presentació dels objectes segons disciplina:
a. Civilització, Cultura… (creació d’introduccions contextualitzadors)
b. Materials (creació d’introduccions contextualitzadors)
c. Períodes (creació d’introduccions contextualitzadors)
d. Localització museu (mapes interactius sales)
e. Time line (suma de diferents criteris)
…
3. Experiències transversals de la col·lecció, dels discurs…
a. Desenvolupament d’un generador d’exposicions on line de les
temporals
b. Exemple British Museum/ BBC “A History of the World in 100 Objects”
c. Exemple British Museum “The Portable Antiquites Scheme “
109. Estratègia d’actuacions
2) Plataforma multicanal
Llocs Web
Motor de template
Llocs Web Mòbils
Motor de template
MAC / Gestor Continguts
App mòbils/tercers
XML, REST API
Xarxes Socials
Extensions de publicació
Fluxes
RSS, Atom, export XML
Impresió
Export web to print
111. Estratègia d’actuacions
Estratègia mobilitat
Web MAC mobilitzada
App MAC BCN “de captació/promoció”
Mobilitat extramurs
App visita MAC BCN
App especifiques: Empúries… (Info + tecnologia
Realitat augmentada)
Mobilitat intramurs
112. Fases d’actuacions
Fase 1: a curt termini: 6/9 mesos
Fase 2: mitg termini: 9/15 mesos
Fase 3: llarg termini: 15/24 mesos
113. Fases d’actuacions
Fase 1: 6/9 mesos
Abast: web + App Expo Permanent MAC BCN
Objectius
1) Generar continguts de qualitat que millorin l’experiència de la
visita online i onsite
2) Iniciar el compromís de la Institució amb la mobilitat
3) Visibilitat de la Marca
114. Fases d’actuacions
Fase 1: 6/9 mesos
Abast: web + App Expo Permanent MAC BCN
Actuacions
1. Generació continguts: DESTACATS (100 objectes)
• Definició temàtiques/targets/tours online
• Conceptualització i desenvolupament
2. Orientació de Marca: arquitectura i wireframe
web general/ web mòbil
3. Conceptualització i desenvolupament App MAC/Bcn/visita
115. Fases d’actuacions
Fase 2: 9/15 mesos
Abast: web + web mòbil + App seus
Objectius
1) Consolidació de l’Experiència de Marca de la Institució
2) Creació de noves oportunitats per aprendre i compartir
3) Reforçament del compromís de mobilitat del Museu
116. Fases d’actuacions
Fase 2: 9/15 mesos
Abast: web + web mòbil + App seus
Actuacions
1. Generació d’Experiències transversals:
Plataforma exposicions temporals/online
2. Web mobilitzada del MAC (nou disseny)
3. Conceptualització i desenvolupament:
App Empúries Visita/promoció
4. Creació COL.LECCIÓ. Ampliació de DESTACATS (100/200)
(museu)
117. Fases d’actuacions
Fase 3: 15/24 mesos
Abast: web + App seus
Objectius
1. Canvi d’imatge del museu
2. Reforçament del Posicionament del Museu en l’Oferta Museal
i en l’Experiència de Marca
118. Fases d’actuacions
Fase 3: 15/24 mesos
Abast: web + App seus
Actuacions
1. Conceptualització i desenvolupament Time Line
2. Conceptualització i desenvolupament App MAC Seus
3. Nou Disseny web
4 Programació
5. Continuació Destacats i Col·lecció (museu)
120. 1. La millora dels continguts millorarà el posicionament del
museu cap a les seves i noves audiències.
2) La mobilitat defineix la natura de l’Experiència i per tant ofereix
una eina fonamental per millorar/difondre la imatge de marca de
la institució.
3) El museu haurà d’invertir en la digitalització de la col·lecció a mes
de qualsevol tipus de recurs que sigui significatiu per la
interpretació de la col·lecció.
4) La creació de nous continguts de recerca i/o educatius haurà
d’aconseguir la creació d’espais de diàleg i comunitats
121. 5) La nova línea estratègica encetada pel museu ha d’anar cap
a objectius cada vegada més ambiciosos continuant
l’actualització de l’Experiència de Marca i fer-la més
accessible i més rellevant.
6) El museu ha de continuar invertint en
investigació/difusió, en l’ús de tecnologies que li ajudin a
la interpretació del Patrimoni així com en el seu inventari
(estratègies digitals globals).
7) El museu vetllarà per la qualitat, accessibilitat, rellevància i
sostenibilitat tant dels seus continguts com de les
iniciatives multimèdia i mòbils que produeixi.